Mylan - Mylan

Mylan NV

Handelsnamn	Mylan NV
Förr	Milan
Typ	Offentlig (enligt nederländsk lag)
Industri	Läkemedel
Grundad	1961 i White Sulphur Springs, West Virginia , USA ( 1961 )
Grundare	Milan Puskar Don Panoz
Nedlagd	16 november 2020 ; 10 månader sedan ( 2020-11-16 )
Öde	slogs samman med Upjohn för att bilda Viatris
Efterträdare	Viatris
Huvudkontor	Canonsburg, Pennsylvania , Amerikas förenta stater
Produkter	Generiska och specialiserade läkemedel och aktiva farmaceutiska ingredienser
Divisioner	se Operationer
Hemsida	mylan .com

Mylan NV var ett globalt generiskt och specialiserat läkemedelsföretag . I november 2020 gick Mylan samman med Upjohn , Pfizers avdelning för patentläkemedel , för att bilda Viatris . Tidigare hade företaget sitt säte i Nederländerna , med huvudkontor i Hatfield, Hertfordshire , Storbritannien och ett "Global Center" i Canonsburg, Pennsylvania , USA.

År 2007 förvärvade företaget ett bestämmande inflytande i Indien -baserade Matrix Laboratories Limited, en topproducent av aktiva läkemedelsingredienser (API: er) för generiska läkemedel, och den generiska verksamheten i Tyskland -baserade Merck KGaA . Genom dessa förvärv växte företaget från det tredje största generiska och läkemedelsföretaget i USA till det näst största generiska och specialiserade läkemedelsföretaget i världen.

Mylan gick ut på OTC -marknaden i februari 1973. Det noterades på NASDAQ och dess aktier var en del av NASDAQ Biotechnology och S&P 500 -indexen.

Företaget grundades 1961 och utvecklade och producerade läkemedel för ett brett spektrum av medicinska discipliner, inklusive onkologi , anafylaksi , antiretrovirala läkemedel , kardiovaskulär , respiratorisk , dermatologi , immunologi , anestesi och smärtbehandling , infektionssjukdomar , gastroenterologi , diabetologi/ endokrinologi och kvinnors sjukvård.

Huvudkontor

Företaget grundades 1961 och låg först i en övergiven skridskobana i White Sulphur Springs , West Virginia . Anläggningen flyttades till Pennsauken, New Jersey 1962, till Princeton, West Virginia 1963, och sedan Morgantown , West Virginia, 1965, och 1976 flyttade den sitt huvudkontor till Pittsburgh -förorten Canonsburg , Pennsylvania . Slutligen 2004 flyttade den till ett nytt kontorscenter i närliggande Southpointe , en förorts affärspark som ligger i förorten Pittsburgh i Cecil Township .

Stock

Den 23 februari 1973 hade Mylan sitt börsintroduktion (IPO) när det blev ett börsnoterat företag på OTC -marknaden under symbolen MYLN. 1976 flyttade aktien till NASDAQ . Deras sista aktierörelse var 1986, då deras aktier blev tillgängliga för handel på New York -börsen under symbolen MYL. Före Viatris -kombinationen handlades aktien på NASDAQ .

Historia

Grundades till 1980

Mylan Pharmaceuticals grundades som läkemedelsdistributör 1961 av Milan Puskar och Don Panoz . År 1966 började företaget tillverka penicillin G -tabletter samt vitaminer och andra kosttillskott.

Panoz lämnade företaget 1969 och Puskar lämnade företaget 1973 när det växte och fick ekonomiska svårigheter. Styrelsen anställde Roy McKnight som styrelseordförande, som övertygade Puskar att återvända 1976.

Företaget slutade fungera som kontraktstillverkningsorganisation 1980 och valde istället att marknadsföra sina produkter under sitt eget "Mylan-märkta" varumärke.

1980 -talet

Med antagandet av Hatch-Waxman Act 1984 fick företaget och andra små generiska företag värde; under arton månader efter lagstiftningen ökade företagets resultat med 166% till 12,5 miljoner dollar och aktievärdet steg 800%.

Dyazide & Maxzide

På 1980 -talet var ett av de mest förskrivna läkemedlen i USA Dyazide, ett diuretikum som var ett kombinationsläkemedel innehållande triamteren och hydroklortiazid ; det hade funnits på marknaden sedan 1965 och dess patent hade upphört att gälla 1980. Komplikationer uppstod med introduktionen av generiska versioner, eftersom formuleringen av Dyazide resulterade i varierande satser som gjorde det omöjligt för generiska tillverkare att visa att deras versioner var bioekvivalenta.

Vissa generiska företag begick bedrägeri och försökte ta med en generisk version av Dyazide. Bolar Pharmaceutical fick den första generiska versionen godkänd 1987, men det visade sig att Bolar bedrägligt hade ersatt Dyazide med sin egen version för att genomföra studier som lämnades in till FDA. År 1989 upphävde FDA sitt godkännande baserat på sina misstankar och väckte straffrättsliga åtal mot Bolar, som Bolar till slut erkände sig skyldig till 1991.

Företaget valde att utveckla en ny version av ett triamteren/hydroklortiazid kombinationsläkemedel istället för att gå den generiska vägen; den utvecklade en annan, mer stabil formulering och använde olika doser av varje aktiv ingrediens (50 mg hydroklortiazid och 75 mg triamteren, jämfört med Dyazides 25 mg hydroklortiazid och 50 mg triamteren). Detta läkemedel måste få godkännande som ett nytt läkemedel, i motsats till ett generiskt läkemedel. Deras produkt hette Maxzide och godkändes 1984. Den högre dosen tillåten dosering en gång om dagen, vilket företaget och dess marknadsföringspartner, Lederle, trodde skulle hjälpa det att tävla mot Dyazide, som hade 210 miljoner dollar i försäljning 1983. Men företagets patent på läkemedlet förklarades ogiltiga i domstol, och dess marknadsföringsexklusivitet upphörde 1987, vilket föranledde en generisk konkurrens.

Företaget oroade sig för sina konkurrenter och FDA i allmänhet, och även för företag som vill ta med generiska versioner av Maxzide. Företaget anlitade privata utredare för att undersöka sina konkurrenters praxis, och när det hittade bevis på korruption lämnade det in det till husets tillsynskommitté , som undersökte och fann bedrägeri och korruption inom Food and Drug Administration : s generiska läkemedelsavdelning och på andra generiska företag. Två av de företag som hade fått godkännande för att marknadsföra generiska versioner av Maxzide, Vitarine Pharmaceutical och Par Pharmaceutical , var mål för företagets första undersökning och befanns ha använt Maxzide för att erhålla sina bioekvivalensdata, vilket ledde till att båda företagen drog tillbaka sin generiska konkurrent till Mylans produkt.

Korruptionen i den framväxande generikaindustrin och på kontoret i FDA som reglerade den omfattades allmänt i media och ledde till stor oro bland läkare och allmänheten i slutet av 1980 -talet och början av 1990 -talet på att generiska läkemedel egentligen inte var detsamma som märkta läkemedel som de var avsedda att ersätta.

Förvärv börjar

1987 ingick företaget ett joint venture med Bolar för att köpa Somerset Pharmaceuticals; Mylan ville ha tillgång till Somersets läkemedelsupptäcktskapacitet såväl som det nya läkemedlet för Parkinson, selegiline ; affären slutfördes 1988 men dess genomförande var beroende av FDA -godkännande av selegiline, som kom 1989.

1990 -talet

Företaget förvärvade Bertek Inc. 1993 för sin transdermala lappteknik och behöll det som ett dotterbolag. 1999 bytte företaget namn på Bertek till Mylan Technologies Inc. (MTI). MTI blev så småningom kontraktstillverkare för selegilin depotplåster och var det första företaget som marknadsför generiska nitroglycerin, östradiol, klonidin och fentanyl depotplåster.

1996 förvärvade företaget UDL Laboratories, en leverantör av generiska enhetsdosläkemedel till institutionella och långtidsvårdsinrättningar .

1998 när det var världens näst största generikaföretag, undersöktes företaget av Federal Trade Commission efter att det höjt priserna på sina produkter och tredubblat dem i fallet med lorazepam . Företaget hade ingått ett exklusivt avtal med Profarmica, ett italienskt företag som levererade läkemedelsingredienser, varefter företagets konkurrenter hade högre priser och minskat utbud av råvaror för lorazepam och andra läkemedel. Innan prisökningarna hade priset på generiska läkemedel varit 5 - 10% av priset på märkesläkemedel och sedan var det cirka 50%. FTC ansökte i slutet av 1998 och 32 stater lämnade parallella talan. Fallet avgjordes år 2000 och företaget betalade sammanlagt 147 miljoner dollar - 100 miljoner dollar i avskrivna vinster till en fond för att ersätta konsumenter och statliga myndigheter som hade överbetalt, 8 miljoner dollar i advokatkostnader till statsadvokaterna, 35 miljoner dollar, plus 4 miljoner dollar i advokatkostnader, för att lösa vissa grupptalan med försäkringsgivare och förvaltade vårdorganisationer - och Mylan och tre ingrediensleverantörer ( Cambrex Corporation , Profarmaco SRL och Gyma Laboratories) gick också med på ett föreläggande som hindrar dem från att ingå liknande konkurrensbegränsande avtal i framtiden.

2000 -talet

Försökte förvärva King Pharmaceuticals

2004 började företaget och King Pharmaceuticals diskutera ett avtal där Mylan skulle förvärva King för 4 miljarder dollar; Mylan ville utöka sin närvaro inom märkesvaror och förvärva Kings försäljningsstyrka. Affären komplicerades av ett antal faktorer och inkluderade en SEC -undersökning av Kings bokföring och Carl Icahn fick 9,8% andel i Mylan och blev dess största intressent för att döda affären. Parterna avbröt affären i februari 2005. Efteråt erbjöd Icahn att köpa Mylan för 5,4 miljarder dollar och nominerade en skiva styrelseledamöter för att ändra riktningen för Mylan; han vann tre platser i maj 2005. I juni köpte företaget tillbaka 25% av sina aktier för att avvärja Icahn. I juli gav Icahn upp sitt bud och sålde sina aktier.

Matrisförvärv

I januari 2007 förvärvade företaget ett bestämmande inflytande i Matrix Laboratories, en indisk leverantör av aktiva läkemedelsingredienser , för cirka 736 miljoner dollar, med övertagandet inklusive alla Matrix dotterbolag, till exempel Docpharma. Det gav också tillgång till marknader i Kina, Indien och Afrika.

Förvärv av EpiPen

I oktober 2007 förvärvade företaget generikavdelningen för Merck KGaA för 6,6 miljarder dollar. Företaget förvärvade rättigheterna att marknadsföra EpiPen i transaktionen. Då var årsomsättningen cirka 200 miljoner dollar och EpiPen hade cirka 90% av marknaden.

År 2009 väckte företaget två stämningar mot Pittsburgh Post-Gazette efter att tidningen körde en artikel som var kritisk till de kvalitetskontrollförfaranden som användes vid företagets anläggning i Morgantown. Företaget hade tidigare problem med kvalitetskontroll som involverade FDA. Rättegångarna lades ner 2012 utan några skador från Post-Gazette, där det stod "Post-Gazette hittade inte och tänkte inte rapportera att Mylan hade tillverkat eller distribuerat några defekta läkemedel. Post-Gazette beklagar om någon läsare i artikeln tyckte annorlunda. "

Under 2009 gick företaget och dess dotterbolag UDL överens om att betala 118 miljoner dollar för att lösa en stämningsansökan enligt False Claims Act där Mylan/UDL och två andra företag anklagades för att ha betalt stater under Medicaid Drug Rebate Program . Programmet kräver att läkemedelsföretag ger rabatter till stater under Medicaid och rabatterna är högre för nya läkemedel än för generika; dräkten sa att företagen sålde nya läkemedel men betalade rabatter som om de var generiska.

2010 -talet

Generiskt Advair -avtal

Under 2011 har bolaget ingått ett avtal med Pfizer för de exklusiva rättigheter i hela världen för att utveckla, tillverka och kommersialisera Pfizers generisk motsvarande GlaxoSmithKline s Advair (US) / Seretide (UK) Diskus innehåller Pfizer patenterade pulverinhalator leveransplattform. Företaget lanserade produkten i Storbritannien 2015 och i februari 2016 godkände FDA sin ANDA och satte den i linje bakom Hikma och Sandoz för att lansera en generisk version i USA.

EpiPen4Schools lansering

Under 2012 lanserade företaget ett program som heter EpiPen4Schools för att sälja EpiPens i bulk och med rabatter till skolor. För att delta i programskolorna var man tvungen att gå med på att inte köpa epinefrin autoinjektorer från något annat företag på ett år, ett krav som en företags talesman sade inte längre är en del av programmet.

I december 2012 lanserade National Association of State Boards of Education ett politiskt initiativ avsett att "hjälpa statliga utbildningsnämnder när de utvecklar elevhälsopolicyer angående anafylaksi och adrenalin-autoinjektoråtkomst och användning", och förespråkade statliga lagar som skyddar skolan från juridiskt ansvar för lagerhållning och användning av epinefrin autoinjektorer. Gayle Manchin, mor till företagets VD, Heather Bresch, hade blivit ordförande i föreningen 2010 och hade kort därefter diskuterat donationer från hennes "dotters företag" till föreningen. Manchin hade utsetts till West Virginia State School Board av sin man, dåvarande guvernör i staten Joe Manchin , 2007. I ett uttalande sa företaget: "Det finns ingen sanning i förslaget att företagets insatser var allt annat än helt enkelt eller att vi är medvetna om någon som på ett olämpligt sätt förespråkar skolans barns rätt att få tillgång till potentiell livräddande medicin. "

Efter framgångsrik lobbying från företaget, 2013, blev "School Access to Emergency Epinephrine Act" lag efter att ha passerat kongressen med ett brett och tvådelat stöd; det skyddade vem som helst från ansvar om de administrerade adrenalin till ett barn i en skola (tidigare var det bara utbildade yrkespersoner eller den drabbade som fick administrera läkemedlet och var ansvariga), och det gav vissa ekonomiska incitament för skolor som inte gjorde det t har redan lagrat epinefrin autoinjektor för att börja lagra dem. Joe Manchin , far till Mylans VD, var senator vid den tiden.

Förvärv av Agila

År 2013 förvärvade företaget ett indiskt generiskt injicerbart läkemedelsföretag, Agila Specialties Private, för 1,6 miljarder dollar. År 2015 utfärdades tre anläggningar som förvärvats i den affären varningsbrev av FDA.

Abbott -förvärv

I februari 2015, vid en skatteinversion , förvärvade företaget den generiska läkemedelsverksamheten på utvecklade marknader i Abbott Laboratories för 5,3 miljarder dollar i lager.

I februari 2015 förvärvade företaget Mumbai-baserade Famy Care och utökar sin närvaro på marknaden för kvinnors preventivmedel till cirka 750 miljoner dollar.

Försökte Perrigo -förvärv

I april 2015 försökte företaget ett fientligt övertagande av Perrigo och erbjöd sig att köpa 26 miljarder dollar i aktier direkt från aktieägarna. För få aktieägare gick med på att sälja sina aktier vid den tidsfrist som fastställdes i november 2015 och ansträngningen misslyckades.

Försökte köpa av Teva

Två veckor efter att företaget gjorde sitt första bud på Perrigo erbjöd Teva Pharmaceutical att köpa företaget för 40 miljarder dollar; de sammanslagna företagen skulle ha varit världens största generiska företag och det nionde största läkemedelsföretaget i världen. I juli släppte Teva sitt bud på Mylan och förvärvade istället Allergans generiska läkemedelsverksamhet för ungefär samma pris.

Nytt KOL -läkemedel

I juni 2015 gick företaget med på att samarbeta med Pulmatrix, ett företag med en egen inhalerad läkemedelsleveransplattform, för att samutveckla en produkt för behandling av kronisk obstruktiv lungsjukdom . produkten var PUR0200, ett generiskt läkemedel i en Pulmatrix -enhet.

Förvärv av Meda

I februari 2016 meddelade företaget att det skulle förvärva Meda AB för 9,9 miljarder dollar. I maj 2016 meddelade företaget att det skulle förvärva Renaissance Acquisition Holdings dermatologiska division för upp till 1 miljard dollar.

I december 2016 lämnade statsadvokaterna i 20 stater in ett civilrättsligt klagomål som anklagade företaget för ett samordnat system för att artificiellt hålla höga priser på ett generiskt antibiotikum och diabetesläkemedel. Klagomålet påstod prissamverkan mellan sex läkemedelsföretag inklusive informella sammankomster, telefonsamtal och textmeddelanden.

I oktober 2017 tillkännagav företaget lanseringen av den första FDA-godkända generiken av Tevas långtidsverkande Copaxone. Ungefär tre månader senare citerade Credit Suisse -analytiker Vamil Divan IMS Health -data som visade att den nya generiken stod för 10% av marknaden.

I maj 2018 tillkännagav företaget ett samarbete med West Virginia University för att exponera barn i hela West Virginia för STEM -utbildningsinitiativ.

Valsartan återkallar

År 2018 återkallades valsartan tillverkat av företaget frivilligt på grund av upptäckten av spårmängder av N -nitrosodietylamin (NDEA) som är troligt cancerframkallande hos människor.

Generiskt Advair -godkännande

I januari 2019 i FDA meddelade sitt godkännande av bolagets Wixela Inhub, den första godkända generiska versionen av GlaxoSmithKline är Advair Diskus .

Sammanslagning med Pfizers läkemedelsaffär utan patent och namnbyte till Viatris

I slutet av juli 2019 meddelade företaget och Pfizer att Pfizer skulle snurra av och slå ihop sin off-patentmedicinska division, Upjohn, med Mylan.

I november 2019 meddelade Mylan & Upjohn att namnet på det nya företaget skulle vara Viatris . Företaget fortsatte försäljningen av Mylans mer än 7 500 produkter, inklusive biosimilarer, generika, märkes- och receptfria läkemedel, med märken som Epi-Pen , Viagra , Lipitor och Celebrex .

Affären var uppbyggd som en all-stock, Reverse Morris Trust- transaktion. Pfizers aktieägare ägde 57% av det sammanslagna nya företaget och Mylan ägare 43%.

Stock

Den 23 februari 1973 blev företaget ett publikt företag via ett börsintroduktion (IPO) på OTC -marknaden. 1976 flyttade aktien till NASDAQ och 1986 flyttade den till New York Stock Exchange .

Förvärvshistorik

Följande är en illustration av företagets stora fusioner och förvärv och historiska föregångare:

Kritik

EpiPen -prissättning

Mylan förvärvade rätten att marknadsföra och distribuera EpiPen -serien av epinefrin autoinjektor enheter från Merck KGaA som en del av deras affär 2007; denna rätt hade tidigare innehafts av Dey LP, ett helägt dotterbolag till Merck. Enligt Bloomberg levererar enheterna cirka $ 1 drog. Vid den tiden var årsomsättningen cirka 200 miljoner dollar. Bresch, företagets vd, såg en möjlighet att öka försäljningen genom marknadsföring och påverkansarbete, och företaget lanserade en marknadsföringskampanj för att öka medvetenheten om farorna med anafylaksi för personer med svår allergi som gjorde märket "EpiPen" som identifierat med sin produkt som "Kleenex" är med ansiktsvävnad. Företaget lobbade också framgångsrikt FDA för att bredda etiketten till att omfatta risk för anafylaksi och parallellt, framgångsrikt lobbyade kongressen för att skapa lagstiftning som gör EpiPens tillgängliga i skolor och på offentliga platser som defibrillatorer är och anställde samma personer som Medtronic hade arbetat med defibrillatorlagstiftning för att göra det. Mylans ansträngningar att vinna marknadsdominans hjälpte till när Sanofis konkurrerande produkt återkallades i november 2015 och vidare när Tevas generiska konkurrent avvisades av FDA i mars 2016.

Under första halvåret 2015 hade Mylan en marknadsandel på 85% av sådana enheter i USA och under det året uppgick försäljningen till cirka 1,5 miljarder dollar och stod för 40% av Mylans vinst. Dessa vinster berodde också delvis på att Mylan ständigt höjde priset på EpiPens från 2009; 2009 var grossistpriset på två EpiPens cirka $ 100, i juli 2013 var priset cirka $ 265, i maj 2015 var det runt $ 461, och i maj 2016 steg priset igen till cirka $ 609, cirka ett 500% -hopp från priset i 2009.

Från och med 2014, enligt en rapport från 2017 i New York Times , började chefer på mellannivå ifrågasätta i vilken takt företaget hade ökat och planerade att fortsätta höja priset på Epi-Pen och väcka oro över att priset ökningar var oetiska; den Times rapporterade att när dessa farhågor fördes till Robert Coury, ordförande i styrelsen, Coury "svarade att han var obesvärad. Han höjde båda sina långfingret och förklarade, med hjälp av färgstarka språk, som alla kritiserar Mylan, inklusive dess anställda, borde att gå kopulera med sig själva. Kritiker i kongressen och på Wall Street, sa han, borde göra detsamma. Och tillsynsmyndigheter på Food and Drug Administration? Även de förtjänade en omgång anatomiskt utmanande självuppfyllelse. " The Times rapporterade att Bresch gav liknande avvisande svar. Reportern noterade att "De bästa ledarnas svar är långt ifrån budskapet på Mylans webbplats, som säger att" vi utmanar varje medlem i varje lag att utmana status quo "och att" vi sätter människor och patienter först och litar på att vinster kommer att följa. '", och noterade också att" Företaget är en fallstudie i gränserna för vad konsument- och anställdas aktivism, liksom statlig tillsyn, kan uppnå. "

Under sommaren 2016, när föräldrarna förberedde sig på att skicka tillbaka sina barn till skolan och gick till apotek för att skaffa nya EpiPens, började människor uttrycka upprördhet på bekostnad av EpiPen och företaget kritiserades brett och hårt, inklusive kritik från Martin Shkreli , "affischpojke för att ta tag i läkemedelsgirighet", brev från två senatorer och initiering av kongressutredningar. Mylans prissättning av EpiPen kallades allmänt för prissänkningar . Den senaste prishöjningen sammanföll med företagets sändning av en ny rad TV -reklamfilmer som beskrevs som "chockerande" och "inga spärrar", som skildrar en anafylaktisk reaktion ur den unga kvinnans synvinkel på en fest, och slutar med att den unga kvinnan ser sitt svullna och bikupa-täckta ansikte i spegeln innan hon kollapsar. Som svar på kritik ökade företaget ekonomiskt bistånd som var tillgängligt för vissa patienter att köpa EpiPens, en gest som kallades ett "klassiskt PR -drag" av professor Harvard Medical School Aaron Kesselheim. Sparkorten upp till $ 300 kan endast användas av ett litet antal personer som behöver läkemedlet, och ingen på Medicaid . De gör ingenting om det höga pris som fortfarande betalas av försäkringsbolag, som i slutändan överför kostnaden till konsumenterna. Företaget svarade vidare genom att släppa den första auktoriserade generiska versionen av EpiPen i december 2016 med mer än 50% rabatt.

I september 2016 inledde New York State Attorney General en undersökning av företagets EpiPen4Schools -program i New York för att avgöra om programmets kontrakt stred mot antitrustlag och West Virginia State Attorney General inledde en utredning om Mylan hade gett staten rätt rabatt enligt Medicaid Drug Rebate Program och stämde företaget när det vägrade att tillhandahålla den dokumentation som staten begärde.

I oktober 2016 vittnade företagets VD för kongressen att Pfizer/King debiterade företaget cirka 34,50 dollar för en enhet. I september 2016 utförde en Silicon Valley-ingenjörskonsult en nedrivningsanalys av EpiPen och uppskattade tillverknings- och förpackningskostnaderna till cirka $ 10 för ett tvåpaket.

Enligt Department of Health and Human Services Office of Inspector General analys kan den amerikanska regeringen ha överbetalt "så mycket som 1,27 miljarder dollar mellan 2006 och 2016" till företaget för EpiPen akutallergibehandling. Detta representerar tre gånger den föreslagna uppgörelsen på 465 miljoner dollar som företaget tillkännagav i oktober 2016. I oktober 2016 tillkännagav företaget en överenskommelse med det amerikanska justitiedepartementet om rabatter som företaget betalade till stater under Medicaid Drug Rebate Program. Frågor hade ställts av kongressen och andra om varför EpiPen hade klassificerats som en generisk snarare en proprietär produkt i programmet sedan 1997; generiska läkemedel har lägre rabatter (13%) än proprietära läkemedel (23%), och prishöjningar för generiska läkemedel kan inte överföras till stater, och en vanlig form av läkemedelsbedrägeri innebär att felklassificering av proprietära läkemedel som generiska enligt programmet. Enligt avtalet gick företaget med på att betala 465 miljoner dollar och teckna ett företagsintegritetsavtal som kräver att det ska prestera bättre i framtiden. förlikningen löste också ärenden som väcktes av stater med anknytning till rabatterna. Samtidigt med förlikningen tillkännagav företaget också att det utreds av Securities and Exchange Commission i samband med läkemedelsrabattprogrammet. Republikanska senatorn Chuck Grassley, ordförande i senatens rättsliga kommitté som lanserade "sonden för EpiPen prissökning 2016, publicerade analysen den 30 maj 2017.

Chefslön

I en rapport som publicerades den 12 juni 2017 kritiserade institutionella aktieägartjänster företaget för "överdimensionerad ersättning" från sina styrelseledamöter. Tidigare vd Robert Coury fick ett lönepaket för 98 miljoner dollar 2016 trots förlust av aktieägare och den upplevda skadan för företaget som orsakats av EpiPen -kontroverserna. Rapporten uppmanade bolagets aktieägare att kasta bort alla befintliga styrelseledamöter. "

Utförande av droger

Företaget tillverkar rokuroniumbromid , som är godkänt av delstaten Alabama för användning vid avrättningar genom dödlig injektion . Europeiska tillverkare vägrar att sälja läkemedel som kan användas för avrättningar till USA, förutom distributörer eller användare som tecknar juridiskt bindande avtal om att läkemedlet inte ska användas för avrättningar i leveranskedjan.

I september 2014 London baserade människorättsorganisationen Reprieve berättade företaget att det var den enda FDA -godkända tillverkare av rokuroniumbromid utan rättslig kontroll på plats för att förhindra dess användning i avrättningar, och det var "en mycket påtaglig risk för att Mylan kan snart bli go-to-leverantör av avrättningsdroger för stater över hela landet ". Den tyska kapitalförvaltaren DJE Kapital  [ de ] avyttrade sig av 70 miljoner dollar i Mylan -aktier av den anledningen. Företaget sa att distributionen var "juridiskt kompatibel" och att deras begränsningar "förbjöd återförsäljning till kriminalvården för användning vid dödliga injektioner."

Produkter

Generiska läkemedel

namn	Indikation	År introducerat
Penicillin G tabletter	Antibiotikum	1966
Tetracyklin	Antibiotikum	1968
Cimetidin	Ulcus	1994
Cipro (Ciprofloxacin)	Antibiotikum	2004

Märkesmedicin

namn	Indikation	År introducerat
Maxzide	Blodtryck	1984
Eldepryl	Parkinsons	1989
EpiPen	Allergi	2007

Förvaltning

Heather Bresch var verkställande direktör och VD för Mylan från 2012 till Viatris -kombinationen 2020. Robert Coury var ordförande och Rajiv Malik var president.

Referenser

externa länkar

• Officiell hemsida
• Media relaterade till Mylan på Wikimedia Commons
• • Historiska affärsdata för Mylan:
  • SEC -anmälningar