Misstro - Distrust
Misstro är ett formellt sätt att inte lita för mycket på någon part i en situation med allvarliga risker eller djupa tvivel . Det uttrycks vanligt i medborgarna som en uppdelning eller maktbalans, eller i politiken som ett sätt att validera fördragsvillkor . System baserade på misstro delar helt enkelt ansvaret så att kontroller och balans kan fungera. Uttrycket " förtroende, men verifiera " hänvisar specifikt till misstro.
Ett valsystem bygger oundvikligen på misstro, men inte på misstro. Parter tävlar i systemet, men de tävlar inte om att undergräva själva systemet, eller få ond trosfördel genom det - om de gör det blir de lätt fångade av de andra. Mycket misstro finns mellan parterna, och det är just detta som motiverar att införa ett formellt misstrossystem. Till exempel diplomatiskt protokoll , som gäller mellan stater , förlitar sig på sådana medel som formellt ogillande som i själva verket säger "vi litar inte på den personen". Det tenderar också att förlita sig på en strikt etikett - att misstro varje människas vanor för att signalera sin avsikt, och istället förlita sig på en global standard för beteende i känsliga sociala miljöer.
Ett protokoll enligt definition i datavetenskap använder en mer formell idé om misstro i sig. Olika delar av ett system är inte tänkt att "lita på" varandra utan snarare utföra specifika påståenden, önskemål och valideringar . När dessa har godkänts ligger ansvaret för fel helt och hållet hos den mottagande delen av systemet, inte på den som skickade den ursprungliga informationen. Att tillämpa denna princip i ett program kallas kontraktsbaserad design.
Bolagsstyrning förlitar sig på misstro i den mån styrelsen inte ska lita på de rapporter som den får från ledningen , utan har befogenhet att utreda dem, utmana dem och på annat sätt agera på uppdrag av aktieägare kontra chefer . Att de sällan eller aldrig gör det i de flesta amerikanska företag är ett tecken på att misstroförhållandet har gått sönder - bokföringsskandaler och krav på bokföringsreform är det oundvikliga resultatet. Det är just för att undvika sådana större kriser av förtroende för " systemet " som formella misstroende åtgärder vidtas till att börja med.
Studie
Neuroekonomi förklarar hur ekonomer försöker förstå varför människor litar på eller misstro andra genom att registrera fysiologiska mätningar under tillitsexperiment. Ekonomer utförde ett experiment som observerade misstro genom ett förtroende spel. Försökspersonerna uppmanades att anonymt skänka olika mängder pengar till andra anonyma ämnen utan garanti för att få pengar i gengäld. Olika förhållanden kördes för experimentet och efter varje beslut mättes försökspersonernas nivåer av DHT. Resultaten av detta experiment tyder på att män och kvinnor reagerar på misstro fysiologiskt annorlunda; en förhöjd nivå av hormonet Dihydrotestosteron (DHT) hos män är förknippat med misstro. Men fler experiment måste utföras och fler resultat måste erhållas för att exakt ange sambandet mellan mängden DHT som finns hos män och svar på misstro.
Mistro har också visat sig öka hastigheten och prestanda för individer och grupper vid vissa uppgifter. Ett sätt att klassificera uppgifter är att dela upp dem i rutin (normalt, vanligt) och nonroutine (kreativt, ovanligt, odefinierat). I experiment har misstropp visat sig öka prestanda i icke -rutinmässiga uppgifter samtidigt som prestandan i rutinuppgifter minskar. Mer allmänt har det hävdats att misstro, genom att stödja sund misstanke och vaksamhet, inte alltid har skadliga konsekvenser och kan relateras till positiva resultat.
Forskning om högriskinställningar som oljeplattformar, investeringsbanker, medicinsk kirurgi, flygplansstyrning och kärnkraftverk har relaterat misstro till misslyckande. När det behövs icke-rutinmässiga strategier presterar personer som är misstroende bättre, medan när det behövs rutinstrategier litar personer som presterar bättre. Denna forskning utvidgades till entreprenörsföretag av Gudmundsson och Lechner. De hävdade att i entreprenörsföretag finns det alltid ett hot om misslyckande som liknar icke-rutinmässiga situationer i högriskmiljöer. De fann att företagen som misstro företagare var mer benägna att överleva än företagen med optimistiska eller övertroende företagare. Orsakerna var att misstroende entreprenörer skulle betona misslyckande undvikande genom förnuftigt uppgiftval och mer analys. Kets de Vries har påpekat att misstroende företagare är mer uppmärksamma på sin yttre miljö. Således är det mindre troligt att misstroende entreprenörer rabatterar negativa händelser och är mer benägna att använda kontrollmekanismer. Enligt Gudmundsson och Lechner leder således misstro till högre försiktighetsåtgärder och ökar därför chansen att överleva företagare.
Se även
Referenser
Vidare läsning
- Ethan Zuckerman (2021). Misstro: Varför förlora tro på institutioner ger verktygen för att omvandla dem . WW Norton & Company. ISBN 978-1324002604.