Leon P. Alford - Leon P. Alford

Leon P. Alford

Leon Pratt Alford (3 januari 1877 - 2 februari 1942) var en amerikansk maskiningenjör , organisationsteoretiker och administratör för American Society of Mechanical Engineers . känd för sitt ledande arbete inom industriell förvaltning .

Biografi

Född i Simsbury, Connecticut , tog Alford examen från High School of Plainville, Connecticut och 1896 från Worcester Polytechnic Institute . Efter tio år i branschen i olika funktioner fick han sin ME från Worcester Polytechnic Institute 1905.

År 1896 började Alford som butikschef vid McKay Metallic Fastening Assn. i Boston, som slogs samman till McKay-Bigelow Heeling Assn. 1897. Efter ytterligare två år som verkställande direktör fann han anställning som produktionssuperintent vid United Shoe Machinery Company 1899 i Boston. United Shoe Machinery Company, som bildades 1899 genom sammanslagningen av tre skomaskinföretag, utvecklade revolutionerande ny skomaskiner, vilket revolutionerade skobranschen. Företaget sysselsatte 9 000 arbetare och levererade på sina bästa dagar 85% av alla skomaskiner i USA. 1902 blev Alford befordrad till maskiningenjör och uppfann och patenterade några nya konstruktioner för United Shoe Machinery Company.

År 1907 började Alford arbeta med ingenjörsjournalistik för företaget Engineering Magazine. Från 1907 till 1911 var han ingenjörsredaktör på American Machinist och 1911 till 1917 chefredaktör. Sekventiellt var han redaktör för Industrial Management från 1917 till 1920, från 1921 till 1923 redaktör för Manufacturing Industrial Management, och från 1923 till 1928 konsulterande redaktör för Factory and Industrial Management och vice president för Ronald Press Company i New York. Alford samutvecklade teorin som kallas systematisk ledning och var en förespråkare för denna ledningsstil inom American Society of Mechanical Engineers (ASME).

1929 utsåg Herbert Hoover en presidentkommission för att undersöka ekonomins nuvarande tillstånd. Alford tjänstgjorde i denna panel och var huvudmedförfattare till kommitténs rapport, senaste ekonomiska förändringar (1929). Från 1935 till 1937 gick han med i Federal Communications Commission, där han var biträdande tekniker för tillverkningskostnadsenheten. 1937 förenade Alford fakulteten vid New York University, där han blev ordförande för institutionen för administrativ teknik.

Alford valdes till kollegan i American Society of Mechanical Engineers och var dess tidigare vice ordförande och stipendiat vid Institute of Management och dess tidigare president. Han tilldelades den första Melville-medaljen 1927 och 1929 Henry Laurence Gantt-medaljen från American Society of Mechanical Engineers.

Arbete

Systematisk ledning och vetenskaplig ledning

Alford var en utövare av systematisk ledning och förespråkare för denna ledningsstil inom American Society of Mechanical Engineers. Dessa system för förvaltningsprinciper, delvis baserade på idéerna från Charles Babbage , utvecklades tillsammans med Alexander Hamilton Church , skulle banade vägen för modern industriell förvaltning . Deras åsikter kolliderade med den vetenskapliga ledningsstrategin som Frederick Winslow Taylor förespråkade . 1912 publicerade Alford en kritik av vetenskaplig ledning som undergrävde Taylor's påståenden om framgång.

Alford hävdade att förbättringar av arbetskraftseffektivitet vid Philadelphia- anläggningen i Link-Belt Company berodde på företagets president James Mapes Dodge . Dodge hade vunnit mycket respekt och förtroende från arbetarna på grund av arrangemang och incitament som han erbjöd så att de skulle acceptera Taylor's förändringar.

Senare 1912 satt Alford i ASME-kommittén som övervägde om han skulle publicera Taylors bok, The Principles of Scientific Management . Alfords kritik av Taylor och hans hanteringstekniker mildrade kommitténs ståndpunkt om texten. Eftersom kommitténs rapport var ambivalent om fördelarna med Scientific Management, vägrade ASME att publicera Taylors bok.

Industriell ledning

Alford publicerade sin egen ledningstext, Industrial Management . Han förespråkade en reformistisk inställning till arbetskraft och fackföreningar. 1920 grundade han samarbetsledningen inom ASME. Alford förespråkade flexibilitet i " industriella relationer " och " mänsklig teknik " och avvisade fasta och styva tillvägagångssätt för arbetsförvaltning såsom vetenskaplig ledning. Hans inställning till arbetskraft blev snart den dominerande accepterade praxis för företagsliberal ledning. På grund av denna strategi blev Management Division snart den största divisionen inom ASME.

Valda publikationer

Böcker, ett urval:

Artiklar, ett urval:

  • Alford, Leon P. "Scientific Management in Use." American Machinist 36 (4 april 1912): 550.
  • Alford, LP och AH Church. "Principer för förvaltning." American Machinist 36 (30 maj 1912): 857-862.

patent

referenser

Vidare läsning

  • Jaffe, William J. LP Alford och Evolution of Modern Industrial Management . New York: 1957
  • Nelson, Daniel. Frederick W. Taylor and the Rise of Scientific Management . Madison: University of Wisconsin Press, 1980.
  • Noble, David F. America by Design: Science, Technology and the Rise of Corporate Capitalism . New York: Alfred A. Knopf, 1977.

externa länkar