RadioShack - RadioShack

RadioShack

Logotyp används från 2015
Utsidan av en typisk fristående RadioShack-butik i Texarkana, Texas (2011)
Handelsnamn	RadioShack
Förr	Radio Shack Corporation (1921–1963) Tandy Corporation (1963–2000) RadioShack Corporation (2000–2015) General Wireless Operations Inc. (2015–2020)
Industri	E-handel , detaljhandel
Föregångare	Hinckley-Tandy Leather Company, Tandy Corporation, RadioShack Corporation, General Wireless Operations Inc.
Grundad	1921 ; För 100 år sedan Boston, Massachusetts , USA ( 1921 )
Grundare	Theodore och Milton Deutschmann
Huvudkontor	Fort Worth, Texas
Antal platser	Cirka. 500 butiker
Området serveras	Förenta staterna
Nyckelpersoner	Steve Moroneso ( VD )
Produkter	Hemelektronik
Förälder	General Wireless IP Holdings LLC (2015–2020) Retail ECommerce Ventures (REV) (Sedan november 2020)
Dotterbolag	RadioShack Online OpCo LLC RadioShack Online IPCo LLC
Hemsida	radioshack .com

RadioShack , tidigare RadioShack Corporation , är en amerikansk återförsäljare som grundades 1921. I november 2020 förvärvade Retail Ecommerce Ventures (REV), ett holdingbolag som ägs av Tai Lopez och Alex Mehr , RadioShack. RadioShack fungerar främst som en e-handelswebbplats , ett nätverk av cirka 500 oberoende ägda, franchiserade RadioShack-butiker och leverantör av delar till HobbyTown USA .

Som högst 1999 drev RadioShack butiker med namnet RadioShack eller Tandy Electronics i USA, Mexiko, Storbritannien, Australien och Kanada. Utanför dessa territorier licensierade företaget andra företag att använda varumärket RadioShack i delar av Asien, Nordafrika, Latinamerika och Karibien.

I februari 2015 ansökte RadioShack Corporation om kapitel 11 -skydd enligt USA: s konkurslag efter 11 på varandra följande kvartalsförluster. Då fungerade det bara i USA och Latinamerika.

I maj 2015 köpte General Wireless Inc. , ett dotterbolag till Standard General , företagets tillgångar, inklusive varumärket RadioShack och tillhörande immateriella rättigheter , för 26,2 miljoner dollar. General Wireless Operations Inc. bildades för att driva RadioShack -butikerna och General Wireless IP Holdings LLC bildades för att inneha immateriella rättigheter.

Under RadioShack Corporation: s konkurs 2015 sålde RadioShack Corporation varumärkesrättigheterna för RadioShack till olika enheter runt om i världen. Mexikobaserade Grupo Gigante äger genom sitt dotterbolag RadioShack de México varumärket RadioShack i Mexiko. El Salvador-baserade Unicomer Group äger varumärket RadioShack i övriga Latinamerika och Karibien. Egyptenbaserade Delta RS for Trading äger varumärket RadioShack i Nordafrika och Mellanöstern. General Wireless IP Holdings LLC behöll rättigheterna till RadioShack -märket i alla återstående territorier, vilket främst är USA eftersom General Wireless IP Holdings aldrig hade rättigheterna till RadioShack -märket i andra delar av världen som tidigare tilldelades InterTAN 1986, som Australien fram till 2020 då det sålde varumärkesrättigheterna till Retail Ecommerce Ventures (REV).

I mars 2017 begärde General Wireless Inc. och dotterbolag konkurs och hävdade att Sprint- partnerskapet inte var lika lönsamt som förväntat och meddelade planer på att stänga de flesta av sina företagsägda butiker efter Memorial Day Weekend 2017 och att flytta sin verksamhet främst till online.

Historia

De första 40 åren

Företaget startades som Radio Shack 1921 av två bröder, Theodore och Milton Deutschmann, som ville tillhandahålla utrustning för det då framväxande området amatör, eller skinkradio . Bröderna öppnade en detaljhandel och postorderverksamhet i hjärtat av centrala Boston på 46 Brattle Street . De valde namnet " Radio Shack ", som var termen för en liten träkonstruktion som rymde ett fartygs radioutrustning. Deutschmanns tyckte att namnet var lämpligt för en butik som skulle tillgodose behoven hos radioofficer ombord på fartyg, liksom skinkor (amatörradiooperatörer). Idén till namnet kom från en anställd, Bill Halligan, som fortsatte att bilda Hallicrafters -företaget . Termen användes redan - och är än idag - av skinkor när det hänvisar till platsen för deras stationer.

Företaget gav ut sin första katalog 1939 när det kom in på high fidelity -musikmarknaden. År 1954 började Radio Shack sälja egna egna märkesvaror under varumärket Realist och bytte varumärke till Realistiskt efter att ha stämts av Stereo Realist .

Under den period kedjan var baserad i Boston kallades den vanligtvis av sina kunder som "Nagasaki Hardware", nedsättande, eftersom mycket av varan kom från Japan, då uppfattades som en källa till lågkvalitativa, billiga delar.

Efter att ha expanderat till nio butiker plus en omfattande postorderverksamhet föll företaget på hårda tider på 1960-talet. Radio Shack var i huvudsak konkurs, men Charles D. Tandy såg potentialen för Radio Shack och konsumentelektronik i detaljhandeln och köpte företaget för 300 000 dollar.

Tandy Corporation

Tandy Corporation, ett lädervaruföretag , letade efter andra hobbyrelaterade företag som det kunde expandera till. Vid förvärvet av Tandy Radio Shack & Leather 1962 var Radio Shack -kedjan nästan konkurs.

Tandys strategi var att tilltala hobbyister. Det skapade små butiker som var bemannade av människor som kunde elektronik och sålde främst privata varumärken. Tandy stängde Radio Shacks olönsamma postorderverksamhet, avslutade kreditköp och eliminerade många ledande befattningar och behållde säljare, merchandisers och annonsörer. Antalet föremål minskade från 40 000 till 2 500, eftersom Tandy försökte "identifiera de 20% som representerar 80% av försäljningen" och ersätta Radio Shacks handfull stora butiker med många "små hål i väggen", ett stort antal hyrde platser som var lättare att stänga och öppna igen någon annanstans om en plats inte fungerade. Private-label-märken från billigare tillverkare förträngde namnmärken för att höja Radio Shacks vinstmarginaler; icke-elektroniska linjer från go-cart till musikinstrument övergavs helt. Kunddata från tidigare RadioShack postorderverksamhet bestämde var Tandy skulle hitta nya butiker. Som ett incitament för dem att arbeta långa timmar och förbli lönsamma, var butikschefer skyldiga att ta en ägarandel i sina butiker. På marknader som är för små för att stödja en företagsägd Radio Shack-butik, litade kedjan på oberoende återförsäljare som transporterade produkterna som en sidlinje. Charles D. Tandy sa "Vi letar inte efter killen som vill spendera hela sin lönecheck på ett ljudsystem", istället söker kunder "som vill spara pengar genom att köpa billigare varor och förbättra dem genom modifieringar och tillbehör", vilket gör det vanligt bland "nördar" och "barn som syftar till att utmärka sig på sina vetenskapsmässor".

Charles D. Tandy , som hade väglett företaget genom en tillväxtperiod på 1960- och 1970 -talen, dog av en hjärtinfarkt vid 60 års ålder i november 1978.

1982 uppmuntrade upplösningen av Bell System -abonnenterna att äga sina egna telefoner istället för att hyra dem från lokala telefonbolag; Radio Shack erbjöd tjugo modeller av hemtelefoner.

Mycket av Radio Shack -linjen tillverkades i företagets egna fabriker. 1990/1991 var Tandy världens största tillverkare av persondatorer; dess OEM -tillverkningskapacitet byggde hårdvara för Digital Equipment Corporation, GRiD, Olivetti, AST Computer, Panasonic och andra. Företaget tillverkade allt från butiksarmaturer till datorprogramvara till tråd och kabel, TV -antenner, ljud och videoband. Vid ett tillfälle var Radio Shack världens största elektronikkedja.

I juni 1991 stängde eller omstrukturerade Tandy sina 200 Radio Shack -datacentraler, förvärvade Computer City och försökte flytta sin tonvikt bort från komponenter och kablar, mot vanlig konsumentelektronik. Tandy sålde sin datortillverkning till AST Research 1993, inklusive den bärbara datorn Grid Systems Corporation som den hade köpt 1988. Den sålde Memorex konsumentinspelningsvarumärken till ett Hong Kong -företag och avyttrade de flesta av sina tillverkningsavdelningar. Hushållsprodukter, som Radio Shack länge hade markerat kraftigt, ersattes med tredjepartsmärken som redan var tillgängliga från konkurrenter. Detta minskade vinstmarginalerna.

År 1992 försökte Tandy lansera big-box elektronikhandlare Incredible Universe ; de flesta av de sjutton butikerna blev aldrig vinst. Dess sex lönsamma butiker såldes till Fry's Electronics 1996; de andra stängdes. Andra försök till ny märkning inkluderade lansering eller förvärv av kedjor inklusive McDuff, Video Concepts och Edge in Electronics; dessa var större butiker som bar tv, apparater och andra linjer.

Tandy stängde McDuff -butikerna och övergav Incredible Universe 1996, men fortsatte att lägga till nya RadioShack -butiker. År 1996 använde industridelsleverantörer e-handel för att sälja ett brett utbud av komponenter online; det skulle dröja ytterligare ett decennium innan RadioShack skulle sälja delar från sin webbplats, med ett urval så begränsat att det inte var någon konkurrent till etablerade industriella leverantörer med specialiserade, centraliserade lager.

År 1994 introducerade företaget en tjänst som kallas "The Repair Shop at Radio Shack", genom vilken den tillhandahåller billiga reparationer som inte omfattas av garantin för mer än 45 olika märken av elektronisk utrustning. Företaget hade redan över en miljon delar i sina omfattande reservdelar och 128 servicecentra i hela USA och Kanada; den hoppades kunna utnyttja dessa för att bygga kundrelationer och öka butikstrafiken. Len Roberts, president för Radio Shack -divisionen sedan 1993, uppskattade att den nya reparationsverksamheten kan generera 500 miljoner dollar per år till 1999.

"Amerikas teknikbutik" övergavs för parollen "du har frågor, vi har svar" 1994. I början av sommaren 1995 bytte företaget sin logotyp; "Radio Shack" stavades i CamelCase som "RadioShack". År 1996 begärde RadioShack framgångsrikt USA: s federala kommunikationskommission att tilldela frekvenser för Family Radio Service , ett kortdistribuerat walkie-talkie- system som visade sig vara populärt.

Månadens batteri

Från 1960 -talet till början av 1990 -talet främjade Radio Shack en "månadens batteri" -klubb; en gratis plånbok -storlek kartong kort erbjuds en gratis Enercell en månad i butiken. Liksom den fria rör testning erbjuds i butik i början av 1970-talet, denna lilla lockvara drog gångtrafik . Korten fungerade också som generiska visitkort för säljarna.

Allierad radio

År 1970 köpte Tandy Corporation Allied Radio Corporation (både detaljhandel och industridivisioner) och slog samman varumärkena till Allied Radio Shack och stängde dubbletter. Efter en översyn av den federala regeringen 1973 sålde företaget de få återstående allierade butikerna och fortsatte med att använda Radio Shack -namnet. Allied Electronics , företagets industriella komponentverksamhet, fortsatte som en Tandy -division tills den såldes till Spartan Manufacturing 1981.

Flavoradio

Den längsta produkten för Radio Shack var den realistiska Flavoradio endast AM, som såldes från 1972 till 1986, 15 år i samma design. Detta gjorde också Flavoradio till den längsta produktionen i radiohistorien. Ursprungligen släppt i 6 färger eller smaker, jordgubbe, apelsin, citron, avokado, blåbär och druva, linjen växte till elva smaker genom att tillsätta vanilj, choklad och 3 tvåfärgade smaker med vaniljrygg. Den ursprungliga designen hade 5 transistorer (modell 166) men ändrades till 6 transistorer på 1980 -talet (modell 166a) och den slutliga modellen 201 utformades runt en integrerad krets. De tillverkades först i Korea, sedan Hong Kong och slutligen Filippinerna. Flavoradio bar det realistiska namnet fram till ungefär 1998 då det bytte till "Radio Shack" och sedan slutligen "Optimus". När Flavoradio släpptes från katalogen 2001 var det den sista AM-bara radion på marknaden.

CB -radio

Kedjan tjänade på masspopulationen för medborgarbandradio i mitten av 1970-talet, som på sin höjd representerade nästan 30% av kedjans intäkter.

Hemdatorer

1977, två år efter MITS Altair 8800 , introducerade Radio Shack TRS-80 , en av de första massproducerade persondatorer . Detta var ett komplett förmonterat system vid en tidpunkt då många mikrodatorer byggdes av kit, som stöds av en rikstäckande butikskedja när datorbutiker var i sin linda. Försäljningen av den initiala, primitiva US $ 600 TRS-80 överträffade alla förväntningar trots dess begränsade kapacitet. Detta följdes av TRS-80 färgdator 1980, utformat för anslutning till en TV. Tandy inspirerade också Tandy Computer Whiz Kids (1982-1991), en serieduo av tonåringskalkylentusiaster som samarbetade med sådana som Archie och Superman. Radio Shacks datorbutiker erbjöd lektioner till pre-tonåringar som "Radio Shack Computer Camp" i början av 1980-talet.

I september 1982 hade företaget mer än 4300 butiker och mer än 2000 oberoende franchisetagare i städer som inte var tillräckligt stora för en företagsägd butik. Den senare sålde också hårdvaru- och programvara från tredje part för Tandy-datorer, men företagsägda butiker sålde eller erkände inte heller att det finns produkter som inte är Tandy. I mitten av 1980-talet började Radio Shack en övergång från sina egna 8-bitars datorer till sina egna IBM PC-kompatibla Tandy-datorer och tog bort "Radio Shack" -namnet från produkten i ett försök att skaka av sig de långvariga smeknamnen "Radio Skrot "och" Trash 80 "för att få produkten att tilltala affärsanvändare. Dålig kompatibilitet, krympande marginaler och brist på stordriftsfördelar fick Radio Shack att lämna datortillverkningsmarknaden på 1990-talet efter att ha förlorat mycket av den stationära PC-marknaden till nyare, priskonkurrerande konkurrenter som Dell . Tandy förvärvade Computer City -kedjan 1991 och sålde butikerna till CompUSA 1998.

År 1994 började RadioShack sälja IBM : s Aptiva -serie hemdatorer. Detta partnerskap skulle pågå fram till 1998, då RadioShack samarbetade med Compaq och skapade 'The Creative Learning Center' som en butik i en butik för att marknadsföra stationära datorer. Liknande kampanjer prövades med 'The Sprint Store at RadioShack' (mobiltelefoner), ' RCA Digital Entertainment Center' (hemmaljud- och videoprodukter) och 'PowerZone' (RadioShacks sortiment av batteriprodukter, strömförsörjningar och överspänningsskydd).

RadioShack Corporation

I mitten av 1990-talet försökte företaget flytta från små komponenter till mer vanliga konsumentmarknader med fokus på marknadsföring av trådlösa telefoner. Detta placerade kedjan, länge vana vid att ta ut stora marginaler på specialiserade produkter som inte är tillgängliga från andra lokala återförsäljare, i direkt konkurrens mot leverantörer som Best Buy och Walmart .

I maj 2000 släppte företaget helt Tandy -namnet och blev RadioShack Corporation. Läderens driftstillgångar såldes till The Leather Factory den 30 november 2000; att verksamheten förblir lönsam.

Husmärken Realistic och Optimus avbröts. År 1999 gick företaget med på att bära RCA- produkter i ett femårigt avtal för en "RCA Digital Entertainment Center" -butik i en butik. När RCA-kontraktet upphörde introducerade RadioShack sina egna Presidian- och Accurian-märken och återupplivade varumärket Optimus 2005 för några low-end-produkter. Enercell , ett husmärke för torrcellsbatterier, förblev i bruk fram till cirka 2014.

De flesta av RadioShack husmärken hade tappats när Tandy avyttrade sina tillverkningsanläggningar i början av 1990 -talet; den ursprungliga listan inkluderade: Realistiska (stereo, hi-fi och radio), Archer (antennrotorer och boosters), Micronta (testutrustning), Tandy (datorer), TRS-80 (egen dator), ScienceFair (kit), DuoFone ( fast telefoni), Concertmate (musiksynthesizer), Enercell (celler och batterier), Road Patrol (radardetektorer, cykelradioer), Patrolman (realistisk radioskanner ), Deskmate (programvara), KitchenMate , Stereo Shack , Supertape (inspelningstejp), Mach One , Optimus (högtalare och skivspelare), Flavoradio (fick -AM -radioer i olika färger), Weatheradio , Portavision (små tv -apparater ) och Minimus (högtalare).

År 2000 var RadioShack en av flera stödjare för CueCat -streckkodsläsaren , ett marknadsföringsfel. Det hade investerat 35 miljoner dollar i företaget, inkluderat streckkoderna i sina kataloger och distribuerat CueCat -enheter till kunder utan kostnad.

De senaste årliga tryckta katalogerna från RadioShack distribuerades till allmänheten 2003.

Fram till 2004 bad RadioShack rutinmässigt om köparnas namn och adress så att de kunde läggas till i e -postlistor. Namn och postadress efterfrågades för specialbeställningar (RadioShack Obegränsade delar och tillbehör, Direc2U -artiklar som inte lagras lokalt), returer, checkbetalningar, RadioShack Answers Plus kreditkortsapplikationer, köp av serviceplaner och mobiloperatörsaktiveringar.

Den 20 december 2005 tillkännagav RadioShack försäljningen av sitt nybyggda Fort Worth, Texas, huvudbyggnad vid floden till tyska KanAm Grund; fastigheten hyrdes tillbaka till RadioShack i 20 år. År 2008 tilldelade RadioShack detta hyresavtal till Tarrant County College District (TCC), kvar i 400 000 kvadratfot av utrymmet som sitt huvudkontor.

2005 delade RadioShack sig med Verizon för ett tioårigt avtal med Cingular (senare AT&T) och omförhandlade sitt 11-åriga avtal med Sprint. I juli 2011 avslutade RadioShack sitt trådlösa partnerskap med T-Mobile och ersatte det med "Verizon Wireless Store" i en butik. 2005 under ledning av Jim Hamilton, markerade ett bannerår för trådlöst. RadioShack sålde fler mobiltelefoner än Walmart, Circuit City och Best Buy tillsammans.

RadioShack hade inte tillverkat produkter under det realistiska namnet sedan början av 1990 -talet. Stöd för många av Radio Shack traditionella produktlinjer, inklusive amatörradio, hade slutat med 2006. En handfull småstad franchise- återförsäljare använde sin förmåga att genomföra icke-Radioshack varor att ta in delar från externa källor, men dessa utgjorde en minoritet.

PointMobl och "The Shack"

I mitten av december 2008 öppnade RadioShack tre konceptbutiker under namnet "PointMobl" för att sälja trådlösa telefoner och tjänster, netbooks , iPod och GPS-navigationsenheter . De tre Texas -butikerna ( Dallas , Highland Village och Allen ) var utrustade med vita armaturer som de i de ombyggda trådlösa avdelningarna i enskilda RadioShack -butiker, men det fanns inget kommunicerat förhållande till RadioShack själv. Hade testet visat sig lyckas kunde RadioShack ha flyttat för att konvertera befintliga RadioShack -platser till PointMobl -butiker på vissa marknader.

Medan vissa PointMobl-produkter, som biladaptrar och telefonväskor, transporterades som varumärkesprodukter i RadioShack-butiker, stängdes de fristående PointMobl-butikerna och konceptet övergavs i mars 2011.

I augusti 2009 rebrandade RadioShack sig själv som "The Shack". Kampanjen ökade försäljningen av mobila produkter, men på bekostnad av kärnkomponenterna.

RadioShack marknadsförde aggressivt Dish Network -prenumerationer.

I november 2012 introducerade RadioShack hämtningstjänster för Amazon Locker i sina butiker, bara för att dumpa programmet i september 2013. 2013 gjorde kedjan försök att återfå gör det själv- marknaden, inklusive en ny "Gör det tillsammans" slogan.

Långtidspersonal observerade en långsam och gradvis övergång från elektroniska delar och kundservice och mot marknadsföring av trådlös försäljning och tillägg; trycket att sälja successivt ökade medan fokus på utbildning och produktkunskap minskade. Moralen var urusel; Långtidsanställda som fick bonus och pension i optioner såg värdet på dessa instrument försvinna.

Ekonomisk nedgång

1998 kallade RadioShack sig för den enskilt största säljaren av konsumenttelekommunikationsprodukter i världen; aktien nådde sin topp ett år senare.

InterTAN , ett tidigare dotterbolag i Tandy, sålde Tandy UK -butikerna 1999 och de australiensiska butikerna 2001. InterTAN såldes (med sina kanadensiska butiker) till rivaliserande Circuit City 2004. RadioShack -varumärket förblev i bruk i USA , men 2000-talet visade en period med lång nedgång för kedjan, som var långsam för att svara på viktiga trender-till exempel e-handel , inträde av konkurrenter som Best Buy och Amazon.com , och tillväxten av makerrörelsen .

År 2011 stod smartphoneförsäljningen, snarare än allmän elektronik, för hälften av kedjans intäkter. Det traditionella RadioShack-klientellet med gör-det-själv-finknackare blev alltmer uteslutet. Elektroniska delar som tidigare lagrades i butiker var nu mestadels endast tillgängliga via specialbeställning online. Butiksanställda koncentrerade sina ansträngningar på att sälja lönsamma mobilavtal, medan andra kunder som sökte hjälp försummades och lämnade butikerna frustrerade.

Efterfrågan på konsumentelektronik försvagades också alltmer genom att konsumenter köpte varorna online .

2004: "Fix 1500" -initiativ

I början av 2004 introducerade RadioShack Fix 1500 , ett omfattande program för att "korrigera" lager- och lönsamhetsfrågor över hela företaget. Programmet uppmärksammade de 1500 lägst betygsatta butikscheferna på över 5000 på behovet av förbättringar. Chefer betygsattes inte på konkreta butiks- och personaldata utan på en-mot-en-intervjuer med distriktsledningen.

Normalt ges en 90-dagarsperiod för chefen att förbättra sig (vilket gör att en annan manager sedan väljs ut för Fix 1500 ). Totalt 1734 butikschefer omplacerades som säljare eller avslutades under en sexmånadersperiod. Under denna period avbröt RadioShack även planen för köp av anställda . Vid första kvartalet 2005 hade mätvärdena för färdighetsbedömning som använts under Fix 1500 redan kasserats och företagsledaren som skapade programmet hade sagt upp sig.

År 2004 var RadioShack målet för en grupptalan där mer än 3 300 nuvarande eller tidigare RadioShack-chefer påstod att företaget krävde att de arbetade långa timmar utan övertidsersättning. I ett försök att undertrycka nyheterna inledde företaget en framgångsrik strategisk stämning mot allmänhetens deltagande mot Bradley D. Jones, webbansvarig för RadioShackSucks.com och en tidigare RadioShack -återförsäljare i 17 år.

2006: Ledningsfrågor

Den 20 februari 2006 erkände VD David Edmondson att han hade "felaktiga uppgifter" på hans meritförteckning och avgick efter att Fort Worth Star-Telegram debunked hans anspråk på examina i teologi och psykologi från Heartland Baptist Bible College .

Operationschef Claire Babrowski tog kort över som VD och VD. En 31-årig veteran från McDonald's Corporation , där hon hade varit vice president och chef för restaurangchefen, hade Babrowski anslöt sig till RadioShack flera månader tidigare. Hon lämnade företaget i augusti 2006 och blev senare VD och Executive Vice President för Toys "R" Us .

RadioShacks styrelse utsåg Julian C. Day till ordförande och verkställande direktör den 7 juli 2006. Day hade ekonomisk erfarenhet och hade spelat en nyckelroll för att vitalisera sådana företag som Safeway , Sears och Kmart men saknade någon praktisk frontlinjeförsäljningserfarenhet behövs för att driva ett detaljhandelsföretag. Konsumentisten utsåg honom till en av 2009: s "10 galnaste vd: ar (bland konsumentföretag, enligt sina egna anställda). Han avgick i maj 2011.

RadioShacks ekonomichef James "Jim" Gooch efterträdde Day som VD 2011, men "gick med på att avgå" 16 månader senare efter en 73% nedgång i aktiekursen. Den 11 februari 2013 anställde RadioShack Corp. Joseph C. Magnacca från Walgreens eftersom han hade erfarenhet av detaljhandel.

2006: Uppsägningar från företag och ny strategi

Våren 2006 tillkännagav RadioShack en strategi för att öka den genomsnittliga enhetsvolymen, sänka overheadkostnaderna och öka lönsamma kvadratmeter. I början till mitten av 2006 stängde RadioShack nästan 500 platser. Det fastställdes att vissa butiker var för nära varandra, vilket fick dem att konkurrera med varandra om samma kunder. De flesta av butikerna som stängdes 2006 gav in mindre än 350 000 dollar i intäkter varje år.

Trots dessa åtgärder sjönk aktiekurserna inom vad som annars var en blomstrande marknad. Den 10 augusti 2006 tillkännagav RadioShack planer på att eliminera en femtedel av företagets huvudkontor för att minska kostnaderna, vilket förbättrar den långsiktiga konkurrenspositionen samtidigt som det stödjer ett betydligt mindre antal butiker. Tisdagen den 29 augusti fick de drabbade arbetarna ett e-postmeddelande: "Meddelandet om minskning av arbetskraften pågår för närvarande. Tyvärr är din position en som har eliminerats." Fyra hundra och tre arbetare fick 30 minuter på sig att samla in sina personliga föremål, säga farväl till sina arbetskamrater och sedan delta i ett möte med sina överordnade arbetsledare. Istället för att omedelbart utfärda avgångsvederlag, innehöll företaget dem för att säkerställa att företagsutgivna BlackBerrys, bärbara datorer och mobiltelefoner returnerades. Detta drag väckte omedelbar allmän kritik för sin brist på känslighet.

2009: Kundrelationsproblem

RadioShack och Better Business Bureau of Fort Worth, Texas träffades den 23 april 2009 för att diskutera obesvarade och olösta klagomål. Företaget genomförde en handlingsplan för att hantera befintliga och framtida kundserviceproblem. Butikerna instruerades att sätta upp en skylt med distriktschefens namn, frågan "Hur mår vi?" och ett direkt avgiftsfritt nummer till det enskilda distriktskontoret för sitt område. RadioShackHelp.com skapades som en annan portal för kunder att lösa sina problem via Internet. Från och med 2012 hade BBB uppgraderat RadioShack från ett "F" till ett "A" -betyg; detta ändrades till "inget betyg" efter ansökan om konkurs 2015.

Enligt en erfarenhetsbedömningsrapport publicerad av Temkin Group, ett oberoende forskningsföretag, rankades RadioShack som återförsäljaren med den sämsta övergripande kundupplevelsen; den behöll denna position i sex år i rad.

2012–2014: Ekonomisk nöd

Från 2000 till 2011 spenderade RadioShack 2,6 miljarder USD på att återköpa sitt eget aktie i ett försök att stiga upp en aktiekurs som sjönk från 24,33 USD till 2,53 USD; återköpet och aktieutdelningen avbröts 2012 för att spara pengar och minska skulderna eftersom företaget fortsatte att förlora pengar. Företagets aktier hade minskat 81 procent sedan 2010 och handlades långt under bokfört värde. Aktien nådde en all-time-low den 14 april 2012. I september 2012 avskedade RadioShacks huvudkontor 130 anställda efter en kvartalsförlust på 21 miljoner dollar. Uppsägningar fortsatte i augusti 2013; sysselsättningen i huvudkontoret sjönk från mer än 2 000 före uppsägningarna 2006 till något färre än 1 000 i slutet av 2013. I slutet av 2013 ägde kedjan 4 297 amerikanska butiker.

Företaget hade fått en kontantinfusion på 250 000 000 US dollar 2013 från Salus Capital Partners och Cerberus Capital Management . Denna skuld innehöll betungande villkor, vilket hindrade RadioShack från att få kontroll över kostnaderna genom att begränsa butiksnedläggningar till 200 per år och begränsa företagets refinansieringsinsatser. Med för många underpresterande butiker kvar öppna, fortsatte kedjan att gå mot konkurs.

Den 4 mars 2014 tillkännagav bolaget en nettoförlust för 2013 på 400,2 miljoner US-dollar, långt över förlusten på 139,4 miljoner dollar 2012, och föreslog en omstrukturering som skulle stänga 1100 butiker med lägre prestanda, nästan 20% av sina amerikanska platser . Den 9 maj 2014 rapporterade företaget att borgenärer hade hindrat det från att genomföra dessa stängningar, med en långivare som antog färre butiker skulle innebära färre tillgångar för att säkra lånet och minska eventuell återvinning det skulle få i en konkursomläggning.

Den 10 juni 2014 sa RadioShack att det hade tillräckligt med pengar för att hålla i 12 månader, men att det varade ett år berodde på att försäljningen växte. Försäljningen hade sjunkit i nio kvartal i rad, och vid årets slut insåg företaget en förlust i "vart och ett av de tio senaste kvartalen". Den 20 juni 2014 föll RadioShacks aktiekurs under US $ 1, vilket utlöste en varning från New York -börsen den 25 juli om att den kan avnoteras för att inte ha behållit ett aktiekurs över $ 1. Den 28 juli 2014 rapporterade Mergermarkets Debtwire att RadioShack diskuterade kapitel 11 -konkursskydd som ett alternativ.

Den 11 september 2014 erkände RadioShack att det kan behöva ansöka om konkurs och skulle inte kunna finansiera sin verksamhet "bortom den närmaste tiden" om inte företaget såldes, omstrukturerades eller fick en större kontantinfusion. Den 15 september 2014 ersatte RadioShack sin finansdirektör med en konkursspecialist. Den 3 oktober meddelade RadioShack en omstrukturering utanför domstol , en utspädning av aktier med 4: 1 och en nyemission som kostar 40 cent per aktie. RadioShacks aktie ( NYSE :  RSH ) stoppades på New York -börsen under hela dagen. Trots förslaget om skuldsanering informerade Salus och Cerberus i december RadioShack om att de inte hade betalat 250 000 000 USD som de hade tillhandahållit som kontantinfusion 2013.

I slutet av oktober 2014 indikerade kvartalssiffrorna att RadioShack förlorade 1,1 miljoner dollar per dag. Ett försök i november 2014 att hålla butikerna öppna från 08:00 till midnatt på Thanksgiving Day fick en kraftig motreaktion från anställda och några avgångar; jämförbar butiksförsäljning för de tre dagarna (torsdag-lördag) var 1% lägre än föregående år, då butikerna var öppna i två av dagarna. Företagets problem med att behålla inventeringar av stora biljettartiklar, till exempel Apples iPhone 6 , minskade ytterligare försäljningen.

I december 2014 stämdes RadioShack av tidigare anställda för att ha uppmuntrat dem att investera 401 (k) pensionssparande i företagsaktier, påstått ett brott mot förtroendeuppgifter att "försiktigt" hantera pensionsfonden som orsakade "förödande förluster" i pensionen planer när aktien sjönk från 13 US -dollar 2011 till 38 cent i slutet av 2014. Dessa påståenden avfärdades av den femte amerikanska hovrätten 2018.

2015: Konkurs

"RadioShack dog för flera år sedan; vi håller nu begravningen. Bra aktiva chefer har undvikit RadioShack under lång tid."

- Gershon Distenfeld, direktör, AllianceBernstein

Den 15 januari 2015 rapporterade The Wall Street Journal att RadioShack hade försenat hyresbetalningar till några kommersiella hyresvärdar och förberedde en konkursansökan som kunde komma redan i februari. Tjänstemän i företaget vägrade att kommentera rapporten. En separat rapport från Bloomberg hävdade att företaget kan sälja hyreskontrakt till så många som hälften av sina butiker till Sprint .

Den 2 februari 2015 avnoterades företaget från New York -börsen efter att dess genomsnittliga börsvärde förblev under 50 miljoner US -dollar längre än trettio dagar i rad. Samma dag rapporterade Bloomberg News att RadioShack förhandlade om att sälja hälften av sina butiker till Sprint och stänga resten, vilket faktiskt skulle göra RadioShack inte längre till en fristående återförsäljare. Amazon.com och Brookstone nämndes också som potentiella anbudsgivare, den förstnämnda hade vid den tiden velat etablera en tegelsten . Den 3 februari betalade RadioShack sitt lån från Salus Capital.

Dagarna efter dessa rapporter instruerades vissa anställda att sänka priserna och överföra lager från butiker som är avsedda att stänga till de som skulle förbli öppna under det förmodade kommande konkursförfarandet, medan resten förblev "i mörkret" när det gäller företagets framtid . Många butiker hade redan plötsligt stängt söndagen den 1 februari 2015, den första dagen i företagets räkenskapsår , med anställda som bara fick några timmar i förväg. Vissa hade varit öppna med ett skelettbesättning , lite lager och minskade timmar bara för att lånevillkoren för Salus Capital begränsade kedjan till 200 butiksstängningar om året. En borgenärsgrupp påstod att kedjan hade varit kvar på livsstöd istället för att stänga av tidigare och minska sina förluster bara för att Standard General skulle kunna undvika att betala på kreditvärdesswappar som gick ut den 20 december 2014.

Den 5 februari 2015 meddelade RadioShack att det hade ansökt om kapitel 11 konkursskydd. Företaget använde sig av konkurs för att avsluta avtalsbegränsningar som krävde att det skulle hålla olönsamma butiker öppna och publicerade omedelbart en lista med 1784 butiker som det avsåg att stänga, en process som man ville slutföra i slutet av månaden för att undvika uppskattningsvis 7 miljoner US -dollar i marshyra. .

Kunderna hade från början fått fram till den 6 mars 2015 för att returnera varor eller lösa in oanvända presentkort. Men efter lagligt påtryckningar från advokaterna i flera stater gick RadioShack slutligen med på att ersätta kunderna värdet av oanvända presentkort.

Den 31 mars 2015 godkände konkursdomstolen ett erbjudande på 160 miljoner dollar från Standard General, dotterbolaget General Wireless, som fick ägande av 1 743 RadioShack -platser. Som en del av affären ingick företaget ett partnerskap med Sprint, där företaget skulle bli medhyresgäst på 1 435 RadioShack-platser och etablera butik inom ett butiksområde som ägnar sig åt att sälja sina trådlösa varumärken, inklusive Sprint, Boost Mobile och Virgin Mobil . Butikerna skulle samla provision på försäljning av Sprint -produkter, och Sprint skulle hjälpa till med marknadsföring. Sprint uppgav att detta arrangemang skulle öka företagets detaljhandelns fotavtryck med mer än dubbelt; företaget hade tidigare cirka 1 100 företagsägda butiker, i jämförelse med de över 2 000 som drivs av AT&T Mobility . Även om de skulle behandlas som en medhyresgäst, skulle Sprint-märket vara mer framträdande inom marknadsföring och externa skyltar än RadioShacks. Förvärvet omfattade inte rättigheter till RadioShacks immateriella rättigheter (t.ex. dess varumärken ), rättigheter till RadioShacks franchiserade platser och kundregister som skulle säljas separat.

RadioShack kritiserades för att ha inkluderat den personligt identifierande informationen om 67 miljoner av sina kunder som en del av sina tillgångar till försäljning under förfarandet, trots sin mångåriga policy och ett löfte till kunderna att data aldrig skulle säljas av någon anledning när som helst. I Federal Trade Commission och åklagare 38 stater kämpade mot detta förslag. Försäljningen av dessa uppgifter godkändes slutligen, om än kraftigt reducerad från vad som ursprungligen föreslogs.

General Wireless Operations, Inc.

Standard General förvärvade varumärket RadioShack efter att RadioShack Corporation ansökte om konkurs 2015. Det bildade dotterbolaget General Wireless Operations för att fungera som det nya moderbolaget för varumärket. Denna nya RadioShack fokuserade på sitt partnerskap med Sprint i hopp om att fortsätta varumärket.

Re-branded-butikerna lanserades mjukt den 10 april 2015, med en preliminär konvertering av butikernas befintliga trådlösa avdelningar till uteslutande att rymma Sprint-märken, med alla butiker som så småningom ska renoveras i vågor för att tilldela större utrymmen för Sprint. I maj 2015 slutfördes förvärvet av "RadioShack" -namnet och dess tillgångar av General Wireless för 26,2 miljoner dollar. Marknadschef Michael Tatelman betonade att företaget som kom från 2015 års förfaranden är ett helt nytt företag och bekräftade att det gamla RadioShack inte återuppstod från konkurs och kallade det "nedlagt".

Mindre än ett år efter konkurshändelserna 2015 avgick Ron Garriques och Marty Amschler från sina respektive befattningshavare och ekonomichef . Garriques hade haft sin position i nio månader.

2017: Konkurs

Det spekulerades den 2 mars 2017 att General Wireless förberedde sig på att ta RadioShack genom sin andra konkurs på två år. Detta bevisades när dussintals företagskontor anställda avskedades och två hundra butiker planerades att stängas, och ytterligare bevisades när RadioShack webbplats började visa "alla försäljningsfinale" banners för köp i butik på alla platser.

RadioShacks kapitel 11-konkurs formellt ingavs den 8 mars 2017. Av de då 1300 återstående butikerna omvandlades flera hundra till Sprint-platser.

Trots att Kapitel 11 förklarades i konkurs (vanligtvis reserverad för omorganisation av skulder) i stället för kapitel 7 (likvidation) ägnade företaget åt likvidation av allt inventarier, leveranser och butiksinventarier samt auktionerade ut gamla minnessaker. Den 26 maj tillkännagav RadioShack planer på att stänga alla utom 70 företagsbutiker och flytta sin verksamhet främst till online. Dessa butiker stängde efter Memorial Day Weekend 2017. Av de återstående butikerna stängde ytterligare 50 i slutet av juni 2017.

En särskild butik som stängde i april 2017 fick stor uppmärksamhet i media när ett Facebook -konto, som kallade sig "RadioShack - Reynoldsburg, Ohio ", började tjata på kunder med meddelanden som "Vi stängde. F - k er alla.", "Alltid." hatade alla ni pr -k kunder i alla fall. " RadioShack tog upp dessa inlägg på sin officiella Facebook -sida och förnekade all inblandning.

Den 29 juni 2017 stämde RadioShacks fordringsägare Sprint och hävdade att de saboterade sina sammärkta platser med nybyggda Sprint-butiker-som byggdes nära välpresterande RadioShack-platser enligt bestämd av konfidentiell försäljningsinformation. Dräkten hävdade att Sprints agerande "förstörde nästan 6000 RadioShack -jobb".

General Wireless meddelade planer den 12 juni 2017 att auktionera ut RadioShacks namn och IP , med budgivning som börjar den 18 juli. Budgivningen avslutades den 19 juli 2017, då en av RadioShacks fordringsägare, Kensington Capital Holdings , skaffade RadioShack -varumärket och andra immaterialrätt för 15 miljoner dollar. Kensington var den enda budgivaren.

I oktober 2017 gick General Wireless officiellt ur konkurs och fick behålla företagets lager, e-handelsplats, återförsäljarnätverk och upp till 28 butiker.

Efter konkurs

I slutet av juli 2018 samarbetade RadioShack med HobbyTown USA för att öppna cirka 100 RadioShack "Express" -butiker. HobbyTown -ägare väljer vilka RadioShack -produkter som ska bäras.

RadioShack-återförsäljare hade öppnat cirka 500 butiker igen i oktober 2018. I november 2018 hade det tecknat 77 av HobbyTowns 137 franchisebutiker.

Retail Ecommerce Ventures (REV)

I november 2020 köptes RadioShacks immateriella rättigheter och återstående verksamhet-cirka 400 oberoende auktoriserade återförsäljare, cirka 80 Hobbytown USA-butiker och dess försäljning online-av Retail Ecommerce Ventures (REV), ett Florida-baserat företag som tidigare hade köpt nedlagda återförsäljare Pier 1 Import , Dress Barn , Models sportartiklar och Linens 'n Things , tillsammans med The Franklin Mint .

Huvudkontor

På 1970 -talet lät RadioShack bygga ett nytt huvudkontor "Tandy Towers" i centrala Fort Worth på Throckmorton St. 2001 köpte RadioShack det tidigare Ripley Arnold -bostadskomplexet i Downtown Fort Worth längs Trinity River för 20 miljoner dollar. Företaget slog igenom komplexet och lät bygga ett campus på 900 000 kvadratfot (84 000 m ² ) efter att staden Fort Worth godkänt ett 30-årigt ekonomiskt avtal för att säkerställa att företaget stannade i Fort Worth. RadioShack flyttade in på campus 2005. År 2009, med två år kvar på ett hyresfritt hyresavtal för byggnaden, rapporterade Fort Worth Star-Telegram att företaget övervägde en ny plats för sitt huvudkontor. Den Tampa Bay Business Journal rapporterade rykten bland Tampa Bay Area mäklare och utvecklare som Radioshack kan välja Tampa som platsen för sitt säte. Under 2010 meddelade dock RadioShack ansträngningar att stanna kvar på sin nuvarande webbplats. Huvudkontoret reducerades till slut till en liten grupp efter det andra konkursansökan. I september 2017 lämnade det som återstod av RadioShack med cirka 50 personer platsen i centrum och flyttade till ett lager på Terminal Road strax norr om "The Stockyards".

Internationella verksamheter

Intertan Inc.

År 1986 tillkännagav Tandy Corp. att det skulle skapa en spinoff av sin internationella detaljhandel, kallad Intertan Inc. dess tillverkningsanläggningar. Intertan hade två huvudenheter, Tandy Electronics Ltd., som opererade i Kanada, Storbritannien, Frankrike, Belgien, Västtyskland och Nederländerna; och Tandy Australia Ltd., som verkar i Australien.

I slutet av 1989 fanns det 1417 butiker som drivs av Intertan under namnen Tandy eller Radio Shack. Intertan drev Tandy- eller Radio Shack-butiker i Storbritannien fram till 1999 och Australien fram till 2001. RadioShack-märkesvaror stod för 9,5% av InterTANs lagerinköp under räkenskapsåret 2002-2003, det sista hela året före Circuit City-förvärvet, och försvann senare från butiker helt.

Kanada

Efter skapandet av Intertan drev Tandy Electronics 873 butiker i Kanada och ägde rättigheterna till RadioShack -namnet. År 2004 köpte Circuit City, en konkurrent i Radio Shack Intertan, som innehade rättigheterna att använda RadioShack -namnet i Kanada fram till 2010. Radio Shack Corp., som drev Radio Shack -butiker i USA, stämde Intertan i ett försök att avsluta kontrakt för företagsnamnet tidigt. Den 24 mars 2005 dömde en amerikansk tingsrättsdomare till förmån för RadioShack och krävde att InterTAN slutade använda varumärket i produkter, förpackningar eller reklam senast den 30 juni 2005. De kanadensiska butikerna fick ett nytt märke under namnet The Source by Circuit City . Radio Shack gick kort in igen på den kanadensiska marknaden, men stängde så småningom alla butiker för att fokusera uppmärksamheten på sin kärnverksamhet i USA.

Asien

I mars 2012 ingick det malaysiska företaget Berjaya Retail Berhad ett franchiseavtal med Radio Shack. Senare samma år tillkännagav företaget ett andra franchiseavtal med det kinesiska företaget Cybermart.

Berjaya hade sex butiker i Malaysia innan det tyst avbröt sin verksamhet 2017.

Mexiko

RadioShack de México SA de CV

Amamos la technología
RadioShack -butik i köpcentret Macroplaza i Tijuana, Mexiko (2019)
Handelsnamn	RadioShack
Typ	Dotterföretag
Industri	E-handel , detaljhandel
Grundad	1986 ; 35 år sedan Mexico City , Mexiko ( 1986 )
Huvudkontor	Mexico City , Mexiko
Antal platser	225 (alla företagsägda)
Området serveras	Mexiko
Produkter	Hemelektronik
Förälder	Grupo Gigante (2015 – nu)
Hemsida	www .radioshack .com .mx

År 1986 tecknade Grupo Gigante ett avtal med Tandy Corporation för att driva butiker med märket Radio Shack i Mexiko. Efter att ha utökat sin elektronikkedja i Mexiko till 24 butiker tecknade Grupo Gigante ett nytt avtal med Tandy 1992 för att bilda ett nytt joint venture som heter Radio Shack de México.

där båda företagen hade en lika stor andel. Som en del av affären överförde Grupo Gigante sina elektronikbutiker till Radio Shack de México.

År 2008 separerade Grupo Gigante från Radio Shack, (då bytt namn till Radio Shack Corporation) och sålde sin andel av joint venture till Radio Shack Corp. för 42,3 miljoner dollar.

I juni 2015 återköpte Grupo Gigante 100 procent av RadioShack de Mexico, inklusive butiker, lager och alla relaterade varumärken och immateriella egendomar för användning inom Mexiko, från den amerikanska konkursdomstolen i Delaware för 31,5 miljoner dollar. Kedjan hade 247 butiker i Mexiko vid tidpunkten för försäljningen. Efter försäljningen ägs för närvarande alla Radio Shack -butiker, lager, varumärken, tillgångar och närstående varumärken i Mexiko av RadioShack de México SA de CV , ett dotterbolag till Grupo Gigante .

En stor mexikansk nyhetstidning hade rapporterat i mars 2015 att Grupo Gigante faktiskt köpte 100% av aktierna i RadioShack de México från RadioShack Corporation för 31,8 miljoner dollar, två månader före konkursansökan, men bara hade behövt lämna över 11,8 miljoner dollar till RadioShack Corp. för att också anta cirka 20 miljoner dollar i skuldskulder.

Medan Radio Shack stod inför en andra konkurs i USA meddelade Grupo Gigante i oktober 2017 att de planerade att utöka Radio Shack -märket inom Mexiko genom att öppna ytterligare åtta butiker.

Latinamerika

RadioShack (Unicomer)

Handelsnamn	RadioShack
Typ	Dotterföretag
Industri	E-handel , detaljhandel
Företrädare	RadioShack Corporation
Grundad	Januari 1998 ; För 23 år sedan El Salvador ( 1998-01 )
Huvudkontor	San Salvador , El Salvador
Antal platser	60 (företagsägt) 245 (franchise)
Området serveras	Centralamerika , Sydamerika , Karibien
Produkter	Hemelektronik
Förälder	Grupo Unicomer
Hemsida	radioshackla .com

När Radio Shack Corporation ansökte om konkurs första gången 2015 köpte Unicomer Group (Grupo Unicomer) varumärket Radio Shack från konkursdomstolen för dess exklusiva användning i Latinamerika och Karibien, utom Mexiko. Unicomer betalade genom sitt moderbolag Regal Forest Holding Co. Ltd. 5 miljoner dollar för varumärket.

Företagets relation till Radio Shack gick tillbaka till 1998, då Unicomer öppnade sin första Radio Shack -franchisebutik i El Salvador . Det expanderade senare till Honduras , Guatemala och Nicaragua . I januari 2015 hade Unicomer 57 Radio Shack -butiker distribuerade i fyra länder i Centralamerika.

I april 2015 började Unicomer ta emot franchisebetalningar från franchisetagare i flera länder som Unicomer inte tidigare hade varit närvarande i. Det utvidgades till Trinidad 2016, Jamaica 2017, Barbados 2017 och Guyana 2017.

I slutet av 2017 hade Unicomer företagsägda butiker i Barbados, El Salvador, Guatemala, Guyana, Honduras, Jamaica, Nicaragua och Trinidad samtidigt som de fick franchisebetalningar från oberoende franchisebutiker i Antigua , Aruba. , Costa Rica , Paraguay och Peru där Unicomer inte hade någon närvaro i. Sedan 2014 är det oberoende företaget Coolbox en auktoriserad återförsäljare av RadioShack -produkter i Peru.

I april 2018 återvände varumärket RadioShack till Bolivia när franchisetagaren Cosworld Trading öppnade två franchisebutiker för Unicomer i huvudstaden La Paz . De tidigare RadioShack -butikerna hade stängt 2015 som ett resultat av att RadioShack första konkursansökan.

Mellanöstern

Radio Shack Egypten

Handelsnamn	RadioShack
Typ	Dotterföretag
Industri	E-handel , detaljhandel
Företrädare	RadioShack Corporation
Grundad	1998 ; För 23 år sedan Nasr City , Egypten ( 1998 )
Huvudkontor	Giza , Egypten
Antal platser	65 (företagsägt) 15 (franchising)
Området serveras	Egypten
Produkter	Hemelektronik
Förälder	Delta RS för handel
Hemsida	radioshack .com .eg

När Radio Shack begärde konkurs första gången 2015 köpte den egyptiskbaserade Delta RS for Trading varumärket Radio Shack från konkursdomstolen för dess exklusiva användning i Mellanöstern och Nordafrika för 5 miljoner dollar.

Delta RS for Trading, som Radio Shack Egypt , hade öppnat sin första Radio Shack -franchisebutik 1998 i Nasr City . I mars 2003 hade Radio Shack Egypt 65 företagsdrivna butiker plus 15 sub-franchisebutiker. År 2017 anklagade den egyptiska regeringen Radio Shack Egypt och dess förälder Delta RS för att hjälpa det muslimska brödraskapet .

Övrig verksamhet

Företagsmedborgarskap

År 2006 stödde RadioShack National Center for Missing & Exploited Children genom att tillhandahålla butiksnärvaro för StreetSentz -programmet, en barnidentifiering och ett pedagogiskt kit som erbjuds familjer utan kostnad. RadioShack stödde United Way of America Charities för att hjälpa deras Oklahoma och Texas hjälpinsatser efter Moore tornado 2013 . RadioShacks gröna initiativ främjar Rechargeable Battery Recycling Corporation , som accepterar uttjänta batterier och trådlösa telefoner som lämnats i butiken för att återvinnas på ett säkert sätt.

Andra partnerskap för återförsäljare

I augusti 2001 öppnade RadioShack butiker i kioskstil i Blockbuster- butiker, bara för att överge projektet i februari 2002; VD Len Roberts meddelade att butikerna inte levde upp till förväntningarna.

RadioShack drivs trådlösa kiosker inom 417 Sam's Club rabattlager från 2004 till 2011. Kioskverksamheten, köpt från Arizona-baserade Wireless Retail Inc, drivs som ett dotterbolag, SC Kiosks Inc., med anställda som är kontrakterade via RadioShack Corporation. Inga RadioShack-märkta varor såldes. Kioskerna stängdes 2011 och kostade RadioShack uppskattningsvis 10–15 miljoner dollar under 2011 års rörelseintäkter.

RadioShack försökte sedan ett joint venture med Target för att distribuera mobiltelefonkiosker i 1 490 Target-butiker senast i april 2011. I april 2013 upphörde RadioShacks partnerskap med Target och Target Mobile-butikskiosker överfördes till ett nytt partnerskap med Brightstar och MarketSource.

Trådlöst utan avtal

Den 5 september 2012 började RadioShack i ett partnerskap med Cricket Wireless erbjuda sina egna trådlösa tjänster utan varumärke med hjälp av Cricket och Sprints rikstäckande nätverk. Tjänsten avbröts den 7 augusti 2014; klienter som redan hade köpt tjänsten från RadioShack fortsätter att få service från Cricket Wireless.

Sponsring av cykellag

2009 blev företaget huvudsponsor för ett nytt cykelteam, Team RadioShack , med Lance Armstrong och Johan Bruyneel . RadioShack presenterade Armstrong i ett antal tv -reklam- och reklamkampanjer. RadioShack brann för att ha Armstrong som talesman 2011, då anklagelser om att cyklisten hade använt prestationshöjande läkemedel dök upp.

Rättegångar och tvister

År 2004 väckte AutoZone talan mot RadioShack för att ha använt namnet PowerZone för att marknadsföra en del av sina butiker, med hänvisning till varumärkesintrång. Rättegången lades ner på grund av brist på bevis.

I juni 2011 stämde en kund Sprint och RadioShack efter att ha hittat pornografi på sina nyinköpta mobiltelefoner.

2012 tilldelade en jury i Denver 674 938 dollar till David Nelson, 55 år gammal (från 2007), en 25-årig RadioShack-anställd som hade fått sparken av sin chef som vedergällning efter att ha klagat på åldersdiskriminering.

År 2013 delade en federal jury ut över 1 miljon dollar i en åldersdiskrimineringsdräkt till en 54-årig, mångårig RadioShack-butikschef som fick sparken 2010 från San Francisco-butiken som han hade förvaltat sedan 1998.

I en grupptalan 2013 konstaterades att RadioShack hade brutit mot integritetskraven mellan den 24 augusti 2010 och den 21 november 2011 genom att skriva ut utgångsdatumet för kundernas kredit- eller betalkort på butikskvitton.

En dom från juli 2014 i Verderame v. RadioShack Corp., 13-02539 i USA: s tingsrätt, Eastern District of Pennsylvania (Philadelphia) fann att RadioShack var skyldig sina butikschefer en möjlig 5,8 miljoner dollar för obetald övertid i staten.

I populärkulturen

En "Radio Shock" -butik (som ägs av "Dandy Corporation") dök upp i den ursprungliga versionen 1991 av Space Quest IV , förskjuten av "Hz. So Good" i senare utgåvor på grund av hot om rättsliga åtgärder från Tandy.

Radio Shack är framträdande i Short Circuit 2 , som fungerar som en "klinik" för Johnny 5 medan han reparerar sig själv efter att ha blivit överfallen av tjuvar.

Radio Shack nämns och presenteras kort i pilotavsnittet av Young Sheldon . Besök på RadioShack är en frekvent intrigpunkt i Young Sheldon -serien, som bygger på anspelningar på barndomsbesök som gjordes av karaktären Sheldon Cooper i sin förälderserie, The Big Bang Theory . Familjen återvänder till Radio Shack -butiken i ett senare avsnitt, där hans mamma köper honom en Tandy 1000 .

RadioShack visas i andra säsongen av Netflix -serien Stranger Things som Bob Newbys arbetsplats. I en scen kan en Armatron (en produkt som faktiskt såldes på Radio Shack under den perioden) ses på en hylla ovanför hans huvud.

I filmen Ocean's Eleven , efter att Livingston har bett en FBI -agent att inte röra vid hans utrustning genom att fråga "Ser du mig ta ut pistolen ur ditt hölster och vifta med den?", Svarar agenten med "Hey 'Radio Shack', koppla av".

I Kung Pow! Enter the Fist , Lings dödligt skadade far slumpmässigt ber den utvalda att "meddela mig om du ser ett radiohack" när The Chosen One leder honom in till en stad på jakt efter hjälp.

I filmen Die Hard 2 säger en flygtekniker "Ja, rätt, någon vill springa ner till Radio Shack och skaffa en sändare?"

Referenser

Vidare läsning

• Irvin, Farman (1992). Tandys pengamaskin: Hur Charles Tandy byggde in radiohack i världens största elektronikkedja . Chicago: Mobium Press. ISBN 0-916371-12-3.
• Hayden, Andrew, "Radio Shack: A Humble Beginning for an Electronics Giant" , antiqueradio.com , februari 2007

externa länkar

• Officiell hemsida
• RadioShack Corporation från Handbook of Texas Online
• Radio Shack Records i Fort Worth Library Archives
• Radioshackcatalogs.com , ett 80-årigt arkiv med RadioShack-kataloger