Modernisering av Folkets befrielsearmé - Modernization of the People's Liberation Army

Det militära moderniseringsprogrammet för den kinesiska folkets befrielsearmé (PLA) som började i slutet av 1970 -talet hade tre stora fokus. För det första, under den politiska ledningen av den tredje överordnade ledaren Deng Xiaoping , blev militären frikopplad från civil politik och återupptog för det mesta den politiska stillheten som präglade dess roll före den kulturella revolutionen . Deng återupprättade civil kontroll över militären genom att utse sina anhängare till viktiga militära ledarpositioner, genom att minska omfattningen av PLA: s inhemska icke-militära roll och genom att vitalisera den partipolitiska strukturen och det ideologiska kontrollsystemet inom PLA.

För det andra, modernisering krävs en reform av militära organisation , doktrin , utbildning och utbildning , samt personalpolitik för att förbättra stridsduglighet i kombinerad armar krigföring . Bland de organisatoriska reformer som genomfördes var inrättandet av Central Military Commission (CMC) för det kinesiska kommunistpartiet (KKP), effektivisering och minskning av överflödiga PLA -styrkor, civilisation av många PLA -enheter, omorganisation av militära regioner , bildande av grupparméer , och antagandet av den nya militärtjänstlagen 1984. Läran, strategin och taktiken reviderades under rubriken " folkkrig under moderna förhållanden", som föreslog ett framåtförsvar på utvalda platser nära Kinas gränser, för att förhindra attacker mot kinesiska städer och industriområden, och betonade operationer med hjälp av kombinerade vapen taktik . Reformer inom utbildning betonade förbättringar av de militära färdigheterna och höjning av utbildningsnivåer för officerare och trupper och genomförande av kombinerade vapenoperationer . Ny personalpolicy krävde uppgradering av kvaliteten på PLA -rekryter och befälskandidater, förbättrade tjänstevillkor, förändrade marknadsföringsmetoder för att betona professionell kompetens och tillhandahålla nya uniformer och insignier.

Det tredje fokuset för militär modernisering var omvandlingen av försvarsanläggningen till ett system som självständigt kan upprätthålla en modern militär styrka. Eftersom militärutgifterna förblev relativt konstanta, koncentrerade reformerna sig på att omorganisera försvarsforskning och utveckling och industriell bas för att integrera civil och militär vetenskap och industri närmare. Utländsk teknik användes selektivt för att uppgradera vapen. Försvarsindustrireformer resulterade också i Kinas inträde på den internationella vapenmarknaden och försvarsindustrins ökade produktion av civila varor. Omfattningen av PLA: s ekonomiska verksamhet minskade, men militären fortsatte att delta i infrastrukturutvecklingsprojekt och inledde ett program för att ge demobiliserade soldater färdigheter som är användbara i den civila ekonomin.

För närvarande fokuserar Kina på inhemska vapendesigner och tillverkning, medan de fortfarande importerar vissa militära produkter från Ryssland, till exempel jetmotorer. Kina bestämde sig för att bli oberoende i sin försvarssektor och bli konkurrenskraftiga på de globala vapenmarknaderna: dess försvarssektor utvecklas snabbt och mognar. Det finns fortfarande luckor i viss kapacitet - framför allt i utvecklingen av vissa sofistikerade elektroniska system och tillräckligt pålitliga och kraftfulla framdrivningssystem - men Kinas försvarsindustri producerar nu krigsfartyg och ubåtar, landsystem och flygplan som ger den kinesiska försvarsmakten en förmåga att gå över mest militära verksamma i Asien och Stillahavsområdet. Där den inhemska förmågan fortfarande brister, köper Kina från Ryssland och, tills den lokala industrin så småningom överbryggar klyftan, hoppas den att kvantiteten kommer att övervinna kvaliteten. Kinas vitbok från 2015 om försvar krävde "oberoende innovation" och "hållbar utveckling" av avancerat vapen och utrustning.

Enligt The National Interest kan kinesisk industri fortfarande lära sig mycket av Ryssland, men på många områden har den kommit ikapp sin modell. Kraften i Kinas tekniksektor tyder på att kinesisk militärteknik med stor sannolikhet kommer att gå före rysk teknik under det kommande decenniet.

Moderniseringsinsatserna var ursprungligen planerade att vara klara 2049. Men efter den 19: e KKP: s nationella kongress 2017 meddelade KKP: s generalsekreterare och CMC: s ordförande Xi Jinping att moderniseringen ska vara klar 2035. Kinas tittare betraktar den reviderade tidslinjen som ett tecken på framgången av reformerna, även om problembrister kvarstår, särskilt inom områdena kapacitetsutveckling och stridsberedskap för flygvapnet såväl som infanteriet.

Civil-militära förbindelser

Linjer mellan civilt och militärt ledarskap och institutioner i Kina har varit otydliga. Alla högt uppsatta militära ledare har högt uppsatta partipositioner, och många högt uppsatta partitjänstemän har viss militär erfarenhet. När militära ledare deltar i nationell politisk utformning är det därför inte klart om deras positioner återspeglar PLA -företagsintressen eller intressen för grupper som går över institutionella gränser. I allmänhet, i tider där det fanns nationellt ledarskapskonsensus om nationell politik, som på 1950 -talet, var PLA politiskt vilande. När PLA drogs in i civil politik under kulturrevolutionen blev militären uppdelad i linje med civila fraktioner . Så länge den nationella ledningen förblev splittrad i ett antal politiska frågor, var PLA, som fruktade fraktionskamp och politisk instabilitet, ovillig att lämna den politiska scenen. När Deng Xiaoping rehabiliterades 1977 var dock scenen inställd för militärens utträde ur politiken och en delvis återgång till PLA: s tidigare politiska passivitet.

PLA: s politiska roll

Deng Xiaopings ansträngningar på 1980 -talet för att minska militärens politiska roll härrörde från hans önskan att återupprätta civil kontroll över militären och att främja militär modernisering. För att uppnå sina mål revitaliserade Deng den civila partiapparaten och ledarskapet och byggde en samsyn om inriktningen av nationell politik. Han etablerade också personlig kontroll över militären genom personalförändringar, och han minskade omfattningen av PLA: s inhemska politiska, ekonomiska och sociala roller. Slutligen förstärkte han partikontrollen över militären genom institutionella reformer och politisk och ideologisk utbildning. Partiets vitalisering och upprättandet av ett samförstånd om nationell politik säkerställde militära ledare för politisk stabilitet och ett kraftfullt parti som kunde hantera nationella och regionala angelägenheter utan omfattande militärt deltagande (se Four Modernizations , 1979–82).

Dengs personliga politiska kontroll upprättades över militären genom att han antog posten som ordförande för partiets centrala militära kommission i juni 1981 och genom att han utsåg sina anhängare till nyckelpositioner i partiets centrala militärkommission, försvarsministeriet och PLAs avdelning för generalstab, allmän politisk avdelning och avdelning för allmän logistik. En och annan ersättning av militära regioner och militära distriktsbefälhavare stärkte också Dengs hand. Militära ledare som protesterade mot Dengs politik ersattes med mer mottaglig personal.

Inrättandet av den statliga centrala militärkommissionen 1982 syftade till att ytterligare stärka den civila kontrollen över militären genom att betona PLA: s roll som försvarare av staten och genom att upprätta ytterligare ett lager av tillsyn parallellt med partitillsyn. Civilisationen av flera PLA -kårer och enheter för inre säkerhet minskade PLA: s storlek och omfattningen av dess engagemang i civila frågor. Placeringen av försvarsindustrierna under civil kontroll och överföringen eller öppnandet av militära anläggningar, såsom flygplatser och hamnar, till civila myndigheter begränsade också PLA: s inflytande i ekonomiska och politiska frågor. Propaganda som använde PLA som modell för samhället minskade också, och tonvikt lades på PLA: s militära snarare än politiska roll.

Partikontroll

Förutom att göra personalförändringar revitaliserade Deng partikontrollen över PLA och sprider militärens politiska makt genom att utse sekreterare på provinsnivå, kommun, distrikt och landstingskommitté för att samtidigt fungera som de första politiska kommissarierna för deras enheter på motsvarande nivå i den regionala PLA. Andelen PLA -personal som fick gå med i partiet begränsades genom att begränsa partimedlemmet till militära akademiker. Politisk och ideologisk utbildning betonade det militära snarare än PLA: s sociala, ideologiska eller ekonomiska roll. Särskilda ansträngningar gjordes för att misskreditera PLA: s roll i kulturrevolutionen ; PLA: s stöd för vänstern beskrevs som felaktigt eftersom det orsakade fraktionism inom militären. Samtidigt som man betonade nödvändigheten och lämpligheten av reformer för att modernisera militären, försökte politisk utbildning också garantera militärt stöd för Dengs reformagenda. Från och med 1983 förstärkte en korrigeringskampanj (en del av den partiövergripande korrigeringskampanjen främst riktad till vänsterpersoner) denna typ av politisk och ideologisk utbildning (se History of the People's Republic of China (1976–1989) ).

Från och med slutet av 1970-talet lyckades Deng Xiaoping minska det militära deltagandet i politiska organ på nationell nivå. Militärrepresentation i den politiska byrån sjönk från 52 procent 1978 till 30 procent 1982, och militärt medlemskap i partiets centralkommitté minskade från 30 procent 1978 till 22 procent 1982. De flesta professionella militära officerare delade gemensamma åsikter med Deng -ledningen om militär modernisering och den grundläggande inriktningen av nationell politik, och de begränsade villigt sina bekymmer till militära frågor. Vissa delar i PLA fortsatte dock att uttrycka sina åsikter om icke-försvarsfrågor och kritiserade Deng-reformprogrammet. Avvikelse centrerades om prestigefyllda militära ledare, särskilt Ye Jianying , som fruktade att ideologisk avmaoifiering, kulturell liberalisering och vissa jordbruks- och industriella reformer avvek från marxistiska värderingar och ideal. Deng -ledningen innehöll denna kritik med hjälp av personalförändringar, politisk utbildning och den nyss nämnda åtgärdskampanjen. På så sätt kunde den hålla militärt oliktänkande inom gränser som inte påverkade civil-militära relationer negativt.

Populära attityder till PLA

Från slutet av 1970 -talet genomgick också populära attityder till PLA betydande förändringar. Under 1950- och 1960 -talen var militärens prestige mycket hög på grund av dess krigstider, eftersom den hölls som en förebild för samhället och på grund av dess deltagande i civila byggprojekt. Men den makt som PLA fick under kulturrevolutionen väckte civil motvilja mot militära privilegier och maktmissbruk. I början av 1980-talet, med begränsningen av PLA: s inhemska roll och genomförandet av jordbruksreformer som gav större möjligheter för landsbygdens ungdomar, blev PLA: s rykte som en prestigefylld, elit, marxistisk modellorganisation och en lovande kanal för social rörlighet allvarligt nedsatt. Samhällets uppfattning om det militära tycktes återvända till den traditionella synvinkeln att "man gör inte naglar av bra järn; man gör inte soldater av bra män." För att återställa denna skadade bild i slutet av 1980 -talet hyllade media PLA: s kampsegenskaper och de stora framstegen som gjorts i militär modernisering under de senaste åren. PLAs rykte har kommit tillbaka så sent, delvis på grund av dess insatser för katastrofhjälp.

Militär organisation

År 1987 indikerade förändringar i den militära organisationen vikten av att kinesiska ledare är knutna till strukturreformer för att bygga militära styrkor som kan utföra modern krigföring med kombinerad vapen . Dessa reformer innefattade inrättandet av den statliga centrala militärkommissionen parallellt med partiets centrala militära kommission, minskning i kraft, omorganisation av militära regioner , bildande av grupparméer , antagande av den nya militärtjänstlagen och omorganisation av försvarsindustrin.

Statens och partiets centrala militära kommissioner

Vid toppen av den kinesiska militära organisationen stod två organ - staten och partiets centrala militära kommissioner . Den 1982 tillstånd konstitution skapade staten centrala militärkommissionen som staten organ underställd Nationella folkkongressen ansvarig för "styra landets väpnade styrkor". Partiets centrala militära kommission, vald av partiets centralkommitté, utövade de facto, auktoritativt beslutsfattande och operativ kontroll över militären. Förutom ordföranden inkluderade partiets centrala militärkommission 1987 en permanent vice ordförande som samtidigt var generalsekreterare, två vice ordförande och fyra vice generalsekreterare. Ledningen för staten och partiets centrala militära kommissioner var identisk, men medlemskapet i partiets centrala militära kommission under toppledningen ansågs inkludera regionala befälhavare och tjänstechefer.

Försvarsdepartementet och NDSTIC

Under de två centrala militära kommissionerna fanns ministeriet för nationellt försvar och National Defense Science, Technology and Industry Commission (NDSTIC), som separat tog order från de två centrala militära kommissionerna men hade ingen operativ kontroll över PLA. Försvarsdepartementet ansvarade för militär modernisering och gav administrativt stöd till PLA. Det var ansvarigt för planering, arbetskraft, budget, utländsk kontakt och utbildningsmaterial, men det hade ingen beslutsfattande eller genomförande myndighet. NDSTIC - bildat i augusti 1982 genom sammanslagning av National Defense Science and Technology Commission, National Defense Industries Office och Office of the Science, Technology, and Armament Commission of the Party Central Military Commission - var ansvarig för militär forskning och utveckling , vapenanskaffning och samordning av försvars- och civilekonomiska sektorer.

Operationell kontroll

År 1987 gick den operativa kontrollen av PLA från de två centrala militära kommissionerna till PLAs tre allmänna avdelningar: General Staff Department, General Political Department och General Logistics Department. Under avdelningsnivån sprang parallella ledningskedjor för operativa, politiska och logistiska frågor, var och en med sina egna separata kommunikationsmöjligheter. Militärpolitiken har sitt ursprung i partiets politiska byrå eller partiets centrala militära kommission, blev en operativ order på generalstaben, flödade genom militärregionerna och anlände till en huvudenhet. Beställningar till regionala styrkor gick också igenom militärdistriktets (provinsiella) nivå.

General Staff Department

Avdelningen för generalstaben utförde personal , operativa och organisatoriska funktioner för PLA och hade stort ansvar för att genomföra militära moderniseringsplaner. Under ledning av chefen för generalstaben fungerade avdelningen som huvudkontor för armén och innehöll direktorat för de tre andra väpnade tjänsterna: flygvapen , marin och raketstyrka . Generalstaben avdelningen inkluderade funktionellt organiserade underavdelningar för artilleri , pansarförband , teknik, operationer, utbildning , underrättelse , mobilisering , lantmäteri , kommunikation, kvartermästartjänster och politiska utbildningsarbeten . Marinens högkvarter kontrollerade Nordsjöflottan , Östsjöflottan och Sydsjöflottan . Flygvapnets högkvarter utövade i allmänhet kontroll genom befälhavarna i de sju militära regionerna . Kärnvapenstyrkorna var direkt underordnade generalstaben. Konventionella aktiva styrkor, reserver och milisenheter kontrollerades administrativt av militärregionens befälhavare, men generalstabsavdelningen i Peking kunde ta direkt operativ kontroll över vilken aktiv enhet som helst. Allmänt utövade alltså generalstaben avdelningen operativ kontroll över huvudstyrkorna, och militära regionchefer kontrollerade reservstyrkorna och indirekt milisen.

Allmän politisk avdelning

Den allmänna politiska avdelningen ansvarade för ideologisk indoktrinering , politisk lojalitet , moral , personalrekord , kulturaktiviteter , disciplin och militär rättvisa , och den gav partistrukturen för PLA. Den publicerade också Jiefangjun Bao (Liberation Army Daily), PLA: s inflytelserika tidning. Generaldirektören för politisk avdelning stod i spetsen för ett system av politiska kommissarier som tilldelades varje grupp i PLA. En av de politiska kommissariens primära uppgifter var övervakning av partiorganisationen genom partikommittéer på bataljonsnivå och över eller genom partigrenar i företag. Nästan alla högt uppsatta officerare i militären var partimedlemmar. Fram till början av 1980 -talet, när partimedlemmet i PLA var begränsat, ansträngdes det att ha ett parti eller en kommunistisk ungdomsföreningsmedlem i varje enhet ner till det minsta manöverelementet. Politiska kommissarier var lika i rang och auktoritet som befälhavaren för deras ekelon under fredstid men uppskjöt teoretiskt till befälhavaren under krig. Kommissarier tog på sig många tidskrävande sysslor, såsom personalproblem, relationer med civila och truppunderhållning.

General Logistics Department

General Logistics Department, som leds av en direktör, ansvarade för produktion , leverans , transport, bostäder, löner och medicinska tjänster . Historiskt sett kom mycket av detta stöd från civilbefolkningen, och innan etableringen av den allmänna logistikavdelningen organiserades det oftast av kommissärer. PLA: s logistiska resurser 1980 var mycket färre än västerländska eller sovjetiska styrkor; i händelse av krig skulle den kinesiska militären vara starkt beroende av milisen och civila. 1985 omorganiserades avdelningen för allmän logistik, personalen minskade med 50 procent och några av anläggningarna överlämnade till den civila sektorn.

Effektivisering och minskning i kraft

PLA Military Regions in 2006 (Source US DOD) - klicka för att förstora.

Ansträngningar började på 1980 -talet för att effektivisera PLA och organisera det till en modern stridsstyrka. Det första steget för att minska PLA på 4,5 miljoner medlemmar i början av 1980-talet var att befria PLA från några av dess icke-militära uppgifter. Railway Engineering Corps och Capital Construction Engineering Corps förvandlades till civiliserade organisationer, och 1983 överfördes PLA: s inre säkerhet och gränspatrullenheter till den då nya People's Armed Police Force.

1985 omorganiserade Kina sina 11 militära regioner till 7 och inledde ett 2-årigt program för att minska styrkan med 1 miljon. Åtta militära regioner slogs samman till fyra - Chengdu , Jinan , Lanzhou och Nanjing - och tre viktiga regioner - Peking, Guangzhou och Shenyang - förblev intakta. PLA genomförde en nedskärning på 1 miljon trupper genom att effektivisera högkvarterstaberna i de tre allmänna avdelningarna, militärregionerna och militärdistrikten; minska storleken på flygvapnet och marinen; pensionering av äldre, underutbildade eller inkompetenta befäl; och överföra avdelningar för väpnade styrkor på läns- och stadsnivå, som kontrollerade milisen , till lokala civila myndigheter.

PLA omorganiserade också sina fältarméer (huvudstyrkearméer) till grupparméer för att öka dess förmåga att föra kombinerad vapenkrig . I strid med den tidigare triangulära organisationen av militära enheter kombinerade grupparméerna tidigare oberoende vapen eller tjänster till en omfattande stridsenhet . Grupp arméer bestod av infanteri och mekaniserade infanteridivisioner , tank divisioner eller brigader , och ett antal artilleri , antichemical , luftvärn , ingenjör, signal , spaning , elektronisk motåtgärd och logistik trupper. I slutet av 1980-talet, några grupp arméer hade också helikopter , flygunderstöd eller marina enheter.

1987 var PLA -styrkan cirka 3 miljoner. Markstyrkorna utgjorde cirka 2,1 miljoner - världens största stående armé; marinen cirka 350 000 - inklusive de som tilldelats marinflygning, kustförsvarsmakten och marinkorps; flygvapnet cirka 390 000; och den strategiska missilstyrkan cirka 100 000. PLA stöddes av uppskattningsvis 4,3 miljoner grundläggande (beväpnad och utbildad) milis och 6 miljoner vanliga (dåligt beväpnade och utbildade) miliser. Enligt 1984 års militärtjänstlag utgjorde milisen, som kombinerades med ett nyutvecklat reservsystem, och Folkets väpnade polisstyrka också en del av den kinesiska väpnade styrkan. År 1986 ingick reservstyrkor officiellt i organisationssystemet.

Läran, strategin och taktiken

Från början av 1950-talet fram till mitten av 1970- talet förblev folkkriget Kinas militära doktrin . PLA: s styrkestruktur, som kom att omfatta kärnvapen samt artilleri, stridsflygplan och stridsvagnar, återspeglade dock inte begreppet folkkrig. I slutet av 1970 -talet började kinesiska militära ledare att ändra PLA -doktrin, strategi och taktik under rubriken "folkkrig under moderna förhållanden". Denna uppdaterade version av folkkriget saknade en systematisk definition, men det tillät kinesiska militära ledare att hylla Maos militära och revolutionära arv samtidigt som den anpassade militär strategi och taktik till behoven i modern konventionell och kärnvapenkrig . Kinesisk strategi var utformad för att besegra en sovjetisk invasion innan den kunde tränga djupt in i Kina genom att utveckla Maos koncept om aktivt försvar - taktiskt offensiv handling med en defensiv strategi . Kinesiska strateger tänkte sig ett framåtförsvar, det vill säga nära gränsen, för att förhindra attacker mot kinesiska städer och industrianläggningar, särskilt i norra och nordöstra Kina. Ett sådant fördjupat försvar skulle kräva mer positionell krigföring, mycket närmare gränsen, i de inledande stadierna av en konflikt. Denna strategi bagatelliserade folkets krigsstrategi att "lura in djupt" i ett långvarigt krig, och den tog hänsyn till de anpassningar i strategi och taktik som krävs av tekniska framsteg inom vapen. PLA betonade militära operationer med hjälp av moderniserade, kombinerade vapentaktiker för det dubbla syftet att göra den mest effektiva användningen av nuvarande styrka och för att förbereda de väpnade styrkorna för mer avancerade vapen i framtiden.

Läran om "folkkrig under moderna förhållanden" innefattade också användningen av strategiska och taktiska kärnvapen . Kinas egna kärnkraftsstyrkor, som utvecklade en andra strejkförmåga i början av 1980-talet, gav Peking en trovärdig, om inte minst, avskräckning mot sovjetiska eller amerikanska kärnvapenattacker. Kina har upprepade gånger lovat att aldrig använda kärnvapen först, men det har lovat repressalier mot ett kärnvapenangrepp. Kinesiska strateger visade också ett intresse för taktiska kärnvapen, och PLA har simulerat slagfältanvändning av sådana vapen i offensiva och defensiva övningar .

Utbildning och träning

Reformer inom utbildning och utbildning utgjorde en viktig del av det militära moderniseringsprogrammet på 1980 -talet. Högre tjänstemän insåg att förbättring av de militära färdigheterna och höjning av utbildningsnivåerna för både officerare och trupper var nödvändiga förutsättningar för användningen av mer avancerade vapen och genomförandet av kombinerade vapenoperationer. PLA -ledningen fokuserade utbildningsreformer på det militära akademisystemet och ändrade utbildningen för att betona officerarkåren , mekaniserad krigföring och kombinerade vapenoperationer .

Revitalisering av det militära akademiska systemet

Från och med 1978 började PLA återuppliva det militära akademisystemet, som kulturrevolutionen hade förstört. År 1984 hade systemet över 100 institutioner och bestod av två typer av skolor: kommandoskolor och specialiserade tekniska utbildningscentra. PLA ökade finansieringen för militär utbildning, införlivade studier av utländska militära erfarenheter i läroplanen och utökade kontakterna med utländska militära akademier. Förnyelsen av de militära akademierna betonade betoningen på officerarutbildning . PLA föreskrev att de flesta nya officerare skulle vara akademiker från militärakademin, fastställa lägsta utbildningsnivåer för alla officerare och inrätta specialklasser för att hjälpa officerare att uppfylla dessa standarder. Utbildning och militärhögskoleutbildning blev därmed kriterier för marknadsföring, utöver anciennitet, prestation och erfarenhet.

1986 införde PLA tre åtgärder som ytterligare förstärkte det militära akademisystemet. Först, på högsta nivå, slogs PLA: s militära akademi, politiska akademi och logistikakademi samman för att bilda National Defense University , Kinas ledande militära utbildnings- och forskningsinstitution. För det andra tillkännagavs ett nytt utbildningssystem för tre befattningshavare för befälsbefäl, varigenom befälofficerare skulle få regelbunden utbildning på junior-, mitten- och högre militära kommandoskolor . För det tredje kom utbildning från underofficers (NCO) in i militärakademisystemet med inrättandet av en marinakademi för småofficerar och en NCO -akademi för flygvapnet och skapandet av NCO -klasser i över fyrtio markstyrksakademier.

Utbildningsreformer

Innan det militära moderniseringsprogrammet började, var PLA-utbildningen mycket politiserad och betonade infanteritruppsutbildning med en enhet . Träningsreformer började med avpolitisering av träning, varigenom trupper spenderade 80 procent av sin tid på militär verksamhet och 20 procent på politisk utbildning. Utbildningsomfånget ändrades sedan till att koncentrera sig på utbildningsofficerare som kan styra krigföring med vapen. Förbättrad militär utbildning i de föryngrade militära akademierna gav en del av denna officerarutbildning. Dessutom inträffade regelbundet storskaliga övningar med kombinerade vapen, som tjänade till att höja officerarnas förmåga att leda och samordna vapenoperationer under stridsförhållanden. Dessa övningar betonade försvar mot angripande stridsvagnar, fallskärmsjägare och flygplan och involverade ibland simulerad användning av taktiska kärnvapen. PLA började också använda simuleringsutrustning under träning och höll 1985 sin första helt simulerade stridsövning. År 1986 genomgick PLA -utbildningssystemet ytterligare reformer som kompletterade förändringar i den militära organisationen. Ett taktiskt träningscenter för kombinerade armar skapades för att träna de nybildade grupparméerna (tidigare fältarméerna) på rotationsbasis. Träningscentret samordnade grupparméövningar och använde laserutrustning och simuleringsutrustning i sin träning. PLA upprättade också ett systematiskt utbildningsprogram för nya rekryter , som ersatte det gamla systemet där induktörer fick grundutbildning i sina enheter. Enligt det nya systemet, innan nya rekryter tilldelades PLA -enheter, genomförde de fyra månaders utbildning av ett utbildningsregemente kopplat till en grupparmé . Träningsregementen utbildade också truppledare .

Personal

Försvarsmodernisering medförde förändringar i militär personalpolitik och praxis. Personalreformer betonade uppgradering av rekryternas kvalitet , förbättring av tjänstvillkoren, förändring av marknadsföringsmetoder för att betona yrkeskompetens framför anciennitet eller politisk lojalitet och tillhandahålla nya uniformer och kännetecken. 1984 års militärtjänstlag kodifierade några av förändringarna i personalpolitiken och skapade scenen för ytterligare förändringar, till exempel återställning av led.

Rekrytering

Militärtjänstlagen utgjorde den rättsliga grunden för värnplikt och den kombinerade obligatorisk och frivillig tjänst. Alla medborgare mellan arton och tjugotvå, oavsett kön, nationalitet, yrke, familjebakgrund, religion eller utbildningsnivå, var skyldiga att utföra militärtjänstgöring . Nästan 10 miljoner män nådde värnpliktsåldern varje år, men PLA valde mindre än 10 procent av de berättigade. Ett mycket litet antal kvinnor infördes årligen. På 1980 -talet försökte PLA att uppgradera kvaliteten på sina inductees genom att ändra rekryteringsmetoder. PLA drog tidigare sina rekryter från landsbygdens ungdomar från politiskt godtagbara familjer. Men militärtjänstlagen, införandet av landsbygdsreformer som erbjuder större ekonomiska möjligheter för landsbygdsungdom och PLA: s krav på högre utbildningsnivåer fick rekryteringen att dra fler rekryter från bättre utbildade stadsungdomar. Officer hämtades från militära akademiker; värvade män och kvinnor som avslutade befälsutbildning i officiellt utsedda institutioner och klarade befälskonditionstester ; akademiker vid universitet och särskilda tekniska gymnasieskolor; och civila kadrer och teknisk personal som rekryteras av icke -militära enheter i PLA. Som ett resultat av de nya värnplikts- och befälsrekryteringsmetoderna var utbildningsnivån i PLA mycket högre än för den allmänna befolkningen.

Servicevillkor

Militärtjänstlagen föreskrev förändringar i tjänstevillkoren. Tjänstvillkoren var tre år för markstyrkorna och fyra för flygvapnet och flottan. Soldater kan välja ytterligare en mandatperiod på ett eller två år i markstyrkorna och ett år i marinen och flygvapnet. Efter att ha avslutat fem års tvångstjänst kunde en soldat gå över till frivillig tjänst och tjäna en period på åtta till tolv år fram till trettiofem års ålder. Värnpliktslagen föreskrev också begränsad förmånsbehandling av servicepersonal och deras familjer. Vissa ansåg dock militärtjänstgöring som en svårighet på grund av låg lön, dålig mat, sänkta äktenskapsutsikter och svårigheter att hitta jobb efter demobilisering . För att lindra de oattraktiva aspekterna av militärtjänst och för att hjälpa den lokala ekonomiska utvecklingen inrättade PLA ett program för utbildning med dubbla användningsområden, där soldater lärde sig färdigheter som är användbara i det civila livet utöver militär utbildning.

Befordran

I slutet av 1970 -talet började PLA ändra sina marknadsföringsmetoder för att återspegla den nya betoningen på professionell kompetens. Tidigare hade det inte funnits något pensionssystem i kraft, och junior- och fälttjänstemän hade stannat kvar på sina tjänster i många år med få möjligheter till avancemang. När marknadsföring inträffade, baserades det på anciennitet, politisk rättvisa eller ett förhållande mellan kunder och kunder. Officerare avancerade upp en enda ledningskedja , kvar i samma gren eller tjänst för livet. År 1978 återinförde PLA det pensionssystem som inrättades genom 1955 militärtjänstlag och utfärdade tjänsteföreskrifter för officerare, som fastställde pensionsåldrar för militära officerare . Således inledde PLA ett tvådelat försök att pensionera äldre officerare och främja yngre, bättre utbildade, professionellt kompetenta officerare. Äldre befäl, däribland många över sjuttio år, erbjöds generösa pensionspaket för att få pension. PLA formulerade också nya befordringsstandarder som fastställde lägsta utbildningsnivåer för officerare och betonade utbildning i militära akademier som ett kriterium för befordran. Tjänstemän under fyrtio år var tvungna att skaffa en gymnasieutbildning senast 1990 eller utsättas för degradering. Dessutom skulle tidigare marknadsföringsmetoder kasseras till förmån för större betoning på formell utbildning, högre utbildningsnivåer och val av fler befäl från tekniska och icke -stridiga enheter. Med minskningen av kraften som påbörjades 1985 blev professionell kompetens, utbildning och ålder kriterier för demobilisering och marknadsföring. År 1987 byggde PLA: s marknadsföringsmetoder mer på meriter än de hade varit ett decennium tidigare; Ändå fortsatte politisk rättvisa och guanxi (personliga förbindelser) att spela en viktig roll i marknadsföringen, och inget centraliserat personalsystem hade upprättats.

Rang, uniform och insignier

1984 års militärtjänstlag föreskrev också att militära led skulle återinföras till PLA. Militära ledare motiverade återställandet av led som förbättring av organisation, disciplin och moral och underlättade samordnade operationer mellan olika vapen och tjänster, vilket tjänade till att modernisera och reglera militären. PLA: s erfarenhet av det kinesisk-vietnamesiska gränskriget 1979 , där frånvaron av led ledde till förvirring på slagfältet , var en annan faktor som ledde till återställandet av led. Men rang systemet inte omedelbart genomförs eftersom "det förberedande arbetet" behövde återstår att göra. Genomförandet försenades av tvister i högre nivåer i PLA om vem som skulle få vilken rang och av den långa processen att minska militärens storlek. I mitten av 1987 hade PLA fortfarande inte återställt sitt system av led. Rangerna för officerare skulle enligt uppgift vara baserade på 1955 -rangsystemet, som inkluderade en högsta marskalk och tio marschaller högst upp. Markstyrkan och flygvapnet ska vara general för armén / general för flygvapnet , general eller överste general , generallöjtnant , generalmajor , överste , överste , överstelöjtnant , major, överkapten , kapten , överstelöjtnant och andra löjtnant . Navalofficerernas led skulle vara admiral för flottan , admiral , vice admiral , bakadmiral , kapten , kapten , befälhavare , löjtnantkommandant , kaptenlöjtnant , löjtnant , löjtnant (juniorklass) och fänrik . De värvade leden, planerade att baseras på 1955 -mönstret, skulle utökas.

Även om restaureringen av led blev försenad, utfärdades 1985 PLA -personal nya uniformer och serviceinsignier. Officerare på och över regementsnivå hade på sig ull- och blandade ulluniformer; officerare på bataljonsnivå och under och soldater bar bomullsuniformer. All personal bar toppar och moderna hjälmar (sjöbetyg till sjöss hade sjömanskepsar), nya krageinsignier och axelbrädor. Kepsemblemet var runt med en design av fem stjärnor och ideograferna bayi (1 augusti, årsdagen för Nanchang -upproret 1927 ) omgiven av veteöron och kugghjul. Uniforma färger var olivgröna för markstyrkorna; mörkblå på vintern och en vit jacka och mörkblå byxor på sommaren för marinen; och en olivgrön jacka och mörkblå byxor för flygvapnet. Officerjackor hade grenspecifika axelbrädor och gyllene knappar med femstjärniga och 1 augusti-design. Kragen märken var röda för markstyrkorna, svarta för marinen och blå för flygvapnet. Personal för intraservice Strategic Missile Force bar distinkta lappar men behöll annars uniformen för deras föräldratjänst. De nya uniformerna ersatte de baggy, gröna trötthetsuniformerna från mark- och flygvapnen och marin personal vid land som hade gjort det svårt att skilja mellan officerare och soldater. Förändringen av uniformer tjänade behoven för militär modernisering genom att höja moralen, stärka disciplinen och underlätta kommando och organisation.

Försvarsindustrin och PLA: s ekonomiska roll

Omvandlingen av Kinas försvarsetablissemang till ett system som självständigt kan upprätthålla moderna väpnade styrkor var ett av de viktigaste målen för det militära moderniseringsprogrammet. I slutet av 1970- och 1980 -talen förblev försvarsutgifterna relativt konstanta trots resursförskjutningen till förmån för den övergripande ekonomiska utvecklingen. Reformerna fokuserade på att omorganisera försvarsforsknings -och-utveckling och industriell bas, närmare integrering av civil och militär vetenskap och industri och selektivt använda utländsk teknik. Kina sålde vapen för hård valuta för att ge ytterligare medel till försvarsindustrin . PLA fortsatte att spela sin roll i den ekonomiska utvecklingen genom att delta i selektiva byggprojekt, tillhandahålla utbildning för två användningsområden och producera de flesta av sina livsmedelsbehov.

Militära utgifter

På 1980 -talet indikerade kinesisk statistik att försvarsutgifterna utgjorde en minskande andel av de statliga utgifterna och sjönk från 16 procent 1980 till 8,3 procent av statsbudgeten 1987. Undersökningar från Förenta staternas försvarsdepartement föreslog dock att de publicerade budgetsiffrorna understeg försvarsutgifterna med ungefär hälften. Med den kinesiska ekonomins tillväxt under moderniseringsprogrammet utgjorde försvarsutgifterna också en mindre andel av bruttonationalprodukten (BNP) än tidigare. Analytiker från Central Intelligence Agency i USA uppskattade att försvarsutgifterna 1978 absorberade 8 till 10 procent av BNP; 1986 uppskattade amerikanska försvarsdepartementets analytiker att Kinas militära kostnader låg inom intervallet 6 till 8 procent av BNP. Jämförelse av index för utgifter för försvarsupphandlingar och industriproduktion från 1971 till 1983 visade att den förra ökade med 15 procent, medan den senare steg med 170 procent. Dessa studier indikerade att kinesiska ledare verkligen har underordnat militär modernisering till ekonomisk utveckling.

Förenta staternas försvarsdepartementets tjänstemän 1986 uppskattade de kinesiska försvarsutgifterna efter resurser och styrkkategorier för perioden 1967 till 1983. Ungefär 50 procent av försvarsutgifterna var för vapen, utrustning och nya anläggningar; 35 procent för driftskostnader; och 15 procent för forskning, utveckling och testning och utvärdering. Genom service bröt dessa kostnader ner till 25 procent för markstyrkorna; 15 procent för marinen; 15 procent för strategiska luftvärn; 5 procent för ballistiska missilstyrkor; 5 procent för taktiska flygvapen; och cirka 35 procent för kommando, logistik, personal, underrättelse, sjukvård, administration, forskning, utveckling, testning och utvärdering och annat stöd. Från slutet av 1970 -talet ägnade Kina mer resurser åt sin strategiska missilstyrka , vilket indikerar ett försök att öka sin strategiska säkerhet samtidigt som ekonomin moderniseras, och till nationell kommando- och stödverksamhet, vilket återspeglar tonvikt på modernisering av försvarsstrukturen.

Militär FoU och NDSTIC

Den National Defense vetenskap, teknik och industri kommissionen var det samordnande organet för militär forskning och utveckling och industriell produktion. NDSTIC rapporterade till partiets centrala militärkommissions nationella försvarsindustrikommitté och statsrådets ledande grupp för vetenskap och teknik. NDSTIC övervakade vapenforskning och -utveckling, samordnade militär produktion av försvarsindustrier och kontrollerade finansiering för vapenanskaffning. Inrättandet av NDSTIC var en reformåtgärd som syftade till att bryta barriärerna mellan civil och militär forskning och utveckling och industri. Militärvetenskap och industri hade tidigare varit hemliga, segregerade och privilegierade sektorer, med materiella, finansiella och personalresurser överlägsna dem som finns tillgängliga för den civila sektorn. Skapandet av NDSTIC var en åtgärd som kinesiska ledare hoppades att underlätta överföring av teknik mellan den militära och civila sektorn. NDSTIC, särskilt genom sin handelsarm, China Xinshidai Corporation, samordnade upphandling av utländsk teknik för militära ändamål.

Utvecklingen av artificiell intelligens (AI) har identifierats av PLA som en nödvändig förmåga i framtiden för krigföring. PLA förväntas således öka sin AI -kapacitet, med den kinesiska försvarsindustrin och PLA -forskningsinstitut som redan "bedriver omfattande forskning och utveckling, i vissa fall samarbetar med privata företag."

Försvarsindustrin

Från och med 1978 bestämde sig kinesiska ledare för att omvandla försvarsindustrin, som hade en enorm överkapacitet och kritiserades för att ha en "gyllene risskål" (rik men alltid tigger om mer). För att utnyttja denna överkapacitet bättre och för att bryta barriärerna mellan militär och civil industri omorganiserades maskinbyggnadsdepartementen och civila tillsattes för att hantera dem. De civiliserade, döpta ministerierna och deras ansvar bestod av kärnkraftsministeriet - kärnvapen; Ministeriet för luftfart - flygplan; Ministeriet för elektronikindustri - elektronik; Ministeriet för ordnansindustri - ammunition och beväpning; Ministeriet för astronautik - ballistiska missiler och rymdsystem; och China State Shipbuilding Corporation — marinbyggnation. År 1986 konsoliderades ministeriet för maskinbyggnad, som producerade civila tunga maskiner och industriell utrustning, och ministeriet för ordnansindustri i den nya statliga maskinbyggnadsindustrikommissionen som ett sätt att stärka den enhetliga förvaltningen av den nationella maskinbyggnaden och vapen företag. År 1987 var lite information tillgänglig om denna nya kommission eller dess förhållande till NDSTIC eller till den statliga ekonomiska kommissionen , vars försvarsbyrå samordnade den civila produktionen av försvarsindustrin. Ytterligare förändringar i försvarsindustrins struktur inträffade 1986 och 1987, när försvarsföretagen inlands antingen flyttades närmare transportförbindelser eller städer, stängdes eller överfördes till lokal civil kontroll och produktion.

Vapenproduktion

År 1987 antog Kina ett nytt avtalssystem för vapenforskning, utveckling och produktion. Det framgick inte av tillgänglig information hur detta kontraktsystem skulle påverka NDSTIC: s roll som samordnande organ för försvarsvetenskap och industri. Tidigare kontrollerade NDSTIC upphandlingsfinansiering, granskade förslag till vapenkrav genom generalstabavdelningens underavdelning för utrustning och samordnade med försvarsindustrin för att producera den nödvändiga utrustningen. Enligt det nya systemet delade staten in försvarsforsknings- och utvecklingsfonder i tre kategorier: forskning om militär utrustning , grundforskning och tillämpad vetenskaplig forskning och oidentifierade tekniska tjänster. Den första typen av anslag gick till militära vapen och tjänster, som tecknade avtal med forskningsinstitut eller företag för att utveckla och tillverka de nödvändiga vapnen. Kontraktsystemet involverade PLA, som i stor utsträckning hade tagits bort från sådan verksamhet, i utvecklingen och tillverkningen av de vapen det skulle använda. Den andra kategorin av medel ägnades åt grundforskning och tillämpad vetenskap för att modernisera försvarsindustrin. Den tredje kategorin gick till tekniska tjänster som är nödvändiga för forskningsprogram. Denna reform var en annan åtgärd för att integrera militär och civil industri genom att placera försvarsindustrins militära produktion inom ramen för planekonomin . Det nya systemet försökte vidare ge militären bättre utrustning till en lägsta kostnad, tvinga försvarsindustrin att uppgradera vapendesigner och förbättra produktionen, förbättra hanteringen av vapenforskning och utveckling genom statlig tillämpning av ekonomiska spakar, främja samarbete mellan forskningsinstitut och fabriker, och för att öka företagens beslutanderätt.

Upphandling av vapen och utrustning utgjorde 45 procent av försvarsbudgeten under perioden 1967 till 1983. Denna siffra inkluderade 25 procent för flygplan, 15 procent för markstyrkornas vapen och cirka 10 procent vardera för marin- och missilsystem. Kinas militärindustriella komplex , det tredje största i världen, producerade en mängd olika vapen, inklusive lätta vapen och ammunition , rustning , artilleri , stridsflygplan , snabba attackbåtar , fregatter , förstörare , konventionella och kärnvapenubåtar , elektronisk utrustning , taktiska missiler och ballistiska missiler . Med det anmärkningsvärda undantaget för Kinas inhemskt producerade kärnbåtar, kärnvapenmissiler och satelliter , var de flesta kinesiska vapen baserade på sovjetiska konstruktioner från 1950- och 1960 -talen. Mycket av denna utrustning var föråldrad eller föråldrad, och från början av 1970 -talet gjorde Kina stora ansträngningar för att uppgradera utrustningen genom att ändra inhemsk design eller genom att införliva västerländsk teknik. De största svagheterna var inom konventionella vapen, precisionsstyrd ammunition, elektronisk krigföring och kommando, kontroll, kommunikation och intelligens . Kina försökte ta itu med dessa svagheter genom att fokusera militär forskning på elektronik - viktigt för framsteg inom tidigare nämnda områden - och genom att selektivt importera viktiga system eller teknik.

PLA moderniserar sin väpnade styrks tekniska kapacitet i stor omfattning; Den CJ-10 långdistanskryssningsmissil gjort sitt första offentliga framträdande under militärparad på 60-årsdagen av Folkrepubliken Kina som en del av andra Artilleri Corps 'långdistans konventionella och eventuella kärnvapenmissilstyrkor; CJ-10 representerar nästa generation inom raketvapenteknik i PLA. En liknande marin kryssningsmissil, YJ-62 , avslöjades också under paraden; YJ-62 fungerar som Folkets befrielsearméns senaste utveckling inom marinraketer.

Utländsk militär teknik roll

Efter tillbakadragandet av sovjetiskt bistånd och rådgivare 1960, som i sin tur förlamade försvarsindustrin och vapenproduktionen i flera år, betonade Kina självförtroende för att utveckla sitt eget vapen. Förvärvet av utländsk militär teknik blev ibland en omtvistad fråga, särskilt på 1970-talet, då maoister betonade fullständigt självförtroende och mer måttliga ledare ville importera lite utländsk teknik. Undertecknandet av ett avtal om samproduktion av Rolls Royce Spey -motorer 1975 signalerade att den debatten löstes till förmån för selektiv import. Från och med 1977 reste kinesiska militära delegationer utomlands, särskilt till Västeuropa och på 1980 -talet till USA för att besöka västerländska försvarstillverkare och inspektera det senaste inom militär utrustning . Kinesiska representanter visade stort intresse för en mängd olika vapensystem , men de gjorde få inköp av kompletta vapensystem, istället koncentrerade de sig på förvärv av selektiva komponenter, utrustning eller teknik och på att ingå samproduktionsavtal.

Kinas selektiva tillvägagångssätt för att förvärva utländsk militär teknik härrörde från de begränsade medel som finns tillgängliga för militär modernisering och de kinesiska ledarnas önskan att undvika beroende av någon leverantör. Det selektiva tillvägagångssättet återspeglade också kunskapen om att assimilering av utländsk teknik kan ge problem på grund av den låga nivån i kinesisk militär teknik och brist på kvalificerad personal. Slutligen insåg ledningen att Kinas tidigare betoning på modifiering av utländska vapen och omvänd teknik hade kraftigt begränsat Kinas vapenutvecklingskapacitet. För att övervinna vapenbrist på kort sikt och uppnå inhemsk militär forskning, utveckling och produktion på lång sikt kombinerade Kinas ledare den selektiva importen av vapen och teknik med förbättrad teknisk utbildning av försvarspersonal och utveckling av den civila ekonomin.

Kina var främst intresserat av att skaffa försvarsvapen från utlandet för att rätta till PLA: s mest kritiska svagheter. Dessa vapen och utrustning omfattade antitank- och luftfartygsmissiler , pansargenomträngande ammunition, helikoptrar, lastbilar, jeepar, bilar och brandskyddssystem för tankar , motorer och torn för markstyrkorna; antiship -missiler , luftvärnssystem , antisubmar -krigföringssystem och elektroniska motåtgärdssystem för marinen; och flygteknik , inklusive brandkontroll och navigationssystem , för flygvapnet. Observatörer menade att hela militären behövde förbättrad kommando-, kontroll-, kommunikations- och underrättelseutrustning och datorer för kommando och logistik.

Vapenförsäljning

Kinas inträde på den internationella vapenmarknaden på 1980 -talet var nära besläktat med reformer inom försvarsindustrin och ledningens önskan att skaffa sig den utländska tekniken som behövs för att modernisera PLA -vapen. Före 1980 gav Kina vapen till vänliga tredje världsländer till koncessionella priser (se Folkrepubliken Kinas utrikesförbindelser ). Eftersom Kina överförde vapen baserat på ideologiska och utrikespolitiska överväganden var villkoren generösa. Runt 1980 beslutade Kina att sälja vapen för vinst för att absorbera överkapacitet i försvarsindustrin, göra försvarsföretag mer ekonomiskt livskraftiga och tjäna den utländska valutan som krävs för att köpa utländsk militär teknik. Kina fortsatte att sälja militär hårdvara på generösa villkor till några av sina traditionella vänner och vapenkunder, som Pakistan , Nordkorea , Egypten , Sudan och Somalia . Försäljningen av hård valuta till länder i Mellanöstern, särskilt Iran och Irak , stod för den snabba ökningen av den kinesiska vapenförsäljningen på 1980-talet. Undersökningar från United States Arms Control and Disarmament Agency visade att från 1979 till 1983 låg den kinesiska vapenförsäljningen på åttonde plats i världen, totalt cirka 3,5 miljarder dollar, varav uppskattningsvis 2,1 miljarder dollar gick till länder i Mellanöstern. År 1979 stod vapenförsäljningen för 0,9 procent av den totala exporten; 1983 ökade vapenförsäljningen till 6,3 procent av den totala exporten. År 1987 hade Kina hoppat till femte plats, rankad efter USA, Sovjetunionen , Storbritannien och Frankrike.

På 1980 -talet etablerade försvarsindustrin och PLA ett antal handelsföretag för att sälja kinesisk militär hårdvara och förvärva utländsk teknik. Det mest framträdande av dessa företag var China Xinshidai Corporation , anslutet till NDSTIC; China North Industries Corporation (allmänt känt som Norinco ), anslutet till State Machine-Building Industry Commission; China National Aero-Technology Import and Export Corporation (CATIC), anslutet till ministeriet för luftfart; Great Wall Industrial Corporation och China Precision Machinery Import and Export Corporation , båda anslutna till ministeriet för astronautik; China Electronics Import and Export Corporation , anslutet till ministeriet för elektronikindustri; China Shipbuilding Trading Corporation , anslutet till China State Shipbuilding Corporation ; och China Xinxing Corporation , anslutet till PLA General Logistics Department. År 1984 började dessa företag marknadsföra kinesiska vapen, aktivt söker tekniköverförings- och samproduktionsavtal med utländska försvarsföretag vid internationella försvarsutställningar 1984.

Civil produktion

I slutet av 1978 inledde Kina en politik för att integrera civil och militär industri närmare för att främja en övergripande civil ekonomisk utveckling . Denna politik innebar att civilisera maskinbyggnadsdepartementen för att göra försvarsindustrin mer lyhörd för civil kontroll och behov; öka försvarsindustrins produktion av civila varor, särskilt konsumtionsvaror ; och överföra teknik från den mer avancerade försvarssektorn till den civila sektorn i ekonomin. Produktionen av civila varor uppgick till 6,9 procent av den totala försvarsindustrins produktion 1975. År 1980 steg den till 18 procent och 1985 hade den hoppat till 41,8 procent av den totala produktionen. Kinesiska tjänstemän förutspådde att cirka 80 procent av försvarsindustrins produktion år 1990 skulle vara civila varor. Försvarsindustrins stora överkapacitet, till följd av minskande order från PLA, möjliggjorde den snabba tillväxten i civil produktion. Försvarsindustrin tillverkade en mängd olika varor för civilt bruk, inklusive motorfordon, optisk utrustning, tv -apparater, elektriska apparater, läkemedel och medicinska instrument och proteser. Många av dessa produkter var konsumentvaror i hög efterfrågan. År 1985 tillverkade till exempel ministeriet för ordnansindustri 500 000 motorcyklar, vilket motsvarar två tredjedelar av den totala motorcykeleffekten, samt 250 000 kameror, 450 000 cyklar och 100 000 kylskåp.

Efter utformningen av regler och mekanismer för sådana överföringar började försvarsindustrin överföra teknik till civila industrier i stor skala i mitten av 1980-talet. Tekniköverföringar gav försvarsföretagen ytterligare, lukrativa inkomstkällor och gav civila företag ett brett utbud av användbar, avancerad teknik för att modernisera produktionen. Till exempel spridde astronautiska ministeriet flygteknik till lätt industri och till petroleum-, kemiteknik- , maskinbyggnads-, textil-, kommunikations-, medicin- och elektronikindustrin .

PLA: s ekonomiska roller

PLA spelade en roll i den ekonomiska utvecklingen praktiskt taget från starten. Från slutet av 1930 -talet och början av 1940 -talet, när partiet hade sitt huvudkontor i Yan'an , höjde Röda armén sin egen mat. Efter 1949 blev PLA involverad i ekonomiska återuppbyggnadsuppgifter - att bygga järnvägar och fabriker, återvinna ödemark , gräva bevattningskanaler , etablera statliga gårdar och delta i katastrofhjälp . PLA accepterade sin roll som en kraft i ekonomiskt byggande och ägnade delar av sin struktur, såsom Engineering Corps, Railway Engineering Corps, Capital Construction Engineering Corps, Signal Corps och Production and Construction Corps, för att bygga upp den nationella infrastrukturen. PLA: s regionala och huvudsakliga enheter spelade dock en mycket mindre roll för att hjälpa den civila ekonomin.

Detta mönster fortsatte in på 1980 -talet. PLA förblev självförsörjande på mat, deltog i selektiva infrastrukturutvecklingsprojekt och hjälpte till med katastrofhjälp. Från 1981 till 1985 bidrog PLA med 110 miljoner arbetsdagar till 44 500 byggprojekt, inklusive avledning av flodvatten från Luan He till Tianjin , byggande av oljefältet Shengli i Shandong och Huolinhe-kolgruvan i Shaanxi , expansion av Zhanjiang hamn i Guangdong och skogsplanteringsarbete som omfattar plantering av 290 miljoner träd.

PLA bidrog till ekonomisk utveckling på ytterligare två sätt. Först beslutade regeringen i november 1984 att överföra några militära anläggningar till civil kontroll eller gemensam militär-civil användning. Dessa faciliteter omfattade flygfält, hamnar, hamnar, järnvägar, depåer och lager samt rekreationsområden. Övergången av dessa anläggningar till civil kontroll bidrog till att lindra problem som plågade den civila ekonomin. För det andra, från slutet av 1970-talet, drev PLA ett storskaligt program för utbildning med två användningsområden, där PLA-personal lärde sig färdigheter som är användbara för den växande ekonomin . Under detta program fick officerare och soldater militär utbildning och utbildning i specialiserade färdigheter, såsom uppfödning av boskap, odling, bearbetning, konstruktion, maskinunderhåll, reparation av hushållsapparater, reparation av motorfordon och körning. År 1986 utbildade PLA mer än 650 000 soldater i 25 000 utbildningskurser på över 6 000 utbildningscentra. I början av 1987 visade undersökningar att över 70 procent av demobiliserad PLA -personal lämnade de väpnade styrkorna med färdigheter som de kunde använda som civila.

Se även

Referenser

Citat

Källor

Denna artikel innehåller material från det offentliga området från Library of Congress Country Studies -webbplatsen http://lcweb2.loc.gov/frd/cs/ . [1]

Languages

In other projects