X5 Retail Group - X5 Retail Group
 | |
|
LSE : FIVE MCX : FIVE |
|
| Industri | detaljhandeln |
| Grundad | 2006 |
| Huvudkontor |
, Ryssland
|
Nyckelpersoner |
Igor Shekhterman, Stephan DuCharme |
| Inkomst | 27,3 miljarder dollar (2020) |
| 1,46 miljarder dollar (2020) | |
| 392 miljoner dollar (2020) | |
| Totala tillgångar | 16,2 miljarder dollar (2020) |
| Totalt kapital | 1,31 miljarder dollar (2020) |
Antal anställda |
339716 (2020) 
|
| Hemsida | x5 |
X5 Group (tidigare känd som X5 Retail Group ) är en ledande rysk mathandlare .
Bolaget driver flera butiksformat: närhet butiker under Pyaterochka varumärket, stormarknader under Perekrestok varumärket och stormarknader under Karusel varumärket, liksom Perekrestok.ru online-marknaden, den 5Post paket och Dostavka.Pyaterochka och Perekrestok.Bystro mat leveranstjänster .
Bolagets globala depåbevis är noterade på Londonbörsen (LSE) och Moskva -börsen (MSE).
Dess andel av livsmedelsbutiken ökade från 47: e till 42: e plats bland världens Top-250 återförsäljare i Global Powers of Retailing 2020 och tog elva plats i de 50 snabbast växande globala detaljhandlarna (enligt Deloitte); den rankades som 41: a bland de 50 största globala återförsäljarna (enligt Kantar Consulting).
I mars 2021, efter prövningar på 52 stormarknader, lanserade gruppen (i samarbete med Visa och Sber) biometri med "betala med en blick" vid självbetjäningskassetter i sina stormarknader och närbutiker. Ansiktsigenkänningssystemet förväntas utökas till 3 000 X5-ägda butiker i slutet av 2021.
Historia
1995 öppnades den första Perekrestok -butiken i Moskva . 1999 grundades butikskedjan Pyaterochka och den första butiken öppnades i Sankt Petersburg . År 2005 slutförde Pyaterochka en börsnotering på Londonbörsen.
X5 grundades i maj 2006 efter sammanslagningen av detaljhandelsformaten Pyaterochka och Perekrestok. Under 2008 förvärvade X5 hypermarknadskedjan Karusel.
Andra stora förvärv inkluderar: 82 Paterson -stormarknader (2009), mer än 660 Kopeyka -butiker (2010), 103 Pokupochka -butiker i Samara -regionen (2014), 104 butiker som ägs av Rosinka Group i sydvästra Ryssland och 100 butiker som ägs av Soseddushka -detaljhandeln kedjan i Orenburg -regionen (2015) och 99 Polushka -butiker i Bashkortostan (2018), samt 85 butiker Telezhka, Tverskoy kupets och Volny kupets i fyra regioner (2019). År 2018 började X5 GDR: s handel på Moskva -börsen.
Under 2018 är X5: s aktieägarstruktur följande: CTF Holdings SA (struktur för Alfa Group ): 47,86%; Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust): 11,43%; X5 styrelseledamöter: 0,06%; egna aktier : 0,01%, aktieägare med mindre än 3%: 40,63%.
Utdelningspolicy
År 2017 godkände Bolaget sin utdelningspolicy .
De viktigaste principerna för utdelningspolicyn är följande:
1) Utdelningspolicyn fastställer en målutdelning på minst 25% av X5 Retail Groups konsoliderade IFRS -vinst, förutsatt att företagets finansiella ställning tillåter det.
2) När man överväger ett förslag utdelningen till bolagsstämman, den förvaltningsrådet kommer att vägledas av ett mål konsoliderade nettoskulden / EBITDA förhållandet under 2,0x, i linje med bolagets finansieringsstrategi. Det slutgiltiga beslutet om utdelning kommer alltid att godkännas av bolagsstämman.
2017 års utdelning uppgick till 21,6 miljarder RUB och 2018 års utdelning till 25 miljarder rubel, medan den planerade siffran för 2019 är 30 miljarder rubel.
Förvaltning
År 2012 utsågs Stephan DuCharme till företagets VD och styrelsens ordförande.
År 2015 utsågs Igor Shekhterman till företagets VD och Stephan DuCharme utsågs till styrelsens ordförande.
Offline-detaljhandelsformat
Var och en av företagets varumärken erbjuder ett unikt kundvärdeförslag och riktar sig till viktiga delar av den ryska konsumentpopulationen . Denna mångfacetterade strategi gör att X5 Retail Group kan fånga en betydande del av tillväxten som väntas för vart och ett av de tre största segmenten på Rysslands livsmedelsbutik.
Pyaterochka
Pyaterochka är en detaljhandelskedja av närbutiker.
Pyaterochka lanserade ett nytt program för butiksrenovering 2019. Nya Pyaterochka kommer att erbjuda nästan dubbelt så många färska produkter i ett försäljningsområde på cirka 150 kvm, vilket är ungefär hälften av försäljningsgolvet. Grönsaker , frukt och några av de lättfördärvliga föremålen läggs ut i den dedikerade färska zonen. Ovanpå det, den omdöpta Pyaterochka säljer ett brett sortiment av livsmedel att gå och färdiga att äta mat och har ett särskilt område där kunderna kan ha kaffe eller färskpressad apelsinjuice och ladda sina prylar. Ett eget bageri gjorde det möjligt att utöka erbjudandet av bröd och bakverk.
År 2019 bestod detaljhandelskedjan Pyaterochka av 15 354 butiker med en omsättning på 1,37 RUB.
Perekrestok
Perekrestok är en detaljhandelskedja av livsmedelsbutiker.
I maj 2019 lanserades Rysslands största och mest aktuella smarta kök för att tillverka halvfärdiga livsmedel för butiker, vilket möjliggjorde en 2,5-faldig ökning av det färdiglagade och färdiglagade sortimentet under Perekrestok Chef varumärke i företagets stormarknader och höjde också kvaliteten.
I februari 2020 har Perekrestok börjat lansera ett nytt butikskoncept. Bland höjdpunkterna i det nya konceptet finns en uppdaterad inredning och exteriördesign och ett urval av nya tjänster som erbjuds i butiken. Det nya Perekrestok-konceptet är utformat för att möta dagens kunders behov, inklusive frekventa köp av färdiga och färdiga produkter. Cirka 50% av försäljningsytan kommer att ägnas åt färska kategorier ( frukt , grönsaker , mejeriprodukter , ost , köttfärs samt färsk fisk och kött ) eller salladsbarer , bagerier och kaféer . Ett särskilt område kommer att fokuseras på kategorin hälsokost .
Perekrestok är Rysslands största stormarknadskedja, som vid slutet av 2019 består av 852 stormarknader med en omsättning på 273 miljarder RUB.
Karusel
Karusel är en detaljhandelskedja av livsmedelshypermarknader.
År 2019 tillkännagav Х5 Retail Group sitt beslut att omvandla Karusels stormarknadskedja inom två år: - 34 butiker till stormarknader som hanteras av detaljhandelskedjan Perekrestok i början av 2021; - 20 butiker stängs år 2022; - 37 stormarknader kommer att fortsätta verka under varumärket Karusel.
I slutet av 2019 hade detaljhandelskedjan Karusel 91 stormarknader med en omsättning på 87 miljarder RUB.
Chizhik
I oktober 2020 lanserade X5 Group en ny hård diskotek "Chizhik" i Moskva och i Balashikha med förväntningar på sin federala expansion. Ett år efter öppnades 27 chizhikiska diskonton i Moskva och i Moskva oblast med 70 förväntade, även i regioner, i slutet av år 2021. År 2022 tillkännagav X5 Group att 3000 butiker i Chizhik skulle öppnas om 3 år, trots så kallad ”kannibalisering” vilket innebär publikförlust i andra butiker i X5 -gruppen, lockad av Chizhik.
Onlinehandel och tjänster
Förutom detaljhandelskedjorna hanterar X5 Retail Group onlinebutiken Perekrestok.ru och matleveranserna Dostavka.Pyaterochka och Perekrestok.Bystro.
Perekrestok.ru
2017 introducerades webbutiken Perekrestok.ru i Moskva och i oktober 2018 i St Petersburg.
En mörk butik kombinerar funktioner i en traditionell butik och ett lager: den är inte avsedd för inköp, men merchandising -displayen liknar den i en butik. Till skillnad från ett traditionellt lager visar en mörk butik onlinebeställningar och varor individuellt.
| Perekrestok.ru online stormarknad resultat | ||
|---|---|---|
| Parameter / år | 2018 | 2019 |
| Nettointäkterna , ryska rubel, miljoner |
 1 290
|
4 310
|
| Antal order, tusen |
408
|
1 367
|
| Genomsnittsräkning, ryska rubel |
3 526
|
3 584
|
Per den 31 december 2019 hade onlinebutiken två mörka butiker i Moskva och en mörk butik i Sankt Petersburg.
Matleverans
Den Dostavka.Pyaterochka expresstjänst lanserades 2019; beställningar hämtas i Pyaterochka -butiker. För projektet utvecklade företaget en egen mjukvara som utvecklades som täcker alla projektets operativa och hjälpprocesser. IT -systemet är integrerat i Х5 Retail Group -infrastrukturen, så att nya butiker kan anslutas till tjänsten på bara några timmar och varubalanser kan övervakas praktiskt taget i realtid. Det finns ett patenterat system som fungerar för att hämta beställningar i en butik; detta minskar monteringstiden avsevärt och optimerar personalarbetet. Från och med april 2020 var tjänsten live i Moskva , Skhodnya , Lyubertsy och Kazan .
Den Perekrestok.Bystro expresstjänst startades år 2020, med order samlas på Perekrestok stormarknader. Programvaran liknar IT -systemet som används av Dostavka.Pyaterochka -tjänsten. Från och med april 2020 fungerade tjänsten i Moskva.
5Post
5Post är en underavdelning av X5 Retail Group, en utvecklingstjänst för leverans av order från onlinebutiker och marknadsplatser till företagets butiker. Sommaren 2018 började underavdelningen öppna de första skåpen och beställa hämtningsställen.
I juni 2019 X5 Retail Group och Unittullmäklare utvecklat en end-to-end service för utländska nätbutiker. Partners hämtar beställningar från onlinebutikens lager i Kina , tar dem till Ryssland, rensar dem genom tullen och levererar dem till distributionscentret X5 i Novosibirsk . Sedan levererar 5Post paketen till butikerna.
I slutet av 2019 hanterade 5Post 12 sorteringsanläggningar vid Х5 Retail Groups distributionscentraler och 8000 postamater och beställningsinsamlingsställen. Under 2019 levererades över fem miljoner paket till kunder.
Aktiviteter
Företagets marknadsposition
Företagets marknadsandel med intäkter vid slutet av 2019 var 11,5%. Närmaste konkurrent var Magnit , med en marknadsandel på livsmedel på 7,6% (tillsammans med icke-livsmedel och icke-detaljhandel-9,6%).
| Andel av livsmedelsbutiken | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Företaget / År | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| X5 Retail Group | 5,5 % |
5,9 %
|
6,3 %
|
8,0 %
|
9,5 %
|
10,7 %
|
11,5 %
|
| Magnit | 5,8 % |
6,9 %
|
 6,8 %
|
7,4 %
|
7,5 %
|
7,7 %
|
7,6 %
|
| DKBR | 1,8 % |
2,1 %
|
2,9 %
|
3,6 %
|
3,9 %
|
5,1 %
|
5,7 %
|
| Lenta | 1,5 % |
1,8 %
|
1,8 % |
2,1 %
|
2,5 %
|
2,8 %
|
2,5 %
|
| Auchan | 3,9 % |
3,1 %
|
2,8 %
|
2,9 %
|
2,2 %
|
1,9 %
|
1,5 %
|
| 1. Magnits intäkter omfattar endast intäkter från livsmedelsformat | |||||||
| 2. 2013-2014 beräknades endast andelen i Dixy Group; 2015-2017-aggregatet för Dixy Group och Krasnoe & Beloe , exklusive marknaderna för alkoholhaltiga drycker i Bristol; under 2018-2019 - DKBR (i januari 2019 fusionerades Dixy Group med marknaderna för alkoholhaltiga drycker i Bristol och Krasnoe & Beloe -kedjorna) | |||||||
Operativa och ekonomiska resultat
Per den 31 december 2019 drev företaget 16 297 butiker, inklusive 15 354 närbutiker i Pyaterochka, 852 stormarknader i Perekrestok och 91 stormarknader i Karusel, onlinebutiken Perekrestok.ru (två mörka butiker i Moskva och en mörk butik i Sankt Petersburg) och 5 -postleveransen service för onlinebutik och marknadsplatsbeställningar (8 000 postamats och orderhämtningsställen).
| Viktiga finansiella indikatorer | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Parameter / år | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Intäkter , ryska rubel, miljoner |
534560
|
633 873
|
808 818
|
1 033 667
|
1295008
|
1532 537
|
1734347
|
| Bruttoresultat , ryska rubel, miljoner |
130 348
|
154 982
|
198 390
|
249 985
|
308 938
|
369 720
|
425 798
|
| Bruttovinstmarginal , % |
24,4
|
24,5
|
24,5 |
24,2
|
23,9
|
24,1
|
24,6
|
| EBITDA , ryska rubel, miljoner |
38 350
|
45 860
|
55 233
|
76 267
|
96 193
|
107 628
|
122 585
|
| EBITDA -marginal , % |
7,2
|
7,2 |
6,8
|
7,4
|
7,4 |
7,0
|
7,1
|
| Rörelseresultat , ryska rubel, miljoner |
25 296
|
28 288
|
34 449
|
45 631
|
57 758
|
58 154
|
60 251
|
| Rörelsemarginal , % |
4,7
|
4,5
|
4,3
|
4,4
|
4,5
|
3,8
|
3,5
|
| Nettovinst , ryska rubel, miljoner |
10 984
|
12 691
|
14 174
|
22 291
|
31 394
|
28 642
|
25 908
|
| Nettovinstmarginal , % |
2,1
|
2,0
|
1,8
|
2,2
|
2,4
|
1,9
|
1,5
|
| Likviditetsuppdatering | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Parameter / år | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Total skuld , ryska rubel, miljoner, inkl .: |
110 523
|
130 986
|
144 215
|
156033
|
194 296
|
207 764
|
227 933
|
| Kortfristig skuld, ryska rubel, miljoner |
30 680
|
15 834
|
42 670
|
45 168
|
58 674
|
60 435
|
74 755
|
| Långfristig skuld, ryska rubel, miljoner |
79 843
|
115 152
|
101 545
|
110 865
|
135 622
|
147 329
|
153 178
|
| Nettoskuld, ryska rubel, miljoner | 102 912 |
105 363
|
135 257
|
137 843
|
166 691
|
183 396
|
209 331
|
| Nettoskuld/EBITDA | 2,68х |
2,30х
|
2,45х
|
1,81х
|
1,73х
|
1,70х
|
1,71х
|
| Antal butiker (Per den 31 december) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Märke / år | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Pyaterochka | 848 |
1 039
|
1392
|
2 525
|
3220
|
3 882
|
4 789
|
6 265
|
8 363
|
11 225
|
13 522
|
15 354
|
| Kopeyka | - | - | 660 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Perekrestok | 207 |
275
|
301
|
330
|
370
|
390
|
403
|
478
|
539
|
638
|
760
|
852
|
| Karusel | 46 |
58
|
71
|
77
|
78
|
83
|
82
|
90
|
91
|
93
|
94
|
91
|
| Närbutik Express | - | - | 45 |
70
|
134
|
189
|
209
|
187
|
194
|
165
|
55
|
- |
Partnerskapsprojekt
År 2013 startade X5 Retail Group ett program för att locka andrahandsuthyrare , och i slutet av 2017 öppnades över 29 000 butiker i X5 -butiker av 5500 privata företag. Med 5000 andrahandsinnehavare leder Pyaterochka vägen i antalet partners som står för över 8% av det totala försäljningsutrymmet. Mer än 3 000 av dem är bönder och små och medelstora företag som säljer mat och barnvaror och tillhandahåller vardagliga tjänster nära kassorna utanför Pyaterochkas shoppingområde eller inne som en butik.
I april 2017 lanserade X5 Retail Group ett samarbetsprojekt med Central Union of Consumer Societies of the Russian Federation (Centrosoyuz). COOP-Pyaterochka-formatet har potential att lägga till upp till 1 000 butiker under en treårsperiod. Parterna har också kommit överens om att öppna för 5000 Pyaterocka baserade shop-in-shop hörn av 2021 att sälja jordbrukare och konsumentkooperativ produkter.
IT och innovationer
Entered5 kom in på innovationsmarknaden 2017: i juli 2019 hade Х5 innovationer dragit in över 800 nystartade företag. Fyra hundra lösningar genomgick en grundlig utvärdering av företagsexperter och några av dem gick vidare till affärsmodelleringsfasen. Mer än 100 nystartade företag avancerade till prototyp/pilotfasen och 14 projekt genomfördes. Х5 överväger tekniska lösningar för fyra viktiga detaljhandelsfärer: kundupplevelse , verksamhet i butiker, leveranskedja och backoffice. Х5 fokuserar särskilt på smarta hyllprojekt, flexibla prissystem, robotisering , automatisering av kvalitet och färskhetskontroll för livsmedel och spårning av varor.
I juni 2017 X5 Retail Group och Internet Initiatives utvecklingsfonden (IIDF) lanserat en specialiserad detaljhandel accelerator , med Petrovich och Sportmaster kedjor bland sina partners. Uppstartsföretag som går med i IIDF-acceleratorprogrammet kan inte bara locka från 2 miljoner RUB till 25 miljoner RUB-investeringar från fonden, utan också att få råd från X5-experter och testa sina affärsidéer på X5: s anonymiserade databas med över 3 miljarder inköp.
I maj 2018 lanserade X5 och Innopolis University gemensamt arbete med vetenskapliga forskningsprojekt, särskilt om en pilotbutik för det framtida projektet. I mars 2019 blev X5 bosatt i Innopolis Special Economic Zone och öppnade ett X5 Development Center.
I oktober 2018 öppnade Х5 Retail Group en laboratoriebutik i en närbutik i Pyaterochka för att testa möjligheten att introducera ny teknik. I butiken testas alla tekniker för ESL, videoanalys , smarta hyllor, digitala informationspaneler, självscanning och betalningsscenarier och andra smarta butikstekniker under "fältförhållanden". I november 2019 öppnades en andra laboratoriebutik i en stormarknad i Perekrestok.
I juni 2019 lanserade X5 Retail Group, tillsammans med Israel-Russia Chamber of Commerce (IRCC), starttävlingen X5 Retail-Tech Challenge. I juli 2019 började X5 välja nystartade företag från Estland , Lettland och Litauen . I oktober 2019 sammanfattade X5 Retail Group resultaten av en tävling av nystartade företag som hölls tillsammans med spanska institutet för utrikeshandel (ICEX).
I juli 2019 tecknade Sberbank- fonden, Fort Ross Ventures och X5 Retail Group ett avtal om strategiskt partnerskap inom innovation, utbyte av teknik och letar efter nystartade företag. I december samma år startade X5 Retail Group och startacceleratorn Orange Fab ett gemensamt program för att söka och introducera innovationer i Ryssland.
I april 2019 lanserade X5 en digital paketleveransplattform. Lösningen använde informationssystem för att sammanföra postamater, sorteringsanläggningar och lagerutrustning. För leveranser inom Ryssland levererar onlinebutiker och marknadsplatser till distributionscentralerna X5, medan återförsäljaren hämtar gränsöverskridande leveranser hos tullen. Plattformen har en kapacitet på upp till en miljon sändningar per dag.
I november 2017 introducerade X5 maskininlärning för att stärka målinriktad marknadsföring i Perekrestok stormarknadskedjan och utvecklade personliga erbjudanden för alla medlemmar i Perekrestok Club lojalitetsprogram .
I december 2017 Mail.Ru Group och X5 lanserat en partnerskap inom online reklam inriktning och bedöma dess påverkan på offline försäljning i vissa butiker. MyTarget -plattformsklienter får tillgång till X5: s anonymiserade data om konsumentbeteende i syfte att öka riktigheten i annonsinriktning och länka annonsvisningsdata till försäljningsprestanda i kedjorna Pyaterochka, Perekrestok och Karusel.
I juni 2018 började X5 implementera videoanalys och datorsynsteknik baserad på neurala nätverk och artificiell intelligens . Det påskyndar kontrollen över butikslayouter och antalet produkter på hyllor med en faktor tio och minskar antalet personer som lämnar butiken utan köp och krympningsnivåer med 10% respektive 20%.
I maj 2018 slutförde X5 framgångsrikt ett storskaligt projekt för att automatisera processer för efterfrågan och påfyllningsplanering i både butiker och vid Perekrestok och Karusel distributionscentra. För detta ändamål omdesignade företaget sina kärnlogistik- , marknadsförings- och försäljningsprocesser och införde ett system för hantering av leverantörskedjor , vilket ökar prognosnoggrannheten med 17% och ökar produktens tillgänglighet med 5%. Företaget minskade också lagernivåer med 13%.
I maj 2018 introducerade X5 automatiserad detaljerad planogram för stormarknader . Det påverkar butiksutrustningens egenskaper, kundpreferenser, historiska data om lageromsättning efter produkttyp, sortiment efter kategori, förpackningsstorlek och typ, etc. Efter tre månaders användning ökade systemet försäljningen med upp till 10,5% i vissa kategorier .
Sommaren 2019 började X5 Retail Group producera självbetjäningskassor. Företaget utvecklade enheten och själva programvaran: maskinerna är utrustade med en multi -pekskärm , 2D -streckkodsläsare , stereohögtalare , en mikrofon för ljudappar och rösttjänster och en 3D -kamera . I det andra steget lade X5 till en plattform för vägning av varor och det finns planer på ett snabbt betalningssystem med QR -koder och Face ID -teknik.
I februari 2018 lanserade X5 en onlinetjänst som hjälper fastighetsägare att beräkna den genomsnittliga hyran på alla platser där Pyaterochka har närvaro. Tjänsten gör det också möjligt för hyresvärdar att erbjuda lokaler eller en fastighet för uthyrning eller försäljning direkt, om fastigheten uppfyller alla kriterier för butiksöppning, eller erbjuder en tomt för att bygga en butik.
Logistik
X5 började implementera sin logistikseparationsstrategi 2013 för att dela produktflöden för närbutiker å ena sidan och stormarknader och stormarknader å andra sidan.
Per den 31 december 2019 drev X5 Retail Group 42 distributionscentra som spänner över 1,2 miljoner kvm, inklusive 31 centra för Pyaterochka och 11 centra som betjänar super- och stormarknadsformaten (Perekrestok och Karusel).
Per den 31 december 2019 omfattar X5: s flotta 4 124 ägda lastbilar.
Hållbar utveckling
I december 2019 godkände X5 Retail Group Supervisory Board en strategi för hållbar utveckling som innehåller fyra mål: att stödja lokalsamhällen genom utveckling av sociala investeringar och välgörenhetsprojekt; främja en hälsosam livsstil och tillgång till hälsosamma livsmedel av god kvalitet; tillhandahålla anständiga arbetsförhållanden och lika möjligheter för alla anställda; underlätta ansvarsfull konsumtion och användning av resurser.