Benjamin Franklin Fairless - Benjamin Franklin Fairless

Benjamin Franklin Fairless
Benjamin Fairless 1939
4 : e presidenten för US Steel
I tjänst 1 januari 1938 - 3 maj 1955
Föregås av	William A. Irvin
Efterföljande	Walter Munford
Personliga detaljer
Född	( 1890-05-03 )3 maj 1890 Pigeon Run, Ohio , USA
Dog	1 januari 1962 (1962-01-01)(71 år) Ligonier, Pennsylvania , USA
Makar)	Jane Blanche Truby Fairless (1912-1942; hennes död); Hazel Hatfield Sproul (1944-1955; div.)
Ockupation	President, Central Steel (1928-1930); Förste vice president, Republic Steel (1930-1935); President, Carnegie-Illinois Steel Company (1935-1938); President, ordförande och verkställande direktör, US Steel (1938-1955)

Benjamin Franklin Fairless (3 maj 1890 - 1 januari 1962) var en amerikansk stålföretagsledare . Han var president för ett brett utbud av stålföretag under en turbulent och formativ period i den amerikanska stålindustrin. Hans roller inkluderade president för Central Alloy Steel från 1928 till 1930; Första vice presidenten för Republic Steel (som hade absorberat Central Steel) från 1930 till 1935; President för Carnegie-Illinois Steel Company från 1935 till 1938; och sedan president (1938–1955) och senare verkställande direktör och styrelseordförande (1952–1955) för US Steel , USA: s största stålföretag.

Fairless var en välkänd humanitär, och en av få stålledare som var villiga att tillåta fackförening i stålindustrin. Han fick förtjänstmedaljen 1946 för att han hjälpte till att bryta stålproduktionens flaskhalsar i USA under andra världskriget.

Tidigt liv och karriär

Fairless föddes Benjamin Franklin Williams i maj 1890 i Pigeon Run, Ohio (en by nära staden Massillon ). Hans far var David Dean Williams, en fattig kolgruva född i Wales 1865, och Ruth Wooley Williams, en gruvdotter från Pontypool , Wales, född 1867. Hans föräldrar emigrerade till USA på 1880-talet och bosatte sig i Ohio. De gifte sig i oktober 1888. Benjamin var deras andra barn; han hade en äldre bror, John, och två yngre syskon, Mary Ann och Ralph.

Hans far var kolgruvare och arbetade sommar som jordbrukare och familjen förblev fattig. Fairless senare kom ihåg att hans far upprepade gånger sa att det enda sättet att överleva i världen var att arbeta och arbeta mycket hårt. Hans mor skadades allvarligt i en häst- och vagnolycka när han var två år gammal och han skickades för att bo hos sin moster och farbror, Sarah och Jacob Fairless, i närliggande Justus, Ohio . Hans farbror drev en liten livsmedelsbutik från framsidan av sitt hem. Hans släktingar adopterade honom, och han tog deras efternamn. (Han fortsatte att underhålla ett hem i Justus till slutet av sitt liv.) Han började sälja exemplar av Cleveland Press vid fem års ålder för att samla in pengar till sin familj. Fairless förblev emellertid nära sin mor och far. Han beskrev sin far som en lycklig lycklig person som gillade nästan alla, och som tänkte lite på att gå 16 km på sin lediga dag för att se sin tonårs son spela baseboll . Hans kallade sin mor "en verkligt stor kvinna" som hade liten utbildning men som lärde sina barn värderingarna av ärlighet, sparsamhet, hårt arbete och spara.

Fairless utbildades i lokala offentliga skolor, och tog examen som klassvaledictorian från Justus High School 1905. Under grundskolan och gymnasiet arbetade han somrar för Clark McClintock, en man med virkesverksamhet. Fairless klippte sin gräsmatta, tog hand om sina hästar, plogade åkrarna på gårdar som han ägde och gjorde andra allmänna jobb för 9 dollar i månaden (inklusive måltider). På gymnasiet agerade han som skolans vaktmästare. Han anlände tidigt varje morgon, avfyrade koleldningen, dammade skrivbord och stolar, svepte golv och spade trottoarerna för $ 65 per år. När hans betyg började lida på grund av arbete och bristande uppmärksamhet började McClintocks brorson, Charles Blaine McClintock (som alla kallade "Blaine") handleda honom. Blaine McClintock uppmuntrade honom att gå på college, även om Justus High School bara tillhandahöll ett treårigt program. McClintock hjälpte Fairless att få en lärarställning i stället för att gå in i manuellt arbete, vilket skulle ha avslutat hans ambitioner för college. Han undervisade i skolan i tre år (1905 till 1908) i Riverdale, Ohio; Navarre, Ohio ; och Rockville, Ohio, för att tjäna pengar för att betala för sommarkurser vid College of Wooster i Wooster, Ohio . Efter att ha fått tillräckligt med poäng för att kompensera för det saknade fjärde året på gymnasiet, registrerade han sig vid Ohio Northern University i Ada, Ohio . Han arbetade som assistent på ett psykiatriskt sjukhus för att betala för undervisningen. Han fick en kandidatexamen i civilingenjör från Ohio Northern 1913.

År 1912, medan han fortfarande var på college, gifte sig Fairless Jane Blanche Trubey (ibland stavad "Truby"). Parets son, Blaine, föddes den 27 juni 1913. (Blaine tog examen från Babson College , var en löjtnant i USA: s flotta under andra världskriget och var senare chef för elföretaget.) Paret verkade ha äktenskapliga problem. 1940 och Jane Fairless åkte till Nevada (vid den tiden den enda amerikanska staten som erbjuder en snabb och enkel skilsmässa ), men de försonades i maj 1940. Hon dog den 29 september 1942 i familjens hem i Massillon efter en lång, ospecificerad sjukdom. Hon begravdes på Massillons Rose Hill Cemetery (nu Rose Hill Memorial Park).

Efter examen från college tog han ett jobb som lantmätare för Wheeling and Lake Erie Railway . År 1914 beslutade Ohio-affärsmannen "General" Jacob S. Coxey Sr. att replikera sin protestmarsch från 1894 och leda en grupp arbetslösa arbetare till Washington, DC När " Coxey's Army " nådde Massillon, beslutade Fairless att gå och se marschen. Passerar förbi Central Steel Company-fabriken (då under uppbyggnad) på ett tåg och Fairless bestämde sig för att inte se marschen. I stället steg han av tåget, gick till stålverkets byggarbetsplats och bad lantmästarens förman om ett jobb. Han fick ett jobb på plats. Han befordrades från "transitman" (någon som använde en teodolit för undersökningsgruppen) till ingenjör när en annan person inte visade sig på jobbet i en vecka. Efter att anläggningen var klar ombads han att stanna kvar vid stålverket i stället för att resa till en annan Central Steel byggarbetsplats nära Chicago .

Tidig karriär inom stålindustrin

Fairless visste nästan ingenting om tillverkning av stål och tillbringade extra tid på Central Steel-fabriken för att lära sig om tillverkningsprocessen och skapandet av lättlegerat stål . Han mentorerades av FJ Griffiths , en av två nyckelchefer på Central Steel. Vid 1921 hade han befordrats till kvarninspektör, generaldirektör och slutligen verkställande vice president med ansvar för verksamheten. I juli 1926 slogs Central Steel samman med United Alloy Steel Corporation. Fairless gjordes till vice president och general manager för det nya företaget Central Alloy Steel och 1928 befordrad till president för företaget.

Den 27 januari 1930 slogs Central Alloy Steel samman med Republic Iron & Steel Company, Donner Steel Company , Trumbell-Cliffs Furnace Company och Bourne-Fuller Company för att bilda ett nytt företag, Republic Steel Corporation. Tom M. Girdler , tidigare president för Jones and Laughlin Steel Company , utsågs till styrelseordförande för det nya företaget. Fairless utnämndes till första vice president för det nya företaget. Under de kommande fem åren gjorde Girdler Fairless till sitt skyddsliv . Fairless blev en kritisk chef på Republic Steel och övervakade chefer och verksamheter i Buffalo, New York ; Birmingham, Alabama ; Canton, Ohio ; Chicago; Cleveland , Ohio; Massillon; Moline, Illinois ; Pittsburgh , Pennsylvania ; Youngstown, Ohio ; och Warren, Ohio .

År 1935 kontaktade det amerikanska stålföretaget, som hade förlorat 130 miljoner dollar från 1932 till 1934 och bara knappt gick jämnt 1935, Fairless med erbjudandet att bli president för det nybildade dotterbolaget Carnegie-Illinois Steel. Enligt Fairless erbjöd Girdler sedan Fairless ordförandeskapet för Republic Steel (en av hans egna befattningar; den andra var styrelseordförande) till en högre lön än US Steel erbjöd. Fairless sa senare att han nästan ingenting visste om US Steals verksamhet, företags- eller tillverkningsstruktur eller merchandising. Men han avgick från Republic Steel från och med den 15 september 1935 för att gå med i US Steel.

US Steel-karriär

Carnegie-Illinois Steel

Den 28 augusti meddelade US Steel att man fusionerade sina dotterbolag Illinois Steel (huvudkontor i Chicago) och Carnegie Steel (med huvudkontor i Pittsburgh) till ett enda Carnegie-Illinois Steel Company (med huvudkontor i Pittsburgh) och att Fairless skulle vara president för det nya företaget. Den 17 september slogs ytterligare två helägda dotterbolag, Clairton By-Products och Lorain Steel Company, samman till Carnegie-Illinois. Fairless övertog ordförandeskapet för det nya dotterbolaget den 1 oktober 1935. Carnegie-Illinois expanderade snabbt under Fairless. I december 1935 öppnade det ett stålverk på 35 miljoner dollar i Clairton, Pennsylvania , och i maj 1928 slogs ett annat amerikanskt ståldotterbolag, American Sheet and Tin Plate Company, samman med det.

Under Fairless tjänstgöringstid som president för Carnegie-Illinois Steel fackförenades hans företag. Den Labor Relations Act National undertecknades in i lag av president Franklin D. Roosevelt den 5 juli 1935. Kommittén för industriell organisation (CIO) bildas som en valmöte i American Federation of Labor den 8 november, var 1935. CIO avsikt organisera alla arbetare i en anläggning (en filosofi som kallas industriell unionism ), medan AFL stödde att bara organisera högkvalificerade arbetare i arbetslinjer (känd som hantverksorganisation ). För att undvika att motarbeta AFL men ivrigt att börja en organiseringsdrift i stål längs industriella fackliga linjer, beslutade CIO att arbeta genom Amalgamated Association of Iron and Steel Workers ("AA"), en nästan nedlagd stålförening organiserad med hantverk. rader. Därefter bildades Steel Workers Organizing Committee (SWOC) i Pittsburgh den 7 juni 1936. AFL: s president William Green var upprörd. Han fördömde vad han såg som förvärvet av AA den 5 juni och förklarade att CIO: s stålarbetarorganisationsdriv skulle misslyckas. Ännu viktigare, dock tolkade Green flytten som ett bevis på att CIO ägde sig åt dubbel unionism . Efter att anklagelser hade upprättats och en rättegång genomfördes den 10 september 1936, stängde AFL av de tio fackföreningarna som tillhörde CIO - inklusive AA (som nu fungerade som en del av SWOC) bland dem. SWOC inledde ursprungligen en tung organisationsdrift bland stålarbetare rikstäckande och sysselsatte mer än 400 fackliga arrangörer . Men stålindustrin svarade genom att nästan skapa universella representationsplaner (ERP). Dessa affärssystem var tunt förklädda företagsförbund , och i mitten av 1935 tillhörde nästan 90 procent av alla arbetare i USA: s stålindustri en ERP. I synnerhet US Steel såg ERP: erna som ett legitimt sätt att lära sig om anställdas oro och ERP: erna i det företaget började bli mer oberoende. SWOC hittade lite dragkraft i stålindustrin, så SWOC fokuserade på att få kontroll över ERP 1935 och 1936. Fairless fastnade i denna strategi. I juli 1936 varnade han offentligt sina anställda mot att gå med i "externa fackföreningar". Så länge ERP inte hade utmanat ledningens befogenheter eller krävt löneökningar, var US Steel nöjd med att låta dem fungera, även oberoende. Men i augusti 1936 krävde ERP i Carnegie-Illinois en löneförhöjning på 10 cent i timmen, vilket Fairless personligen förnekade den 12 september. Philip Murray , chef för SWOC, sa att Fairless 'handlingar inte var nedslående och förutspådde att hans fackförening snart skulle ha tillräckligt med kraft i ERP: erna för att tvinga ledningen att acceptera ett kollektivavtal. Murray visade sig vara korrekt: I början av november 1936 hade Fairless tvingats boka ett möte för ERP-representanter i Pittsburgh-området för att diskutera en löneökning på 10 cent i timmen. Den 10 november hade Fairless gått med på en levnadskostnadsjustering för 53 000 av Carnegie-Illinois 100 000 arbetare. I och med att SWOC fortsatte att öka sin styrka i Carnegie-Illinois ERP, inrättade Fairless i början av januari 1937 en klagomålskommitté bestående av fyra pro-unionens ERP-representanter med befogenhet att höra och bedöma anställdas klagomål, inklusive makten att tukta chefer och rekommendera straff. Men detta misslyckades med att störa facklig enhet. Den 11 februari krävde ERP-representanter i hela Carnegie-Illinois Steel en minimilön på 5 dollar per dag, en löneökning på 80 procent per dag och en arbetsvecka på 40 timmar.

Händelser någon annanstans tvingade Fairless 'hand. Lördagen den 9 januari 1937 hade CIO: s president John L. Lewis ett slumpmässigt möte med US Steel-ordförande Myron C. Taylor i matsalen på Mayflower Hotel i Washington, DC. De två männen pratade animerat vid ett bord i en halvtimme träffades sedan i hemlighet vid Mayflower under de närmaste två dagarna. Från och med den 17 februari träffades de två männen i hemlighet i två veckor i Taylor's Upper East Side radhus i New York City. På söndagen den 1 mars träffade Lewis Murray, CIO: s generalråd Lee Pressman och Amalgamated Clothing Workers of America president Sidney Hillman och berättade för dem att Taylor just hade undertecknat ett avtal som gick med på att erkänna SWOC som en fackförening som representerar arbetare vid US Steel; förhandla kollektivt med SWOC; fastställa förfaranden för klagomål och senioritet bevilja en generell löneökning; upprätta ett fem dagar, åtta timmars arbete; och ge tid och en och en halv för övertid . Lewis bad Murray att dyka upp på Fairless 'kontor på måndag morgon, där ett avtal skulle undertecknas. Murray och Fairless träffades den 2 mars, och ett erkännandeavtal undertecknades den dagen. Förhandlingarna om ytterligare villkor i avtalet började mellan Fairless och Murray den 13 mars, och ett ettårigt avtal nåddes fyra dagar senare som föreskrev åldersrätt; en veckas betald semester för alla arbetstagare med mer än fem års anställning. två veckors uppsägningstid skiljedom av klagomål; en klausul om ingen strejk; och en klausul som garanterar arbetsgivarnas neutralitet under fackliga val.

US Steel-ordförandeskapet

Sju månader senare meddelade Myron C. Taylor att han gick i pension som ordförande för US Steel från och med den 4 april 1938. Edward R. Stettinius Jr. utsågs till hans ersättare. Rättvis att upphöjas till ordförandeskapet för US Steel med verkan från och med den 1 januari 1938. Den 8 december enades styrelsen för US Steel om att återförenas som ett Delaware-företag och att flytta huvudkontoret från New York City till Pittsburgh. Dagen därpå utnämndes Fairless till ordförande för styrelsens verkställande kommitté .

År 1938, Fairless 'första år som president för US Steel, förhandlades en obestämd förlängning av SWOC kollektivavtal, vilket effektivt förhindrade en stor lönesänkning hos företaget. I april utnämndes Fairless också till företagets administrativa chef.

Året därpå inblandade Fairless US Steel i en utredning om monopol . Den tillfälliga nationella ekonomiska kommissionen , med medlemskap från kongressen och Federal Trade Commission , skapades 1938 för att undersöka monopol i viktiga sektorer i ekonomin. I november 1939 erkände Fairless inför kommittén att stålföretag ofta konsulterade varandra när de fastställde priser. Hans kommentarer antändte en eldstorm av kontroverser. Nathan L. Miller , tidigare guvernör i New York och US Steel: s generaladvokat, vittnade om att han hade underrättat företaget om att sådana samråd var lagliga. Fairless och andra chefer i stål skyndade att vittna om igen inför kommittén och försökte bagatellisera karaktären av dessa samtal. Fairless kallades att vittna inför kommittén för tredje gången i januari 1940. Han försvarade framgångsrikt stålindustrins praxis inför kommittén, även om de argument som använts senare skulle leda till ändringar i USA: s antitrustlag.

Fairless var också aktiv för att mobilisera den amerikanska stålindustrin för försvarssyfte under andra världskriget. Inledningsvis argumenterade Fairless mot att tillåta USA att gå in i kriget i Europa och ansåg att USA: s embargo mot stålförsäljning till amerikanska allierade i Europa inte borde upphävas. Men i februari 1941 hade Fairless fått se behovet av en snabb expansion av den inhemska industrin för att möta det allt mer troliga hotet om krig. Han gick med i en grupp andra ledande stålchefer och träffade William S. Knudsen , en chef för fordonsindustrin som hade utsetts till chef för Office of Production Management (en federal byrå som har till uppgift att främja försvarsmobilisering). Fairless enades om att öka stålproduktionen och ägna mer stål åt försvar snarare än konsumenternas behov. Den 19 februari träffades Fairless och Ransom E. Olds (grundare av Oldsmobile ) med president Roosevelt i Vita huset för att diskutera mobiliseringsbehov. I mitten av mars bildade och ledde Fairless en järn- och stålindustrins försvarskommitté för att förbättra stål- och järnproduktionen ytterligare. Mer än 140 stålföretag gick formellt med i kommittén vid sitt första möte i maj 1941.

Rättlöst engagemang för försvarsmobilisering ledde dock till kollisioner med fackföreningar. I april 1941 gick Fairless med på en löneökning på 10 cent i timmen för att avvärja en SWOC-strejk i stål. Men sju månader senare vägrade Fairless att ge efter när John L. Lewis och United Mine Workers (UMW) krävde en facklig butiksklausul i kontrakt med gruvor som ägdes av stålföretag. Lewis, som trodde att arbetsnormerna skulle frysas i det kommande kriget, ville att dessa så kallade "fånggruvor" skulle ge fackföreningsbutiken som alla andra gruvföretag hade. Stålföretagets chefer motstod detta krav av rädsla för att de också skulle tvingas bevilja det i sina stålverk. Myron C. Taylor, fortfarande i styrelsen för US Steel, skrev ett konfidentiellt brev till president Roosevelt som erbjöd sig att gå med på fackföreningen i fångar, men bara om Roosevelt utfärdade en verkställande order eller om kongressen antog lagstiftning som krävde det. Hans resonemang var att federala åtgärder skulle göra det möjligt för stålföretagen att motstå att gå med på fackliga butiker i stålverk. Den 15 september gick UMW ut i strejk. Lewis gick med på att återuppta arbetet efter en vecka för att tillåta National Defense Mediation Board (NDMB; en federal myndighet som inrättats för att snabbt lösa arbetstvister i försvarskritiska industrier) att studera saken. UMW gick ut igen den 28 oktober, och två dagar senare kom Taylor och Lewis överens om att tillåta hela NDMB att härska i frågan. Men oväntat styrde NDMB 9-mot-2 mot fackliga butiksbestämmelser den 10 november. Lewis satte ett nytt strejkdatum den 15 november, och den 13 november förutspådde Fairless att varje kolstrejk i "fånggruvorna" skulle vara kort ett. Roosevelt kallade Fairless; Eugene Grace , president för Bethlehem Steel ; och Frank Purnell, president för Youngstown Sheet and Tube , till Vita huset den 14 november tillsammans med Lewis och två andra ledande UMW-ledare. Han berättade för dem att varken han eller kongressen skulle beställa en facklig butik och bad att arbetet skulle fortsätta i gruvorna medan de två sidorna förhandlade. Men Fairless rapporterade att inga framsteg gjordes och Lewis hotade att stänga alla kolgruvor rikstäckande. Våld mellan strejkande gruvarbetare, brottsbekämpande tjänstemän och gruvarbetare som var villiga att korsa klyftor bröt ut nästan omedelbart, och vissa gruvarbetare i kolgruvor som inte var i fångenskap gick iväg i solidaritet med stålföretagets gruvarbetare. Roosevelt bad Lewis att gå med på att låta NDMB skilja beslutet, men Lewis sa att Roosevelt redan hade visat ett sådant skadligt beteende att han inte skulle göra det. Den 22 november bad Roosevelt Fairless, Lewis och Dr. John R. Steelman (professor i ekonomi och tidigare chef för USA: s förlikningstjänst) att bilda en kommitté för att skilja tvisten själva. Även om Lewis visste att Steelman gynnade fackföreningen accepterade stålföretagen skiljeförfarandet utan den kunskapen. Icke desto mindre gav regeringsstyrelsen stålföretagen den täckning de behövde för att motsätta sig fackföretagets spridning till stålverken, och stålföretag och "fångna gruva" -ägare gick med på att acceptera skiljenämndens beslut. Panelen röstade 2-mot-1 (med Fairless som fortfarande försvarade den öppna butiken ) för att bevilja facklig butik den 7 december 1941.

Krigsår

Den 7 december 1941 visade sig också vara början på andra världskriget för USA. Under kriget ledde Fairless US Steel i snabbt ökande produktion. År 1943 befanns dock Carnegie-Illinois Steel Company leverera sämre stål till USA: s marin . Informatören avskedades av Carnegie-Illinois och stämdes därefter för 2 miljoner dollar enligt en lag som antogs under det amerikanska inbördeskriget . Rättvis försvarade ilsket US Steel från anklagelser om krigsprofitering och tillkännagav en utredning om transporter av sämre stål. Tre veckor senare vittnade Fairless personligen inför krigsproduktionsnämnden om att flera chefer i Carnegie-Illinois hade förfalskat tester så att stål av sämre kvalitet kunde säljas till regeringen och hade suttit in de sparade pengarna som vinster. Han sa att han hade avskedat de ansvariga.

I oktober 1943 bad president Roosevelt Fairless att sitta i en ny rådgivande panel för att eliminera flaskhalsar i stålproduktionen.

Fairless konfronterade igen UMW i slutet av 1943. Under året hade UMW-medlemmar genomfört wildcat-strejker mot olika sektorer av kolindustrin och krävt löneökningar betydligt högre än de som beviljats ​​i andra industrier av National War Labour Board (som i utbyte för ett icke-strejklopp från landets fackföreningar hade uppnått fullständig juridisk auktoritet för att godkänna alla fackliga kontrakt). Dessa strejker, sade Fairless, väsentligt hämmade US Steel förmåga att nå produktionsmålen. Även om löneökningarna var inflationära meddelade Fairless den 8 december att han återupptog förhandlingar med SWOC för att tilldela en löneökning och försöka höja produktionen. SWOC bad om återbetalning för att kompensera för förlorad köpkraft på grund av allvarlig krigstidinflation. Men Fairless vägrade att överväga denna begäran. Mer än 170 000 SWOC-medlemmar gick ut i strejk. Fairless gav efter för fackliga krav den 28 december. Fairless blev upprörd av förhandlingarna och efterföljande kontrakt, och i januari 1944 sa han att han gynnade en återgång till den öppna butiken som ett sätt att återuppta SWOC: s makt vid förhandlingsbordet.

I augusti 1944 gifte sig Blaine Fairless Caroline Sproul. Mindre än två månader senare gifte sig Benjamin Fairless med Hazel Hatfield Sproul den 14 oktober 1944. Hon var dotter till Dr. Henry D. Hatfield , en läkare, före detta guvernör i West Virginia och tidigare USA: s senator från West Virginia . Hon hade bara nyligen skild sig från John Roach Sproul, son till William Cameron Sproul (en tidigare guvernör i Pennsylvania ). Paret gifte sig av pastorn i Shadyside Presbyterian Church i Mrs. Sprouls föräldrars hem i Huntington, West Virginia .

Efterkrigsår

När andra världskriget slutade ledde Fairless US Streel genom ännu en större stålstrejk. United Steelworkers krävde en betydande löneökning för att än en gång få löner i linje med den kraftiga inflation som kriget medförde. Med priser som fortfarande är strikt reglerade av den federala regeringen vägrade Fairless i november 1945 att bevilja någon löneförhöjning såvida inte regeringen godkände en höjning av stålpriset på 2 dollar per ton. Arbetssekreterare Lewis B. Schwellenbach uppmanade parterna att komma överens om en oro för nationell säkerhet, men Fairless vägrade utan prishöjningar. Stålindustrins chefer bad National Labour Relations Board att förhindra en strejk, men byrån sa att den saknade makten. Den Office of Pris Administration den 24 november minskade för att möjliggöra en prishöjning, med argumentet att det skulle bryta mot sina prisregleringar. Men facket gick med på en 30-dagars nedkylningsperiod och den 31 december vann president Harry S. Truman överenskommelse från Fairless och Murray om att inrätta en faktainformationsnämnd för att studera frågan. En vecka senare konfererade presidenten med OPA-administratören Chester Bowles , och Bowles gick med på att överväga en höjning på 2,50 dollar per ton i stålpriset. Men OPA: s faktainformation var inte i närheten. Med stålstrejken planerad att börja den 13 januari kallade Truman Fairless och Murray till Vita huset den 11 januari. Truman övertygade Murray att försena strejken en vecka, men de två sidorna var fortfarande långt ifrån varandra på löneökningen (Murray krävde 19 cent i timmen och Fairless erbjuder bara 15 cent i timmen). Den 13 januari konsulterade Fairless andra chefer inom stålindustrin om samtalen. Dagen därpå indikerade Truman offentligt att han skulle godkänna en prishöjning på 4 dollar per ton, men bara om de två sidorna kom överens om kollektivförhandlingar om en löneökning. Murray indikerade att han skulle acceptera Trumans erbjudande. Men Murray sade också att stålindustrin var engagerad i en "konspiration" för att förstöra arbetarrörelsen, ett uttalande som upprörde Fairless och ledde till en uppdelning i samtalen. Utan någon resolution inträffade strejken som planerad den 19 januari. Fairless fördömde strejken som en attack mot presidentens krigstidsprogram, industri och allmänhetens bästa. Den 24 januari bad Fairless presidenten att kalla till en nationell löne- och priskonferens som täckte alla större industrier för att upprätta nya nationella löne- och prisnivåer. Men Truman avvisade planen och upprepade att hans grundförslag från januari var det enda han skulle överväga. Den 28 januari inledde Fairless samtal med United Steelworkers. När strejken fortsatte in i februari 1946 utan resolution började kongressen att hålla utfrågningar i frågan. Den 9 februari vittnade Murray om att Fairless hade erbjudit honom en löneökning på 19 cent per timme den 12 januari. Kongressens och den allmänna opinionen vände sig mot Fairless, och den 15 februari kom han och Murray överens om en löneökning på 18 cent i timmen.

Strejker under och strax efter andra världskriget övertygade många i kongressen att den federala arbetsrätten bör ändras för att förhindra dessa hot mot nationell säkerhet. 1947 godkände kongressen Taft-Hartley Act över Trumans veto . Lagstiftningen inrättade en nationell arbetsledningspanel för att ge råd till presidenten om hur man kan undvika stora störningar i kritiska ekonomiska sektorer i framtiden. I december 1947 utsåg Truman Fairless till denna panel som en av sex företrädare för industrin.

När kollektivavtalet 1946 löpte ut 1949 krävde United Steelworkers att US Steel skulle ge varje arbetare pension . Taft-Hartley Act: s bestämmelser som tillåter ett föreläggande mot en strejk i en industri som är kritisk för nationell säkerhet åberopades en timme efter att United Steelworkers gick av jobbet den 7 juli. Cyrus S. Ching , chef för Federal Mediation and Conciliation Service , försökte för att förmedla en lösning på strejken, men dessa samtal gick sönder den 11 juli. President Truman föreslog en 60-dagars nedkylningsperiod, men Fairless förkastade den. Fairless föreslog en undersökningsstyrelse (som hade arbetat i strejken 1946) och en 60-dagars nedkylningsperiod den 14 juli, och president Truman accepterade planen dagen därpå. När faktainformationen genomförde sina utfrågningar fördömde Fairless i augusti det han kallade "diktatorisk" statlig reglering av löner och priser. Den 14 september utfärdade faktainformationsnämnden sin rapport och sa att US Steel borde tillhandahålla pensioner till sina arbetare. Fairless fördömde rekommendationen som en "revolution" mot fria företag och förkastade faktapanelens rapport grossist. Ändå gick Fairless med på att delta i en medlingssession i Washington, DC, två dagar senare. Den 17 september anklagade Murray Fairless för att ha infört en dubbel standard för arbetarna när han avslöjade att US Steel betalade pensioner från sina chefer. Den allmänna opinionen vände sig kraftigt mot Fairless, och med Taft-Hartley-föreläggandet på grund av att det löpte ut meddelade Murray att facket skulle slå till. Rättvis öppnade förhandlingar med facket och president Truman vann en uppskjutning av strejken till den 1 oktober för att låta förhandlingarna bära frukt. Men förhandlingarna resulterade inte i ett kontrakt och facket slog enligt tidtabellen. Murray tillkännagav den 13 oktober att facket skulle nöja sig med en pensionsplan som finansieras med en avgift på 29 cent per timme från US Steel. Fairless fortsatte att motstå pensionsplanidén. Men när uppsägningar sprids över stålindustrin började andra stålföretag träffa Ching för att söka en lösning. Den 18 oktober skickade Fairless tyst en assistent för att träffa Ching och för att diskutera pensionsplanförslaget. Den 31 oktober nådde Bethlehem Steel en överenskommelse med United Steelworkers som genomförde en pensionsplan. Under press att samtycka till samma villkor gick Fairless med på att träffa Ching och Murray. Men inget avtal kom. Jones & Laughlin Steel tecknade en pensionsplan med facket den 7 november och Youngstown Sheet & Tube gick med på förbundets villkor två dagar senare. Då alla andra större stålföretag återupptog produktionen, avsatte Fairless sin tidigare opposition mot pensionsplanen och undertecknade med facket den 11 november.

Fairless godkände därefter en stor höjning av stålpriset i december 1949. Fairless kritiserades starkt av kongressmedlemmar för denna prisökning, men han försvarade det som absolut nödvändigt med tanke på de senaste löneförhandlingarna. Kongressen inledde utfrågningar om stålindustrins prissättning i januari 1950 och Fairless kallades för att vittna. Den 24 januari vittnade Fairless om att prisökningen orsakades av det senaste kollektivavtalet. Men trycket på Fairless avtog inte. Kongressen höll ytterligare utfrågningar i april. Flera kongressmedlemmar anklagade Fairless för att vara en del av en olaglig kartell för att hålla stålpriserna höga, en anklagelse Fairless kategoriskt förnekad den 24 april. Två dagar senare inledde dock USA: s justitieministerium en juridisk utredning om sammankopplade styrelser i stålindustrin. Fairless fördömde utredningen och förklarade att den var en attack mot affärer. Trots att inga rättsliga åtgärder vidtogs mot Fairless av justitieministeriet krävde Fairless senare större revideringar av USA: s antitrustlag för att klargöra regler om sammankopplade styrelseuppdrag, prisfastställande och andra affärskonsultationer.

År 1945, när Fairless fortfarande var president för USS, träffade han en gruvingenjör som heter Mack Lake. Lake berättade Fairless att han trodde att det fanns järnmalm i Venezuela, söder om Orinoco-floden. Han bad Fairless att subventionera forskningen för malmen och Fairless gick med på. Lake visade att det fanns stora mängder malm av hög kvalitet i det området. US Steel köpte och utvecklade Orinoco Ore Mine. Under påtryckningar från Truman-administrationen för att öka stålkapaciteten som en förebyggande åtgärd som svar på det kalla kriget började US Steel och Fairless utarbeta planer för ett helt nytt och modernt stålverk på östkusten för att dra nytta av Venezuela Orinoco malm. En plats valdes vid Pennsylvania östra gränsen vid Delaware River 30 mil norr om Philadelphia, nära Morrisville, Pa. Malmfartyg kunde ånga från Venezuela och upp Delaware för att lossa utan att resa Panamakanalen, vilket sparar fraktkostnader. Ben Fairless övervakade alla aspekter av den nya fabrikens design och konstruktion. Den nya Fairless Works fick sitt namn efter honom. Hans döttrar och barnbarn hjälpte till att döpa och starta de nya Fairless Works den 11 december 1952.

Pensionering

Under pensionen förblev Fairless aktiv inom affärsfrågor och offentlig service. I maj 1955 valdes han till president för American Iron and Steel Institute . I januari 1956 utnämnde president Dwight Eisenhower Fairless till presidentens styrelse för konsulter om utländsk underrättelseverksamhet (en föregångare till presidentens underrättelsetjänst ).

I september 1956 utnämnde president Eisenhower Fairless ordförande för International Development Advisory Board, en ny federal kommission med ledande medborgare som hade till uppgift att studera amerikansk politik för utrikeshjälp och ge rekommendationer om dess fördelning. Under de kommande fyra månaderna reste Fairless och de andra kommissionsmedlemmarna runt om i världen och observerade utländska biståndsprojekt och intervjuade tjänstemän i andra regeringar. Rådgivningsnämnden utfärdade en delrapport den 22 december som förespråkade färre medel men lindrade begränsningar för deras användning. Men när styrelsens slutrapport kom ut i mars 1957 stödde den minskningen av medel. Snarare förespråkade Fairless och de rådgivande styrelseledamöterna att hålla finansieringen på nuvarande nivå, lätta begränsningarna för deras användning och minska hindren för internationell handel för att uppmuntra ekonomisk tillväxt så att färre medel skulle behövas. Fairless uppmanade också kongressen att utvidga amerikanska utrikeshjälpsprogram till länder som hade valt en neutral roll i det kalla kriget .

Död

Fairless pensionerad till sitt hem i Ligonier, Pennsylvania . Den 2 november 1961 stämde han skilsmässa från sin fru på grund av att hon offentligt hade förödmjukat honom och begått "indigniteter". Skilsmässan beviljades i början av december 1961.

Han var på sjukhus med pleuris i mitten av november 1961 och dog den 1 januari 1962. Hans begravning hölls i St. Michael's of the Valley-kyrkan.

Utmärkelser och äldre namn

I september 1942 utnämnde Pittsburgh Steamship Company en 639-fots (195 m) Great Lakes malmbärare SS Benjamin F. Fairless .

Fairless tilldelades förtjänstmedaljen för att ge råd till den amerikanska arméns ordförande under andra världskriget om hur man kan eliminera flaskhalsar i stålindustrin.

1954 invigde Association for Iron and Steel Technology Benjamin F. Fairless Award till hans ära. Den amerikanska Iron and Steel Institute skapade också Benjamin F. Fairless Memorial medalj i hans namn, den högsta utmärkelse som ges till en person utanför stålindustrin.

US Steel Fairless Works nära Morrisville, Pennsylvania namngavs efter honom. US Steel utvecklade också en företagsstad nära stålfabriken, som den kallade Fairless Hills till hans ära.

År 1956 slog Stark County Ohio Board of Education samman Navarra-Bethlehem, Beach City, Brewster, Wilmot och Sugarcreek School District. Det utsågs till Fairless Local School District, för att hedra Benjamin Fairless.

I North Braddock PA nära en av Carnegies ursprungliga stålverk och hans ursprungliga bibliotek står Ben Fairless Elementary School, en del av Woodland Hills School District.

Referenser

Bibliografi

• Apelt, Brian. "The Corporation - A Centennial Biography of United States Steel Corp. 1901-2001" Cathedral Publishing. 2000.
• Brody, David. "Ursprunget till modern stålunion: SWOC-eran." Att skapa en union av stål: Philip Murray, SWOC och United Steelworkers. Ithaca, NY: ILR Press, 1987.
• Dubofsky, Melvyn och Van Tine, Warren. John L. Lewis: En biografi. New York: Quadrangle / The New York Times Book Co., 1977.
• Garraty, John Arthur. American National Biography. New York: Oxford University Press, 1999.
• Aktuell biografi. New York: HW Wilson Co., 1958.
• Fairless, Benjamin F. "" Det kunde bara hända i USA "" Livet. 15 oktober 1956.
• Forbes, BC Amerikas femtio främsta företagsledare. New York: BC Forbes & Sons Pub. Co., 1948.
• Izant, Grace Goulder. Detta är Ohio: Ohio 88 län i ord och bilder. Cleveland: World Publishing Co., 1953.
• John Fritz-medaljen. New York: Bartlett Orr Press, 1952.
• Paradis, Adrian A. Möjligheter i deltids- och sommarjobb. Lincolnwood, Ill: VGM Career Horizons, 1997.
• Rienow, Robert och Rienow, Leona Train. The Lonely Quest: Evolution of Presidential Leadership. Chicago: Follett, 1966.
• Phelan, Craig. William Green: Biografi om en arbetsledare. Albany, NY: State University of New York Press, 1989.
• Zieger, Robert H. CIO, 1935-1955. Chapel Hill, NC: University of North Carolina Press, 1995.
• Zey, Mary. Banking on fraud: Drexel, Junk Bonds, and Buyouts. New York: de Gruyter, 1993.

Affärspositioner
Föregås av Irving S. Olds	Styrelseordförande för US Steel januari 1952 - maj 1955	Efterföljare av Roger Blough
Föregås av William A. Irvin	President för US Steel januari 1938 - maj 1955	Efterföljare av Walter Munford