PPF (företag) - PPF (company)

PPF Group
Typ NV
Grundad 1991 ; 30 år sedan ( 1991 )
Grundare Petr Kellner
Huvudkontor
amsterdam
,
Nederländerna
Nyckelpersoner
 Petr Kellner (grundare och majoritetsägare)
Ladislav Bartoníček (aktieägare)
Jean-Pascal Duvieusart (aktieägare)
Inkomst 8 638 miljoner euro (2018)
1005 miljoner euro (2019)
Totala tillgångar 48,6 miljarder euro (2019)
Totalt kapital 8,8 miljarder euro (2019)
Ägare Petr Kellner (98,93%)
Antal anställda
 158 000 (2018)
Dotterbolag
Hemsida www .ppf .eu
Fotnoter / referenser

PPF Group NV är en privatägd internationell finans- och investeringsgrupp som grundades 1991 i Tjeckoslovakien och är bosatt i Nederländerna . PPF Group investerar i flera marknadssegment såsom finansiella tjänster, telekommunikation, bioteknik, fastigheter och maskinteknik. PPF -gruppens räckvidd sträcker sig från Europa till Nordamerika och över Asien. Det är aktivt i Tjeckien , Slovakien , Serbien , Ungern , Montenegro , Nederländerna , Bulgarien , Kroatien , Polen , Rumänien , Slovenien , Ryssland , Kazakstan , Finland , Tyskland , Indien , Indonesien , Vietnam , Filippinerna , Kina , Frankrike , Storbritannien och USA . Grundaren och majoritetsägaren Petr Kellner (98,93%) uppskattades också vara den rikaste personen i Tjeckien fram till sin död i mars 2021, enligt tidningen Forbes . De två andra aktieägarna, Ladislav Bartoníček och Jean-Pascal Duvieusart, äger vardera 0,535%.

Per den 31 december 2019 är PPF Groups tillgångar värda 48,6 miljarder euro .

Historia

PPF: s historia går tillbaka till början av 1990 -talet. Efter sammetrevolutionen i Tjeckoslovakien beslutade regeringen under ledning av Marián Čalfa att gradvis privatisera statsägda företag. Den rättsliga ramen fastställdes genom lag nr 92/1991 som antogs den 26 februari 1991. En av de överenskomna privatiseringsmetoderna var kupongprivatisering . Tjeckoslovakiska medborgare som bestämde sig för att delta i kupongprivatiseringen hade två alternativ, antingen själva att bjuda på aktier i de privatiserade företagen eller byta sina kuponger i förväg mot aktier i privatiseringsfonder, vars chefer skulle fatta investeringsbeslut själva.

I september 1991 grundades det Teplice -baserade företaget Správa p rvního p rivatizačního f ondu (bokstavligen förvaltningen av den första privatiseringsfonden), dess registrerade kapital var endast 100 000 CSK (3 300 USD). Petr Kellner blev dess ordförande, andra styrelseledamöter var verkställande direktör Milan Vinkler och Petr Joudal. Alla var redan företagare. I februari 1991 grundade Kellner företaget ANO med Joudal och företaget WIKA med Vinkler.

För att lyckas med privatiseringen behövde PPF pengar för en reklamkampanj . Kapitalet erhölls från statsägda glasbruk Sklo Union , som också var baserat i Teplice. Štěpán Popovič , styrelseledamot i Sklo Union, presenterade formellt Kellner för styrelsen, som i sin tur godkände en investering på 20 miljoner CSK i form av kapitalökning och skuldfinansiering. I november 1991 ökades det registrerade kapitalet i PPF till 6,6 miljoner CSK (226 000 US $) och Joudal ersattes av Jaroslav Přerost, som vid den tiden var CFO för Sklo Union.

I december 1991 inrättade PPF fem investeringsfonder:

Fondens namn Säte Styrelsemedlemmar (ordförande först)
Första bohemiska privatiseringsfonden Teplice Přemysl Voráč, Petr Joudal, Ladislav Bartoníček
Första moravisk-schlesiska privatiseringsfonden Zlín Petr Kellner, Radomír Zbožínek, Jiří Cajthaml
Första nord-bohemiska privatiseringsfonden Teplice Petr Kellner, Milan Vinkler, Vladimír Klebsa
Första syd-bohemiska privatiseringsfonden České Budějovice Vladimír Sochor, Radomír Zbožínek, Milan Skoumal
Regional investeringsfond Liberec Jiří Drda, Ladislav Bartoníček, Milan Vinkler

Registrerat kapital för varje fond var 100 000 CSK (~ 3 300 US $). PPF inrättade ingen fond med fokus på Slovakien .

1992–2000

I mars 1992 förkortades förvaltningsbolagets registrerade namn till P rvní p rivatizační f ond (Första privatiseringsfonden), en månad senare valde extraordinär bolagsstämma Popovič till styrelsen.

Efter reklamkampanjen i början av den första vågen av kupongprivatisering samlade PPF-medel 1,4% av alla investeringspoäng och PPF blev elfte största förvaltningsbolag när det gäller förvärvade privatiseringspunkter. I den andra vågen som ägde rum efter upplösning av Tjeckoslovakien samlade PPF-medel 2,1% av alla investeringspoäng (nionde största gruppen).

År 1994 gick aktieägarna i de fyra största fonderna från den första vågen överens om en fusion, den minsta regionala investeringsfonden likviderades senare. 1996 förvärvade den sammanslagna fonden 20% andel i Česká pojišťovna (ČP), det största tjeckiska försäkringsbolaget. ČP hade en lönsam försäkringsverksamhet, men dess två dotterbolag förlorade miljarder tjeckiska kronor, vilket minskade ägarandelen i ČP.

Den 17 juni 1996 omvandlades den första vågfonden till ett standardinnehavsbolag (PPF IH). Förvandlingen skedde bara två veckor före den 1 juli 1996, då lagen nr 142/1996 gjorde övergången till ett standardföretag mycket mer komplicerad. Som ett resultat var PPF IH inte längre föremål för reglering av investeringsfonder. För att driva transformationen igenom använde PPF korsaktieinnehav. Till exempel industriföretaget TMP där PPF var den största aktieägaren förvärvade fondens aktier i mars 1996, bara för att sälja dem till ett lägre pris efter den extra bolagsstämman som förlorade 96 miljoner CZK (~ 2,5 miljoner dollar).

Den 19 juni 1996 var finansminister Ivan Kočárník värd för ett nyckelmöte med ČP -aktieägare (NPF, PPF, IPB , ČSOB och KB ). National Property Fund (30% andel) representerades av privatiseringsminister Roman Češka ( ODA ), guvernör för den tjeckiska nationalbanken Josef Tošovský var också närvarande. Man enades om att PPF skulle förvalta ČP och IPB dess skrämmande dotterbanker. PPF och IPB fick också en option att köpa ČSOB -aktier, förutsatt att det granskade ČP -resultatet för kalenderåret 1997 är positivt. 1998 utnyttjade PPF och IPB optionen och staten förlorade majoritet i ČP (staten var den största aktieägaren i ČSOB och KB).

Den 21 mars 2000 kom Libor Procházka (IPB) överens med Petr Kellner om att sälja ČP-aktier som kontrolleras av IPB till det nederländska företaget CESPO. Avtalsstraffet uppgick till 75% av köpeskillingen (1,6 miljarder CZK). IPB överförde aktierna för sent och därför betalade CESPO endast 25% av det överenskomna priset. Som ett resultat hade PPF ett majoritetsintresse i ČP. IPB gick i tvångsadministration i juni 2000 och såldes till ČSOB. ČSOB tog senare PPF till domstolen och hävdade att priset på ČP -aktier var för lågt, men det förlorade fallet.

I september 2000 minskade det registrerade kapitalet i PPF IH med 90% och 1,77 miljarder CZK (~ 45 miljoner dollar) fördelades mellan sina aktieägare (500 CZK per aktie, vilket betyder 15 000 CZK per kupongbok).

2000 – nuvarande

Jiří Šmejc blev aktieägare i PPF Group NV, registrerat i Nederländerna 2005 och förvärvade en andel på 5%. Ladislav Bartoníček och Jean-Pascal Duvieusart blev senare de återstående två aktieägarna.

PPF Group köpte TV Nova, den första privata TV -stationen i Tjeckien, 2002. Sedan 2005, efter att ha stabiliserat den, sålde gruppen framgångsrikt TV Nova till mediegruppen CME innan de kom överens med CME om att köpa stationen tillbaka 2019.

År 2008 grundade PPF Group och italienska Generali ett försäkringsinnehav där de deponerade sina försäkringstillgångar. Från och med 2013 ägde koncernen tillgångar värda 22,113 miljarder euro, inklusive olika tillgångar från bank och försäkring till fastigheter, energi, jordbruk och den största ryska elektronikkonsumentkedjan Eldorado.

Tillsammans med J&T och Daniel Křetínský grundade PPF Group EPH 2009 ( Energetický a průmyslový holding - Energy and Industrial Holding), vilket gav dem tillgång till energi- och industrisektorn. PPF Group har 40% andel i företaget. I augusti 2012 konverterade PPF Group en del av sin skuld för EPH -aktier och ökade sin andel till 44,4%. I juni 2014 sålde PPF Group sin andel för 1,1 miljarder euro .

Under 2011 tog gruppen , tillsammans med en annan tjeckisk miljardär Karel Komárek ( KKCG ), kontrollen över det tjeckiska lotteriföretaget Sazka . Genom att arbeta tillsammans kunde båda företagen stabilisera Sazka och hjälpa det att återhämta sig. I oktober 2012 fortsätter PPF Group att sälja sin andel på 50% till KKCG.

PPF Group grundade också en ny bank 2011 - Air Bank , specialiserad på nätbank. Sedan, mot slutet av 2012, blev SOTIO medlem i PPF Group. SOTIO är ett bioteknikföretag som utvecklar en ny Active Cellular Immunotherapy ("ACI") för behandling av cancer och autoimmuna sjukdomar.

Jiří Šmejc sålde sin andel på 5% i PPF Group till Petr Kellner 2013. I utbyte förvärvade han en andel på 13,4% i Home Credit NV och Air Bank.

I november 2013 förvärvade PPF Group en andel på 66% i det tjeckiska telekombolaget Telefónica O2 Tjeckien för 63,6 miljarder CZK (~ 3,2 miljarder US -dollar). I augusti 2015 godkände bolagsstämman uppdelningen av företaget i O2 - en mobiltjänstleverantör och CETIN - telekommunikationsinfrastruktur och nätverksföretag.

I mars 2018 har PPF Group gått med på att köpa Telenors verksamhet i sydöstra Europa, nämligen Bulgarien ( Telenor Bulgarien ), Ungern ( Telenor Ungern , Telenor Common Operation ), Montenegro ( Telenor Montenegro ) och Serbien ( Telenor Serbien ) för en summa av 2,8 miljarder euro.

I september 2019 förvärvade PPF Group en andel på 19,2% i biofarmaceutiska företaget Autolus Therapeutics, vilket gör det till företagets största aktieägare. I oktober 2019 gick AT&T med på att sälja sin andel i radioföretaget Central European Media Enterprises till PPF.

Se även

  • Emma Capital , ett förvaltningsbolag som grundades av PPF: s tidigare aktieägare Jiří Šmejc

Referenser

Vidare läsning

externa länkar