Teknikens livscykel - Technology life cycle

Den typiska livscykeln för en tillverkningsprocess eller ett produktionssystem från stadierna av dess första uppfattning till dess kulmen som antingen en teknik eller ett förfarande för vanlig praxis eller till dess bortgång. Y-axeln i diagrammet visar affärsvinsten för teknikens innehavare medan X-axeln spårar dess livstid.

Den teknik livscykel ( TLC ) beskriver kommersiell vinning av en produkt genom bekostnad av forskning och utvecklingsfasen, och den finansiella avkastningen under sin "vital liv". Vissa tekniker, till exempel stål-, papper- eller cementtillverkning, har en lång livslängd (med mindre variationer i teknik införlivad med tiden) medan i andra fall, såsom elektroniska eller farmaceutiska produkter, kan livslängden vara ganska kort.

TLC som är associerad med en produkt eller teknisk tjänst skiljer sig från produktens livscykel (PLC) som hanteras i produktlivscykelhantering . Det senare handlar om en produkts livslängd på marknaden med avseende på tidpunkt för introduktion, marknadsföringsåtgärder och företagskostnader. Den teknik som ligger bakom produkten (till exempel som en unikt smaksatt te) kan vara ganska marginell, men processen för att skapa och hantera sitt liv som en märkesvara kommer att vara mycket annorlunda.

Teknikens livscykel handlar om tid och kostnader för att utveckla tekniken, tidslinjen för återvinning av kostnader och sätt att göra tekniken till en vinst som står i proportion till kostnaderna och riskerna. TLC kan dessutom skyddas under sin cykel med patent och varumärken som försöker förlänga cykeln och maximera vinsten från den.

Den produkt av tekniken kan vara en handelsvara, såsom polyetenplast eller en sofistikerad produkt som de integrerade kretsar som används i en smartphone .

Utvecklingen av en konkurrenskraftig produkt eller process kan ha stor effekt på teknikens livslängd, vilket gör den kortare. Förlusten av immateriella rättigheter genom tvister eller förlust av dess hemliga element (om sådana finns) genom läckage bidrar också till att minska en teknologis livslängd. Således är det uppenbart att hanteringen av TLC är en viktig aspekt av teknikutvecklingen.

De flesta nya tekniker följer en liknande teknikmognads livscykel som beskriver en produkts tekniska mognad . Detta liknar inte en produktlivscykel, utan gäller en hel teknik eller en generation av en teknik.

Teknikanpassning är det vanligaste fenomenet som driver utvecklingen av industrier längs branschens livscykel. Efter att ha utvidgat nya resursanvändningar slutar de med att uttömma effektiviteten i dessa processer, vilket ger vinster som först är enklare och större över tid och sedan utmattande svårare när tekniken mognar .

De fyra faserna i teknikens livscykel

Den sovjetiska ekonomen Nikolai Kondratiev var den första som observerade teknikens livscykel i sin bok The Major Economic Cycles (1925). Idag kallas dessa cykler Kondratiev wave , föregångaren till TLC. TLC består av fyra faser:

Den forskning och utveckling (R & D) fas (ibland kallad "bleeding edge") när inkomsterna från ingångar är negativa och där utsikterna för misslyckande är höga
Den uppstigande fas då out-of-pocket kostnader har återhämtat sig och tekniken börjar samla styrka genom att gå längre än någon gång A på TLC (kallas ibland "framkant")
Den löptid fasen när förstärkningen är hög och stabil, regionen, går till mättning, präglad av M, och
Den minskning (eller avklingning fas), efter en punkt D, minska öden och användbarheten av tekniken.

S-kurva

Formen på teknikens livscykel kallas ofta S-kurva.

Teknikuppfattningsdynamik

Det finns vanligtvis teknikhype vid introduktionen av någon ny teknik, men först efter en tid kan den bedömas som bara hype eller motiverad sann hyllning. På grund av den logistiska kurvan hos teknikanpassning är det svårt att i tidiga skeden se om hypen är överdriven.

De två fel som vanligtvis begås i de tidiga stadierna av en tekniks utveckling är:

anpassa en exponentiell kurva till den första delen av tillväxtkurvan, och anta evig exponentiell tillväxt
anpassa en linjär kurva till den första delen av tillväxtkurvan och anta att användningen av den nya tekniken är en besvikelse

Rogers klockkurva

På samma sätt kan man i de senare stadierna göra motsatta misstag avseende möjligheterna till teknikmognad och marknadsmättnad .

Den teknik adoption livscykel inträffar typiskt i en S-kurva, som modelleras i diffusion av innovationer teori. Detta beror på att kunder svarar på nya produkter på olika sätt. Diffusion av innovationersteori, som Everett Rogers föregick i, innebär att människor har olika nivåer av beredskap för att anta nya innovationer och att egenskaperna hos en produkt påverkar det totala antagandet. Rogers indelade individer i fem grupper: innovatörer, tidiga adoptörer, tidig majoritet, sen majoritet och eftersläpning. När det gäller S -kurvan upptar innovatörer 2,5%, tidiga adoptörer 13,5%, tidig majoritet 34%, sen majoritet 34%och eftersläpare 16%.

De fyra stadierna i teknikens livscykel är följande:

Innovationsstadium: Detta stadium representerar födelsen av en ny produkt, processmaterial som härrör från FoU -aktiviteter. I FoU -laboratorier genereras nya idéer beroende på ökande behov och kunskapsfaktorer. Beroende på resursfördelningen och även förändringselementet varierar tiden i innovationsskedet såväl som i de efterföljande stadierna mycket.
Syndikeringsstadium: Detta steg representerar demonstration och kommersialisering av en ny teknik, till exempel produkt, material eller process med potential för omedelbar användning. Många innovationer stoppas i FoU -laboratorier. Endast en mycket liten andel av dessa är kommersialiserade. Kommersialisering av forskningsresultat beror på såväl tekniska som icke-tekniska, mestadels ekonomiska faktorer.
Diffusionsstadium : Detta representerar marknadspenetrationen av en ny teknik genom acceptans av innovationen, av potentiella användare av tekniken. Men utbuds- och efterfrågefaktorer påverkar gemensamt diffusionshastigheten.
Ersättningsskede: Det sista steget representerar en minskning av användningen och eventuell förlängning av en teknik på grund av att den ersätts med en annan teknik. Många tekniska och icke-tekniska faktorer påverkar substitutionsgraden. Tiden det tar i substitutionsfasen beror på marknadsdynamiken.

Licensalternativ

Stora företag utvecklar teknik för sin egen fördel och inte med målet att licensiera. Tendensen att licensiera teknik visas bara när det finns ett hot mot TLC: s livslängd (affärsvinster) som diskuterades senare.

Licensiering i FoU -fasen

Det finns alltid mindre företag ( små och medelstora företag ) som är otillräckligt belägna för att finansiera utvecklingen av innovativ FoU i efterforsknings- och tidiga teknikfaser. Genom att dela begynnande teknik under vissa förutsättningar kan betydande riskfinansiering komma från tredje part. Detta är en form av kvasilicensiering som har olika format. Även stora företag kanske inte vill bära alla utvecklingskostnader inom områden med betydande och hög risk (t.ex. flygplanutveckling) och kan söka medel för att sprida det till det stadium att proof-of-concept erhålls.

För små och medelstora företag kan enheter som riskkapitalister eller affärsänglar komma in på scenen och hjälpa till att förverkliga tekniker. Riskkapitalister accepterar både kostnaderna och osäkerheterna för FoU och marknadsacceptans som belöning för hög avkastning när tekniken visar sig. Förutom ekonomi kan de tillhandahålla nätverks-, förvaltnings- och marknadsföringsstöd. Riskkapital innebär både finansiellt och humankapital.

Större företag kan välja gemensam FoU eller arbeta i ett konsortium för den tidiga utvecklingsfasen. Sådana fordon kallas strategiska allianser - strategiska partnerskap.

Med både riskkapitalfinansiering och strategiska (forsknings) allianser, när affärsvinster börjar neutralisera utvecklingskostnader (TLC korsar X-axeln), börjar ägandet av tekniken förändras.

För mindre företag hjälper riskkapitalister kunderna att komma in på börsen för att få betydligt större medel för utveckling, mognad av teknik, produktmarknadsföring och för att klara marknadsföringskostnader. En viktig väg är genom börsintroduktion (IPO) som inbjuder till riskfinansiering från allmänheten för potentiell hög vinst. Samtidigt gör börsnoteringarna det möjligt för riskkapitalister att försöka återhämta utgifter som de redan har haft genom en delförsäljning av det aktie som tilldelats dem (efter börsnoteringen). När börsnoteringen är fulltecknad blir det assisterade företaget ett företag och kan lättare få banklån etc. om det behövs.

Strategiska allianspartner, allierade med forskning, följer separata utvecklingsvägar med den begynnande tekniken av gemensamt ursprung men samlar sina prestationer genom instrument som "cross-licensing". I allmänhet tillåter avtalsbestämmelser bland medlemmarna i konsortiet en medlem att utnyttja valet av oberoende strävan efter gemensamt samråd. i så fall äger förvaltaren all efterföljande utveckling.

Licensiering i uppstigningsfasen

Uppstigningssteget för tekniken hänvisar vanligtvis till någon punkt ovanför punkt A i TLC -diagrammet men det börjar faktiskt när FoU -delen av TLC -kurvan böjer sig (bara att kassaflödet är negativt och lönlöst för punkt A). Uppstigningen är den starkaste fasen av TLC eftersom det är här som tekniken är överlägsen alternativ och kan styra översta vinst eller vinst. Uppstigningens lutning och varaktighet beror på att konkurrerande teknik kommer in på domänen, även om de kanske inte är lika framgångsrika under den perioden. Stark patenterad teknik förlänger varaktigheten.

TLC börjar platta ut (regionen visas som M) när likvärdig eller utmanande teknik kommer in i konkurrensutrymmet och börjar äta upp marknadsandel.

Tills det här stadiet har uppnåtts tenderar det teknikägande företaget att uteslutande njuta av sin lönsamhet och föredra att inte licensiera det. Om ett utomlands tillfälle visar sig skulle företaget föredra att bilda ett kontrollerat dotterbolag istället för att licensiera en tredje part.

Licensiering i mognadsfasen

Mognadsfasen för teknologin är en period med stabil och avkastande inkomst men dess konkurrenskraftiga livskraft kan bestå över den större tidsramen som präglas av dess 'vitala liv'. Det kan dock finnas en tendens att licensiera tekniken till tredje part under detta skede för att minska risken för minskad lönsamhet (eller konkurrenskraft) och för att utöka ekonomiska möjligheter.

Utövandet av detta alternativ är i allmänhet sämre än att söka deltagande utnyttjande; med andra ord engagemang i joint venture , vanligtvis i regioner där tekniken skulle vara i uppstigningsfas , som sägs, ett utvecklingsland. Förutom att ge ekonomiska möjligheter tillåter teknikägaren en viss kontroll över dess användning. Vinsten flödar från de två strömmarna av investeringsbaserade och royaltyinkomster. Vidare förbättras teknikens livslängd i en sådan strategi.

Licensiering i nedgångsfasen

Efter att ha nått en punkt som D i diagrammet ovan börjar intäkterna från tekniken sjunka ganska snabbt. För att förlänga livscykeln kan ägare av teknik försöka licensera ut den någon gång L när den fortfarande kan vara attraktiv för företag på andra marknader. Detta spårar sedan den förlängande vägen, LL '. Eftersom nedgången är ett resultat av konkurrerande stigande teknik i detta utrymme, kan licenser lockas till den allmänna lägre kostnaden för den äldre tekniken (än vad som rådde under dess livslängd).

Licenser som erhålls i denna fas är "raka licenser". De är fria från direkt kontroll från teknikens ägare (som annars skulle gälla, säg, för ett joint-venture). Vidare kan det finnas färre restriktioner för licensinnehavaren när det gäller användning av tekniken.

Användbarheten, lönsamheten och därmed kostnaden för raka licenser beror på teknikens beräknade ”balansliv”. Till exempel, om nyckelpatentet på tekniken har gått ut eller skulle upphöra att gälla på kort tid, kan teknikens återstående livskraft vara begränsad, även om balansliv kan styras av andra kriterier, till exempel knowhow som kan ha ett längre liv om ordentligt skyddad.

Det är viktigt att notera att licensen inte har något sätt att veta i vilket skede de främsta och konkurrerande teknikerna befinner sig på deras TLC: er . Det skulle naturligtvis vara uppenbart för konkurrerande licensgivareföretag och för upphovsmannen från tillväxten, mättnaden eller nedgången i lönsamheten i deras verksamhet.

Licensen kan dock kunna närma sig scenen genom att kraftfullt förhandla med licensgivaren och konkurrenterna för att fastställa kostnader och licensvillkor. En lägre kostnad, eller lättare villkor, kan innebära en minskande teknik.

I alla fall är tillgång till teknik i nedgångsfasen en stor risk som licensinnehavaren accepterar. (I ett joint-venture minskas denna risk avsevärt genom att licensgivaren delar den). Ibland kan finansiella garantier från licensgivaren verka för att minska sådan risk och kan förhandlas fram.

Det finns tillfällen då, även om tekniken avböjer att bli en teknik, den fortfarande kan innehålla viktig kunskap eller erfarenhet som licensinnehavaren inte kan lära sig om utan hjälp från upphovsmannen. Detta är ofta den form som tekniska serviceavtal och tekniskt biståndsavtal tar (ofta förekomna i utvecklingslandskontrakt). Alternativt kan konsultbyråer fylla denna roll.

Teknikutvecklingscykel

Enligt Encyclopedia of Earth , "I den enklaste formuleringen kan innovation tänkas vara sammansatt av forskning, utveckling, demonstration och distribution."

Teknikutvecklingscykeln beskriver processen med en ny teknik genom stadierna av teknisk mognad:

Languages

In other projects