Iraq Petroleum Company - Iraq Petroleum Company

Iraq Petroleum Company
Typ Konsortium
Industri Oljeprospektering och produktion
Företrädare Turkish Petroleum Company
Grundad 1929 ( 1929 )
Grundare
Öde Nationaliserades 1972 a
Efterträdare Iraks nationella oljebolag
Huvudkontor
London
,
Storbritannien
Områden som serveras
  • Irak
  • Mellanöstern b
Ägare
Fotnoter / referenser

Den Irak Petroleum Company ( IPC ), känd före 1929 som turkiska Petroleum Company ( TPC ), är ett oljebolag som mellan 1925 och 1961, hade en virtuell monopol på all oljeprospektering och produktion i Irak . Det ägs gemensamt av några av världens största oljebolag och har sitt huvudkontor i London , England, även om det idag är en pappersenhet med historiska rättigheter och spelar ingen roll i den moderna utvecklingen av Mellanösternolja.

I juni 1972 nationaliserade Ba'athist- regeringen i Irak IPC och dess verksamhet togs över av Iraks nationella oljebolag . Företaget "Iraq Petroleum Company" är fortfarande kvar på papper och ett intressebolag - Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC, tidigare Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd) - fortsätter också med sitt ursprungliga aktieinnehav intakt.

Den relaterade Iraq Petroleum Group var en sammanslutning av företag som spelade en viktig roll i upptäckten och utvecklingen av oljeresurser i områden i Mellanöstern utanför Irak.

Historia

Turkish Petroleum Company

Calouste Gulbenkian

Föregångaren till Iraq Petroleum Company (IPC) var Turkish Petroleum Company (TPC), som växte ut ur den växande tron, i slutet av 1800-talet, att Mesopotamien (nu Syrien och Irak) innehöll betydande reservoarer med olja.

Eftersom Mesopotamien var en del av det ottomanska riket , var tidiga förhandlingar för en oljekoncession centrerade om imperiets huvudstad, Istanbul , som då var känt i väst som Konstantinopel , där den ottomanska sultanen och hans regering bodde. Det första intresset visades av kejserliga tyska banker och företag, som redan var inblandade i byggandet av järnvägen Berlin-Bagdad , följt av brittiska intressen. År 1911 bildades ett brittiskt företag som kallades African and Eastern Concession Ltd i ett försök att sammanföra konkurrerande brittiska och tyska intressen i regionen.

År 1912 blev detta företag Turkish Petroleum Company (TPC), bildat med syftet att förvärva eftergifter från det ottomanska riket för att utforska olja i Mesopotamien. Ägarna var en grupp stora europeiska företag - Deutsche Bank , Anglo Saxon Oil Company (ett dotterbolag till Royal Dutch Shell ), National Bank of Turkey (ett brittiskt företag) - och armenisk affärsman Calouste Gulbenkian . Drivkraften bakom skapandet var Gulbenkian, och den största enskilda aktieägaren var det brittiska regeringsstyrda anglo-persiska oljebolaget , som år 1914 ägde 50% av aktierna. TPC fick ett löfte om koncession från den ottomanska regeringen, men utbrottet av första världskriget 1914 stoppade alla prospekteringsplaner.

Deutsche Bank förde med sig en koncession som beviljades Anatolian Railway Company för att utforska mineraler och olja längs en 40 km (25 mi) bred remsa på båda sidor om sin föreslagna järnväg i Mesopotamien. Den 28 juni 1914 bekräftade den turkiska storvisiren löftet om en koncession till TPC, men utbrottet av första världskriget avslutade TPC: s planer.

När det ottomanska riket bröts upp i efterdyningarna av kriget, blev frågan om aktieinnehav i TPC en stor fråga vid San Remo-konferensen 1920 , där framtiden för alla icke- turkiska och arabiska majoritetsområden i det tidigare ottomanska riket var mest bestämd. En ökande efterfrågan på petroleum under kriget hade visat för stormakterna vikten av att ha sina egna oljekällor. Eftersom en av de ursprungliga partner TPC varit tyska , den franska krävde denna andel som krigsbyte. Detta kom överens om i San Remo Oil Agreement , till stor irritation för amerikanerna som kände sig utestängda från Mellanösternolja och krävde en "öppen dörr". Efter långvariga och ibland skarpa diplomatiska utbyten fick amerikanska oljebolag köpa in TPC, men det skulle ta flera år tills förhandlingarna slutfördes.

Olja hittades 1927

Kirkuk distrikt: en oljeväxlare som sprutar med en ström av olja i förgrunden.

TPC fick en eftergift för att leta efter olja 1925 i utbyte mot ett löfte om att den irakiska regeringen skulle få royalty för varje ton olja som utvunnits, men kopplat till oljebolagens vinster och inte betalas de första 20 åren. Koncessionen krävde att företaget valde 24 rektangulära tomter om 21 km 2 vardera för borrning. Under säsongen 1925/6 genomförde en internationell geologisk parti, bestående av företrädare för aktiebolagen tillsammans med en amerikansk kontingent, en omfattande undersökning av Irak. Två brunnar valdes för borrning vid Pulkanah och en vardera vid Khashm al Ahmar, Injanah och Qaiyarah. Kirkuk ingick som den sjätte platsen. Brunnen vid Baba Gurgur lokaliserades av geologen JM Muir strax norr om Kirkuk . Borrningen började och under de tidiga timmarna den 14 oktober 1927 slogs olja. Många ton olja spilldes innan den sprutande brunnen kom under kontroll, och oljefältet visade sig snart vara omfattande.

Red Line Agreement och skapandet av IPC

Upptäckten påskyndade förhandlingarna om TPC: s sammansättning och den 31 juli 1928 tecknade aktieägarna ett formellt partnerskapsavtal för att inkludera Near East Development Corporation (NEDC), ett amerikanskt konsortium bestående av fem stora amerikanska oljebolag som inkluderade Standard Oil i New Jersey. , Standard Oil Company of New York (Socony), Gulf Oil , Pan-American Petroleum and Transport Company och Atlantic Richfield Co. Andelarna innehades i följande proportioner: 23,75% vardera till Anglo-Persian Oil Company , Royal Dutch / Shell, Compagnie Française des Pétroles ( CFP ) och NEDC; resterande 5% gick till Calouste Gulbenkian. TPC skulle organiseras som ett ideellt företag, registrerat i Storbritannien, som producerade råolja mot en avgift för sina moderbolag, baserat på deras aktier. Företaget själv fick endast förfina och sälja till Iraks inre marknad för att förhindra konkurrens med moderbolagen.

Avtalet, känt som Red Line Agreement efter att en röd linje drogs runt det ottomanska rikets tidigare gränser (med undantag av Kuwait), bundna effektivt partnerna att agera tillsammans inom den röda linjen. Författaren Stephen Hemsley Longrigg, en tidigare IPC-anställd, noterade, "[Det] röda linjeavtalet, som olika bedömdes som ett sorgligt fall av felaktig kartellisering eller som ett upplyst exempel på internationellt samarbete och rättvis delning, var att hålla fält i tjugo år och i stor utsträckning bestämt mönster och tempo för oljeutvecklingen över en stor del av Mellanöstern ". Avtalet varade fram till 1948 då två av de amerikanska partnerna släpptes. Under perioden monopoliserade IPC oljeprospektering inuti Röda linjen; exklusive Saudiarabien och Bahrain, där ARAMCO (bildades 1944 genom att byta namn till det saudiska dotterbolaget Standard Oil of California (Socal)) och Bahrain Petroleum Company (BAPCO) hade kontrollerande ställning.

San Remo-konferensen hade bestämt att irakierna skulle tillåtas 20% av företaget om de ville investera i det, men de befintliga aktieägarna mottog framgångsrikt irakiska ansträngningar att delta, trots den brittiska regeringens tryck att acceptera irakiska aktieägare.

År 1929 döptes TPC om till Iraq Petroleum Company. År 1934 bestod NEDC endast av två aktieägare, Standard Oil i New Jersey och Socony, som hade gått samman med Vacuum Oil Company för att bilda Socony-Vacuum 1931.

Försenad produktionsstart

IPC-assistenter svetsar samman rör på Esdraelon-sträckan på 1930-talet.

Den ursprungliga koncessionen den 14 mars 1925 täckte hela Irak, men IPC var ovilliga att utveckla det snabbt och produktionen var begränsad till fält som endast utgjorde hälften av 1 procent av landets totala yta. Under den stora depressionen var världen full av olja och större produktion från Irak skulle helt enkelt ha drivit priset ner till ännu lägre nivåer. Fördröjningstaktik användes inte bara vid faktisk borrning och utveckling utan också för att föra förhandlingar om frågor som rörledningsrätt.

Ägarna till IPC hade motstridiga intressen: Anglo-Persian Oil Company, Royal Dutch / Shell och Standard Oil hade tillgång till större råoljekällor utanför Irak och ville därför hålla de irakiska eftergifterna i reserv, medan GFP och de andra företagen pressade på för snabb utveckling av irakisk olja eftersom de hade begränsade råoljeleveranser. Dessa konkurrerande intressen försenade utvecklingen av de irakiska fälten och IPC: s koncession gick så småningom ut eftersom företagen inte uppfyllde vissa prestationskrav, såsom byggande av rörledningar och sjöfartsterminaler. Koncessionen omförhandlades 1931, vilket gav företaget en 70-årig koncession på ett förstorat område på 83 200 kvadratkilometer (32 100 kvm) öster om Tigrisfloden . I gengäld krävde och fick den irakiska regeringen ytterligare betalningar och lån, liksom löftet att IPC skulle slutföra två oljeledningar till Medelhavet 1935 - något som den gemensamma fiskeripolitiken hade krävt under lång tid för att få sin del av oljan snabbt till Frankrike.

IPC-oljetankar i Haifa.

Olika rutter och terminalplatser vid Medelhavskusten efterfrågades av fransmännen, som gynnade en nordlig rutt genom Syrien och Libanon som slutade vid staden Tripoli på den libanesiska kusten, och britterna och irakerna som föredrog en södra rutt, som slutade vid Haifa , i vad som då var Palestina . Frågan löstes genom en kompromiss som innebar byggandet av två rörledningar, var och en med en kapacitet på 2 000 000 ton per år. Den nordliga linjens längd skulle vara 856 km, den södra linjen ( Mosul-Haifa oljeledning ) 620 miles (1000 km). År 1934 slutfördes rörledningarna från Kirkuk till Al Hadithah och därifrån till både Tripoli och Haifa; Kirkuk-fältet togs online samma år. Först 1938, nio år efter upptäckten, började IPC exportera olja i betydande mängder.

Kirkuk-produktionen var i genomsnitt 4 miljoner ton per år fram till andra världskriget , då begränsad sjöfart i Medelhavet tvingade ner produktionen kraftigt. Även om Iraks regering försökte öppna landet för konkurrens, köptes företaget som tog upp den nya koncessionen av IPC och, under namnet Mosul Petroleum Company, samlades vederbörligen in i IPC: s "familj" av associerade företag (se Nedan). Företaget fick också koncessionsrättigheter till södra Irak 1938 och grundade Basrah Petroleum Company (BPC) som deras helägda dotterbolag för att utveckla den södra regionen Irak.

IPC-partnertvister

Tre frågor orsakade långvariga förhandlingar mellan IPC: s partnergrupper:

Irak 1945
  • Revision av den anglo-iranska kungligheten: när Iraks koncession 1925 reviderades i mars 1931 och IPC beviljades en heltäckande koncession över 32 000 kvadratkilometer (83 000 km 2 ) territorium öster om Tigrisfloden, uppstod frågan om Anglo-Persiens 10 procent royalty bör utvidgas till att omfatta det nya området. Efter långa förhandlingar kom grupperna fram till en kompromissuppgörelse i november 1934, som föreskrev att D'Arcy Exploration (anglo-iranska) skulle ha rätt till 7,5 procent royalty på sådan olja som producerades från de 32 000 kvadratkilometerna (83 000 km 2) ) som täcks av den reviderade Irakskoncessionen, oljan som ska levereras kostnadsfritt på fältet, med IPC som betalar royaltyen till Iraks regering.
  • Skattfrågor: eftersom IPC var ett brittiskt chartrat företag hade de brittiska grupperna inte varit föremål för dubbelbeskattning. De icke-brittiska grupperna njöt emellertid inte av tanken på att beskatta intäkterna från IPC en gång av den brittiska regeringen och igen av sina egna regeringar. Så småningom kom grupperna överens om att överföra all rörledningsverksamhet till IPC och prissätta råolja till grupperna på grundval av ledningens uppskattning av brittisk inkomstskattkostnad plus 1 shilling vinst per ton. Enligt denna plan var IPC: s vinster nominella och dess skatteplikt gentemot den brittiska regeringen var relativt liten.
  • Avvecklingen av Red Line-avtalet: två av de amerikanska oljebolagen i IPC erbjöds ett partnerskap med ARAMCO för att utveckla Saudiarabiens oljeresurser. Deras partners i IPC vägrade att befria dem från Red Line-avtalet. Efter att amerikanerna hävdade att andra världskriget hade avslutat avtalet följde långvariga rättsliga förfaranden med Gulbenkian. Så småningom avgjordes målet utanför domstol och de amerikanska partnerna gick med i ARAMCO. Den franska regeringen och Gulbenkian hade dragit tillbaka sina invändningar i utbyte mot en större del av IPC: s produktion, och gränserna för Red Line-avtalet ritades om för att utesluta Saudiarabien, Jemen, Bahrain, Egypten, Israel och västra halvan av Jordanien.

IPC-gruppens verksamhet utanför Irak

Företagsorganisationen för Iraq Petroleum Company och dess närstående företag, 1 januari 1950.

Eftersom Red Line-avtalet definierade företagets verksamhetsområde långt utanför Iraks gränser, var IPC: s aktieägare angelägna om att leta efter olja någon annanstans i Mellanöstern. De skapade intressebolag, ett för varje territorium som skulle utforskas. Dessa företag kallades kollektivt "IPC Group". De skulle få den suveräna makten en prospekteringslicens som täcker enkel prospektering över ett definierat geografiskt område, eller en koncession som tillåter prospektering och produktion av olja. År 1948 hade företaget skapat 12 företag med eftergifter eller prospekteringslicenser: Petroleum Development (Cyprus Ltd), Lebanon Petroleum Company Ltd, Petroleum Development (Palestine) Ltd, Syrian Petroleum Company Ltd, Trans-Jordan Petroleum Company Ltd, Mosul Petroleum Company Ltd , Basrah Petroleum Company Ltd, Petroleum Development (Qatar) Ltd, Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd, Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd, Petroleum Concessions Ltd (för Aden Protectorates), Petroleum Development (Western Arabia) Ltd.

År 1933 gick IPC med i förhandlingarna om en oljekoncession i Al-Hasa- provinsen, Saudiarabien, och bjöd mot Standard Oil of California (SOCAL, senare döpt till Chevron). Representerad av Stephen Hemsley Longrigg misslyckades företagets bud när det erbjöd betalning i rupier snarare än det guld som kung Abdul-Aziz (även känt som Ibn Saud ) önskade. SOCAL fick koncessionen och förenades med Texas Oil Company 1936 och upptäckte olja vid Dammam genom sitt dotterbolag California-Arabian Standard Oil Company (Casoc) 1938. Därefter koncentrerade IPC sina ansträngningar i Arabien för att utveckla sin Qatar. oljekoncession (olja upptäckt 1939), Abu Dhabi (olja upptäckt 1959), Oman (se Petroleum Development Oman ) och Aden Protectorates (i dagens Jemen ). IPC-personal genomförde en serie banbrytande utforskningar i södra Arabien under dessa år.

En De Havilland-drake från Irak Petroleum Transport Company på 1930-talet

IPC: s misslyckande med att säkerställa eftergifter i Bahrain och Saudiarabien borde inte dölja det faktum att företaget någon annanstans i Mellanöstern lyckades stänga den "öppna dörren" till kommersiell möjlighet för utomstående. De viktigaste konkurrenterna för koncessioner var British Oil Development Co. Ltd. (BOD) och SOCAL. När BOD blev intresserad av eftergifter i norra Irak köpte IPC så småningom ut dem. Så framgångsrik var sina ansträngningar att i slutet av 1944 IPC var verksamma i mer än 467.055 kvadrat miles (1.209.670 km 2 ) av territoriet, ett område större i storlek än delstaterna Texas, Oklahoma, Arkansas och Louisiana tillsammans. Dessutom försökte IPC, men utan framgång, att utvidga sitt verksamhetsområde ytterligare genom att söka eftergifter eller prospekteringstillstånd i Turkiet och i de neutrala zonerna i Kuwait och Saudiarabien.

År 1937 undertecknade IPC ett oljekoncessionsavtal med Sultan of Muscat som skulle täcka hela Sultanatregionen. IPC misslyckades emellertid med att upptäcka olja i sultanatets region, som var begränsad till kustområdet Oman, och informerade sultanen om att det är mer troligt att det finns olja i den inre regionen Oman. Den Fördraget Seeb som självständig regel till Omanis som bodde i det inre området av Oman, som kallades Imamat Oman, genom att hävda att Sultanatet "inte bör blanda sig i deras [Imamat] inre angelägenheter". IPC erbjöd ekonomiskt stöd till sultanen för att höja en militär styrka som skulle ockupera Imamates region så att IPC skulle få tillgång till eventuella oljereserver. Sultanatet, med stöd av den brittiska regeringen och det ekonomiska stödet från IPC, attackerade det inre av Oman den 25 oktober 1954 och utlöste Jebel Akhdar-kriget .

IPC var också intresserad av andra satsningar förutom olja, som kaliumbrytning i Trans-Jordanien, asfalt i Syrien (för vilket det bildade ett företag, Societe Industrielle des Asphaltes et Petroles de Lattique) och saltbrytning i Aden Protectorates - även om detta senare företag utvecklades aldrig. Företaget skapade lufttransportföretag, Iraq Petroleum Transport Company och Transports du Proche Orient, för att driva flygplan och fartyg för att färja människor och utrustning till de avlägsna delarna av dess koncessionsområden.

IPC-regeringens relationer

Under den hashemitiska monarkin (1932–58) fanns det inga allvarliga problem mellan IPC och den irakiska regeringen eftersom Hashemiterna var extremt västliga. I själva verket hade de installerats av britterna och därför minimerades spänningarna. De var beroende av britterna militärt och hade väsentligen lovat dem genom Bagdadpakten . Hashemiternas huvudsakliga tvister handlade om att öka mängden råolja som utvunnits, få fler irakier med i processen att producera oljan och få mer royalty. 1952 förhandlades fram villkor som var mer generösa för den irakiska regeringen. Dessa villkor baserades till stor del på de mycket mer lukrativa villkoren i Saudiarabien-Aramco "50/50" -avtalet från december 1950 . Man kan argumentera för att en avgörande faktor i dessa förhandlingar var den vänliga atmosfär som de fördes i.

Kung Faisal II av Irak som mördades 1958.

Denna atmosfär fortsatte inte med de förhandlingar som hölls mellan IPC och revolutionära regeringar som följde efter störtandet av den hashemitiska monarkin 1958. Förhållandena mellan de två kan undersökas på två viktiga faktorer. För det första var olja en viktig del av den irakiska ekonomin. På grund av detta hade IPC en enorm inverkan på mängden intäkter som regeringen genererade och hade därmed ett visst inflytande över regeringen. Den andra viktiga faktorn var den irakiska regeringens oförmåga vid den tiden att skaffa den tekniska kunskap och skicklighet som krävs för att ta över oljeverksamheten i landet.

Qasim-eran

Abd al-Karim Qasim: 1: a premiärministern för Republiken Irak, i tjänst den 14 juli 1958 - 8 februari 1963.

Från och med början av 1950-talet, när nationalismens styrka växte i Irak, kom fokus på utländsk kontroll över oljeproduktionen i landet. Abd al-Karim Qasim var en nationalistisk irakisk armégeneral som tog makten i en statskupp 1958 där den irakiska monarkin eliminerades. Han styrde landet som Iraks premiärminister fram till hans fall och död 1963. Före kuppen använde han det faktum att IPC producerade olja för västerländska länder snarare än till förmån för Iraks medborgare som en av hans viktigaste stridpunkter. med den irakiska regeringen. En gång vid makten var han kritisk till flera aspekter av IPC. Först var han kritisk till det monetära arrangemanget mellan IPC och regeringen. Han uppskattade inte heller monopolet att IPC hade beviljats.

Men den ekonomiska situationen vid den tiden tillät inte Qasim att nationalisera IPC - västerländska länder hade bojkottat iransk olja när Mossadeq nationaliserade sitt oljebolag och kunde förväntas göra detsamma i detta fall. (Det är troligt att nationalisering skulle ha varit Qasims favoritväg om han hade de nödvändiga kapaciteterna). Vidare saknade irakierna de tekniska och ledande funktionerna för att driva IPC. Qasim behövde oljeintäkterna för att driva sin regering och för att hålla militären nöjda. Därför använde Qasim sig till många andra taktiker, inklusive att öka transiteringsgraden i Basra med 1 200%. Som svar slutade IPC att producera olja som använde Basra som leveranspunkt. Den påföljande konfrontationen var den lägsta punkten i relationerna mellan de två fram till denna punkt.

Den 12 december 1961 antog den irakiska regeringen lag nr 80, som exproprierade 99,5 procent av IPC-gruppens koncessionsområden utan kompensation och stoppade omedelbart oljeutforskningen. En stor skillnad mellan dessa förhandlingar och de från 1952 var den irakiska regeringens hållning. Medan det hade varit mer villigt att tillmötesgå IPC 1952 var regeringens positioner under Qasim till stor del omöjliga att förhandla om. Detta bör dock inte vara förvånande eftersom det förväntades att Qasim skulle dra nytta av den växande arabiska nationalismen och en känsla bland många vanliga irakier att de utnyttjades av väst.

1972 nationalisering

Under hela 1960-talet kritiserade den irakiska regeringen IPC och använde IPC som en central del av deras anti-västra propaganda. Det sovjet-irakiska avtalet från 1969 stärkte den irakiska regeringen och 1970 gjorde de en lista med krav inklusive ägande av 20% av företagets tillgångar och mer kontroll. IPC tog vid den tiden den irakiska regeringen på allvar och gjorde några stora eftergifter. De enades om att öka oljeproduktionen avsevärt och också höja priset på råolja i vissa områden. De erbjöd också en förskottsbetalning på royalty.

Detta var dock inte tillräckligt för den irakiska regeringen och de utfärdade en ny uppsättning krav i november 1970 som i huvudsak innebar mer irakisk kontroll av operationer och mer irakiskt vinstdrivande. Missnöjd med IPC: s ovilja att förhandla om Iraks villkor, gav den irakiska regeringen IPC ett ultimatum med liknande krav i maj 1972. IPC försökte erbjuda en kompromisslösning men Baath-regeringen avvisade erbjudandet och den 1 juni 1972 nationaliserade IPC-operationer, som togs över av Iraks nationella oljebolag.

Kirkukfältet utgör fortfarande grunden för norra Iraks oljeproduktion. Kirkuk har över 10 miljarder fat (1,6 km³) återstående beprövade oljereserver . Fälten Jambur, Bai Hassan och Khabbaz är de enda andra som för närvarande producerar oljefält i norra Irak. Medan Iraks norra oljeindustri förblev relativt oskadad under Iran-Irak-kriget skadades uppskattningsvis 60% av anläggningarna i södra och centrala Irak under Gulfkriget . Striderna efter 1991 mellan kurdiska och irakiska styrkor i norra Irak resulterade i tillfällig sabotage av Kirkuk-fältets anläggningar. År 1996 uppskattades produktionskapaciteten i norra och centrala Irak till mellan 0,7 och 1 miljon fat (110 000 till 160 000 m³) per dag, ned från cirka 1,2 miljoner fat (190 000 m³) per dag före Gulfkriget.

IPC idag

IPC har upphört med sin verksamhet, men företaget "Irak Petroleum Company Limited" fortfarande bevarade som ett namn på papper, och en av dess överlevande intressebolag - Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), tidigare Petroleum Development (Trucial Coast) Limited - fortsatte det ursprungliga aktieinnehavet intakt fram till januari 2014. ADPC innehar fortfarande 40% av landkoncessionen i Abu Dhabi, medan majoriteten 60% innehas av Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) på uppdrag av Abu Dhabi-regeringen. Verksamheten utförs av det lokala operativa företaget - Abu Dhabi Company for Onshore Oil Operations (ADCO) - som ägs gemensamt av ADNOC och ADPC-aktieägarna: BP , Royal Dutch Shell , ExxonMobil , Total SA och Partex ; som återspeglar den historiska sammansättningen av Iraq Petroleum Company. Abu Dhabis oljekoncession på land upphörde att gälla i januari 2014.

Abu Dhabi Petroleum Company Limited upplöstes den 4 oktober 2018, medan Iraq Petroleum Company Limited fortfarande existerar och använder nu företagsnummer 09646587 istället för 00113948. "Nya" Iraq Petroleum Company Limited bildades den 18 juni 2015 som " BP Newco 1 Limited" och lyckades driften av det "gamla" Iraq Petroleum Company, Limited, som upplöstes den 30 december 2015.

Publikationer och filmer

1948 publicerade IPC sin handbok om territorierna som bildar Operations Theatre of the Iraq Petroleum Company Limited och dess associerade företag författade av Stephen Hemsley Longrigg. IPC Film Unit producerade ett antal kortfilmer, framför allt The Third River , en film som producerades 1952 om operationer runt Irak-Medelhavsledningen, och Rivers of Time , producerad 1957, om Mesopotamiens historia. Ageless Iraq var en historisk film gjord för IPC av brittiska Pathé. Företaget publicerade en månatlig tidskrift med titeln Iraq Petroleum , från augusti 1951 till april / maj 1957. En bilaga i januari 1957-upplagan lyder "Mot bakgrund av nuvarande omständigheter har det visat sig nödvändigt att begränsa produktionen av Iraq Petroleum och .. . publicering kommer att ske varannan månad tills vidare. " En intern tidskrift The Crescent fortsatte i tryck fram till 1970-talet. Den IPC nyhetsbrev , en kvartalstidskrift för IPC pensionärer, utfärdades mellan 1974 och 2014.

Se även

Referenser

Vidare läsning

  • Brown, Michael E. "Nationaliseringen av det irakiska oljebolaget." International Journal of Middle East Studies 10.1 (1979): 107–124.
  • Dietrich, Christopher RW. "'Arabisk olja tillhör araberna': råvaruhärskande, kalla krigsgränser och nationaliseringen av Iraks oljebolag, 1967–1973." Diplomati & Statecraft 22.3 (2011): 450–479. Uppkopplad
  • Fitzgerald, Edward Peter. "Iraq Petroleum Company, Standard Oil of California, and the Contest for Eastern Arabia, 1930–1933." International History Review 13.3 (1991): 441–465.
  • Saul, Samir. "Mästarlig inaktivitet som randen: Iraks petroleumsföretags väg till nationalisering, 1958–1972." International History Review 29.4 (2007): 746–792.
  • Silverfarb, David. ”Revisionen av Iraks oljekoncessioner, 1949–1952,” Mellanösternstudier, 23 (1996), s. 69–95.

externa länkar