PEST -analys - PEST analysis

PEST-analys (politisk, ekonomisk, sociokulturell och teknisk) beskriver ett ramverk av makro-miljöfaktorer som används i miljöskanningskomponenten i strategisk ledning . Det är en del av en extern analys när du gör en strategisk analys eller gör marknadsundersökningar , och ger en överblick över de olika makro-miljöfaktorer som ska beaktas. Det är ett strategiskt verktyg för att förstå marknadstillväxt eller nedgång, affärsposition, potential och riktning för verksamheten.

Varianter som bygger på PEST -ramverket inkluderar:

PESTEL eller PESTLE , vilket lägger till juridiska och miljömässiga faktorer.
SLEPT , lägga till juridiska faktorer.
STEPE , lägger till ekologiska faktorer.
STEEPLE och STEEPLED , lägger till etik och demografiska faktorer (ibland återgivna som PESTLEE ).
DESTEP , lägger till demografiska och ekologiska faktorer.
SPELIT , lägger till juridiska och interkulturella faktorer, populära i USA sedan mitten av 2000-talet.
PMESII-PT , en form av miljöanalys som tittar på aspekterna av politisk, militär, ekonomisk, social, information, infrastruktur, fysisk miljö och tidsaspekter i ett militärt sammanhang.

Det finns också STEER , som tar hänsyn till sociokulturella, tekniska, ekonomiska, ekologiska och reglerande faktorer, men inte specifikt inkluderar politiska faktorer.

PESTLE -analysen är ett verktyg som används som situationsanalys för affärsutvärderingsändamål. Detta verktyg är en av de mest tillämpade modellerna i utvärderingen av den mycket dynamiska externa affärsmiljön. Bortsett från affärer används den nu som en metod för forskning på grund av dess användbarhet. Ett växande antal studier använde detta analysverktyg i olika hållbara projekt, inklusive utvärdering av externa faktorer som påverkar förvaltningsbeslut för kustområden och sötvattenresurser, utveckling av hållbara byggnader, hållbara energilösningar och transport.

Sammansättning

Den grundläggande PEST -analysen innehåller fyra faktorer:

Politiska faktorer relaterar till hur regeringen ingriper i ekonomin. Specifikt har politiska faktorer områden som skattepolitik , arbetsrätt , miljölag , handelsrestriktioner , tullar och politisk stabilitet. Politiska faktorer kan också innefatta varor och tjänster som regeringen syftar till att tillhandahålla eller tillhandahållas ( förtjänstvaror ) och de som regeringen inte vill tillhandahållas ( förluster eller förtjänster). Dessutom har regeringar stor inverkan på hälsa , utbildning och infrastruktur i en nation.
Ekonomiska faktorer inkluderar ekonomisk tillväxt , växelkurser , inflation och räntor . Dessa faktorer kan drastiskt påverka hur ett företag fungerar. Till exempel påverkar räntorna ett företags kapitalkostnad och därför i vilken utsträckning ett företag växer och expanderar.
Sociala faktorer inkluderar de kulturella aspekterna och hälsomedvetandet, befolkningstillväxt, åldersfördelning, karriärsattityder och betoning på säkerhet. Höga trender i sociala faktorer påverkar efterfrågan på ett företags produkter och hur företaget fungerar. Till exempel kan den åldrande befolkningen innebära en mindre och mindre villig arbetskraft (vilket ökar arbetskostnaderna). Dessutom kan företag ändra olika ledningsstrategier för att anpassa sig till sociala trender som orsakas av detta (till exempel rekrytering av äldre arbetstagare).
Tekniska faktorer inkluderar tekniska aspekter som FoU -verksamhet, automatisering , tekniska incitament och den tekniska förändringstakten . Dessa kan bestämma inträdeshinder , minsta effektiva produktionsnivå och påverka outsourcingbesluten . Dessutom skulle tekniska förändringar påverka kostnader, kvalitet och leda till innovation .

Genom att utöka analysen till PESTLE eller PESTEL läggs till:

Juridiska faktorer inkluderar diskrimineringslag , konsumenträtt , antitrustlag , arbetsrätt och hälso- och säkerhetslagar . Dessa faktorer kan påverka hur ett företag fungerar, dess kostnader och efterfrågan på sina produkter.
Miljö faktorer ekologiska och miljömässiga aspekter såsom väder, klimat och klimatförändringar , som är speciellt kan påverka branscher som turism, jordbruk, och försäkring. Dessutom ökar medvetenheten om de potentiella effekterna av klimatförändringar hur företag fungerar och de produkter de erbjuder, både skapar nya marknader och minskar eller förstör befintliga.

Andra faktorer för de olika offshoots inkluderar:

Demografiska faktorer inkluderar kön, ålder, etnicitet, kunskaper i språk, funktionshinder, rörlighet, bostadsägande, sysselsättningsstatus, religiös tro eller praxis, kultur och tradition, levnadsstandard och inkomstnivå.
Tillsynsfaktorer inkluderar parlamentsakter och tillhörande föreskrifter, internationella och nationella standarder, lokala myndighetslagar och mekanismer för att övervaka och säkerställa efterlevnaden av dessa.

Fler faktorer som diskuteras i SPELIT Power Matrix inkluderar:

Interkulturella faktorer anser samarbete i en global miljö.
Andra specialiserade faktorer som diskuteras i kapitel 10 i SPELIT Power Matrix inkluderar miljöerna Etisk, Utbildning, Fysik, Religion och Säkerhet . Säkerhetsmiljön kan omfatta antingen personlig, företags- eller nationell säkerhet.
Andra affärsrelaterade faktorer som kan beaktas i en miljöanalys inkluderar Konkurrens, Demografi, Ekologisk, Geografisk, Historisk, Organisatorisk och Temporal (schema).

Faktornas tillämplighet

Modellens faktorer kommer att variera i betydelse för ett givet företag baserat på dess industri och de varor som den producerar. Till exempel tenderar konsument- och B2B -företag att påverkas mer av de sociala faktorerna, medan en global försvarsentreprenör tenderar att påverkas mer av politiska faktorer. Dessutom kommer faktorer som är mer benägna att förändras i framtiden eller är mer relevanta för ett visst företag att få större betydelse. Till exempel kommer ett företag som har lånat kraftigt att behöva fokusera mer på de ekonomiska faktorerna (särskilt räntorna).

Dessutom kan konglomeratföretag som producerar ett brett utbud av produkter (som Sony, Disney eller BP) tycka att det är mer användbart att analysera en avdelning i företaget åt gången med PESTEL -modellen och därmed fokusera på de specifika faktorer som är relevanta för det en avdelning. Ett företag kanske också vill dela upp faktorer i geografisk relevans, till exempel lokalt, nationellt och globalt.

Se även

Referenser

externa länkar

PEST -analys , diskuterar hur en PEST -analys kan hjälpa till att avgöra riskerna och möjligheterna med att komma in på en utländsk marknad.

Languages

In other projects