Frederick Winslow Taylor - Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor
Taylor omkring 1900
Född	20 mars 1856 ( 1856-03-20 ) Philadelphia , Pennsylvania, USA
Död	21 mars 1915 (1915-03-21)(59 år) Philadelphia, Pennsylvania, USA
Viloplats	West Laurel Hill Cemetery Bala Cynwyd , Pennsylvania, USA
Nationalitet	Amerikansk
Utbildning	Phillips Exeter Academy
Alma mater	Stevens Institute of Technology ( BS )
Ockupation	Effektivitetsexpert Managementkonsult
Känd för	Far till vetenskaplig ledning , effektivitetsrörelse och industriteknik
Makar)	Louise M. Spooner
Barn	3
Utmärkelser	Elliott Cresson -medaljen (1902)

Frederick Winslow Taylor (20 mars 1856 - 21 mars 1915) var en amerikansk maskiningenjör . Han var allmänt känd för sina metoder för att förbättra industriell effektivitet . Han var en av de första managementkonsulterna . År 1911 sammanfattade Taylor sina effektivitetstekniker i sin bok The Principles of Scientific Management som 2001, Fellows of the Academy of Management röstade fram den tjugonde århundradets mest inflytelserika ledningsbok. Hans banbrytande arbete med att tillämpa tekniska principer för arbetet på fabriksgolvet var avgörande för skapandet och utvecklingen av den teknikgren som nu kallas industriteknik . Taylor gjorde sitt namn och var mest stolt över sitt arbete inom vetenskaplig ledning; han gjorde dock sin förmögenhet som patenterande stålprocessförbättringar.

Biografi

Taylor föddes 1856 i en Quaker -familj i Germantown, Philadelphia, Pennsylvania . Taylors far, Franklin Taylor, en advokat i Princeton , byggde sin förmögenhet på bolån . Taylors mamma, Emily Annette Taylor (f. Winslow), var en ivrig avskaffande och arbetskamrat med Lucretia Mott . Hans fars förfader, Samuel Taylor, bosatte sig i Burlington, New Jersey , år 1677. Hans mors förfader, Edward Winslow , var en av de femton ursprungliga Mayflower -pilgrimerna som tog med sig tjänare eller barn, och en av åtta som hade hedersvärdigheten Mister. Winslow tjänstgjorde i många år som guvernör i Plymouth -kolonin.

Utbildad tidigt av sin mor studerade Taylor i två år i Frankrike och Tyskland och reste Europa i 18 månader. År 1872 gick han in på Phillips Exeter Academy i Exeter, New Hampshire , med planen att så småningom åka till Harvard och bli advokat som sin far. År 1874 klarade Taylor Harvard -inträdesproven med ära. Men på grund av påstått att synen snabbt försämrades valde Taylor en helt annan väg.

I stället för att delta i Harvard University , blev Taylor lärling Pattern och maskinist , få verkstadsgolvet erfarenhet på Enterprise vattenbyggnadsarbete i Philadelphia (en pump-tillverkande företag vars innehavare var vänner av Taylor familj). Han lämnade sin lärlingsutbildning i sex månader och representerade en grupp tillverkare av verktygsmaskiner i New England vid Filadelfias hundraåriga utställning. Taylor avslutade sin fyraåriga lärlingsutbildning och blev 1878 maskinarbetare på Midvale Steel Works . På Midvale blev han snabbt befordrad till tids kontorist, gesäll maskinist, gäng boss över svarven händer, verkstad förman , forskningschef och slutligen chefsingenjör av arbetena (med bibehållen sin position som verkstaden förman). Taylors snabba erbjudanden återspeglade både hans talang och familjens förhållande till Edward Clark, delägare i Midvale Steel. (Edward Clarks son Clarence Clark , som också var chef på Midvale Steel, gifte sig med Taylors syster.)

Tidigt i Midvale, som arbetare som arbetare och maskinist, insåg Taylor att arbetare arbetade med sina maskiner, eller själva, inte så hårt som de kunde (en praxis som vid den tiden kallades " soldater ") och att detta resulterade i höga arbetskostnader för företaget. När han blev arbetsledare förväntade han sig mer resultat från arbetarna. För att avgöra hur mycket arbete som borde förväntas, började han studera och analysera produktiviteten för både män och maskiner (även om ordet "produktivitet" inte användes vid den tiden, och den tillämpade vetenskapen om produktivitet ännu inte hade utvecklats). Hans fokus på den mänskliga komponenten i produktionen Taylor märkte vetenskaplig ledning .

Medan Taylor arbetade på Midvale vann han och Clarence Clark den första tennisdubbelturneringen i USA: s nationella mästerskap 1881 , föregångaren till US Open . Taylor blev student vid Stevens Institute of Technology , studerade via korrespondens och tog examen i maskinteknik 1883. Den 3 maj 1884 gifte han sig med Louise M. Spooner från Philadelphia.

Från 1890 till 1893 arbetade Taylor som general manager och konsultingenjör för ledningen för Manufacturing Investment Company of Philadelphia, ett företag som drev stora pappersbruk i Maine och Wisconsin. Han var en fabrikschef i Maine. År 1893 öppnade Taylor en oberoende konsultverksamhet i Philadelphia. Hans visitkort läste "Consulting Engineer - Systematisering av butikshantering och tillverkning kostar en specialitet". Genom dessa konsultupplevelser perfektade Taylor sitt ledningssystem. Hans första uppsats, A Piece Rate System , presenterades för American Society of Mechanical Engineers (ASME) i juni 1895.

År 1898 anslöt han sig till Bethlehem Steel för att lösa ett dyrt maskinverkstadskapacitetsproblem . När han var i Bethlehem upptäckte han det mest kända och mest lönsamma av sina många patent: mellan 1898 och 1900 genomförde Taylor och Maunsel White omfattande empiriska tester och drog slutsatsen att wolframskärstål fördubblade eller fyrdubblade skärhastigheter; uppfinnarna fick 100 000 dollar (motsvarande cirka 3 100 000 dollar år 2020) bara för de engelska patenten, även om det amerikanska patentet så småningom upphävdes.

Taylor tvingades lämna Bethlehem Steel 1901 efter bråk med andra chefer. Nu en rik man, fokuserade Taylor resten av sin karriär för att främja hans lednings- och bearbetningsmetoder genom att föreläsa, skriva och konsultera. År 1910, på grund av Eastern Rate -fallet, blev Frederick Winslow Taylor och hans metoder för vetenskaplig hantering kända över hela världen. År 1911 introducerade Taylor sitt The Principles of Scientific Management -papper för ASME, åtta år efter sitt papper från Shop Management.

Den 19 oktober 1906 tilldelades Taylor en doktorsexamen i doktorsexamen vid University of Pennsylvania . Taylor blev så småningom professor vid Tuck School of Business vid Dartmouth College . Tidigt på våren 1915 fick Taylor lunginflammation och dog, en dag efter sin femtionionde födelsedag, den 21 mars 1915. Han begravdes på West Laurel Hill Cemetery , i Bala Cynwyd, Pennsylvania .

Arbete

Taylor var en maskiningenjör som försökte förbättra industriell effektivitet . Han betraktas som fadern till vetenskaplig ledning och var en av de första managementkonsulterna och direktören för ett känt företag. I Peter Druckers beskrivning,

Frederick W. Taylor var den första mannen i registrerad historia som ansåg arbete som förtjänar systematisk observation och studier. På Taylors ”vetenskapliga ledning” vilar framför allt den enorma välståndsökningen under de senaste sjuttiofem åren som har lyft arbetsmassorna i de utvecklade länderna långt över alla nivåer som registrerats tidigare, även för de välbärgade. Taylor, fastän Isaac Newton (eller kanske Archimedes) inom vetenskapen om arbete, lade dock bara första grunden. Inte mycket har tillkommit dem sedan - trots att han har varit död i sextio år.

Taylors vetenskapliga ledning bestod av fyra principer:

1. Ersätt arbetsmetoder med tumregel mot metoder baserade på en vetenskaplig studie av uppgifterna.
2. Välj, utbilda och utveckla varje medarbetare vetenskapligt snarare än att passivt lämna dem att utbilda sig själva.
3. Ge "detaljerad instruktion och övervakning av varje arbetare i utförandet av den arbetarens diskreta uppgift" (Montgomery 1997: 250).
4. Dela arbetet nästan lika mellan chefer och arbetare, så att cheferna tillämpar vetenskapliga ledningsprinciper för att planera arbetet och arbetarna faktiskt utför uppgifterna.

Framtida US Supreme Court Justice Louis Brandeis myntade begreppet vetenskaplig ledning under hans argument för östra Rate Case innan Interstate Commerce kommissionen 1910. Brandeis hävdade att järnvägar, när styrs enligt Taylors principer, inte behöver höja räntan för att höja lönerna. Taylor använde Brandeis term i titeln på sin monografi The Principles of Scientific Management , publicerad 1911. Eastern Rate Case drev Taylors idéer i spetsen för ledningsagendan. Taylor skrev till Brandeis, "Jag har sällan sett en ny rörelse startat med så stor fart som du har gett den här." Taylors tillvägagångssätt kallas också ofta som Taylors principer , eller ofta nedsättande som Taylorism .

Chefer och arbetare

Taylor hade mycket exakta idéer om hur han skulle introducera sitt system:

Det är bara genom påtvingad standardisering av metoder, påtvingat antagande av de bästa redskapen och arbetsförhållandena och påtvingat samarbete som detta snabbare arbete kan garanteras. Och skyldigheten att genomdriva antagandet av standarder och verkställa detta samarbete ligger på ledningen ensam.

Arbetarna skulle väljas ut på lämpligt sätt för varje uppgift.

Ett av de allra första kraven för en man som är lämplig att hantera råjärn som ett vanligt yrke är att han ska vara så dum och så flegmatisk att han nästan liknar oxen i sitt mentala smink än någon annan typ. Mannen som är mentalt pigg och intelligent är av just denna anledning helt olämplig för vad som för honom skulle vara den slipande monotonin i arbetet av denna karaktär.

Taylor trodde på att överföra kontrollen från arbetare till ledningen. Han bestämde sig för att öka skillnaden mellan mental (planeringsarbete) och manuellt arbete (utförande av arbete). Detaljerade planer, som specificerar jobbet och hur det skulle göras, skulle formuleras av ledningen och meddelas arbetarna.

Införandet av hans system motsägs ofta av arbetare och framkallade många strejker. Strejken vid Watertown Arsenal ledde till kongressutredningen 1912. Taylor ansåg att arbetaren var värd sin hyra och lön var kopplad till produktivitet. Hans arbetare kunde tjäna betydligt mer än de under konventionell förvaltning, och detta gav honom fiender bland ägare till fabriker där vetenskaplig ledning inte användes.

Retoriska tekniker

Taylor lovade att förena arbete och kapital.

Med den vetenskapliga ledningens triumf skulle fackföreningar inte ha något kvar att göra, och de skulle ha rensats från deras mest onda egenskap: begränsningen av produktionen. För att understryka denna idé skapade Taylor myten att "det har aldrig varit en strejk av män som arbetar under vetenskaplig ledning" och försökte ge den trovärdighet genom ständig upprepning. På liknande sätt kopplade han oavbrutet sina förslag till kortare arbetstimmar, utan att bry sig om att ta fram bevis på "Taylorized" -företag som minskade arbetstiden, och han reviderade sin berömda berättelse om Schmidt som bar grisjärn på Bethlehem Steel minst tre gånger och döljer några aspekter av hans studie och stressa andra, så att varje på varandra följande version gjorde Schmidts ansträngningar mer imponerande, mer frivilliga och mer givande för honom än den förra. Till skillnad från [Harrington] Emerson var Taylor inte en charlatan, men hans ideologiska budskap krävde undertryckande av alla bevis på arbetares olikhet, tvång eller andra mänskliga motiv eller ambitioner än de hans vision om framsteg skulle kunna omfatta.

Vetenskaplig debatt om ökad effektivitet för att flytta järn i Bethlehem's Iron and Steel

Debatten om Taylors Bethlehem -studie av arbetare, särskilt den stereotypa arbetaren " Schmidt ", fortsätter till denna dag. En studie från 2009 stöder påståenden Taylor gjorde om den ganska kraftiga produktivitetsökningen, även för den mest grundläggande uppgiften att plocka upp, bära och släppa grisar av järn.

Ledningsteori

Taylor trodde att genom att analysera arbete skulle det "bästa sättet" att göra det hittas. Han är mest ihågkommen för att ha utvecklat stoppurets tidsstudie, som i kombination med Frank Gilbreths rörelsestudiemetoder senare blev området för tid och rörelse . Han delade ett jobb i dess delar och mätte varje till hundradelen av en minut. En av hans mest kända studier involverade spadar. Han märkte att arbetare använde samma spade för alla material. Han bestämde att den mest effektiva lasten var 21½ pund och hittade eller designade spadar som för varje material skulle ta upp den mängden. Han misslyckades i allmänhet med att tillämpa sina koncept och avskedades från Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company . Ändå kunde Taylor övertyga arbetare som använde spadar och vars ersättning var knuten till hur mycket de producerade för att anta hans råd om det optimala sättet att skyffla genom att bryta ner rörelserna i deras komponentelement och rekommendera bättre sätt att utföra dessa rörelser. Det var till stor del genom hans lärjungars ansträngningar (framför allt Henry Gantts ) som industrin kom att genomföra hans idéer. Dessutom sålde boken som han skrev efter att ha separerat med Bethlehem -företaget, Shop Management , bra.

Förhållanden med ASME

Taylors skrivna verk utformades för presentation för American Society of Mechanical Engineers (ASME). Dessa inkluderar Notes on Belting (1894), A Piece-Rate System (1895), Shop Management (1903), Art of Cutting Metals (1906) och The Principles of Scientific Management (1911).

Taylor var president för ASME från 1906 till 1907. Samtidigt som president försökte han implementera sitt system i ledningen av ASME men mötte mycket motstånd. Han kunde bara organisera om publikationsavdelningen och det bara delvis. Han tvingade också ut ASME: s mångaåriga sekreterare, Morris Llewellyn Cooke , och ersatte honom med Calvin W. Rice . Hans tid som president var problemlös och markerade början på en period av intern oenighet inom ASME under den progressiva åldern.

År 1911 samlade Taylor ett antal av sina artiklar i ett manuskript i boklängd, som han lämnade in till ASME för publicering. ASME bildade en ad hoc -kommitté för att granska texten. I kommittén ingick Taylor -allierade som James Mapes Dodge och Henry R. Towne . Kommittén delegerade rapporten till redaktören för American Machinist , Leon P. Alford . Alford var en kritiker av Taylor -systemet och hans rapport var negativ. Kommittén ändrade rapporten något, men accepterade Alfords rekommendation att inte publicera Taylors bok. Taylor drog ilsket boken och publicerade Principles utan ASME -godkännande. Taylor publicerade själv boken 1912.

Taylors inflytande

Förenta staterna

• Carl G. Barth hjälpte Taylor att utveckla hastighets- och matningsberäknande bildregler till en tidigare okänd användbarhet. Liknande hjälpmedel används fortfarande i maskinaffärer idag. Barth blev en tidig konsult inom vetenskaplig ledning och undervisade senare vid Harvard.
• HL Gantt utvecklade Gantt -diagrammet , ett visuellt hjälpmedel för att schemalägga uppgifter och visa arbetsflödet.
• Harrington Emerson introducerade vetenskaplig ledning till järnvägen industrin och föreslog dikotomin personalen kontra linje anställda, där de förra rådgivning den senare.
• Morris Cooke anpassade vetenskaplig ledning till utbildnings- och kommunala organisationer.
• Hugo Münsterberg skapade industriell psykologi .
• Lillian Gilbreth introducerade psykologi för managementstudier.
• Frank Gilbreth (make till Lillian) upptäckte vetenskaplig ledning medan han arbetade i byggbranschen och utvecklade så småningom rörelsestudier oberoende av Taylor. Dessa logiskt kompletterade Taylors tidsstudier, eftersom tid och rörelse är två sidor av effektivitetsförbättringsmyntet. De två fälten blev så småningom tids- och rörelsestudier .
• Harvard University , ett av de första amerikanska universiteten som erbjöd en examen i företagsledning 1908, baserade sin första års läroplan på Taylors vetenskapliga ledning.
• Harlow S. Person , som dekanus för Dartmouth 's Amos Tuck School of Administration och finans , främjade undervisningen av vetenskapliga förvaltningen.
• James O. McKinsey , professor i redovisning vid University of Chicago och grundare av konsultföretaget med sitt namn, förespråkade budgetar som ett sätt att säkerställa ansvarighet och för att mäta prestanda.

Frankrike

I Frankrike , Le Chatelier översatt Taylors arbete och infört vetenskaplig ledning hela statsägda anläggningar under första världskriget . Detta påverkade den franska teoretikern Henri Fayol , vars administration Industrielle et Générale 1916 betonade organisationsstrukturen i ledningen. I klassikern General and Industrial Management skrev Fayol att "Taylors tillvägagångssätt skiljer sig från det vi har skisserat genom att han undersöker företaget från" uppifrån och upp ". Han börjar med de mest elementära aktivitetsenheterna - arbetarnas handlingar - studerar sedan effekterna av deras handlingar på produktiviteten, utvecklar nya metoder för att göra dem mer effektiva och tillämpar det han lär sig på lägre nivåer på hierarkin ... "Han föreslår att Taylor har personalanalytiker och rådgivare som arbetar med individer på lägre nivåer i organisationen för att identifiera sätten att förbättra effektiviteten. Enligt Fayol resulterar tillvägagångssättet i en "negation av principen om kommandoens enhet". Fayol kritiserade Taylors funktionshantering på detta sätt: I Shop Management sa Taylor att ... ... de mest markerade yttre egenskaperna hos funktionell ledning ligger i det faktum att varje arbetare, istället för att komma i direktkontakt med ledningen vid ett tillfälle,. .. tar emot sina dagliga beställningar och hjälp från åtta olika chefer ... dessa åtta var (1) ruttfunktionärer, (2) instruktionskortmän, (3) kostnads- och tidstjänstemän, (4) gängchefer, (5) hastighetschefer , (6) inspektörer, (7) reparationschefer och (8) butiksdisciplinären. »Fayol sa att detta var en obearbetbar situation och att Taylor måste ha förenat skillnaderna på något sätt som inte beskrivits i Taylors verk.

Runt 1922 blev journalisten Paulette Bernège intresserad av Taylors teorier, som var populära i Frankrike under efterkrigstiden. Bernège blev den trogna lärjungen till den inhemska vetenskapsrörelsen som Christine Frederick hade lanserat tidigare i USA, som Bernège anpassade till franska hem. Frederick hade överfört begreppen taylorism från fabriken till hushållsarbete. Dessa inkluderade lämpliga verktyg, rationell studie av rörelser och tidpunkt för uppgifter. Vetenskapliga standarder för hushållsarbete härleddes från vetenskapliga standarder för workshops, avsedda att effektivisera en hemmafru. Den Comité national de l'organisation française (CNOF) grundades 1925 av en grupp journalister och konsult ingenjörer som såg Taylorismen som ett sätt att utöka sin kundbas. Grundare inkluderade framstående ingenjörer som Henry Louis Le Châtelier och Léon Guillet . Bernèges institut för hushållningsorganisation deltog i olika kongresser om den vetenskapliga arbetsorganisationen som ledde till grundandet av CNOF och ledde 1929 till ett avsnitt i CNOF om inhemsk ekonomi.

Storbritannien

Äldre historiska berättelser brukade föreslå att den brittiska industrin hade mindre intresse för Taylors lärdomar än i länder av liknande storlek. Nyare forskning har visat att brittiska ingenjörer och chefer var lika intresserade som i andra länder. Denna skillnad berodde till stor del på vad historiker har analyserat: Ny forskning har avslöjat att Taylors praxis sprids till Storbritannien mer genom konsultföretag, särskilt Bedaux -konsultverksamheten , än genom institutioner, som i Tyskland och i mindre utsträckning Frankrike, där en blandning var mest effektiv.

Särskilt entusiastiska var familjen Cadbury , Seebohm Rowntree , Oliver Sheldon och Lyndall Urwick . Förutom att etablera ett konsultföretag för att implementera Taylors system, Urwick, Orr & Partners , var Urwick också en nyckelhistoriker för FW Taylor och vetenskaplig ledning, publicerade The Making of Scientific Management -trilogin på 1940 -talet och The Golden Book of Management 1956.

Schweiz

I Schweiz etablerade amerikanen Edward Albert Filene International Management Institute för att sprida information om hanteringsteknik. Lyndall Urwick var dess direktör tills IMI stängdes 1933.

Sovjetunionen

I Sovjetunionen var Vladimir Lenin mycket imponerad av taylorismen, som han och andra bolsjevikiska ledare försökte införliva i sovjetisk tillverkning. När Joseph Stalin tog makten på 1920 -talet förespråkade han teorin om " socialism i ett land " som förnekade att den sovjetiska ekonomin behövde utländsk hjälp för att utvecklas, och öppna förespråkare för västerländsk hanteringsteknik föll i onåd. Taylorism och Henry Fords massproduktionsmetoder, som inte längre firades av sovjetiskt ledarskap, förblev tysta influenser under industrialiseringen av Sovjetunionen . Ändå har "[...] Frederick Taylors metoder aldrig riktigt slagit rot i Sovjetunionen." Det frivillaristiska tillvägagångssättet för Stalins Stakhanovite- rörelse på 1930-talet, fixerat till att sätta individuella rekord, stod i motsats till Taylors systematik och visade sig vara kontraproduktivt. Stop-and-go i produktionsprocessen-arbetare som inte har något att göra i början av en månad och "stormar" under olagliga extraskift i slutet av månaden-som rådde även på 1980-talet hade inget att göra med framgången tayloriserade anläggningar, t.ex. Toyota, som kännetecknas av kontinuerliga produktionsprocesser ( heijunka ) som kontinuerligt förbättras ( kaizen ).

"Den enkla tillgängligheten till ersättningsarbete, som gjorde det möjligt för Taylor att bara välja" förstklassiga män ", var en viktig förutsättning för hans systems framgång." Situationen i Sovjetunionen var mycket annorlunda. "Eftersom arbetet är så orytmiskt kommer den rationella chefen att anställa fler arbetare än han skulle behöva om tillförseln ens var tillräckligt för att storma. På grund av den fortsatta arbetskraftsbristen betalar cheferna gärna behövda arbetare mer än normen, antingen genom att utfärda falska arbetsorder, tilldela dem högre kompetensbetyg än de förtjänar på förtjänstkriterier, ge dem "lösa" delkurser eller göra vad som ska vara "incitament" -lön, premi för bra arbete, faktiskt en del av den normala lönen . Som Mary McAuley har föreslagit under dessa omständigheter är styckesatser inte en incitamentslön, utan ett sätt att motivera att ge arbetare vad de "borde" få, oavsett vad deras lön ska vara enligt de officiella normerna. "

Taylor och hans teorier refereras också (och praktiseras) i den dystopiska romanen We från Yevgeny Zamyatin från 1921 .

Kanada

I början av 1920-talet omorganiserades den kanadensiska textilindustrin enligt vetenskapliga ledningsprinciper. År 1928 strejkade arbetare på Canada Cotton Ltd. i Hamilton, Ontario mot nyligen introducerade Tayloristiska arbetsmetoder. Även Henry Gantt , som var en nära medarbetare till Taylor, åter organiserade Canadian Pacific Railway .

Med förekomsten av amerikanska filialer i Kanada och nära ekonomiska och kulturella band mellan de två länderna har delning av affärsmetoder, inklusive Taylorism, varit vanligt.

Taylor Society och dess arv

Den Taylor Society grundades 1912 av Taylors bundsförvanter för att främja sina värderingar och inflytande. Ett decennium efter Taylors död 1915 hade Taylor Society 800 medlemmar, inklusive många ledande amerikanska industrimän och chefer. År 1936 fusionerades Society med Society of Industrial Engineers och bildade Society for Advancement of Management , som fortfarande finns idag.

Kritik mot Taylor

Många av Taylor -kritiken kommer från marxister. Den tidigaste var av Antonio Gramsci , en italiensk kommunist, i hans fängelseböcker (1937). Gramsci hävdade att taylorismen underordnade arbetarna till ledningen. Han hävdade också att det repetitiva arbete som Taylorism producerade faktiskt kan ge upphov till revolutionära tankar i arbetarnas sinnen.

Harry Bravermans arbete Labor and Monopoly Capital: The Degradation of Work in the Twentieth Century , publicerat 1974, var kritisk till vetenskaplig ledning och till Taylor i synnerhet. Detta arbete var banbrytande inom arbetsprocesssteori och bidrog till arbetsplatsens historiografi .

Managementteoretikern Henry Mintzberg är mycket kritisk till Taylors metoder. Mintzberg säger att en besatthet av effektivitet tillåter mätbara fördelar att överskugga mindre kvantifierbara sociala förmåner helt och sociala värderingar lämnas kvar.

Taylors metoder har också utmanats av socialister . Deras argument rör progressiv avskräckning av arbetstagare på arbetsplatsen och den efterföljande försämringen av arbetet som ledning, drivs av kapital, använder Taylors metoder för att göra arbetet repeterbart och exakt men ändå monotont och färdighetsminskande. James W. Rinehart hävdade att Taylors metoder för att överföra kontrollen över produktionen från arbetare till ledningen, och arbetsfördelningen i enkla uppgifter, intensifierade alienationen av arbetare som hade börjat med fabrikssystemet runt 1870-1890.

Kritik av Taylor och den japanska modellen, enligt Kōnosuke Matsushita :

"Vi kommer att vinna och det industriella västvärlden kommer att förlora; ... orsakerna till misslyckande finns inom er själva. Dina företag är byggda på Taylor -modellen. Ännu värre är det med dina huvuden. Med dina chefer som tänker medan arbetarna använder skruvmejslarna är du inerst inne övertygad om att det är det rätta sättet att driva ett företag. För ledningens väsen är att få idéer ur chefernas chefer och in i arbetscheferna. Vi är bortom ditt tänkesätt ... Vi vet att affärer nu är så komplexa och svåra att företagens överlevnad är så farlig i en miljö som blir allt mer oförutsägbar, konkurrenskraftig och full av faror, att deras fortsatta existens beror på den dagliga mobilisering av varje uns av intelligens. " (Se https://vanguard-method.net/library/management-thinkers/konosuke-matsushita/ )

Tennis- och golfprestationer

Taylor var en duktig tennis- och golfspelare . Han och Clarence Clark vann det inledande USA: s nationella tennisdubbelmästerskap på Newport Casino 1881 och besegrade Alexander Van Rensselaer och Arthur Newbold i raka set. I sommar -OS 1900 slutade Taylor fyra i golf.

Publikationer

Böcker:

• 1903, 1911. Shop ledning av Frederick Winslow Taylor ... med en introduktion av Henry R. Towne ... . New York, London, Harper & Brothers.
• 1911. Principerna för vetenskaplig ledning . New York och London, Harper & Brothers.
• 1911. En avhandling om betong, slät och armerad: material, konstruktion och konstruktion av betong och armerad betong . (2d ed). New York, J. Wiley & Sons.
• 1912. Konkreta kostnader . New York, J. Wiley & Sons.

Artiklar, ett urval:

• 1894. " Notes on Belting ", Transactions of the American Society of Mechanical Engineers, Vol. XV, 1893, s. 204–259.
• 1895. " A Piece-rate System " i: Anpassning av lönerna till effektivitet; tre papper ... .
• 1903. " Shop management ", Transactions of the American Society of Mechanical Engineers 24: 1337-480
• 1906. " On the Art of Cutting Metals ", Transactions of the American Society of Mechanical Engineers, Vol. XXVIII, 1906, s. 31–350.

Referenser

Källor

• Atta, Don Van (1986), "Varför finns det ingen taylorism i Sovjetunionen?" i: Comparative Politics , vol. 18, nr 3. (april 1986), s. 327–337
• Copley, Frank Barkley, Frederick W. Taylor, Father of Scientific Management (Harper and Brothers, 1923) 2 vols. online på Archive.org
• Head, Simon (2005), Den nya hänsynslösa ekonomin. Arbete och kraft i den digitala tidsåldern , Oxford University Press, Paperback Edition
• Drucker, Peter (1974). Hantering: uppgifter, ansvar, praxis . New York: Harper & Row. ISBN 978-1-4128-0627-5.
• Epstein, Marc J. "Taylor, Frederick Winslow (1856-1915)." In History of Accounting: An International Encyclopedia, redigerad av Michael Chatfield och Richard Vangermeersch . New York: Garland Publishing, 1996. s. 579–580.
• Fayol, H. (1987). Allmän och industriell ledning: Henri Fayols klassiker reviderad av Irwin Gray. Belmont, CA: David S. Lake Publishers.
• Jaffe, William J. (1957). LP Alford and the Evolution of Modern Industrial Management. Med en introduktion av David B. Porter . New York: New York University Press.
• Kanigel, Robert (1997). Det bästa sättet: Frederick Winslow Taylor och Enigma of Efficiency . New York: Viking. ISBN 978-0-670-86402-7.
• Mintzberg, Henry (red.) (1989). Mintzberg om ledning . New York, New York: The Free Press. ISBN 978-1-4165-7319-7.CS1 -underhåll: extra text: författarlista ( länk )
• Montgomery, David (1989), The Fall of the House of Labor: The Workplace, the State, and American Labor Activism, 1865-1925 , Cambridge University Press, pocketutgåva

Vidare läsning

• Aitken, Hugh (1960), Taylorism på Watertown Arsenal . Vetenskaplig ledning i aktion, 1908–1915 , Harvard UPCompara
• Braverman, Harry (1974) Labor and Monopoly Capital: The Degradation of Work in the Twentieth Century (Monthly Review Press, New York, 1974)
• Boddy, David (2002). Management: An Introduction (2: a uppl.). New York: Pearson Education. ISBN 978-0-273-65518-3.
• Copley, Frank Barkley (1923) Frederick W. Taylor, Father of Scientific Management (Harper and Brothers, 1923) 2 vols. online på Archive.org
• Kakar, Sudhir (1970). Frederick Taylor: En studie i personlighet och innovation . Cambridge: University of Wisconsin Press.
• Kanigel, Robert (1997) Det bästa sättet: Frederick Winslow Taylor och effektivitetens gåta (London: Little, Brown)
• Nelson, Daniel (1970). Frederick W. Taylor and the Rise of Scientific Management . Madison: MIT Press. ISBN 978-0-299-08160-7.
• Nelson, Daniel (red.) (1992). En mental revolution: vetenskaplig ledning sedan Taylor . Columbus: Ohio State University Press. ISBN 978-0-8142-0567-9.CS1 -underhåll: extra text: författarlista ( länk )
• Weisbord, Marvin R. (2004). Produktiva arbetsplatser återbesökta (kapitel 2: Scientific Management Revisited: A Tale of Two Taylors; Kapitel 3: Consulting Engineer: Taylor Invents a New Profession.) . ISBN 978-0-7879-7117-5.

Primära källor

• Taylor, Frederick Winslow (1903). "Shop Management" . New York, NY, USA: American Society of Mechanical Engineers : 3 . OCLC  2365572 . "Shop Management" började som en adress av Taylor till ett möte i ASME, som publicerade det i broschyrform. Länken här tar läsaren till en republik 1912 av Harper & Brothers. Finns även från Project Gutenberg . Cite journal requires |journal=( help ) CS1 maint: postscript ( länk )
• Taylor, Frederick, Scientific Management (inkluderar "Shop Management" (1903), "Principles of Scientific Management" (1911) och "Testimony Before the Special House Committee" (1912)), Routledge, 2003, ISBN  0-415-27983 -6

externa länkar

• Verk av Frederick Winslow Taylor på Project Gutenberg
• Verk av eller om Frederick Winslow Taylor på Internet Archive
• Specialsamlingar - FW Taylor Collection , Stevens Institute of Technology har en omfattande samling på sitt bibliotek