US Steel - U.S. Steel

United States Steel Corporation
Typ offentlig
NYSEX
S&P 400 -komponent
Industri Stål
Grundad 2 mars 1901 ; För 120 år sedan genom fusion av Carnegie Steel med Federal Steel Company och National Steel Company ( 1901-03-02 )
Grundare Elbert Gary
William Moore
Charles M. Schwab
J. P. Morgan
Huvudkontor US Steel Tower
Pittsburgh , Pennsylvania , USA
Området serveras
Över hela världen
Nyckelpersoner
Produkter Plattvalsat stål
Rörstål
Järnmalm
Inkomst Minska US $ 9741 miljoner (2020)
Minska −162  miljoner US -dollar (2020)
Minska −920  miljoner US -dollar (2020)
Totala tillgångar Öka12,059 miljarder dollar (2020)
Totalt kapital Minska3,786 miljarder dollar (2020)
Antal anställda
23 350 (2020)
Hemsida USSteel.com

United States Steel Corporation ( NYSEX ), mer allmänt känt som US Steel , är en amerikansk integrerad stålproducent med huvudkontor i Pittsburgh, Pennsylvania , med produktionsverksamhet i USA och Centraleuropa . Från och med 2018 var företaget världens 38 : e största stålproducent och den näst största i USA, efter endast Nucor Corporation .

Även om det döptes till USX Corporation 1986, döptes företaget om till United States Steel 2001 efter att ha avbrutit sin energiverksamhet, inklusive Marathon Oil , och andra tillgångar från sin kärnkraftsverksamhet.

Historia

Bildning

Andel av United States Steel Corporation, utfärdat 30 december 1924

JP Morgan bildade US Steel den 2 mars 1901 (bildades den 25 februari), genom att finansiera en sammanslagning av Andrew Carnegie är Carnegie Steel med Elbert H. Garys federala Steel Company och William Henry "Judge" Moore 's National Steel Company för 492 miljoner dollar (15,31 miljarder dollar idag). Vid en tidpunkt var US Steel den största stålproducenten och det största företaget i världen. Det kapitaliserades till 1,4 miljarder dollar (43,6 miljarder dollar idag), vilket gör det till världens första miljardföretag. Företaget etablerade sitt huvudkontor i Empire Building på 71 Broadway i New York City; det förblev en stor hyresgäst i byggnaden i 75 år. Charles M. Schwab , Carnegie Steel -chefen som ursprungligen föreslog fusionen till Morgan, framstod i slutändan som det nya företagets första president.

1907 köpte US Steel sin största konkurrent, Tennessee Coal, Iron and Railroad Company , som hade sitt huvudkontor i Birmingham , Alabama . Tennessee Coal ersattes i Dow Jones Industrial Average av General Electric Company . Den federala regeringen försökte använda federala antitrustlagar för att bryta upp US Steel 1911 (samma år som Standard Oil bröts upp), men den insatsen misslyckades till slut. 1902, det första hela verksamhetsåret, tillverkade US Steel 67 procent av allt stål som produceras i USA. Ungefär 100 år senare, från och med 2001, producerade den bara 8 procent mer än den gjorde 1902 och transporterna stod för endast cirka 8 procent av den inhemska konsumtionen.

Enligt författaren Douglas Blackmon in Slavery by Another Name var tillväxten av US Steel och dess dotterbolag i söder delvis beroende av arbetet hos billigt betalda svarta arbetare och utnyttjade fängslade. Företaget kunde få svart arbetskraft till en bråkdel av kostnaden för vitt arbete genom att dra nytta av de svarta koderna och diskriminerande lagar som antogs i slutet av 1800- och början av 1900 -talet av sydstaterna efter återuppbyggnadstiden . Dessutom hade US Steel avtal med mer än 20 län i Alabama om att få tag i arbetet från sina fångar, ofta betalade lokalbefolkningen nio dollar i månaden för arbetare som skulle tvingas in i gruvorna genom ett system för dömd leasing . Denna praxis fortsatte till åtminstone slutet av 1920 -talet. Medan vissa individer var skyldiga till brott fick de inte betalning eller erkännande för sitt arbete; många dog av missbruk, undernäring och svåra arbets- och levnadsförhållanden. Denna praxis med dömd leasing var ganska allestädes närvarande eftersom åtta södra stater hade liknande metoder och många företag, liksom bönder, utnyttjade detta.

Företaget, som det var känt på Wall Street , utmärktes av sin storlek, snarare än för sin effektivitet eller kreativitet under sin storhetstid. 1901 kontrollerade den två tredjedelar av stålproduktionen och utvecklade genom sitt Pittsburgh Steamship Company den största kommersiella flottan vid Great Lakes . På grund av stora skulder vid företagets bildande - Carnegie insisterade på att få betalt i guldobligationer för sin andel - och rädslan för konkurrensbegränsningar , gick US Steel försiktigt. Konkurrenterna innoverade ofta snabbare, särskilt Bethlehem Steel , som drivs av Charles Schwab, US Ståls tidigare president. US Steel andel av den expanderande marknaden minskade till 50 procent 1911. James A. Farrell utnämndes till president 1911 och tjänstgjorde fram till 1932.

Mitten av århundradet

US Steel rankade 16: e bland amerikanska företag i värdet av andra världskrigets produktionskontrakt. Produktionen nådde en topp på mer än 35 miljoner ton 1953. Dess sysselsättning var störst 1943, då den hade mer än 340 000 anställda.

Den federala regeringen ingrep för att försöka kontrollera US Steel. President Harry S. Truman försökte överta dess stålverk 1952 för att lösa en kris med dess fackförening, United Steelworkers of America . Den högsta domstolen blockerade övertagandet genom styrande att presidenten inte har konstitutionella befogenhet att gripa bruken. President John F. Kennedy var mer framgångsrik 1962 när han pressade stålindustrin till att vända prishöjningar som Kennedy ansåg farligt inflationära.

US Steel motsatte sig starkt Kennedy-administrationens ansträngningar för att få Alabama-företag att stödja desegregering av University of Alabama , vilket ras-betande guvernör George Wallace hade lovat att blockera genom att stå i dörren till skolhuset . Även om företaget anställde mer än 30 000 arbetare i Birmingham, Ala., Företagets president Roger M. Blough 1963 "gick ut ur hans sätt att meddela att varje försök att använda sin företagsposition i Birmingham för att pressa lokala vita var motbjudande för mig personligen 'och' motbjudande för mina medofficerer på US Steel. '"

Under efterkrigstiden genomgick stålindustrin och den tunga tillverkningen en omstrukturering som orsakade en minskning av US Ståls behov av arbetskraft, produktion och portfölj. Många jobb flyttade offshore. År 2000 sysselsatte företaget 52 500 personer.

US Steel Tower i centrala Pittsburgh

USX -perioden

I början av Reagan -administrationen vann stålföretagen betydande skattelättnader för att konkurrera med importerade varor. Men i stället för att modernisera sina bruk, flyttade stålföretagen kapitalet ur stål och till mer lönsamma områden. I mars 1982 tog US Steel sina eftergifter och betalade 1,4 miljarder dollar i kontanter och 4,7 miljarder dollar i lån för Marathon Oil , vilket sparar cirka 500 miljoner dollar i skatt genom fusionen. Arkitekten för skattekoncessioner till stålföretag, senator Arlen Specter (R-PA), klagade över att "vi går ut på en lem i kongressen och vi tycker att de borde sätta det i stål." Händelserna är föremål för "The US Steal Song" av folksångerskan Anne Feeney .

År 1984 hindrade den federala regeringen US Steel från att förvärva National Steel , och politiskt tryck från USA: s kongress , liksom United Steelworkers (USW), tvingade företaget att överge planerna att importera British Steel Corporation -plattor. US Steel förvärvade slutligen National Stels tillgångar 2003 efter att National Steel gick i konkurs. Som en del av sin diversifieringsplan hade US Steel förvärvat Marathon Oil den 7 januari 1982, liksom Texas Oil and Gas flera år senare. Genom att erkänna sin nya omfattning omorganiserade den sina innehav som USX Corporation 1986, med US Steel (döpt om till USS, Inc. ) som ett stort dotterbolag.

Omkring 22 000 USX -anställda slutade arbeta den 1 augusti 1986 efter att United Steelworkers of America och företaget inte kunde komma överens om nya villkor för nya anställda. Detta kännetecknades av företaget som en strejk och av facket som en lockout . Detta resulterade i att de flesta USX -anläggningar blev lediga fram till den 1 februari 1987, vilket allvarligt försämrade stålindustrins marknadsandel. En kompromiss förmedlades och accepterades av fackföreningsmedlemskapet den 31 januari 1987. Den 4 februari 1987, tre dagar efter att avtalet hade uppnåtts om att arbetsavbrottet skulle upphöra, meddelade USX att fyra USX -fabriker skulle förbli stängda permanent, vilket eliminerade cirka 3500 fackliga jobb. Stängningen av så många anläggningar skapade termen " rostbälte " för en region med tomgång och nedlagda fabriker.

Corporate raider Carl Icahn lanserade ett fientligt övertagande av ståljätten i slutet av 1986 mitt i arbetsavbrottet. Han förde separata förhandlingar med facket och med ledningen och fortsatte att ha proxystrider med aktieägare och ledning. Men han övergav alla ansträngningar att köpa ut företaget den 8 januari 1987, några veckor innan fackliga anställda återvände till arbetet.

Ny historik

US Steel Tower i New York City (nu One Liberty Plaza )

I slutet av 1900 -talet fick företaget mycket av sina intäkter och nettoinkomster från sin energiverksamhet. Under ledning av VD Thomas Usher avvecklade US Steel Marathon och andra icke-ståltillgångar (utom järnvägsföretaget Transtar ) i oktober 2001. Det expanderade internationellt för första gången genom att köpa verksamheter i Slovakien och Serbien .

I början av 2010 -talet började US Steel investera för att uppgradera mjukvaruprogram i hela deras tillverkningsanläggningar.

I januari 2012 sålde US Steel sina serbiska kvarnar utanför Belgrad till den serbiska regeringen , eftersom deras verksamhet hade drivits med ekonomisk förlust.

Den 2 maj 2014 meddelade US Steel ett oupplagt antal uppsägningar som påverkar anställda över hela världen. Den 2 juli 2014 avlägsnades US Steel från S&P 500 -index och placerades i S&P MidCap 400 Index , mot bakgrund av dess sjunkande börsvärde.

Järnvägsägande

US Steel ägde en gång Northampton & Bath Railroad. N&B var en 11 kilometer lång järnväg som byggdes 1904 och som tjänade Atlas Cement i Northampton, Pennsylvania och Keystone Cement i Bath, Pennsylvania . År 1979 hade cementtransporterna sjunkit så att järnvägen inte längre var ekonomiskt livskraftig, och US Steel övergav linjen. Ett spåravsnitt på 1,5 kilometer (0,93 mi) behölls för att betjäna Atlas Cement. Resten av körvägen förvandlades till Nor-Bath Trail. US Steel ägde också Atlantic City Mine Railroad , vars 76,7 mil långa linje i Wyoming fungerade från 1962 till 1983 och betjänade en järnmalmsgruva norr om Atlantic City, Wyoming .

Genom sitt Transtar -dotterbolag ägde US Steel också andra järnvägar som betjänade gruvor och bruk. Dessa fastigheter inkluderade Duluth, Missabe & Iron Range Railway i järnbrytningsregionen i nordöstra Minnesota; i Elgin, Joliet & Eastern som tjänat sitt Gary Works i nordvästra Indiana; den Birmingham Southern Railroad betjänar amerikanska stålverk i Birmingham, Alabama, och järnvägarna Bessemer & Lake Erie och Union i västra Pennsylvania som levererade järnmalm och levererade växlingstjänster vid sitt brukskomplex i Braddock, Pennsylvania och koksverk i Clairton, Pennsylvania.

US Steel ägde också en stor Great Lakes kommersiell fraktflotta, under Pittsburgh Steamship Company, som transporterade sina råvaror från Duluth -området till Ashtabula, Gary och Conneaut, Ohio. Lakeflottan, B&LE och DM&IR förvärvades av Canadian National efter att US Steel sålt större delen av Transtar till det företaget. Fartygen hyrs ut till en annan inhemsk operatör på grund av USA: s cabotagelag .

Inkludering i Dow Jones industriella genomsnitt (1901–1991)

US Steel är en tidigare Dow Jones Industrial Average -komponent, listad från 1 april 1901 till 3 maj 1991. Den togs bort under sitt USX Corporation -namn med Navistar International och Primerica . US Steel, som ursprungligen var medlem i S&P 500 sedan 1957, togs bort från det indexet den 2 juli 2014 på grund av sjunkande börsvärde.

Utdelningshistoria

Styrelsen behandlar utdelningsdeklarationen fyra gånger varje år, med kontroller för utdelning som deklareras på stamaktier som skickas för mottagande den 10 mars, juni, september och december. År 2008 var utdelningen 0,30 dollar per aktie, den högsta i företagets historia, men den 27 april 2009 reducerades den till 0,05 dollar per aktie. Utdelning kan betalas ut med check, direkt elektronisk insättning på ett bankkonto eller återinvesteras i ytterligare aktier i stamaktier i US Steel.

Juridiska frågor

Arbetskraft

US Steel upprätthöll Andrew Carnegies arbetspolitik , som krävde låga löner och motstånd mot facklig organisation. Den Amalgamated Association of Iron and Steel Workers union som representerade arbetarna i Homestead, Pennsylvania , anläggningen, under många år, uppdelat efter en våldsam strejk 1892. US Steel besegrade en annan strejk 1901, det år det grundades. US Steel byggde staden Gary , Indiana, 1906, och 100 år senare förblev det platsen för det största integrerade stålverket på norra halvklotet. US Steel nådde en avstängning med fackföreningar under första världskriget , när det under press från Wilson -administrationen slappnade av sitt motstånd mot fackföreningar nog för att vissa skulle kunna verka i vissa fabriker. Den återvände dock till sin tidigare politik så snart kriget tog slut, och i en strejk 1919 besegrade fackliga organisationer av William Z. Foster från AFL.

Tungt tryck från opinionen tvingade företaget att ge upp sin 12-timmarsdag och anta standard åtta timmars dag. Under 1920 -talet kopplade US Steel, precis som många andra stora arbetsgivare, paternalistiska anställningsmetoder med "personalrepresentationsplaner" (ERP), som var företagsföreningar sponsrade av ledningen. Dessa ERP blev så småningom en viktig faktor som ledde till organisationen av United Steelworkers of America . Företaget släppte sin hårda linje, fackföreningsställning 1937, då Myron Taylor, dåvarande president för US Steel, gick med på att erkänna Steel Workers Organizing Committee , en arm av Congress of Industrial Organisations (CIO) under ledning av John L. Lewis . Taylor var en outsider, togs in under den stora depressionen för att rädda US Steel och hade inga känslomässiga investeringar i företagets långa historia av motstånd mot fackföreningar. När man såg den omvälvning som orsakades av United Auto Workers framgångsrika sittstrejk i Flint, Michigan , och övertygade om att Lewis var någon han kunde hantera affärsmässigt, sökte Taylor stabilitet genom kollektiva förhandlingar.

Ändå arbetade US Steel hand-i-hand med Birmingham (Alabama) polisavdelning när det kraftigt undersökte och riktade arbetsaktiviteter under 1930- och 1940-talen. Företaget utvecklade och gav information till en "röd trupp" av detektiver "som använde stadens vagarant- och brottsanarkistiska författningar (generellt förstärkta av bakrumsslag) för att slå till på radikala arbetsorganisatorer." På 1950 -talet skiftade dessa undersökningar från arbetskraft till medborgerliga rättighetsaktivister.

Stålarbetarna fortsätter att ha ett kontroversiellt förhållande till US Steel, men mycket mindre än förhållandet som andra fackföreningar hade med arbetsgivare i andra branscher i USA. De inledde ett antal långa strejker mot US Steel 1946 och en 116-dagars strejk 1959 , men strejkerna gällde löner och förmåner och inte den mer grundläggande frågan om fackligt erkännande som ledde till våldsamma strejker någon annanstans.

Steelworkers-facket försökte mildra problemen med konkurrenskraftig utländsk import genom att ingå ett så kallat experimentellt förhandlingsavtal (ENA) 1974. Detta var att föreskriva skiljeförfarande om parterna inte kunde komma överens om några nya kollektivavtal , därigenom förhindra störande strejker. ENA lyckades inte stoppa nedgången i stålindustrin i USA

US Steel och de andra arbetsgivarna avslutade ENA 1984. 1986 slutade US Steel -anställda arbetet efter en tvist om avtalsvillkor, som kännetecknades av företaget som en strejk och av facket som en lockout . I ett brev till strejkande anställda 1986 varnade Johnston: "Det finns inte tillräckligt med platser i stålbåten för alla." Förutom att minska fackföreningarnas roll, hade stålindustrin försökt få den federala regeringen att vidta åtgärder för att motverka dumpning av stål från utländska producenter till priser som ligger under marknaderna. Varken eftergifter eller antidumpningslagar har återställt industrin till den hälsa och prestige den en gång hade.

Miljörekord

Under Donora -smogen 1948 fångade en luftinversion industriellt avloppsvatten (luftföroreningar) från American Steel and Wire -fabriken och US Steel's Donora Zinc Works i Donora, Pennsylvania.

På tre dagar dog 20 personer ... Efter att inversionen lyft, dog ytterligare 50, inklusive Lukasz Musial, fadern till baseball -storspelaren Stan Musial . Hundratals till levde resten av sina liv med skadade lungor och hjärtan. Men ytterligare 40 år skulle gå innan hela sanningen om Donoras dåliga luft gjorde folkhälsan historia.

Idag berättar Donora Smog -museet i den staden om det inflytande som den farliga Donora Smog hade på luftkvalitetsnormerna som den federala regeringen antagit under de följande åren.

Forskare vid Political Economy Research Institute har rankat US Steel som den åttonde största företagstillverkaren av luftföroreningar i USA (ned från deras rankning 2000 som den näst största). År 2008 släppte företaget ut mer än en miljon kg toxiner, främst ammoniak , saltsyra , eten , zinkföreningar , metanol och bensen , men inklusive mangan , cyanid och kromföreningar . År 2004 väckte staden River Rouge, Michigan , och invånarna i River Rouge och den närliggande staden Ecorse en stämningsansökan mot företaget för "utsläpp och utsläpp av luftpartiklar ... och andra giftiga och farliga ämnen "vid sin River Rouge -anläggning.

Företaget har också varit inblandat i att generera vattenföroreningar och giftigt avfall . 1993 utfärdade Environmental Protection Agency (EPA) en order för US Steel att städa upp en plats vid floden Delaware i Fairless Hills, Pennsylvania , där jorden hade förorenats med arsenik , bly och andra tungmetaller samt naftalen . Grundvatten på platsen visade sig vara förorenat med polycykliska aromatiska kolväten och trikloretylen (TCE). År 2005 nådde EPA, USA: s justitiedepartement och Ohio en överenskommelse som krävde att US Steel skulle betala mer än 100 000 dollar i straff och 294 000 dollar i skadestånd som svar på anklagelser om att företaget olagligt släppte ut föroreningar i Ohio -vatten. US Steel's Gary, Indiana -anläggning har upprepade gånger åtalats för att släppa ut förorenat avloppsvatten i Lake Michigan och Grand Calumet River . År 1998 gick företaget med på att betala en uppgörelse på 30 miljoner dollar för att sanera förorenade sediment från en 8 mil lång flodsträcka.

Med undantag för Fairless Hills och Gary -anläggningarna gäller stämningarna anläggningar som US Steel förvärvade genom sitt 2003 -köp av National Steel Corporation , inte dess historiska anläggningar.

Arv

US Steel Tower

Den US Steel Tower i Pittsburgh , Pennsylvania , är uppkallad efter företaget och sedan 1970 har bolagets huvudkontor lokaliserats där. Det är den högsta skyskrapan i Pittsburghs centrum , byggd av företagets CorTen Steel. New York Citys One Liberty Plaza byggdes också av företaget som stadens US Steel Tower 1973.

"Steelmark" -logotypen, som har sitt ursprung i US Steel

När Steelmark -logotypen skapades lade US Steel följande betydelse till den: "Stål gör ditt arbete ljusare, gör din fritid ljusare och vidgar din värld." Logotypen användes som en del av en stor marknadsföringskampanj för att utbilda konsumenter om hur viktigt stål är i människors dagliga liv. Steelmark -logotypen användes i tryck-, radio- och tv -annonser samt på etiketter för alla stålprodukter, från ståltankar till trehjulingar till arkivskåp.

På 1960 -talet överlämnade US Steel Steelmark -programmet till AISI, där det kom att representera stålindustrin som helhet. Under 1970 -talet utvidgades logotypens betydelse till att omfatta de tre material som används för att producera stål: gult för kol, orange för malm och blått för stålskrot. I slutet av 1980 -talet, när AISI grundade Steel Recycling Institute (SRI), fick logotypen ett nytt liv som påminde om dess betydelse från 1950 -talet.

Den Pittsburgh Steelers professionella fotbollslag lånat delar av sin logotyp, en cirkel som innehåller tre hypocykloid från Steelmark logotyp som tillhör amerikanska Iron and Steel Institute (AISI) och skapas av US Steel. På 1950 -talet, när hjälmlogotyper blev populära, lade Steelers till spelarnas nummer på vardera sidan av deras guldhjälmar. Senare det decenniet togs siffrorna bort och 1962 föreslog Cleveland's Republic Steel för Steelers att de skulle använda Steelmark som hjälmlogotyp.

US Steel finansierade och konstruerade Unisphere i Flushing Meadows-Corona Park , Queens , New York , för världsmässan 1964 . Det är den största jordklot som någonsin gjorts och är en av världens största fristående skulpturer.

Tillverkning av Chicago Picasso Sculpture

Den Chicago Picasso skulptur tillverkades av US Steel i Gary, Indiana, innan de demonteras och flyttas till Chicago. US Steel donerade stålet för byggandet av St. Michaels katolska kyrka i Chicago sedan 90 procent av församlingsmedlemmarna arbetade vid dess bruk.

"United States Steel Hour" TV -program och Walt Disney World -engagemang

US Steel sponsrade tv -programmet United States Steel Hour från 1945 till 1963 på CBS. US Steel byggde både Disney's Contemporary Resort och Disney's Polynesian Resort 1971 på Walt Disney World , delvis för att visa upp sina bostadsmodellprodukter "modulära" produkter för avancerade och lyxiga konsumenter.

Samma US Steel -tillverkningsanläggning som låg på Disney -egendom hjälpte också till att bygga den nu nedlagda Court of Flags Resort i Orlando, Florida, på Major Blvd.

Fastighetsutveckling

US Steel var också involverad i Florida fastighetsutveckling inklusive att bygga bostadsrätter vid stranden under 1970 -talet, till exempel Sand Key nära Daytona Beach, Florida , och Pasadena Yacht and Country Club nära St. Petersburg, Florida .

Faciliteter

BOP Shop (Basic Oxygen Process) och Ladle Metallurgy Facility för Edgar Thomson-verken, från mitten av 1990-talet

US Steel har flera inhemska och internationella anläggningar.

Av notering i USA är Clairton Works, Edgar Thomson Works och Irvin Plant , som alla är medlemmar i Mon Valley Works strax utanför Pittsburgh, Pennsylvania. Clairton Works är den största koksanläggningen i Nordamerika. Edgar Thomson Works är ett av de äldsta stålverken i världen. Företaget förvärvade Great Lakes Works och Granite City Works, båda stora integrerade stålverk, 2003 och samarbetar med Severstal North America för att driva världens största elektro-galvaniseringslinje, Double Eagle Steel Coating Company vid det historiska Rouge-komplexet i Dearborn, Michigan .

US Ståls största inhemska anläggning är Gary Works , i Gary, Indiana , vid Lake Michigan. Under många år var Gary Works Plant världens största stålverk och det är fortfarande det största integrerade bruket i Nordamerika. Det byggdes 1906 och har varit i drift sedan den 28 juni 1908. Gary är också hem för US Steel Yard baseballstadion.

US Steel driver ett tennbruk i East Chicago som nu kallas East Chicago Tin. Bruket stod på tomgång 2015, men öppnade igen strax efter. Bruket var sedan "permanent tomgång" under 2019, men anläggningen förblir i bolagets ägo från början av 2020.

US Steel driver en plåt- och plåtbearbetningsanläggning i Portage, Indiana , känd som Midwest Plant, förvärvad efter National Steel Corporation -konkursen. US Steel förvärvade National Steel Corporation i maj 2003 för 850 miljoner dollar och antagande om 200 miljoner dollar i skuld. US Steel driver Great Lakes Works i Ecorse, Michigan , Midwest Plant i Portage, Indiana och Granite City Steel i Granite City, Illinois . 2008 tillkännagavs en större expansion av Granite City, inklusive en ny koksanläggning med en årlig kapacitet på 650 000 ton.

US Steel driver Fairfield Works i Fairfield, Alabama ( Birmingham ), sysselsätter 1 500 personer och driver en galvaniseringsoperation vid Fairless Works -anläggningen i Fairless Hills, Pennsylvania , som sysselsätter 75 personer.

US Steel driver fyra rörverk: Fairfield Tubular Operations i Fairfield, Alabama ( Birmingham ), Lorain Tubular Operations i Lorain, Ohio , McKeesport Tubular Operations, i McKeesport, Pennsylvania och Texas Operations (Tidigare Lone Star Steel) i Lone Star, Texas .

US Steel driver två stora taconitbrytnings- och pelleteringsoperationer i nordöstra Minnesota's Iron Range under driftnamnet Minnesota Ore Operations. Minntac -gruvan ligger nära Mountain Iron, Minnesota , och Keetac -gruvan ligger nära Keewatin, Minnesota . US Steel meddelade den 1 februari 2008 att det skulle investera cirka 300 miljoner dollar i att uppgradera (projektet övergav senare) verksamheten vid Keetac, en anläggning som köptes 2003 av det nu nedlagda National Steel Corporation .

US Steel har helt stängt nio av sina stora integrerade bruk. De Duluth Works i Duluth, Minnesota , stängd 1973. Ohio Works och MacDonald Works i Youngstown, Ohio , stängdes 1980, Duquesne Works i Duquesne, Pennsylvania , och Ensley Works i Ensley, Alabama 1984, de Homestead Works i Homestead , Pennsylvania , 1986. Genève Steel i Vineyard, Utah , såldes 1987 South Chicago 's South Works stängdes 1992, följt av nationella Tube Works i Mckeesport, Pennsylvania , 2014.

Internationellt driver US Steel anläggningar i Slovakien (tidigare East Slovakian Iron Works i Košice ). Det drev också anläggningar i Serbien - tidigare Sartid med anläggningar i Smederevo (stålverk, varm och kall kvarn) och Šabac (tennkvarn).

US Steel lade till faciliteter i Texas med köpet av Lone Star Steel Company 2007.

Företaget driver två joint ventures i Pittsburg, Kalifornien , med POSCO i Sydkorea .

US Steel lade till faciliteter i Hamilton och Nanticoke, Ontario , Kanada , med köpet av Stelco (nu US Steel Canada) 2007. Dessa anläggningar såldes 2016 till riskkapitalbolaget Bedrock Resources och har därefter bytt namn till Stelco. Masugnarna i Hamilton har inte återaktiverats eftersom de stängdes av US Steel 2013, men de på Nanticoke är funktionella.

Företaget öppnade en utbildningsanläggning, Mon Valley Works Training Hub, i Duquesne, Pennsylvania, 2008. Den toppmoderna anläggningen, som ligger på en del av fastigheten som en gång upptogs av företagets Duquesne Works, fungerar som primär utbildningsplats för anställda på US Stels tre platser i Mon Valley Works i Pittsburgh-området. Denna webbplats fungerade också som företagets tillfälliga tekniska supportkontor under G20 -toppmötet 2009 .

Ordförande och VD

Se även

Referenser

Bibliografi

externa länkar

Arkiv och register