Confederation of Indian Industry - Confederation of Indian Industry
.svg){kind=logo} | |
 CII: s huvudkontor i New Delhi
| |
| Förkortning | CII |
|---|---|
| Företrädare | Ingenjörsindustrins förbund |
| Bildning | 1895 |
| Typ | Icke-statlig branschorganisation |
| Ändamål | Politisk påverkan |
| Huvudkontor | New Delhi , Indien |
| Koordinater | 28 ° 35'09,5 "N 77 ° 13'36,0" E |
Området serveras |
Över hela världen |
| Tjänster | Företagsmarknadsföring, nätverk, politiska reformer |
Medlemmar |
Direkt 9000+ Indirekt 30000 |
President |
TV Narendran |
| Chandrajit Banerjee | |
Anställda |
1100+ |
| Hemsida | cii.in |
Den Confederation of Indian Industry ( CII ) är en icke-statlig branschorganisation och påverkansgrupp med huvudkontor i New Delhi , Indien, som grundades 1895.
CII engagerar företag, politiska, akademiska och andra ledare i samhället för att forma globala, regionala och industriella agendor. Det är en medlemsbaserad organisation.
Historia
CII: s resa började 1895, då fem verkstadsföretag - Martin & Company, Burn & Company, John King & Company, Jessop & Company och Turner Morrison & Company - beslutade att bilda Engineering and Iron Trades Association (EITA). För att främja indiska tillverkares intressen döptes EITA om till Indian Engineering Association (IEA) 1912. År 1942 grundades Engineering Association of India (EAI) för att främja intressen för små och medelstora ingenjörsföretag. År 1974 gick EAI samman med IEA och bildade Association of Indian Engineering Industry (AIEI) som 1986 blev Confederation of Engineering Industry (CEI). CEI 1991 blev nuvarande Confederation of Indian Industry (CII).
Under 1980 -talet spelade Rajiv Gandhi, dåvarande Indiens premiärminister en avgörande roll för att galvanisera Association of Indian Engineering Industry (AIEI) till Confederation of Indian Industry - en nationell organisation som skulle representera den indiska industrins intressen. Han ansåg AIEI mer professionellt och modernt och rådfrågade det om viktiga politiska frågor.
År 1998 uppmanade dåvarande premiärministern Atal Bihari Vajpayee till CII: s nationella konferens och årliga session att reformera regeringen, industrin och den vanliga medborgaren. Detta var hans första adress till någon branschorganisation som premiärminister. Vajpayee bekräftade regeringens engagemang för reformer och betonade vikten av hållbar ekonomisk tillväxt.
År 2007 bjöd den dåvarande indiske premiärministern, Dr Manmohan Singh vid CII Annual Session, företagets Indien att vara en partner för att skapa ett mer mänskligt och rättvist samhälle där han betonade Ten Point Social Charter för inkluderande tillväxt.
År 2020 höll Indiens premiärminister Narendra Modi plenumtalet vid CII: s 125: e årliga session. Han fokuserade på att bygga en Atmanirbhar Bharat (självständigt Indien) och föra Indien tillbaka på vägen för snabb utveckling.
Organisation
CII är ett organ registrerat enligt Societies Registration Act , 1860 of India. CII: s högsta styrande organ är CII National Council, bestående av ledande branschchefer och experter.
Ledarskap
För 2021-22 är TV Narendran , VD och VD för Tata Steel Limited VD, CII, Sanjiv Bajaj , ordförande och verkställande direktör för Bajaj Finserv Limited är utsedd VD, CII och Dr. Pawan Munjal , ordförande och VD för Hero MotoCorp Ltd. är vice VD, CII. Chandrajit Banerjee är generaldirektör för CII sedan maj 2008.
Uday Kotak , VD och koncernchef för Kotak Mahindra Bank var CII: s ordförande för 2020–21.
Medlemskap
CII har direkt medlemskap i över 9000 organisationer och ett indirekt medlemskap på över 30000, från cirka 294 nationella och regionala sektoriella föreningar.
Aktiviteter
Policy Advocacy
CII har över 500 "Intellektuella grupper" - råd, kommittéer, arbetsgrupper och arbetsgrupper bland andra - som arbetar på nationell och regional nivå, inom industrisektorerna. Dessa grupper ger form till och formulerar medlemsfrågor till statliga beslutsfattare, tillsynsmyndigheter, tankesmedjor etc. De arbetar proaktivt med regeringen för att utforma policyer som skulle stärka företag.
CII har varit en katalysator för förändringar i Indiens ekonomiska politiska reformer. CII spelade en mycket viktig roll under den ekonomiska liberaliseringen 1991 som slog ner de höga skyddsmurarna mellan indisk industri och resten av världen.
CII samarbetar aktivt med centrala och statliga regeringar på olika nivåer om frågor som står inför indisk industri och samhälle och rekommenderar politik som bidrar till utvecklingen av Indien.
För att stimulera utländska investeringar i Indien och främja industriell verksamhet samarbetar CII med Department for Promotion of Industry and Internal Trade (DPIIT). CII är en joint venture -partner i Invest India, en nationell investeringsfrämjande och underlättande byrå, etablerad av DPIIT.
Konkurrenskraft
CII har inrättat specialcentra för att förbättra den indiska industrins konkurrenskraft genom utbildning, rådgivning och forskning. Dessa centra tillhandahåller specialtjänster till industrin för att göra det möjligt för företag att sänka sina kostnader och bli mer produktiva och konkurrenskraftiga. För närvarande finns det tio centra för spetskompetens inrättade inom områdena kvalitet, grönt företag, spetskompetens inom tillverkning, logistik, små och medelstora företag, hållbar utveckling, ledarskap, mat och jordbruk och vatteninstitut samt innovation, entreprenörskap och nystartade företag.
Kvalitetsrörelse
Indien började sin kvalitetsrörelse i början av 1980 -talet. Sent japansk professor Kaoru Ishikawa besökte Indien 1986 och gick sedan på JUSE ( Union of Japanese Scientists and Engineers ). Under sitt besök i Indien rekommenderade han att starta en nationell strävan efter kvalitet genom att inrätta ett institutionellt arrangemang. CII tog ledningen för detta initiativ och har sedan dess stått i spetsen för kvalitetsrörelsen i Indien. År 1988 inrättades en Total Quality Management Division (TQMD) på Ishikawas rekommendation. TQMD utvecklades till CII Institute of Quality, som ledde en kvalitetsrörelse som syftade till att omvandla indiska företag genom att erbjuda dem Total Quality Management -färdigheter som Total Productive Maintenance, Lean Management, Six Sigma, Industrial and Legal Metrology, and Conformity Assessment & Standards . CII och Export-Import Bank of India grundade gemensamt CII-EXIM Bank Award for Business Excellence 1994. Priset bygger på den internationellt erkända EFQM Excellence Model. CII Institute of Quality har haft stor inverkan på ett stort antal företag i Indien när det gäller att öka den övergripande medvetenheten om kvalitet.
Miljö
CII inledde branschengagemang inom miljö och klimatförändringar 1991, då Rio -toppmötet i landmärke hölls. Sedan dess har det inrättat tre Centers of Excellence som arbetar med klimatförändringar, luftföroreningar, miljö, hållbarhet, grönbyggnad, energi och vattenhantering.
Grön byggnad
Att gå grönt tar sig an ekologiska utmaningar och ger också bra affärssinne. Med tanke på denna princip lanserades CII Sohrabji Godrej Green Business Center (GBC) i mars 2000 under besök av dåvarande USA: s president Bill Clinton i Indien. Centret syftar till att främja ekologiskt hållbara affärsmodeller inom grön ekonomi. GBC invigdes av Hans Excellency Dr. APJ Abdul Kalam , Indiens dåvarande president den 14 juli 2004. GBC: s högkvarter i Hyderabad är Indiens första platinaklassade gröna byggnad som har tilldelats av United States Green Building Council (USGBC), under betygssystemet Leadership in Energy and Environmental Design (LEED).
Sedan 2004 står GBC under ledning av Indian Green Building Council (IGBC) i spetsen för den gröna rörelsen i landet genom att erbjuda tjänster till olika nationella och internationella intressenter inom områdena gröna projekt.
Under 2011 lanserade centret GreenCo Rating -systemet som utvärderar hur grönt ett företag är och föreslår vägen framåt för resursbevarande och energi- och miljöhantering. År 2015 erkändes GreenCo Rating i Indiens dokument Intended Nationally Determined Contribution (INDC), som lämnades till FN: s ramkonvention om klimatförändringar (UNFCCC), som en proaktiv frivillig åtgärd från indisk industri för att bekämpa klimatförändringar .
Hittills har 22 gröna byggnadsklassificeringssystem utformats av GBC för att hantera ekologiska utmaningar. IGBC Green Building Rating System har antagit över 5400 gröna byggprojekt som uppgår till över 7,5 miljarder kvadratfot GBC: s olika initiativ har underlättat minskningen av över 16 miljoner ton CO2 per år.
Internationellt partnerskap
CII förbinder indisk industri med flera intressenter över hela världen samtidigt som det lyfter fram Indiens position som en stabil och beroende partner. CII: s internationella arbete utgör ett nära samarbete med den indiska regeringen för att skapa en politik som främjar handels- och utvecklingsförfaranden i Indien, identifiera bästa praxis och skapa tillgång till utländska marknader. Sådana aktiviteter inkluderar möte med stats- och regeringscheferna, beslutsfattare, nätverk med motorganisationer, multilaterala och akademiska institutioner och andra beslutsfattande organ.
CII: s internationella engagemangsresa började med öppnandet av sitt första utomeuropeiska kontor 1977 i Dammam, Saudiarabien. Denna strävan hjälpte till att placera organisationen på en hög piedestal i relationer med regeringen, diplomatiska uppdrag och internationella organ. AIEI organiserade det allra första internationella handelsuppdraget till Afrika 1975 och omfattade Kenya, Zambia, Egypten och Libyen. 1976 gick en mission till Iran, Irak och Kuwait. Dessa initiativ från AIEI hjälpte till att utforska affärsmöjligheter på afrikanska och mellanösternmarknader.
Från och med 2013 har CII utvidgat sitt arbetsfokus genom fler regionala och landskommittéer som: Afrika, ASEAN + ANZ, Östeuropa, GCC , LAC , Bangladesh, Kanada, Kina, Tyskland, Italien, Japan, Maldiverna, Nepal, Pakistan, Ryssland , Sydkorea och Sri Lanka. CII: s internationella arbete stöds av 9 utomeuropeiska kontor i Australien, Kina, Egypten, Tyskland, Indonesien, Singapore, UAE , Storbritannien och USA som hjälper till att sprida viktig information om marknader och joint venture -möjligheter till både indiska och globala företag.
Samhällsutveckling
CII genomför en rad fokuserade insatser för att säkerställa inkluderande och social utveckling av ekonomiskt och socialt utmanade grupper genom företagsengagemang. För att förbättra medborgarnas liv formaliserades CII: s mångåriga arbete inom den sociala sektorn genom inrättandet av CII-stiftelsen 2011. Stiftelsen utgör en meningsfull bro mellan marginaliserade samhällen och givare, särskilt företagssektorn. Kärnområdena för insatser inkluderar CSR och etiskt uppförande, utbildning, folkhälsa, kompetensutveckling, bekräftande åtgärder, kvinnors egenmakt, personer med funktionsnedsättning, klimatförändringar och katastrofhjälp och rehabilitering.
År 2000 inrättade CII Indian Business Trust för HIV/AIDS för att engagera industrin för att möta utmaningarna med det dödliga viruset. Detta förtroende hjälpte till att formulera ISO 9002 arbetsplatspolicy och protokoll för industrin. Mer än 2000 företag i Indien gick med i denna kampanj för att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö för sina anställda.
Under COVID-19-pandemin utökade CII sitt stöd till ett stort antal drabbade människor för att mildra den globala krisen. Genom att samordna den indiska industrins ansträngningar och engagera sig i Indiens regering, nådde CII ut till olika delar av samhället och gav omedelbar hjälp och strategiskt långsiktigt rehabiliteringsstöd.
För att ta itu med den oväntade och enorma utmaning som covid-19-pandemin utgör, bildade CII en arbetsgrupp på hög nivå för att hitta möjliga lösningar på frågor som indisk industri står inför. CII gjorde omedelbara politiska ingrepp och representationer på både stats- och centralnivå för makroekonomisk förvaltning, monetära åtgärder och lätt att göra affärer. Det kom ut med en konsekvensbedömning på industri och ekonomi med en exitstrategi för att upprätthålla kontinuitet.
Initiativ
CII har tagit olika initiativ: India@75, Young Indians och Indian Women Network.
Indien@75
India@75 är ett CII -initiativ som föreställer sig hur Indien ska vara 2022 - det 75: e året för Indiens självständighet. Idén om India@75 konceptualiserades vid Incredible India@60 -firandet i New York 2007, där professor CK Prahalad , managementprofessor vid University of Michigan, delade sin vision om India@75.
CII antog sin vision om India@75 den 8 maj 2008. Efter samråd släpptes ett nationellt visionsdokument - India@75 - People's Agenda . Det var strukturerat kring de tio breda teman - Utbildning och kompetensutveckling, teknik och innovation, jordbruk, företag, infrastruktur och urbanisering, hälsa, miljö, konst, sport och litteratur, styrning och offentlig förvaltning och moraliskt ledarskap.
För att förverkliga denna vision, inrättade CII stiftelsen India@75 . Detta initiativ från CII har också funnit resonans med Indiens regering, som i dokumentet Strategy for New India@75 som släpptes av NITI Aayog 2018.
CII: s årsmöte 2021 anordnades den 11-12 augusti 2021 med temat- ”India@75: Government and Business working together for Aatmanirbhar Bharat.” Shri Narendra Modi, hederliga premiärminister i Indien, var chefsgäst och höll invigningstalen.
Unga indianer
CII startade unga indianer (YI) 2002 för att engagera ungdomsledare i nationbyggande. YI är en av de grundande medlemmarna i G20 Young Entrepreneur's Alliance (G20 YEA) och Commonwealth Alliance of Young Entrepreneurs-Asia Pacific (CAYE-A). Genom MASOOM , Gift a Organ- och trafiksäkerhetsprojekt kopplar organisationen ungdomar samman i utvecklingsarbete. Det är studentflygeln YUVA samarbetar med studenter genom 130 institutioner i Indien. YI har deltagit i katastrofhjälpsinsatser och hälsoproblem som Covid-19. Unga indianer har 3 600 medlemmar på sina 51 kontor och 29 500 studenter YUVA -medlemmar från högskolor i Indien.
Indian Women Network
CII lanserade Indian Women Network (IWN) 2013 för att utveckla kvinnors arbetskraft och arbeta mot utmaningar som de står inför på arbetsplatsen. Genom CII: s nationella kommitté för kvinnors egenmakt samarbetar IWN med regeringen, industrin och tankeledare för att forma inkluderande politik för kvinnors arbetskraft. IWN har utvecklat ett online genusdiagnostiskt verktyg för företag att själv bedöma och identifiera styrkor, luckor och möjligheter att förbättra jämställdhet och utveckla sin potential. Det har också initierat lika möjligheter för företag att säkerställa en inkluderande arbetsmiljö för kvinnor.
