Clodomir Santos de Morais - Clodomir Santos de Morais

Clodomir Santos de Morais
Clodopic1.jpg
de Morais i Costa Rica i november 2008
Född ( 1928-09-30 )30 september 1928
Santa Maria da Vitória , delstaten Bahía , Brasilien
Död 25 mars 2016 (2016-03-25)(87 år)
Santa Maria da Vitória, delstaten Bahía, Brasilien
Känd för Den Organisation workshop (OW) / Stor grupp kapacitering Metod (LGCM)
Utmärkelser Professor Doctor Honoris Causa UNIR
Human Rights Prize (2008 - Brasilien)

Clodomir Santos de Morais (30 september 1928-25 mars 2016) var en brasiliansk sociolog som hade sitt ursprung i Organization Workshop (OW) och den tillhörande Aktivitetsbaserade Large Group Capacitation Method (LGCM).

Under 1940- och 1950-talen arbetade de Morais som fackföreningsman och journalist och blev medlem i Pernambuco State Assembly och medgrundare av Ligas Camponêsas (bondeligan). Efter kuppen 1964 tvingades han i exil, först i Chile , och som ILO: s regionala rådgivare för jordbruksreform för Centralamerika arbetade han sedan som konsult för jordbruksreform i Latinamerika , Portugal och Afrika .

Efter militärstyrets slut återvände de Morais till Brasilien 1988 och besvarade ett samtal från universitetet i Brasilia för att hjälpa till i det "dolda inbördeskriget" av arbetslöshet.

Han återvände nyligen till sin hemstad i staten Bahía .

Förflyttning: Bahía, São Paulo, Pernambuco

De Morais (ibland stavad Moraes) föddes i Santa Maria da Vitória , delstaten Bahía , Brasilien. Efter grundskolan och en kort lärlingsutbildning som skräddare där flyttade han, knappt 15, till São Paulo där han, för att betala för sina studier, spelade saxofon i ett jazzband och klarinett i en symfonisk orkester, innan han blev transportör vid São Paulo Ford -fabriken som gör det till ledningsansvarig efter två år. När han avslutade sin sekundär arbetade han också som journalist på deltid. Det var när han arbetade på Ford som han engagerade sig i fackförening och politisk aktivism tillsammans med målaren Luis Enjorras Ventura, pedagogen Dario Lorenzo, konstkritikern Radha Abramo samt sociologen Fernando Henrique Cardoso (FHC), som senare skulle bli republikens president.

1950, 22 år gammal, flyttade han till Bahias statshuvudstad Salvador där han grundade veckotidningen "Critica", det enda oppositionsbladet för dåvarande guvernören Régis Pacheco . 1951 flyttade han till Recife där han, medan han studerade juridik vid Federal University of Pernambuco , arbetade som Associated Press -reporter på flera lokala tidningar som Jornal do Comercio och för Radio Clube och Radio Olinda. Tillsammans med Francisco Julião , som blev deras president, var han en av grundarna av Nordeste Peasant League- rörelsen i Pernambuco. De insikter som gav upphov till det som så småningom skulle bli organisationsverkstaden var det oväntade resultatet av ett hemligt möte som hölls av en stor grupp mellanliggande chefer i bondeligan i ett vanligt radhus i Recife 1954 för att studera brasiliansk jordbruksrätt, och som Clodomir de Morais deltog. En utvärdering som genomfördes sex månader efter det mötet visade att deltagarna hade gjort anmärkningsvärda bidrag till sina hemgemenskaper, i vissa fall i markant kontrast till tidigare beteende. I stället för att förbättra kunskapen om jordbruksrätt (de flesta hade glömts bort) hade de utvecklat starka organisatoriska färdigheter. de Morais hänförde detta oväntade utfall till att "husets trånga förhållanden, i kombination med behovet av sekretess för att inte väcka polisens misstankar, ... hade påtvingat gruppen en strikt organisatorisk disciplin när det gäller uppdelning och synkronisering av alla uppgifter som behövs för en sådan händelse ". Denna insikt fick Moraes att tänka på praktiska övningar där en gemensam resursbas, aktivitet och behovet av analytiskt tänkande skulle stimulera organisatoriskt medvetande. Från början av 1960 -talet och framåt arrangerade de Morais workshops av experimentell karaktär bland Pernambuco -bondligorna.

1955 valdes de Morais till delegat till Pernambuco Federal Assembly där han var medverkande till att få godkännande för skapandet av Pernambucan Development Bank . om vilken han sa: "Jag är hopplös med pengar, men är ansvarig för en av de stora bankerna i landet". Den militära statskuppen den 1 April 1964 störtade João Goulart regeringen. Vänsterpolitiker och aktivister greps. Paulo Freire berättar att de Morais redan hade fängslats och torterats - han och hans dåvarande fru - långt före kuppen (1962), "av polisen i Carlos Lacerda , i Rio de Janeiro", "på grund av hans politiska verksamhet" som menade att han, inklusive 1964 efter kupp, tillbringade "totalt två år i fängelse". Paulo Freire greps själv vid kuppen och tillbringade en tid med sin vän de Morais i samma lilla cell i Olinda -fängelset. Bland de många kriminella greven som militären höll mot de Morais (han rankade en hedersplats 12 på Juntas lista över de 100 bråkmakare som hade sina medborgerliga rättigheter avstängda i 10 år) var hans och bondelagens kubanska sympatier, t.ex. den gästfrihet han gav i hans hus, 1961, till en besökande kubansk centralkommitté. Under sin fångenskap skrev Clodomir, alltid en raconteur , en rad historier från "djupa Brasilien". I ett mycket senare skede i livet skulle de Morais komma ihåg de dagar då befriande kamp uppstod. de Morais tvingades i exil i 15 år och fick asyl på den chilenska ambassaden i Rio de Janeiro.

1964–1988: År av exil och spridning av organisationsverkstaden

I Chile specialiserade Clodomir sig på kulturantropologi vid Chiles universitet och i Agrarreform vid Agrarian Reform Capacitation and Research Institute (ICIRA), varefter han utsågs till ILO: s regionala rådgivare för agrareform för Centralamerika. År 1968, som konsult för National Agrarian Institute (INA) i Honduras , inrättade han en "Center" OW på Guanchias Cooperative under vilken byggandet av själva centret blev en integrerad del av denna OW. "Center" OW - (och senare "Course" och "Enterprise" OW) - var en variant på det huvudsakliga "Field" OW -temat. Den senare är alltid öppen för lokalt deltagande i stor grupp, "oavsett ålder, kön, färg, religion eller vad som helst", och varar en månad. Den förstnämnda, som kan pågå i tre månader eller mer, har deltagare, OW mode, helt ansvariga för intern organisation och ledning, och är strukturerad kring bildandet av kadrer och (framtida) OW -direktörer och assistenter (kända som API: er). Inspirationen för dessa "boarding" -typ kommer från en CEPAL -kurs för internationella experter på ekonomisk utveckling som Clodomir gick under sina studier i Santiago (Chile) 1965. Det var till Guanchias som utvecklings- och jordbruksreformorgan skulle skicka sina rekryter för initiering i OW.

År 1969 riktade han en stor "Center" OW i Panamá i samband med Omar Torrijos " Mil Jovenes (tusen ungdomar) Operation som skickade ut 1.000 unga panamaner att reproducera OW till stöd för regeringens jordreform. 280 nya företag resulterade, grupperade under den panamanska CONAC (National Confederation of Campesino Land Settlements) som senare organiserade andra OW -inlärningsevenemang nationellt. År 1970 (fram till 1973) flyttade de Morais, på grund av ILO , till Costa Rica där en ny markavvecklingspolitik just hade börjat. Hans konferenser vid University of Costa Rica och Universidad Nacional väckte ett stort intresse. På uppdrag av T. Quirós, ordförande för Institute for Lands and Colonization (ITCO), arrangerades ett ILO-finansierat Center OW i Bataán. De nya kadrerna och OW-direktörerna som bildades där ansvarade enbart år 1973 för 80 nya förkooperativa grupper och 15 nya företag. Barrantes bok Coopesilencio från 1998 spårar historien om ett av de många långsiktigt överlevande kooperativa företagen som går tillbaka till de banbrytande åren.

Efter att ha tillbringat en tid som gästforskare vid University of Wisconsin , USA, var de Morais igen i Honduras från 1973 till 1976 som FAO -konsult med ansvar för PROCCARA -programmet (Campesino Capacitation Program for Agrarian Reform), som skulle bli planen för "Honduras modell", tillämpning av OW på landsbasis. där 27 000 Honduraner och andra medborgare, främst campesinoer men också studenter och arbetare i den offentliga sektorn, deltog i mer än 200 OW. Detta ledde till skapandet av 1 053 nya företag, några av de större, till exempel palmoljeväxter och bearbetningsanläggningar Hondupalma, Salama och Coapalma som fortfarande är verksamma idag.

När hans Honduras-kontrakt upphörde 1976 tog de Morais på inbjudan av Center for Ecology and Sustainable Development (CECODES) ansvaret för det FAO/UNDP-finansierade (Mex74/006) Integrated Rural Development Program for Humid Tropics ( PRODERITH) -projektet i Mexiko 1977–78. PRODERITH drev olika OW i San Luis Potosí , Chiapas och Tabasco . 1985 återvände de Morais, dåvarande gästprofessor i Östtyskland , till Mexiko för att officiellt underteckna en ny del av Världsbankens finansiering för PRODERITH -projekt. Detta var starten på en lång OW-närvaro i Mexiko, från "Enterprise" OW med Huatusco, Veracruz kaffebönder på 90-talet, Tabasco OWs i noughties fram till den senaste Mexico City OW-baserade storskaliga "¡Que Buena Puntada! " sy kooperativ under ledning av Verónica Viloria 2007–2012 Mexico City.

I Portugal hade nejlikarrevolutionen och de efterföljande fria valen 1976 avslutat den korporatistiska regimen Salazar / Caetano i Portugal . Den nya Soares-regeringen inrättade INSCOOP, eller 'Antonio Sergio Institute for the Cooperative Sector', med uppgift att ingjuta organisatoriska och ledande färdigheter i spridningen av 3800 plus post-revolutionära kooperativa företag. de Morais, då i Mexiko, ombads att som ILO-konsult ta över ansvaret för projektet ILO / SIDA /UNDP-finansierat Cooperative Development POR/ILO/UNDP/007. År 1979 körde de Morais en "Course" OW som varade 5 månader för en grupp 50 portugisiska TDE -kandidater (ekonomisk utvecklingsexpert) med högre utbildning, med ytterligare tio kandidater från Afrika, Guatemala och Brasilien (de Morais var fortfarande förbjudet i hans hemland). Dessa TDE skulle bli ryggraden i det första europeiska nationella SIPGEI (Social Participation System for Identification of Job and Income Generation Projects). Så småningom skulle en "6000-armé av experter på gräsrotsnivå, mellannivå och högre nivå, som hade tagit examen från de massiva kapacitationsprogram som genomfördes av INSCOOP", bildas. Correia noterar att det var med hjälp av detta kapacitationsprogram som marken förbereddes för Portugals överhängande inträde i Europeiska gemenskapen .

Strax efter Portugal -uppdraget kom Clodomirs överföring till Nicaragua på uppdrag av den nya sandinistiska regeringen, som hade bett honom att inrätta ett 'SIPGER' (Job Creation System), identiskt med det nationella PROCCARA -projektet som han tidigare hade drivit i Honduras, i detta ärende på grund av Nicaraguas ILO/INRA-sponsrade COPERA (kapacitationsprojekt för organisationen av producenter och skapande av arbetstillfällen). de Morais drev några första pilot -OW: er i Nicaragua tills Sandinistas regering i december 1980 fick kalla fötter om att bli nationell.

OW: s vidare spridning på 1980 -talet berodde delvis på att De Morais besökte andra latinamerikanska länder där han höll föredrag och föreläsningar och deltog i seminarier vid ett antal universitet, men främst på grund av att Honduras i allmänhet och Honduras Guanchias centrum i synnerhet hade blivit en magnet för fält- och mellanledare och medlemmar i campesino -medlemsföretagen från andra latinamerikanska länder samt från Karibien. De sponsrades för att delta i Honduras workshops av Inter American Institute for Cooperation in Agriculture (IICA) och av Foundation for Applied Capacitation and Research in Agrarian Reform (CIARA). Dessa deltagare "reproducerade samma typ av experiment i Panama, Costa Rica, Venezuela, Mexiko, Brasilien, Haiti, Dominikanska republiken, Colombia, Guatemala, Nicaragua, Dominica och Belize. I flera av dem, Nederländernas Hivos och Honduras institut för landsbygdsutveckling (IDHER) spelade en mycket viktig roll ". Till exempel, från 1979 och framåt, organiserades till exempel hundra OW i Colombia, vilket resulterade i 400 jobbskapande företag. Sobrado påpekar att "exemplet, Honduras Oscar Leiva och chilenaren Iván Labra", tillsammans med de Morais själv, var pionjärer inom OW i Venezuela. Efter den CIARA-sponsrade konferensen om OW i Caracas 1980 arrangerade 96 nya OW-direktörer 286 workshops där 11 440 venezuelaner deltog.

År 1984 och 1985 var de Morais verksam i Genève (Schweiz), Afrika och Tyskland: ILO hade bett honom att inrätta en kursserie i Genève för viktiga afrikanska fackföreningar och regeringspersonal som skulle fylla de många tjänster som lämnades lediga av de avgångna kolonialmakter. Men innan kursen kunde startas hade många redan blivit uppringda av sina regeringar och fått viktiga positioner. Detta lämnade de Morais inget annat val än att själv åka till Afrika: han körde kurser på plats ”OWs” successivt i Guinea Bissau , Angola , Moçambique och São Tomé och Príncipe .

1986 körde Ian Cherrett, dåvarande Hivos -representant för södra Afrika, och Cephas Muropa, med stöd av Glen Forest Training Center (Harare, Zim.) Den allra första OW i engelskspråkiga södra Afrika vid Rujeko Cooperative Makoni Makoni District (Zim. ). Dock inte utan stora svårigheter. Det var det ögonblick då Hivos, genom Cherrett, bjöd socialpsykologerna Isabel och Iván Labra, med lång erfarenhet av att köra workshops i Latinamerika, att komma till Zimbabwe. Tidningen "Workteam" sprider ytterligare kunskap om OW till en bredare engelsktalande allmänhet i Afrika. Workteam rapporterade därefter om workshops som ägde rum i Botswana (med stöd av CORDE), Zimbabwe , Sydafrika , Namibia och Karibien .

de Morais blev gästprofessor vid Humboldt -universitetet i Berlin 1986 och vid universitetet i Rostock (DDR) där han tilldelades en doktorsexamen i sociologi 1987.

1988: Tillbaka i Brasilien

Civilt styre återställdes i Brasilien när president José Sarney kom till makten , men Brasilien fick vänta till 1989 för de första demokratiska valen sedan kuppen 1964. 1988 bjöd Cristovam Buarque , dåvarande rektor vid University of Brasilia , in Clodomir, då fortfarande i Rostock, till Brasilia för att inrätta Institute for Technical Support to Third World Counties (IATTERMUND) för att ta itu med ett av landets allvarligaste problem, ' dolda inbördeskrig för arbetslöshet '. Den första begäran om OWs i Brasilien kom från de 30 självförvaltande Landless Workers 'Movement (MST) kooperativen som senare ändrade sin slogan från "Invad! Occupy!" till "Invadera! Ockupera! Producera!". Snart följde MST -ledningen POLONOROESTE -projektet, som finansierades gemensamt av det brasilianska ministeriet för nationell integration, FAO och Världsbanken .

Tillsynsutvecklingsmyndigheten för Amazônia (SUDAM) (1996–2002) rapporterar att POLONOROESTE-programmet 1992–3 drev OW i São Paulo , Paraiba och Alagoas , med IATTERMUND: s "APRENDER-FAZENDO" -metodik . Det genomförde ett pilotprojekt 1996 i Tocantins följt av ett fullständigt program med 59 fält OW, två kurs OW och en kurs för framtida OW direktörer i Pará , Amapá , Amazonia , Acre och i Beléms kommun där 20 059 personer deltog, vilket resulterade i 696 nya företag som gav 5596 nya jobb. Correia uppskattar att, baserat på IATTERMUND och olika stat, kommun, samt MST -källor som hon undersökte, under decenniet 1988 till 1998, "deltog cirka 100 000 personer i olika OW -evenemang i Brasilien". Från 1996 till 1998 deltog 22 000 människor i "PAE" (Self Employment Program - under fanan " More than a job: a Future ") i den hårt urbaniserade delstaten São Paulo vilket resulterade i 711 nya företag, inklusive People's Banks (" Bancos do Povo ") OW nådde sin apogee när enbart under 2000-2, under den nationella" PRONAGER ", 110.946 personer deltog i 282 OW. I många av dessa, särskilt Center- och Course OW-typ av händelser, var de Morais själv alltid personligen engagerad som koordinator och/eller kursledare. Han begränsade sig inte till Brasilien och ledde personligen den 3 månader långa (september – december 2000) nationella PRONACAMPO-kursen OW för cirka 1 000 guatemalanska OW-tekniker, direktörer och assistenter i Guatemala City .

Efter arbetarpartiet / PT valseger 2003, stor regional och nationell skala OW 'PRONAGER' program som de som ägde rum under det tidigare Fernando Henrique Cardoso : s brasilianska socialdemokratin Party krympt både i storlek och i antal. Från och med nu drivs OW i Brasilien på en mer lokal (ized) basis, till exempel Rondonia OWs 2002. Från september 2012 till januari 2013 ledde de Morais Guajará Mirim Course OW.

Under tiden har regionomfattande OW-program och statligt sponsrade OW-evenemang tagit ett liv på egen hand, särskilt under det senaste decenniet, i Costa Rica och Sydafrika.

de Morais var gästprofessor vid University of Brasilia (1988), Federal University of Rondônia/UNIR (Amazonia) (2003–09), Chapingo Autonomous University (Mexico) (2000–2002) och Autonomous University of Honduras (2006 –08).

Han återvände nyligen (2013) till sin hemstad i staten Bahía där han dog den 25 mars 2016.

Se även

Bibliografi

Anteckningar

externa länkar