Tredubbla resultat - Triple bottom line

Grafisk beskrivning av de tre typerna av nedre rader

Den trefaldiga bottenlinjen (eller på annat sätt noterad som TBL eller 3BL ) är en redovisningsram med tre delar: social, miljömässig (eller ekologisk) och ekonomisk. Vissa organisationer har antagit TBL -ramverket för att utvärdera sina prestationer i ett bredare perspektiv för att skapa större affärsvärde. Affärsförfattaren John Elkington hävdar att han har myntat frasen 1994.

Bakgrund

I traditionell affärsredovisning och vanlig användning hänvisar " bottom line " till antingen "vinst" eller "förlust", som vanligtvis registreras längst ner på en inkomst- och utgiftsredovisning. Under de senaste 50 åren har miljöaktivister och förespråkare för social rättvisa kämpat för att få en bredare definition av slutresultatet till allmänhetens medvetande genom att införa fullständig kostnadsredovisning . Till exempel, om ett företag visar en monetär vinst, men deras asbestgruva orsakar tusentals dödsfall från asbestos och deras koppargruva förorenar en flod, och regeringen slutar spendera skattebetalarnas pengar på sjukvård och flodrensning, hur gör vi göra en fullständig samhällsnytta -nyttoanalys ? Den tredubbla nedersta raden lägger till ytterligare två "slutresultat": sociala och miljömässiga (ekologiska) problem. Med ratificeringen av FN och ICLEI TBL -standarden för stads- och samhällsredovisning i början av 2007 blev detta det dominerande tillvägagångssättet för den offentliga sektorns kostnadsredovisning. Liknande FN: s normer gäller för naturkapital och kapital mänskliga mått för att underlätta mätningar som krävs enligt TBL, t.ex. EcoBudget standard för rapportering ekologiska fotavtryck . Användningen av TBL är ganska utbredd i sydafrikanska medier , vilket framgår av en studie från 1990–2008 av världsomspännande nationella tidningar.

Ett exempel på en organisation som söker en tredubbl bottenlinje skulle vara ett socialt företag som drivs som ideellt, men tjänar inkomst genom att erbjuda möjligheter för handikappade som har märkts som "arbetslösa", att försörja sig på återvinning . Organisationen tjänar en vinst, som investeras tillbaka i samhället. Den sociala nyttan är meningsfull sysselsättning för missgynnade medborgare och minskningen av samhällets välfärd eller funktionshinder. Miljöfördelarna kommer från återvinningen. Inom den privata sektorn innebär ett engagemang för företagens sociala ansvar (CSR) en skyldighet för offentlig rapportering om företagets betydande inverkan på det bättre för miljön och människor. Triple bottom line är ett ramverk för att rapportera denna väsentliga påverkan. Detta skiljer sig från de mer begränsade förändringar som krävs för att endast hantera ekologiska frågor. Den tredubbla bottenlinjen har också utökats till att omfatta fyra pelare, känd som den fyrdubbla bottenlinjen (QBL). Den fjärde pelaren betecknar ett framtidsinriktat tillvägagångssätt (kommande generationer, jämställdhet mellan generationer , etc.). Det är en långsiktighet som skiljer hållbar utveckling och hållbarhetsfrågor från tidigare sociala, miljömässiga och ekonomiska överväganden.

Utmaningarna med att omsätta TBL i praktiken avser mätning av sociala och ekologiska kategorier. Trots detta gör TBL-ramverket det möjligt för organisationer att ta ett längre perspektiv och därmed utvärdera de framtida konsekvenserna av beslut.

Definition

Hållbar utveckling definierades av FN: s Brundtlandkommission 1987. Bokslutskonferensen för tredubbla resultat (TBL) utökar den traditionella rapporteringsramen för att ta hänsyn till sociala och miljömässiga prestationer utöver ekonomiska resultat.

1981 formulerade Freer Spreckley först den tredubbla nedersta raden i en publikation som heter Social Audit - A Management Tool for Co -operative Working . I detta arbete argumenterade han för att företag bör mäta och rapportera om ekonomiska resultat, socialt välståndsskapande och miljöansvar. Uttrycket "triple bottom line" formulerades mer fullständigt av John Elkington i hans bok 1997 Cannibals with Forks: Triple Bottom Line of 21st Century Business , där han antog en fråga från den polska poeten Stanisław Lec , "Är det framsteg om en använder kannibal en gaffel? " som inledningsraden i hans förord. Elkington föreslår att det kan vara, särskilt när det gäller " hållbar kapitalism ", där konkurrerande företagsenheter försöker behålla sin relativa position genom att ta itu med människor och planetfrågor samt vinstmaximering .

En Triple Bottom Line Investing -grupp som förespråkar och offentliggör dessa principer grundades 1998 av Robert J. Rubinstein .

För att rapportera sina ansträngningar kan företag visa sitt engagemang för företagens sociala ansvar (CSR) genom följande:

  • Högsta engagemang ( VD , styrelse )
  • Policyinvesteringar
  • Program
  • Undertecknar frivilliga standarder
  • Principer (UN Global Compact-Ceres Principles)
  • Rapportering ( Global Reporting Initiative )

Begreppet TBL kräver att ett företags ansvar ligger hos intressenter snarare än på aktieägare . I detta fall avser "intressenter" alla som påverkas, antingen direkt eller indirekt, av företagets agerande. Exempel på intressenter inkluderar anställda, kunder, leverantörer, lokalinvånare, myndigheter och borgenärer. Enligt intressentteorin ska affärsenheten användas som ett verktyg för att samordna intressentintressen, istället för att maximera aktieägarens (ägarens) vinst. Ett växande antal finansinstitut införlivar en trippel -bottom line -strategi i sitt arbete. Det är kärnan i bankernas verksamhet i Global Alliance för Banking on Values , till exempel.

Den Detroit baserade Avalon International Breads tolkar triple bottom line som bestående av "Earth", "gemenskapen", och "anställda".

De tre nedersta raderna

Den tredubbla nedersta raden består av social rättvisa, ekonomiska och miljömässiga faktorer. Uttrycket "människor, planet och vinst" för att beskriva den tredubbla bottenlinjen och målet om hållbarhet , myntades av John Elkington 1994 medan han var på SustainAbility, och användes senare som titeln på det anglo-holländska oljebolaget Shells första hållbarhetsrapport 1997. Som ett resultat var Nederländerna ett land där 3P -konceptet djupt rotade.

Människor, det sociala jämställdhetens slutresultat

Människorna, sociala rättigheterna eller humankapitalets slutresultat avser rättvisa och fördelaktiga affärsmetoder gentemot arbetskraft och samhället och regionen där ett företag bedriver sin verksamhet. Ett TBL-företag uppfattar en ömsesidig social struktur där välfärden för företag, arbetskraft och andra intressentintressen är beroende av varandra.

Ett företag som ägnar sig åt den tredubbla bottenlinjen försöker ge fördelar för många valkretsar och inte utnyttja eller äventyra någon grupp av dem. "Uppströmningen" av en del av vinsten från marknadsföring av färdiga varor tillbaka till den ursprungliga tillverkaren av råvaror, till exempel en jordbrukare i rättvis handel med jordbruksmetoder, är ett vanligt inslag. Konkret skulle ett TBL -företag inte använda barnarbete och övervaka alla entreprenadföretag för utnyttjande av barnarbete, betala rättvisa löner till sina arbetare, upprätthålla en säker arbetsmiljö och acceptabel arbetstid och skulle inte annars utnyttja en gemenskap eller dess arbetskraft. Ett TBL -företag försöker också vanligtvis att "ge tillbaka" genom att bidra till styrkan och tillväxten i sitt samhälle med exempelvis hälsovård och utbildning. Att kvantifiera detta resultat är relativt nytt, problematiskt och ofta subjektivt. Den Global Reporting Initiative (GRI) har tagit fram riktlinjer för att möjliggöra företag och icke-statliga organisationer både till jämförelsevis rapport om de sociala konsekvenserna av ett företag.

Planet, miljöns slutresultat

Planeten, miljö bottom line, eller naturkapital nedersta raden hänvisar till ett hållbart miljöpraxis. Ett TBL -företag strävar efter att gynna den naturliga ordningen så mycket som möjligt eller åtminstone inte skada och minimera miljöpåverkan. En TBL-strävan minskar sitt ekologiska fotavtryck genom att bland annat noggrant hantera sin energiförbrukning och icke-förnybara energikällor och minska tillverkningsavfall samt göra avfall mindre giftigt innan det slängs på ett säkert och lagligt sätt. " Cradle to grave " är det översta i tankarna hos TBL -tillverkningsföretag, som vanligtvis gör en livscykelbedömning av produkter för att avgöra vad den verkliga miljökostnaden är från tillväxt och skörd av råvaror för tillverkning till distribution till slutlig kassering i slutet användare.

För närvarande är kostnaden för att avyttra icke-nedbrytbara eller giftiga produkter födda ekonomiskt och miljömässigt av framtida generationer, regeringar och invånare nära deponeringsplatsen och på andra håll. I TBL -tänkande bör ett företag som producerar och marknadsför en produkt som kommer att skapa ett avfallsproblem inte ges en fri resa av samhället. Det skulle vara mer rättvist om företaget som tillverkar och säljer en problematisk produkt står för en del av kostnaden för slutförvaringen.

Ekologiskt destruktiva metoder, såsom överfiske eller andra hotande utarmningar av resurser undviks av TBL -företag. Ofta är miljömässig hållbarhet den mer lönsamma kursen för ett företag på lång sikt. Argument om att det kostar mer att vara miljövänlig är ofta otrevliga när verksamhetens gång analyseras över en tidsperiod. Generellt sett är hållbarhetsrapporteringsstatistiken bättre kvantifierade och standardiserade för miljöfrågor än för sociala. Ett antal respekterade rapporteringsinstitut och register finns, inklusive Global Reporting Initiative, CERES, Institute for Sustainability och andra.

Den ekologiska bottenlinjen liknar begreppet ekokapitalism .

Vinst, den ekonomiska bottenlinjen

Vinsten eller den ekonomiska bottenlinjen handlar om det ekonomiska värde som skapas av organisationen efter avdrag för kostnaden för alla insatser, inklusive kostnaden för det bundna kapitalet. Det skiljer sig därför från traditionella redovisningsdefinitioner av vinst. I det ursprungliga konceptet, inom en hållbarhetsram, måste "vinst" -aspekten ses som den verkliga ekonomiska vinsten som värdssamhället får. Det är den verkliga ekonomiska inverkan organisationen har på sin ekonomiska miljö. Detta förvirras ofta för att vara begränsat till den interna vinsten som görs av ett företag eller en organisation (som ändå är en viktig utgångspunkt för beräkningen). Därför kan ett originellt TBL -tillvägagångssätt inte tolkas som en traditionell företagsredovisning plus sociala och miljömässiga konsekvenser om inte "vinster" från andra enheter ingår som en social fördel.

Efterföljande utveckling

Efter den första publiceringen av konceptet för trefaldiga resultat har studenter och praktiker sökt mer detaljerad information om hur pelarna kan utvärderas.

Det folk konceptet till exempel kan ses i tre dimensioner - organisatoriska behov, individuella behov och åtgärdas.

På samma sätt är vinsten en funktion av både en hälsosam säljström, som behöver ett stort fokus på kundservice, tillsammans med antagandet av en strategi för att utveckla nya kunder som ersätter de som dör bort.

Och planeten kan delas in i en mängd underavdelningar, även om minskning, återanvändning och återvinning är ett kortfattat sätt att styra genom denna division. Den inledande förståelsen ersätts nu av att tänka UTOM TBL. Ovanstående exempel ger god anledning till det. Till TBL -konceptet Ekonomi Etik och Miljö läggs tanken på att tänka på Miljön som en Mantel som de andra pelarna håller uppe, och lägga till ekonomi och etik, föreställningarna om energi och hälsa eller 4 E: erna.

Stödjande argument

Följande affärsbaserade argument stöder begreppet TBL:

  • Att nå outnyttjad marknadspotential: TBL -företag kan hitta ekonomiskt lönsamma nischer som missades när pengar ensam var den drivande faktorn. Exempel inkluderar:
  1. Lägga till ekoturism eller geoturism till en redan rik turistmarknad som Dominikanska republiken
  2. Utveckla lönsamma metoder för att hjälpa befintliga icke -statliga organisationer med sina uppdrag som att samla in pengar, nå kunder eller skapa nätverksmöjligheter med flera icke -statliga organisationer
  3. Tillhandahålla produkter eller tjänster som gynnar underbetjänade befolkningar och/eller miljön som också är ekonomiskt lönsamma.
  • Anpassning till nya branscher: Medan antalet sociala företag växer, och med B Corp -rörelsens inträde , är det mer efterfrågan från konsumenter och investerare på en redovisning av sociala och miljömässiga konsekvenser. Till exempel kräver Fair Trade och etiska handelsföretag etiska och hållbara metoder från alla sina leverantörer och tjänsteleverantörer.

Regeringarnas finanspolitik hävdar vanligtvis att de är bekymrade över att identifiera sociala och naturliga underskott på en mindre formell grund. Sådana val kan dock styras mer av ideologi än av ekonomi . Den främsta fördelen med att införa ett tillvägagångssätt för mätning av dessa underskott är först att rikta penningpolitiken för att minska dem och så småningom uppnå en global monetär reform genom vilken de systematiskt och globalt kan minskas på ett enhetligt sätt.

Argumentet är att jordens s lastkapacitet är i riskzonen, och att för att undvika katastrofala nedbrytning av klimat eller ekosystem , finns det behov av omfattande reform av globala finansiella institutioner liknande skala vad gjordes vid Bretton Woods 1944.

Med framväxten av en externt konsekvent grön ekonomi och överenskommelse om definitioner av potentiellt kontroversiella termer som fullkostnadsredovisning , naturkapital och socialt kapital har utsikterna för formella mätvärden för ekologisk och social förlust eller risk blivit mindre avlägsna sedan 1990-talet.

I synnerhet i Storbritannien har London Health Observatory genomfört ett formellt program för att hantera sociala underskott via en fullständigare förståelse för vad "socialt kapital" är, hur det fungerar i ett verkligt samhälle (det vill säga City of London ) och hur förluster av det tenderar att kräva både finansiellt kapital och betydande politisk och social uppmärksamhet från volontärer och proffs för att hjälpa till att lösa. De data de förlitar sig på är omfattande och bygger på decennier av statistik från Greater London Council sedan andra världskriget . Liknande studier har gjorts i Nordamerika .

Studier av jordens värde har försökt avgöra vad som kan utgöra ett ekologiskt eller naturligt underskott i livet. Den Kyotoprotokollet bygger på vissa åtgärder av detta slag, och faktiskt bygger på någon livets värde beräkningar som bland annat är explicit om förhållandet mellan priset på ett människoliv mellan utvecklade och utvecklingsländer (ca 15-1). Även om motivet för det här numret var att helt enkelt tilldela ansvaret för en sanering, öppnar en sådan stark ärlighet inte bara en ekonomisk utan politisk dörr till någon form av förhandlingar - förmodligen att minska det förhållandet i tid till något som ses som mer rättvist. Som det är kan man säga att människor i utvecklade länder tjänar 15 gånger mer på ekologisk förödelse än i utvecklingsländer, rent ekonomiskt. Enligt IPCC är de därför skyldiga att betala 15 gånger mer per liv för att undvika att varje sådant liv förloras för klimatförändringar - Kyotoprotokollet försöker implementera exakt denna formel och anges därför ibland som ett första steg mot att få nationer att acceptera formellt ansvar för skada som orsakas ekosystem som delas globalt.

Förespråkare för tredubbla slutreformer är vanligt i gröna partier . En del av de åtgärder som vidtagits i Europeiska unionen mot Euro integration valuta standardisera rapporteringen av ekologiska och sociala förluster på ett sådant sätt att de verkar stödja i princip begreppet enhetliga konton eller beräkningsenhet för dessa underskott.

För att ta itu med ekonomiska problem med lönsamheten, hävdar vissa att fokuseringen på TBL verkligen kommer att öka vinsten för aktieägarna på lång sikt. I praktiken använder John Mackey , VD för Whole Foods , Whole Foods Community Giving Days som exempel. De dagar då Whole Foods donerar 5% av sin försäljning till välgörenhet, gynnar denna åtgärd gemenskapen, skapar goodwill hos kunderna och ger anställda energi-vilket kan leda till ökad, hållbar lönsamhet på lång sikt.

Kritik

Medan många håller med om vikten av goda sociala förhållanden och bevarande av miljön, är det också många som inte håller med om den tredubbla bottenlinjen som sättet att förbättra dessa villkor. Följande är anledningarna till varför:

  • Reduktiv metod : Samtidigt kommer miljön att behandlas som en externitet eller bakgrundsfunktion, en externitet som tenderar att inte ha den mänskliga dimensionen inbyggd i dess definition. Således blir det sociala i många skrifter, även hos dem som är kritiska till trippel-bottom-line-tillvägagångssättet, en sammanslagning av olika överväganden som finns kvar från de två andra huvudkategorierna. Alternativa tillvägagångssätt, som Circles of Sustainability , som behandlar det ekonomiska som en social domän, vid sidan av och i relation till det ekologiska, det politiska och det kulturella anses nu som mer lämpade för att förstå institutioner, städer och regioner.
  • Tröghet : Svårigheten att uppnå global överenskommelse om samtidig politik kan göra sådana åtgärder i bästa fall rådgivande och därmed inte verkställbara. Till exempel kan människor vara ovilliga att genomgå en depression eller till och med en lågkonjunktur för att fylla på förlorade ekosystem .
  • Ansökan : Enligt Fred Robins ' The Challenge of TBL: A Responsibility to Who? en av de stora svagheterna i TBL -ramverket är dess förmåga att tillämpas i den praktiska världen.
  • Att jämföra ekologi med miljö : TBL ses som att man bortser från ekologisk hållbarhet med miljöeffekter, där både ekonomisk och social livskraft i verkligheten är beroende av miljömässigt välbefinnande. Även om gröntvätt inte är nytt, har användningen ökat under de senaste åren för att möta konsumenternas efterfrågan på miljövänliga varor och tjänster. Problemet förvärras av slapp verkställighet av tillsynsmyndigheter som Federal Trade Commission i USA, Competition Bureau i Kanada och Committee of Advertising Practice och Broadcast Committee of Advertising Practice i Storbritannien. Kritiker av praxis tyder på att ökningen av gröntvätt, i kombination med ineffektiv reglering, bidrar till konsumenternas skepsis mot alla gröna påståenden och minskar konsumentens makt att driva företag mot grönare lösningar för tillverkningsprocesser och affärsverksamhet.
  • Tidsdimension : Medan den tredubbla bottenlinjen innehåller sociala, ekonomiska och miljömässiga (People, Planet, Profit) dimensioner av hållbar utveckling, tar den inte uttryckligen upp den fjärde dimensionen: tid. Tidsdimensionen fokuserar på att bevara aktuellt värde i alla tre andra dimensionerna för senare. Detta innebär bedömning av kortsiktiga, långsiktiga och långsiktiga konsekvenser av alla åtgärder.
  • "Ett problem med den tredubbla nedersta raden är att de tre separata kontona inte lätt kan läggas ihop. Det är svårt att mäta planeten och människors konton i samma termer som vinster - det vill säga i form av kontanter." Detta har lett till att TBL har kompletterats med kostnads-nyttoanalys i Triple Bottom Line Cost-Benefit Analysis (TBL-CBA) .
  • Elkington själv har krävt en omprövning av TBL och en "produktåterkallelse" om användning av konceptet. Han hävdar att den ursprungliga tanken var att uppmuntra företag att hantera de större ekonomiska, sociala och miljömässiga effekterna av sin verksamhet, men dess praktiska användning som redovisningsverktyg har nu underminerat dess värde.

Kort sagt kan kritiken sammanfattas som:

  • försök att avleda tillsynsmyndigheternas uppmärksamhet och tömma trycket för förändringar i regleringen;
  • försöker övertyga kritiker, till exempel icke-statliga organisationer, om att de båda är välmenade och har ändrat sätt;
  • försöker utöka marknadsandelen på bekostnad av de rivaler som inte är inblandade i gröntvätt; Detta är särskilt attraktivt om det krävs små eller inga ytterligare utgifter för att förändra prestanda . alternativt kan ett företag bedriva gröntvätt i ett försök att begränsa den upplevda ”gröna” fördelen med en rival;
  • minska personalomsättningen och göra det lättare att attrahera personal i första hand;
  • få företaget att verka attraktivt för potentiella investerare, särskilt de som är intresserade av etiska investeringar eller socialt lyhörda investeringar;
  • oförmåga att lägga till de tre kontona om inte verktyg som kostnads-nyttoanalys läggs till för att sätta sociala och miljömässiga externa effekter i monetära termer.

Lagstiftning

Fokus på människor, planet och vinst har lett till lagstiftningsförändringar runt om i världen, ofta genom socialt företagande eller sociala investeringar eller genom införandet av en ny juridisk form, Community Interest Company . I USA har BCorp -rörelsen varit en del av en uppmaning till lagändring för att möjliggöra och uppmuntra fokus på social och miljöpåverkan, med BCorp en juridisk form för ett företag som fokuserar på "intressenter, inte bara aktieägare".

I Västra Australien antogs den tredubbla bottenlinjen som en del av statens hållbarhetsstrategi och accepterades av regeringen i Västra Australien men dess status marginaliserades alltmer av efterföljande premiärer Alan Carpenter och Colin Barnett .

Se även

Referenser

Vidare läsning

  • Social revision - Ett ledningsverktyg för kooperativt arbete 1981 av Freer Spreckley Local Livelihoods Publications
  • The Gaia Atlas of Green Economics (Gaia Future Series) [Pocketbok], av Paul Ekins, Anchor Books
  • Harvard Business Review on Corporate Responsibility av Harvard Business School Press
  • Ett företags själ: Managing for Profit and the Common Good av Tom Chappell
  • Kapitalism i korsningen: De obegränsade affärsmöjligheterna för att lösa världens svåraste problem av professor Stuart L. Hart
  • Trippelresultatet: Hur dagens bäst drivna företag uppnår ekonomiska, sociala och miljömässiga framgångar-och hur du också kan av Andrew W. Savitz och Karl Weber
  • Sustainability Advantage: Seven Business Case Benefits of a Triple Bottom Line (Conscientious Commerce) av Bob Willard, New Society Publishers ISBN  978-0-86571-451-9
  • SURF Framework for a Sustainable Economy av Marilyn Waite Journal of Management and Sustainability

externa länkar