United Fruit Company - United Fruit Company

United Fruit Company
Industri Lantbruk
Föregångare
Grundad 1899 ; 122 år sedan ( 1899 )
Nedlagd 1970 ( 1970 )
Öde Slogs samman med AMK för att bli United Brands Company
Efterträdare Chiquita Brands International
Ingångsfasad till den gamla United Fruit Building på 321 St. Charles Avenue, New Orleans , Louisiana

Den United Fruit Company, nu Chiquita Brands International , var en amerikansk bolag som handlas på tropisk frukt (främst bananer) odlas på latinamerikanska plantager och säljs i USA och Europa. Företaget bildades 1899, från sammanslagningen av Minor C. Keith 's bananhandels problem med Andrew W. Preston ' s Boston Fruit Company . Det blomstrade i början och mitten av 1900-talet, och det kom att kontrollera stora territorier och transportnät i Centralamerika, den karibiska kusten i Colombia och Västindien . Även om det konkurrerade med Standard Fruit Company (senare Dole Food Company ) om dominans i den internationella bananhandeln, behöll det ett virtuellt monopol i vissa regioner, varav några kom att kallas bananrepubliker , till exempel Costa Rica , Honduras och Guatemala .

United Fruit hade en djup och långvarig inverkan på den ekonomiska och politiska utvecklingen i flera latinamerikanska länder. Kritiker anklagade det ofta för exploaterande neokolonialism och beskrev det som det arketypiska exemplet på ett multinationellt företags inflytande på de så kallade bananrepublikernas inre politik. Efter en period av ekonomisk nedgång slogs United Fruit samman med Eli M. Black 's AMK 1970 för att bli United Brands Company . 1984 omvandlade Carl Lindner, Jr. United Brands till dagens Chiquita Brands International .

Företagshistoria

Tidig historia

År 1871 tecknade den amerikanska järnvägsföretagaren Henry Meiggs ett kontrakt med Costa Ricas regering för att bygga en järnväg som förbinder huvudstaden San José med hamnen i Limón i Karibien . Meiggs fick hjälp i projektet av sin unge brorson Minor C. Keith , som tog över Meiggs affärsbekymmer i Costa Rica efter hans död 1877. Keith började experimentera med plantering av bananer som en billig matkälla för sina arbetare.

När Costa Ricas regering in sina betalningar 1882, Keith var tvungen att låna £ miljoner 1,2 från London banker och från privata investerare att fortsätta den svåra tekniska projekt. I utbyte mot detta och för att omförhandla Costa Rica egen skuld, 1884, administrationen av presidenten Próspero Fernández Oreamuno överens om att ge Keith 800.000 tunnland (3200 km 2 ) av skattefria mark längs järnvägen, plus en 99-årigt hyresavtal på drift av tåglinjen. Järnvägen färdigställdes 1890, men passagerarflödet visade sig vara otillräckligt för att finansiera Keiths skuld. Men försäljningen av bananer som odlats i hans land och transporterades först med tåg till Limón, sedan med fartyg till USA, visade sig vara mycket lönsam. Keith kom så småningom att dominera bananhandeln i Centralamerika och längs Colombias karibiska kust .

United Fruit (1899–1970)

Bananföretagets personal på Jamaica som en del av United Fruit Company -kampanjen för att främja turismen

År 1899 förlorade Keith 1,5 miljoner dollar när Hoadley och Co., en mäklare i New York, gick i konkurs. Han reste sedan till Boston, Massachusetts, för att delta i sammanslagningen av hans bananhandelsföretag, Tropical Trading and Transport Company , med rivalen Boston Fruit Company. Boston Fruit hade etablerats av Lorenzo Dow Baker , en sjöman som 1870 hade köpt sina första bananer på Jamaica och av Andrew W. Preston . Prestons advokat, Bradley Palmer , hade utarbetat ett system för att lösa deltagarnas kassaflödeproblem och var i färd med att implementera det.

United Fruit Company -logotyp - Bananas.png

Fusionen bildade United Fruit Company, baserat i Boston, med Preston som president och Keith som vice president. Palmer blev permanent medlem i verkställande kommittén och under långa perioder direktören. Ur affärssynpunkt var Bradley Palmer United Fruit. Preston förde till partnerskapet sina plantager i Västindien , en flotta ångfartyg och sin marknad i USA: s nordöstra. Keith tog med sig sina plantager och järnvägar i Centralamerika och sin marknad i USA: s syd- och sydost. Vid starten aktiverades United Fruit till 11,23 miljoner dollar. Företaget på Palmers väg fortsatte att köpa eller köpa en andel i 14 konkurrenter och försäkrade dem om 80% av bananimportverksamheten i USA, då deras huvudsakliga inkomstkälla. Företaget katapulterade till ekonomisk framgång. Bradley Palmer blev över en natt en mycket eftertraktad expert på affärsjuridik samt en förmögen man. Han blev senare konsult för presidenter och rådgivare för kongressen.

En illustration från The Golden Caribbean

År 1900 producerade United Fruit Company The Golden Caribbean: A Winter Visit to the Republics of Colombia, Costa Rica, Spanish Honduras, Belize and the Spanish Main - via Boston och New Orleans skriven och illustrerad av Henry R. Blaney. Reseboken innehöll landskap och porträtt av invånarna i de regioner där United Fruit Company ägde mark. Den beskrev också resan med United Fruit Companys ångbåt och Blaneys beskrivningar och möten med hans resor.

1901 anlitade Guatemalas regering United Fruit Company för att hantera landets posttjänst, och 1913 skapade United Fruit Company Tropical Radio and Telegraph Company . År 1930 hade det absorberat mer än 20 rivaliserande företag, förvärvat ett kapital på 215 miljoner dollar och blivit den största arbetsgivaren i Centralamerika. År 1930 sålde Sam Zemurray (smeknamnet "Sam the Banana Man") sitt Cuyamel Fruit Company till United Fruit och gick i pension från fruktverksamheten. Då hade företaget en stor roll i de nationella ekonomierna i flera länder och blev så småningom en symbol för den exploaterande exportekonomin. Detta ledde till allvarliga arbetskonflikter mellan de costaricanska bönderna, som involverade mer än 30 separata fackföreningar och 100 000 arbetare, i Great Banana Strike 1934 , en av de viktigaste åtgärderna under era av fackföreningar i Costa Rica .

Genom 1930-talet ägde bolaget 3,5 miljoner tunnland (14.000 km 2 ) mark i Centralamerika och Karibien och var den enskilt största markägaren i Guatemala. Sådana innehav gav den stor makt över regeringarna i små länder. Det var en av de faktorer som ledde till att uttrycket " bananrepublik " myntades .

År 1933 oroade sig företaget för att hanteras felaktigt och att dess marknadsvärde sjönk, och gjorde ett fientligt övertagande . Zemurray flyttade företagets huvudkontor till New Orleans, Louisiana, där han var baserad. United Fruit fortsatte att blomstra under Zemurrays ledning; Zemurray avgick som vd för företaget 1951.

Förutom många andra arbetsinsatser stod företaget inför två stora strejker av arbetare i Syd- och Centralamerika, i Colombia 1928 och den stora bananstrejken 1934 i Costa Rica. Det senare var ett viktigt steg som så småningom skulle leda till bildandet av effektiva fackföreningar i Costa Rica sedan företaget var tvunget att teckna ett kollektivavtal med sina arbetare 1938. Arbetslagarna i de flesta bananproduktionsländer började skärpas på 1930 -talet . United Fruit Company såg sig som specifikt riktat mot reformerna och vägrade ofta att förhandla med strejkare, trots att de ofta bryter mot de nya lagarna.

1952 började regeringen i Guatemala expropriera outnyttjad United Fruit Company -mark till jordlösa bönder. Företaget svarade genom att intensivt lobbya den amerikanska regeringen för att ingripa och genomföra en felaktig informationskampanj för att framställa den guatemalanska regeringen som kommunist . År 1954 avsatte USA: s centrala underrättelsetjänst Guatemalas regering , som valdes 1950, valdes in och installerade en pro-business militärdiktatur.

1967 förvärvades A&W Restaurants .

United Brands (1970–1984)

Corporate raider Eli M. Black köpte 733 000 aktier i United Fruit 1968 och blev företagets största aktieägare. I juni 1970 slog Black ihop United Fruit med sitt eget publika företag, AMK (ägare till köttförpackaren John Morrell ), för att skapa United Brands Company . United Fruit hade mycket mindre kontanter än Black hade räknat med, och Blacks misskötsel ledde till att United Brands blev förlamad av skuld. Företagets förluster förvärrades av orkanen Fifi 1974, som förstörde många bananplantager i Honduras . Den 3 februari 1975 begick Black självmord genom att hoppa ut från sitt kontor på 44: e våningen i Pan Am Building i New York City. Senare samma år avslöjade US Securities and Exchange Commission ett system från United Brands (kallat Bananagate ) för att muta Honduras president Oswaldo López Arellano med 1,25 miljoner dollar, plus löftet om ytterligare 1,25 miljoner dollar vid sänkning av vissa exportskatter. Handeln i United Brands -aktier stoppades och López avsattes vid en militärkupp.

Chiquita Brands International

Huvudartikel: Chiquita Brands International

Efter Blacks självmord köpte Cincinnati -baserade American Financial Group , en av miljardären Carl Lindner, Jr.s företag, in United Brands. I augusti 1984 tog Lindner kontrollen över företaget och döpte om det till Chiquita Brands International. Huvudkontoret flyttades till Cincinnati 1985. År 2019 lämnade företagets huvudkontor USA och flyttade till Schweiz.

Under större delen av sin historia var United Frukts främsta konkurrent Standard Fruit Company , nu Dole Food Company .

Rykte

United Fruit Company anklagades ofta för att ha mutat regeringstjänstemän i utbyte mot förmånsbehandling, utnyttjat sina arbetare, betalat lite genom skatt till regeringarna i de länder där det verkat och skoningslöst arbetat för att konsolidera monopol. Latinamerikanska journalister kallade ibland företaget el pulpo ("bläckfisken"), och vänsterpartier i Central- och Sydamerika uppmuntrade företagets arbetare att slå till. Kritik mot United Fruit Company blev en häftklammer i de kommunistiska partiernas diskurs i flera latinamerikanska länder, där dess verksamhet ofta tolkades som illustrerande Vladimir Lenins teori om kapitalistisk imperialism . Stora vänsterförfattare i Latinamerika, såsom Carlos Luis Fallas från Costa Rica, Ramón Amaya Amador i Honduras, Miguel Ángel Asturias och Augusto Monterroso i Guatemala, Gabriel García Márquez från Colombia, Carmen Lyra från Costa Rica och Pablo Neruda i Chile , fördömde företaget i sin litteratur.

The Fruit Company, Inc. reserverade för sig själv den mest saftiga delen, mitt eget lands centrala kust, den känsliga midjan i Amerika. Det omdöpte sina territorier till 'Bananrepubliker', och över de sovande döda, över de rastlösa hjältar som åstadkom storheten, friheten och flaggorna, etablerade den komiska operan: den avskaffade den fria viljan, gav ut kejserliga kronor, uppmuntrade avund , lockade diktatur av flugor ... flugor klibbiga med undergivande blod och marmelad, berusade flugor som surrar över folkets gravar, cirkusflugor, kloka flugor expert på tyranni.

-  Pablo Neruda , "La United Fruit Co." (1950)

United Fruit: s affärsmetoder kritiserades också ofta av journalister, politiker och artister i USA. Lilla Steven släppte 1987 en låt med namnet "Bitter frukt", med texter som hänvisade till ett hårt liv för ett företag "långt borta", och vars medföljande video skildrade apelsinlundar som arbetades av bönder under tillsyn av rika chefer. Texterna och landskapet är generiska, men United Fruit (eller dess efterträdare Chiquita) var vederbörligen målet.

Integriteten i John Foster Dulles "antikommunistiska" motiv har ifrågasatts sedan Dulles och hans advokatfirma Sullivan & Cromwell förhandlade om markpriserna till United Fruit Company i Guatemala och Honduras. John Foster Dulles bror, Allen Dulles , som var chef för CIA under Eisenhower, gjorde också juridiskt arbete för United Fruit. Bröderna Dulles och Sullivan & Cromwell var på United Fruit-lönen i trettioåtta år. Ny forskning har avslöjat namnen på flera andra regeringstjänstemän som fick förmåner från United Fruit:

John Foster Dulles, som representerade United Fruit medan han var lagpartner på Sullivan & Cromwell - han förhandlade fram det avgörande United Fruit -avtalet med guatemalanska tjänstemän på 1930 -talet - var utrikesminister under Eisenhower; hans bror Allen, som gjorde juridiskt arbete för företaget och satt i dess styrelse, var chef för CIA under Eisenhower; Henry Cabot Lodge , som var USA: s ambassadör i FN, var en stor ägare av United Fruit -lager; Ed Whitman, United Fruit PR -mannen, var gift med Ann Whitman, Dwight Eisenhowers personliga sekreterare. Du kunde inte se dessa anslutningar förrän du kunde - och då kunde du inte sluta se dem.

Historia i Latinamerika

United Fruit Company (UFCO) ägde enorma marker i det karibiska låglandet. Det dominerade också regionala transportnätverk genom sina internationella järnvägar i Centralamerika och dess stora vita flotta av ångfartyg. Dessutom förgrenade sig UFCO 1913 genom att skapa Tropical Radio and Telegraph Company. UFCO: s policy för att förvärva skattelättnader och andra förmåner från värdregeringar ledde till att det byggde enklaveekonomier i regionerna, där ett företags investeringar till stor del är fristående för sina anställda och utländska investerare och fördelarna med exportintäkterna inte delas med värdland.

En av företagets främsta taktik för att upprätthålla marknadsdominans var att kontrollera fördelningen av åkermark. UFCO hävdade att orkaner, rostskador och andra naturliga hot krävde att de behövde extra mark eller reservera mark. Vad det i praktiken innebar var att UFCO kunde hindra regeringen från att dela ut mark till bönder som ville ha en del av bananhandeln. Det faktum att UFCO förlitar sig så mycket på att manipulera markanvändningsrättigheter för att behålla sin marknadsdominans fick ett antal långsiktiga konsekvenser för regionen. För att företaget skulle behålla sina ojämlika markinnehav krävdes det ofta statliga eftergifter. Och detta innebar i sin tur att företaget måste vara politiskt involverat i regionen trots att det var ett amerikanskt företag. I själva verket skapade företagets hårda engagemang i ofta korrupta regeringar termen " bananrepublik ", som representerar en servil diktatur. Termen "Bananrepubliken" myntades av den amerikanska författaren O. Henry .

Miljöpåverkan

United Fruit Company hela processen med att skapa en plantage för att odla bananen och effekterna av dessa metoder skapade märkbar miljöförstöring när det var ett blomstrande företag. Infrastrukturen som byggdes av företaget konstruerades genom att röja ut skogar, fylla i låga, träskiga områden och installera avlopps-, avlopps- och vattensystem. Ekosystem som fanns på dessa marker förstördes, förödande biologisk mångfald. Med en förlust av biologisk mångfald stängs andra naturliga processer i naturen som är nödvändiga för växt- och djuröverlevnad.

Tekniker som används för jordbruk var fel för förlust av biologisk mångfald och skada på marken också. För att skapa jordbruksmark skulle United Fruit Company antingen rensa skogar (som nämnts) eller tömma kärrmarker för att minska fågelns livsmiljöer och för att skapa "bra" jord för bananväxttillväxt. Den vanligaste praxis inom jordbruket kallades "växlande plantage jordbruk" . Detta görs genom att använda producerad jordfruktbarhet och hydrologiska resurser på det mest intensiva sättet och sedan flytta när avkastningen sjönk och patogener följde bananväxter. Sådana tekniker förstör mark och när marken är oanvändbar för företaget flyttar de till andra regioner.

Guatemala

När president Jacobo Árbenz Guzmán försökte omfördela mark , störtades han i Guatemalas statskupp 1954

Även om UFCO ibland främjade utvecklingen av de nationer där det verkade, var dess långsiktiga effekter på deras ekonomi och infrastruktur ofta förödande. I Centralamerika byggde företaget omfattande järnvägar och hamnar, gav anställning och transporter och skapade många skolor för de människor som bodde och arbetade på företagets mark. Å andra sidan tillät det stora markområden under dess ägande att förbli odlade och i Guatemala och på andra håll avskräckt regeringen från att bygga motorvägar, vilket skulle ha minskat det lönsamma transportmonopolet på järnvägarna under dess kontroll. UFCO förstörde också minst en av dessa järnvägar när de lämnade sitt verksamhetsområde.

År 1954 störtades den guatemalanska regeringen av överste Jacobo Árbenz Guzmán , vald 1950, av styrkor som leddes av överste Carlos Castillo Armas som invaderade från Honduras . På uppdrag av Eisenhower -administrationen var denna militära operation beväpnad, utbildad och organiserad av US Central Intelligence Agency (se Operation PBSuccess ). Direktörerna för United Fruit Company (UFCO) hade lobbat för att övertyga Truman- och Eisenhower -förvaltningarna om att överste Árbenz tänkte anpassa Guatemala till östblocket . Förutom den omtvistade frågan om Árbenz lojalitet till kommunism hotades UFCO av Árbenz -regeringens jordbruksreformlagstiftning och nya arbetslagar. UFCO var den största guatemalanska markägaren och arbetsgivaren, och Árbenz -regeringens markreformprogram omfattade expropriering av 40% av UFCO -marken. Amerikanska tjänstemän hade föga bevis för sina påståenden om ett växande kommunistiskt hot i Guatemala; förhållandet mellan Eisenhower -administrationen och UFCO visade emellertid på att företagens intresse påverkar USA: s utrikespolitik. USA: s utrikesminister John Foster Dulles , en uttalad motståndare till kommunismen, var också medlem i advokatbyrån Sullivan och Cromwell , som hade representerat United Fruit. Hans bror Allen Dulles , chef för CIA, var också styrelsemedlem i United Fruit. United Fruit Company är det enda företaget som har en CIA -kryptonym . Brodern till den assisterande statssekreteraren för interamerikanska frågor, John Moors Cabot , hade en gång varit president för United Fruit. Ed Whitman, som var United Frukts främsta lobbyist, var gift med president Eisenhowers personliga sekreterare, Ann C. Whitman . Många individer som direkt påverkade USA: s politik gentemot Guatemala på 1950 -talet hade också direkta band till UFCO.

Efter störtningen av Árbenz inrättades en militärdiktatur under Carlos Castillo Armas. Strax efter att ha kommit till makten inledde den nya regeringen en samordnad kampanj mot fackföreningar, där några av de allvarligaste vålden riktades mot arbetare på United Fruit Company: s plantager.

Trots UFCO: s regeringskopplingar och intressekonflikter misslyckades störtningen av Árbenz för företaget. Börsvärdet sjönk tillsammans med vinstmarginalen. Eisenhower -administrationen fortsatte med antitruståtgärder mot företaget, vilket tvingade det att avyttras 1958. 1972 sålde företaget bort det sista av sina guatemalanska innehav efter över ett decennium av nedgång.

Redan när Árbenz -regeringen störtades, förlamade 1954 en generalstrejk mot företaget som anordnades av arbetare i Honduras det landet snabbt, och på grund av USA: s oro över händelserna i Guatemala avgjordes mer fördelaktigt för arbetarna i för att USA ska få hävstångseffekt för Guatemala -operationen.

Kuba

Företagets innehav på Kuba , som omfattade sockerbruk i Oriente -regionen på ön, exproprierades av den revolutionära regeringen 1959 under ledning av Fidel Castro . I april 1960 anklagade Castro företaget för att ha hjälpt kubanska landsflyktingar och anhängare av den tidigare ledaren Fulgencio Batista att initiera en sjöburen invasion av Kuba riktad från USA. Castro varnade USA för att "Kuba inte är en annan Guatemala" i en av många stridiga diplomatiska utbyten innan USA organiserade den misslyckade invasionen av grisar 1961.

Bananmord

Huvudartikel: Bananmassakern

En av de mest ökända strejkerna från United Fruit -arbetare utbröt den 12 november 1928 nära Santa Marta på Colombias karibiska kust. Den 6 december öppnade den colombianska arméns trupper under ledning av general Cortés Vargas eld mot en skara strejkare på det centrala torget i Ciénaga . Uppskattningar av antalet skadade varierar från 47 till 3000. Militären motiverade denna åtgärd med att hävda att strejken var subversiv och dess arrangörer var kommunistiska revolutionärer. Kongressledamoten Jorge Eliécer Gaitán hävdade att armén hade agerat enligt instruktioner från United Fruit Company. Den efterföljande skandalen bidrog till att president Miguel Abadía Méndez ' konservativa parti röstades ur sitt ämbete 1930 och satte stopp för 44 års konservativt styre i Colombia. Den första romanen av Álvaro Cepeda Samudio , La Casa Grande , fokuserar på denna händelse, och författaren själv växte upp i närheten av händelsen. Höjdpunkten i García Márquez roman Hundra år av ensamhet är baserad på händelserna i Ciénaga.

General Cortés Vargas utfärdade order om att skjuta och argumenterade senare att han hade gjort det på grund av information om att amerikanska båtar var redo att landa trupper vid colombianska kuster för att försvara amerikansk personal och United Fruit Company: s intressen. Vargas utfärdade ordern så att USA inte skulle invadera Colombia.

I telegrammet från Bogotas ambassad till USA: s utrikesminister den 5 december 1928 stod det:

"Jag har följt Santa Marta -fruktstrejken genom United Fruit Company -representanten här; även genom utrikesminister som på lördagen sa till mig att regeringen skulle skicka ytterligare trupper och skulle arrestera alla strejkledare och transportera dem till fängelset i Cartagena ; den regeringen skulle ge tillräckligt skydd för inblandade amerikanska intressen. "

I telegrammet från Bogotas ambassad till utrikesminister, datum 7 december 1928, stod det:

"Situationen utanför Santa Marta City är utan tvekan mycket allvarlig: utanför zonen är i uppror; militärer som har order att" inte spara ammunition "har redan dödat och sårat ett femtiotal strejkare. Regeringen talar nu om allmän offensiv mot strejkare så snart alla truppfartyg nu pågår vägen kommer tidigt nästa vecka. "

I avsändningen från USA: s Bogotá -ambassad till USA: s utrikesminister den 29 december 1928 stod det:

"Jag har äran att rapportera att juridisk rådgivare för United Fruit Company här i Bogotá i går uppgav att det totala antalet strejkare som dödades av de colombianska militära myndigheterna under den senaste störningen nådde mellan fem och sexhundra; medan antalet dödade soldater var en."

I avsändningen från USA: s ambassad till USA: s utrikesminister den 16 januari 1929 stod det:

"Jag har äran att rapportera att Bogotá -representanten för United Fruit Company berättade för mig igår att det totala antalet strejkare som dödades av den colombianska militären översteg tusen."

Bananmassakern sägs vara en av de viktigaste händelserna som föregick Bogotazo , den efterföljande epoken med våld som kallas La Violencia och gerillan som utvecklades under den tvåpartiga nationella frontperioden , vilket skapade den pågående väpnade konflikten i Colombia .

United Fruit Company i Honduras

Försök att fånga staten

Ytterligare information: State capture
Huvudjärnvägsstationen i La Ceiba, Honduras 1920.

Efter Honduras självständighetsförklaring 1838 från Centralamerikanska federationen befann sig Honduras i en ekonomisk och politisk strid på grund av ständig konflikt med grannländerna för territoriell expansion och kontroll. Liberalens president Marco Aurelio Soto (1876–1883) såg införandet av jordbrukslagen från 1877 som ett sätt att göra Honduras mer tilltalande för internationella företag som vill investera kapital i en lovande värdexportdriven ekonomi. Agrarlagen skulle ge internationella, multinationella företag lättnad i skatteregler tillsammans med andra ekonomiska incitament. Vaccaro -bröderna och kompaniet fick den första järnvägskoncessionen från den liberale presidenten Miguel R. Dávila 1910 och hjälpte till att sätta grunden för vilken bananrepubliken skulle kämpa för att balansera och reglera relationerna mellan amerikansk kapitalism och honduransk politik.

Samuel Zemurray, en liten amerikansk bananentreprenör, blev en annan utmanare som ville investera i Honduras jordbrukshandel. I New Orleans fann Zemurray att han strategiserade med den nyligen landsförvisade generalen Manuel Bonilla (nationalistiska ex-president i Honduras 1903–1907, 1912–1913) och skapade en statskupp mot president Dávila. På julafton, december 1910, i klart motstånd från Dávila -administrationen, gick Samuel Zemurray , USA: s general Lee Christmas och Honduras general Manuel Bonilla ombord på yachten "Hornet", tidigare känd som USS Hornet och nyligen köpt av Zemurray i New Orleans. Med ett gäng New Orleans -legosoldater och gott om vapen och ammunition, seglade de till Roatan för att attackera och tog sedan beslag i norra Honduras hamnar Trujillo och La Ceiba . Uten att Zemurray visste det, sågs han av USA: s hemliga tjänst . Efter att ha erövrat det åldrande fortet vid Roatan sålde han snabbt Hornet till en Honduras halmköpare på ön för att undvika att falla i strid med neutralitetslagen . Efter att ha framgångsrikt attackerat hamnen i Trujillo stötte Hornet oväntat på den amerikanska kanonbåten Tacoma och bogserades tillbaka till New Orleans. Den framväxande revolutionen fortsatte snabbt, Zemurrays mediekontakter har spridit ordet i förväg. President Dávila tvingades avgå, med Francisco Bertrand som tillfällig president tills general Bonilla praktiskt taget vann presidentvalet i Honduras i november 1911.

År 1912 beviljade general Bonilla snabbt den andra järnvägskoncessionen till det nyligen införlivade Cuyamel Fruit Company som ägs av Zemurray. Tiden för några av dessa exklusiva järnvägsavgifter var upp till 99 år. Den första järnvägskoncessionen hyrde Honduras nationella järnväg till Vaccaro Bros. och Co. (en gång Standard Fruit Company och för närvarande Dole Food Company ). Zemurray beviljade sin koncession till Tela Railroad Company - en annan division inom sitt eget företag. Cuyamel Fruit Companys koncession skulle också tilldelas Tela Railroad Company. United Fruit Company (för närvarande Chiquita Brands International ) skulle samarbeta med president Bonilla för utbyte av tillgång och kontroll av Honduras naturresurser plus skatter och ekonomiska incitament. I gengäld skulle president Bonilla få samarbete, skydd och en betydande mängd amerikanskt kapital för att bygga en progressiv infrastruktur i Honduras.

Banan multinationella etablering och expansion

1929 Karta över staden Tela.

Beviljandet av markägande i utbyte mot järnvägskoncessionen startade den första officiella konkurrenskraftiga marknaden för bananer och födde bananrepubliken . Cuyamel Fruit Company och Vaccaro Bros. och Co. skulle bli kända som multinationella företag. För västerländsk modernisering och industrialisering till den välkomnande Honduras nation. Allt medan Honduras byråkrater skulle fortsätta att ta ifrån de inhemska kommunala markerna för att handla för kapitalinvesteringsavtal samt försumma de honduranska arbetarnas rättvisa rättigheter. Efter toppen av bananrepublikstiden började motståndet så småningom växa hos småskaliga producenter och produktionsarbetare, på grund av den exponentiella tillväxttakten i förmögenhetsgapet samt samverkan mellan de profiterande Honduras regeringstjänstemän och Amerikanska fruktföretag (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) kontra Honduras arbetande och fattiga klasser.

På grund av markavgifternas exklusivitet och brist på officiell äganderättsdokumentation fick Honduras producenter och erfarna arbetare två alternativ att återta dessa marker - dominio util eller dominio pleno. Dominio util - vilket betyder att marken var avsedd att utvecklas för allmänhetens bästa med möjlighet att vara det beviljade "fulla privata ägandet" kontra dominio pleno var det omedelbara beviljandet av fullt privat ägande med rätt att sälja . Baserat på Honduras jordbrukslag från 1898, utan att bli sanktionerad till rätten i sina kommunala marker, kunde Honduras byar och städer bara återfå dessa marker om de beviljades av Honduras regering eller i vissa fall var det tillåtet av amerikanska företag, som United Fruit Co., att skapa långsiktiga kontrakt med oberoende producenter på förödande sjuka angripna distrikt. Även när de beviljades markkoncessioner var många så allvarligt förorenade av antingen Panaman, moko eller sigatoka, att det skulle behöva minska arealen som användes och mängden som producerades eller förändrade grödan som producerades. Dessutom rapporterades anklagelser om att Tela Railroad Company ställde intensiva krav, krävde exklusivitet i distributionen och orättvist förnekade grödor som producerades av småskaliga bönder eftersom de ansågs vara "otillräckliga". Kompromiss försöktes mellan småskaliga fruktproducenter och de multinationella företagen, men nåddes aldrig och resulterade i lokalt motstånd.

De amerikanska fruktföretagen valde jordbruksmarker på landsbygden i norra Honduras, specifikt med hjälp av det nya järnvägssystemet för deras närhet till större hamnstäderna Puerto Cortes , Tela , La Ceiba och Trujillo som de viktigaste åtkomstpunkterna för transporter som skickas tillbaka till USA och Europa. För att få en förståelse för den dramatiska ökningen av mängden bananer som exporteras, för det första "i Atlantida , övervakade Vaccaro Brothers (Standard Fruit) byggandet av 155 kilometer järnväg mellan 1910 och 1915 ... järnvägens expansion ledde till en samtidigt ökad export, från 2,7 miljoner klasar 1913 till 5,5 miljoner 1919. " Standardfrukt, Cuyamel och United Fruit Co tillsammans överträffade tidigare vinstresultat, "1929 lämnade rekord 29 miljoner klasar Honduras stränder, en volym som översteg den kombinerade exporten av Colombia , Costa Rica , Guatemala och Panama ."

Sociala välfärdsprogram för anställda i United Fruit Company

Amerikanska livsmedelsföretag, till exempel United Fruit, etablerade samhällstjänster och underlättar för divisioner med huvudkontor (produktion), bosättningar av bananplantager i hela deras samarbetspartners värdländer som i Honduras städer Puerto Cortes, El Progreso , La Ceiba, San Pedro Sula , Tela och Trujillo.) På grund av den stora sannolikheten för att dessa samhällen befinner sig i extremt isolerade lantbruksområden erbjöds både amerikanska och honduranska arbetare lokaltjänster på plats som gratis, möblerat boende (liknande baracker) för arbetare och deras närmaste familj. medlemmar, hälso- och sjukvård via sjukhus/kliniker/hälsoenheter, utbildning (2–6 år) för barn/yngre anhöriga/andra arbetare, kommisarier (dagligvaruhandel/detaljhandel), religiösa (United Fruit byggda kyrkor på plats) och sociala aktiviteter, jordbruk utbildning på Zamorano Pan-American Agricultural School, och kulturella bidrag som restaurering av mayastaden Zaculeu i Guatemala. Att upprätta dessa gemensamma tjänster och bekvämligheter skulle försöka förbättra arbetarnas levnadsvillkor samt skapa möjligheter för anställning (dvs. lärare, läkare, sjuksköterskor, etc.) och hjälpa till att lägga grunden för kravet på nationella framsteg.

Jordbruksforskning och utbildning

Honduras jordbruksbroschyr från början av 1900 -talet.

Samuel Zemurray anställde agronomer, botaniker och trädgårdsodlare för att hjälpa till med forskningsstudier för United Fruit i sin kris, redan 1915 när Panamasjukdomen först bebodde grödor. Zemurray finansierade specialiserade studier för att behandla Panamas sjukdom och stödde publicering av sådana fynd under 1920--1930 -talen och har konsekvent varit en förespråkare för jordbruksforskning och utbildning. Detta observerades först när Zemurray finansierade den första forskningsstationen i Lancetilla i Tela, Honduras 1926 och leddes av Dr. Wilson Popenoe .

Zemurray grundade också Zamorano Pan-American Agricultural School (Escuela Agricola Panamericana) i 1941 med Dr. Popenoe som chef agronom . Det fanns vissa krav innan en student kunde antas i det fullt betalda för 3-åriga programmet inklusive extra kostnader (rum och kost, kläder, mat, stc), några var en hane mellan 18–21 år, 6 år grundutbildning, plus ytterligare 2 års gymnasieutbildning. Zemurray, fastställde en policy där, "Skolan är inte för utbildning eller förbättring av företagets egen personal, utan representerar ett direkt och ointresserat bidrag till förbättringen av jordbruket i spanska Amerika ... Detta var ett sätt på vilket United Fruit Företaget åtog sig att fullgöra sin skyldighet för socialt ansvar i de länder där det verkar-och till och med att hjälpa andra. " Zemurray var så intensivt fast vid sin politik att studenter inte fick bli anställda på United Fruit Company efter examen.

Förenade frukt- och arbetsutmaningar

Invasiva banansjukdomar

Epidemiska sjukdomar skulle cykliskt slå bananföretaget i form av Panamasjukdom, svart sigatoka och Moko ( Ralstonia solanacearum ). Stora investeringar i kapital, resurser, tid, taktiska metoder och omfattande forskning skulle vara nödvändiga för att hitta en lösning. Jordbruksforskningsanläggningarna som United Fruit använde var banbrytande inom behandling med fysiska lösningar, såsom kontroll av Panamas sjukdom via "översvämning" och kemiska formuleringar som Bordeaux -blandningsspray.

Dessa former av behandling och kontroll skulle tillämpas strikt av arbetare dagligen och under långa perioder så att de skulle vara så effektiva som möjligt. Potentiellt giftiga kemikalier exponerades ständigt för arbetare som koppar (II) sulfat i Bordeaux-spray (som fortfarande används intensivt idag i ekologiskt och "bio" jordbruk), 1,2-dibromo-3-chloropropane i Nemagon behandlingen för Moko, eller sigatokakontrollprocessen som startade en kemisk spray följt av en sur tvätt av bananer efter skörd. De svampdödande behandlingarna skulle få arbetare att andas in svampdödande damm och komma i direkt hudkontakt med kemikalierna utan saneringsmedel fram till slutet av deras arbetsdag. Dessa kemikalier skulle studeras och bevisas ha sina egna negativa konsekvenser för arbetarna och landet för dessa värdnationer.

Medan Panamasjukdomen var den första stora utmanande och aggressiva epidemin, skulle United Fruit återigen ställas inför en ännu mer bekämpande svampsjukdom, Black sigatoka, 1935. Inom ett år plågade sigatoka 80% av sin Honduras skörd och återigen skulle forskare börja leta efter en lösning på denna nya epidemi. I slutet av 1937 återupptogs produktionen till sin normala nivå för United Fruit efter applicering av Bordeaux -spray, men inte utan att skapa förödande slag mot bananproduktionen. "Mellan 1936–1937 minskade Tela Railroad Company-bananproduktionen från 5,8 till 3,7 miljoner klasar" och detta omfattade inte oberoende bönder som också drabbades av samma epidemier ", bekräftar exportsiffrorna patogenens förödande effekt på icke-företagsodlare : mellan 1937-1939 sjönk deras export från 1,7 miljoner buntar till bara 122 000 buntar ". Utan någon positiv utrotning av sigatoka från bananodlingar på grund av den tropiska miljön införlivades och främjades den permanenta fungicidbehandlingen i alla större bananföretag, vilket skulle reflektera i tid, resurser, arbetskraft och fördelning av kostnader som behövs för rehabilitering.

Arbetshälsorisker

Både produktionsarbetare från United Fruit Company och deras andra järnvägsarbetare från Tela Railroad Company hade inte bara en konstant risk från långa perioder av kemisk exponering i den intensiva tropiska miljön, men det fanns en möjlighet att drabbas av malaria/ gul feber från myggbett, eller andas in luftburna bakterier från tuberkulos från infekterade offer.

År 1950 avslöjade El Prision Verde ("The Green Prison"), skriven av Ramón Amaya Amador , en ledande medlem i Honduras kommunistparti, orättvisorna vid arbets- och levnadsvillkor på bananplantager med historien om Martin Samayoa, ett tidigare Bordeaux sprutapplikator. Detta litterära stycke är den personliga redogörelsen för vardagen, som applikator, och de erfarna och bevittnade orättvisorna före/efter exponering för de giftiga kemikalierna inom dessa fungicidbehandlingar och insekticider. Bordeaux-sprayen är i synnerhet en blågrön färg och många källor som hänvisar till dess användning visar vanligtvis den uppenbara identifieringen av dem som är mottagliga för koppartoxicitet baserat på deras utseende efter arbete. Till exempel var Pericos ("parakiter") smeknamnet som sprutarbetare fick i Puerto Rico på grund av den blågröna färgen som fanns kvar på deras kläder efter en hel dags sprutning. År 1969 fanns det bara ett dokumenterat fall av vingårdsarbetare som studerades i Portugal när de arbetade med Bordeaux-sprayen som alla fick liknande hälsosymptom och biopsierade för att hitta blågröna rester i offrets lungor. ty Lite bevis samlades in på 1930-60-talen av antingen amerikanska eller honduranska tjänstemän för att ta itu med dessa akuta, kroniska och dödliga effekter och sjukdomar som motiveras av kemisk exponering som tuberkulos, långvariga andningsproblem, viktminskning, infertilitet, cancer och död. Många arbetare var avskräckta att uttrycka smärtan som orsakades av fysiska orättvisor som uppstod från kemikalierna som trängde in i huden eller genom inandning från fungicidångor under långa arbetskrävande timmar som sprutade applikationerna. Utan någon specialiserad hälso- och sjukvård som är avsedd att bota dessa oförutsedda besvär och liten eller ingen kompensation till arbetare som blev allvarligt sjuka. Att öka medvetenheten om sådana frågor, särskilt mot stormakter som United Fruit Co. bland andra multinationella företag och de involverade nationella regeringarna, skulle vara en prestation för varje ensam man/ kvinna att bevisa och kräva förändring. Det är fram till legaliseringen av fackföreningar och organiserat motstånd.

Motstånd och reformation

Arbetsmotståndet, även om det var mest progressivt på 1950- till 1960 -talet, har det funnits en konsekvent förekomst av nötning mot multinationella företag som United Fruit. General Bonillas val att godkänna koncessionerna utan att kräva upprättandet av rättvisa arbetarrättigheter och marknadspris, eller genomdriva en komposition mellan små fruktproducenter och konglomeratet av amerikanska fruktföretag skulle skapa grunden för stridigheter från politiska, ekonomiska, Den första drivkraften för motstånd började från arbetarrörelsen, vilket ledde till att Honduras regering vände sig mot nationalism, efterlevnad av Honduras mark och arbetsreformeringar (1954–1974)*och avskiljandet av USA: s multinationella stöd i alla värdländer regeringsärenden (1974–1976)*. När United Fruit kämpar med Honduras motstånd kämpar de också liknande strider med de andra värdiga centralamerikanska nationerna, än mindre sin egen stora depression och det stigande hotet om kommunism.

Fackförening

Från 1900 till 1945 var den makt och ekonomiska hegemoni som värdländerna tilldelade de amerikanska multinationella företagen utformade för att få länder som Honduras ur utlandsskulden och ekonomisk oro samtidigt som produktionskostnaderna minskades, effektivitets- och vinstnivåerna ökades , och frodas i ett tullfritt ekonomiskt system. Den ökande efterfrågan på bananer överträffade dock utbudet på grund av utmaningar som invasiva fruktsjukdomar (Panama, sigtaoka och moko) plus mänskliga sjukdomar från extrema arbetsförhållanden (kemisk toxicitet och smittsamma sjukdomar).

Arbetare började organisera, protestera och avslöja förhållandena i vad de led av på platsen för deras division. Småskaliga fruktproducenter skulle också ansluta sig till oppositionen för att återfå jämställdheten i marknadsekonomin och driva på omfördelning av de intagna kommunala markerna som säljs till amerikanska multinationella företag. När han hänvisade till de honduranska administrationerna från 1945–1954 tolkade affärshistorikern Marcelo Bucheli deras samverkan och sade "Diktatorerna hjälpte United Frukts verksamhet genom att skapa ett system med liten eller ingen social reform, och i gengäld hjälpte United Fruit dem att förbli vid makten" . När uppkomsten av diktatur blomstrade under Tiburcio Carías Andinos nationella administration (1933–1949) och rådde i 16 år tills den överlämnades till den nationalistiska presidenten Juan Manuel Gálvez (en tidigare advokat för United Fruit Company).

Den strejken 1954 i Tela, Honduras var störst organiserad arbetskraft opposition mot United Fruit Company. Det involverade dock arbetarna från United Fruit, Standard Fruit, tillsammans med industriarbetare från San Pedro Sula. Honduranska arbetare krävde rättvis lön, ekonomiska rättigheter, kontrollerad nationell myndighet och utrotning av imperialistisk kapitalism. Det totala antalet demonstranter uppskattades till mer än 40 000. På den 69: e dagen ingicks ett avtal mellan United Fruit och massan av demonstranter som ledde till slutet av generalstrejken. Under administrationen av Galvez (1949–1954) togs framsteg för att verkställa de förhandlade förbättringarna av arbetarnas rättigheter. Honduranska arbetare fick rätten för kortare arbetsdagar, betald semester, begränsat anställdas ansvar för skador, förbättring av sysselsättningsregleringen gentemot kvinnor och barn och legalisering av fackföreningar. Sommaren 1954 tog strejken slut, men kravet på ekonomisk nationalism och sociala reformer började bara ta ännu mer fart under 1960-70 -talen.

Nationalistisk rörelse

Genom att legalisera unioniseringen kunde den stora massan av arbetare organisera och agera på grund av inflytanden från nationalistisk rörelse, kommunistisk ideologi och blir allierade i det kommunistiska partiet. Precis som i grannlandet Kuba och kommunismens uppgång som leddes av Fidel Castro spred sig kampen för nationalism till andra latinamerikanska nationer och ledde slutligen till en regional revolution. Hjälp gavs till dessa förtryckta latinamerikanska nationer av Sovjetunionens kommunistiska parti . Amerikanerna kämpade för att behålla kontrollen och skydda sina kapitalinvesteringar medan byggnadsspänningar växte mellan Amerika, de kommunistiska och nationalistiska partierna.

Den 1970 energikrisen var en period där petroleum produktionen nådde sin topp, vilket orsakar en inflation i pris, vilket leder till petroleumbrist, och en 10-årig ekonomisk strid. I slutändan skulle United Fruit Company, bland andra multinationella fruktföretag, försöka återvinna förlorat kapital på grund av oljekrisen genom de latinamerikanska nationerna. United Fruits plan för återhämtning skulle följa genom att öka beskattningen och återupprätta exklusivitetskontrakt med småskaliga bönder. "Krisen tvingade lokala regeringar att anpassa sig och följa protektionistisk politik" (Bulmer-Thomas, 1987). Kampen för att inte förlora sin kontroll över Honduras och andra systervärdnationer till kommunismen misslyckades, men deras förhållandes karaktär ändrades till där den nationella regeringen hade den högre myndigheten och kontrollen.

Slutet på Honduras bananrepublikstid

I slutet av 1970 -talets energikris var Honduras under Oswaldo Lopez Arellanos administration efter att han tagit kontrollen av president Ramon Villeda Morales . President Arellano försökte omfördela de intagna länderna i Honduras och försökte hjälpa det honduranska folket att återfå sitt ekonomiska oberoende, men stoppades av president Ramón Ernesto Cruz Uclés 1971. År 1974 skapades och involverades Organisationen för oljeexportländer (OPEC). Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panama och Colombia. Utformad för att stärka samma nationer som upplevde extrem ekonomisk oro, auktoritet och kontroll av utländska multinationella företag, energikris från 1970 -talet och inflationen i handelstullar. Genom att upphäva de koncessionskontrakt som ursprungligen beviljades de amerikanska multinationella företagen kunde latinamerikanska länder främja sin framstegsplan men möttes av fientlighet från de amerikanska företagen. Senare 1974 godkände president Arellano en ny jordbruksreform som beviljade tusentals tunnland exproprierade marker från United Fruit Company tillbaka till Honduras folk. De försämrade relationerna mellan USA och de nyligen bekräftade makterna i de latinamerikanska länderna skulle föra alla parter in i banankriget 1974 .

Hjälp till en terroristorganisation

Ytterligare information: Förenade självförsvaret i Colombia

I mars 2007 erkände Chiquita Brands sig skyldig i en amerikansk förbundsdomstol för att ha hjälpt till en terroristorganisation, när den erkände att mer än 1,7 miljoner dollar betalades till United Self-Defense Forces of Colombia (AUC), en grupp som USA Stater har märkt en terroristorganisation sedan 2001. Enligt ett överenskommelse gick Chiquita Brands med på att betala 25 miljoner dollar i ersättning och skadestånd till familjerna till offren för AUC. AUC hade betalats för att skydda företagets intresse i regionen.

Förutom monetära betalningar har Chiquita också anklagats för att ha smugglat vapen (3000 AK-47 ) till AUC och för att ha hjälpt AUC att smuggla droger till Europa. Chiquita Brands erkände att de betalade AUC -operatörer för att tysta fackliga organisatörer och skrämma bönder till att bara sälja till Chiquita. I pleaavtalet lät den colombianska regeringen Chiquita Brands behålla namnen på amerikanska medborgare som förmedlade detta avtal med AUC hemligt, i utbyte mot hjälp till 390 familjer.

Trots uppmaningar från colombianska myndigheter och människorättsorganisationer att utlämna de amerikanska medborgarna som är ansvariga för krigsförbrytelser och bistår en terroristorganisation har det amerikanska justitiedepartementet vägrat att bifalla begäran med hänvisning till "lagkonflikter". Precis som med andra högprofilerade ärenden om felaktigheter från amerikanska företag utomlands, är amerikanska utrikesdepartementet och amerikanska justitiedepartementet mycket noga med att överlämna alla amerikanska medborgare som ska prövas under ett annat lands rättssystem, så för närvarande Chiquita Brands International undvek en katastrofal skandal och gick istället iväg med ett förödmjukande nederlag i rätten och åtta av dess anställda avskedade.

Den stora vita flottan

1916 annons för United Fruit Company Steamship Service
Rutter för United Fruit Company ångfartygstjänst (1924)
Middagsmeny, TES Chiriqui, 1935
USS  Taurus , som byggdes som San Benito 1921, kan ha varit världens första turboelektriska handelsfartyg
SS Abangarez , en United Fruit bananbåt, cirka 1945

I över ett sekel bar United Fruit Company ångfartyg bananer och passagerare mellan Karibien och USA: s hamnar. Dessa snabba fartyg var ursprungligen utformade för att transportera bananer men senare inkluderade lastfodrar med plats för femtio till hundra passagerare. Kryssningar på två till fyra veckor var avgörande för etableringen av karibisk turism. Dessa bananbåtar målades vita för att hålla temperaturen på bananerna lägre genom att reflektera den tropiska solen:

  • Admiral Dewey , Admiral Schley , Admiral Sampson och Admiral Farragut (1899) var USA: s marinfartyg som förklarades överskott efter det spansk -amerikanska kriget . Var och en transporterade 53 passagerare och 35 000 bananer.
  • Venus (1903) United Fruit Companys första kylda bananskip
  • San Jose , Limon och Esparta (1904) första bananrev byggdes efter United Fruit -design. San Jose och Esparta sänktes av U-båtar under andra världskriget .
  • Atenas (1909) -klass på 13 5 000 ton bananrev byggda på Irland
  • Tivives  (1911) 4596  GRT fruktbärare byggd av Workman, Clark & ​​Company i Belfast, bytte från brittiskt till USA: s register 1914 när krig utbröt i Europa, fungerade kort som beställd transport för US Navy under första världskriget och var igen i service för andra världskriget enligt amerikanska arméns charter då som War Shipping Administration transport. Torpederades och sjönk 21 oktober 1943 av tyska flygplan utanför Algeriet i konvoj MKS-28 .
  • Carrillo och Sixaola , systerfartyg från Tivives , båda 1911, båda amerikanska flottan under andra världskriget. Carrillo som ID-1406 och Sixaola som ID-2777/4524. Både under andra världskriget som United Fruit -opererade fartyg för War Shipping Administration . Carrillo överlevde för att bli skrotad 1948. Sixaola torpederades och sjönk 12 juni 1942.
  • Pastores (1912) 7241 ton kryssningsfartyg blev USS  Pastores  (AF-16)
  • Calamares (1913) 7 622 ton banankylare blev USS  Calamares  (AF-18)
  • Toloa (1917) 6 494 ton bananfräs
  • Ulua (1917) 6494 ton banankylare blev USS  Octans  (AF-26)
  • San Benito (1921) 3 724 ton turboelektrisk banankylare blev USS  Taurus  (AF-25)
  • Mayari och Choluteca (1921) 3724 ton bananrev
  • La Playa (1923) banankylare
  • La Marea (1924) 3 689 ton dieselelektrisk banankylare blev Darien 4 281 ton turboelektrisk banankylare cirka 1929–31
  • Telda , Iriona , Castilla och Tela (1927) bananrev
  • Aztec (1929) banan kylskåp
  • Platano och Musa (1930) turboelektriska bananrev
  • Talamanca (1931) 6 963 ton turboelektrisk passagerare och lastfartyg blev USS  Talamanca  (AF-15)
  • Jamaica (1931) 6 968 ton turboelektrisk passagerare och lastfartyg blev USS  Ariel  (AF-22)
  • Chiriqui (1931) 6 963 ton turboelektrisk passagerare och lastfartyg blev USS  Tarazed  (AF-13)
  • SS  Antigua (1931) 6 982 ton turboelektrisk passagerar- och lastfartyg som erbjuder två veckor långa kryssningar i Kuba , Jamaica , Colombia , Honduras och Panamakanalsonen .
  • Quirigua (1932) 6 982 ton turboelektrisk passagerare och lastfartyg blev USS  Mizar  (AF-12)
  • Veraqua (1932) 6 982 ton turboelektrisk passagerare och lastfartyg blev USS  Merak  (AF-21)
  • Oratava (1936) banankylare
  • Comayagua , Junior , Metapan , Yaque och Fra Berlanga (1946) bananrev
  • Manaqui (1946) bulk sockerfartyg

Se även

Referenser

Källor

Vidare läsning

  • Bucheli, Marcelo (juli 2008). "Multinationella företag, totalitära regimer och ekonomisk nationalism: United Fruit Company i Centralamerika, 1899–1975". Företagshistoria . 50 (4): 433–454. doi : 10.1080/00076790802106315 . S2CID  153433143 .

externa länkar

Media relaterat till United Fruit Company på Wikimedia Commons