Anaconda koppar - Anaconda Copper

Den Anaconda Copper Mining Company , en del av Amalgamated Copper Company 1899-1915, var en amerikansk gruvföretag. Det var en av de största trusterna i början av 1900-talet och ett av de största gruvföretagen i världen under mycket av 1900-talet.

Grundades 1881 när Marcus Daly köpte en silvergruva, expanderade företaget snabbt baserat på upptäckten av stora kopparfyndigheter. Daly byggde ett smältverk i Anaconda för att bearbeta koppar som bryts i Butte . Daly sålde sina tillgångar 1899 till HH Rogers och William Rockefeller .

Vid 1910 hade Amalgamated utökat sin verksamhet och köpt tillgångarna i två andra kopparföretag i Montana. År 1922 köpte Anaconda gruvdrift i Mexiko och Chile; den senare var den största gruvan i världen och gav två tredjedelar av företagets vinst. Företaget tillförde aluminiumreduktion i sin portfölj 1955. På 1950-talet gick företaget över från underjordisk till gruvdrift .

1960 hade dess verksamhet fortfarande 37 000 anställda i Nordamerika och Chile. Den köptes av Atlantic Richfield Company ( ARCO ) den 12 januari 1977. Anaconda stoppade produktionen 1980 och brytningen upphörde helt 1982 när de djupa pumparna som höll gruvan dränerade stängdes, vilket gjorde att Berkeley Pit kunde fylla. Det som återstår är en massiv Superfund- webbplats med CERCLA-ansvar för British Petroleum , som köpte ut ARCO.

Historia av Anaconda Copper

Början

Anaconda Copper Mining Company startades 1881 när Marcus Daly köpte en liten silvergruva som heter Anaconda nära Butte, Montana . Vid den tiden arbetade Daly för Walker Bros. (gruvinvesterare) i Salt Lake City, Utah , som gruvchef och ingenjör för Alice, en silvergruva i Walkerville, en förort till Butte. När han arbetade i Alice märkte han betydande mängder högkvalitativ kopparmalm. Daly fick tillstånd från ägaren till Anaconda och flera andra gruvor i området för att inspektera arbetet. Han var geolog och kände till det röda mineralet han tittade på. Daly rekommenderade gruvan till Walker Bros., som skickade en annan geolog för att inspektera Anaconda. Dalys arbetsgivare var inte intresserade av gruvan och han sålde sitt intresse för Alice för att köpa den själv. Placer guld och silver Lode brytning hade skett på Butte, placer mining på Helena , Bannock och Virginia City , Montana territorium respektive, och Butte närmar sig slutet av sin silver Lode gruv fas. Bristande kapital för att utveckla gruvan bad Daly George Hearst , gruvmagnat i San Francisco, om ytterligare stöd. Daly hade rekommenderat Hearst att köpa Ontario-gruvan , en silvergruva i Alta, Utah , vilket följaktligen gav Hearst många miljoner. Hearst tog in ytterligare partners, James Ben Ali Haggin och Lloyd Tevis , och Anaconda Company föddes.

Under utvinning av silver kvar i hans gruva utvecklades snabbt enorma avlagringar av koppar och Daly blev en kopparmagnat. När de omgivande silvergruvorna "spelade ut" och stängdes köpte Daly tyst upp granngruvorna och bildade ett gruvföretag. Daly byggde ett smältverk i Anaconda, Montana , byggde en företagsstad för att stödja arbetarna och kopplade sitt smältverk till Butte med sin Butte, Anaconda och Pacific Railway . Butte blev en av de mest välmående städerna i landet, ofta kallad "den rikaste kullen på jorden." Från 1892 till 1903 var själva Anaconda-gruvan den största kopparproducerande gruvan i världen. Den producerade mer än 300 miljarder dollar metall under sin livstid.

Rothschilds

1889 försökte Rothschilds få kontroll över världens kopparmarknad. 1892 inledde de franska Rothschilds förhandlingar om att köpa Anaconda-gruvan. I mitten av oktober 1895 köpte Rothschilds, franska och brittiska, en fjärdedel av aktien i Anaconda för 7,5 miljoner dollar. I slutet av 1890-talet hade Rothschilds förmodligen kontroll över försäljningen av cirka fyrtio procent av världens kopparproduktion.

Rockefellers

Rothschilds roll i Anaconda var kort. År 1899 samarbetade Daly med två direktörer för Standard Oil för att skapa det gigantiska Amalgamated Copper Mining Company , ett av de största trusterna i början av 1900-talet. De ledande rollerna i övertagandet spelades av Henry Huttleston Rogers ( John D. Rockefellers vän och en nyckelman i hans Standard Oil-företag) och William Rockefeller (Johns bror). De fick hjälp av företagspromotorn Thomas W. Lawson . Även om Rogers och William Rockefeller var Standard Oil-styrelseledamöter, hade inte Standard Oil-bolaget någon andel i denna verksamhet, inte heller grundaren och chefen, John D. Rockefeller , som ogillade sådana aktiekampanjer.

Vid 1899 förvärvade Amalgamated Copper majoritetsaktier i Anaconda Copper Company, och Rothschilds verkar inte ha haft någon ytterligare roll i företaget. Vid sin död 1900 hade Marcus Daly precis blivit president för holdingbolaget till ett värde av 75 miljoner dollar.

Lawson slog sig senare med Rogers och Rockefeller och skrev om upplevelsen i en bok Frenzied Finance (1905). Färgad av Lawsons bitterhet gav boken inblick i aspekter av hög ekonomi.

Amalgamated tävlar i koppar

I början av 1900-talet, på grund av elektrifiering (och Amalgamateds upprätthållande av ett konstgjort högt kopparpris), var koppar mycket lönsamt och koppargruvan expanderade snabbt. Mellan 1899 och 1915 stannade Anaconda, kontrollerad av Standard Oil-insiders, under namnet Amalgamated Copper Company.

Amalgamated var i konflikt med den mäktiga kopparkungen F. Augustus Heinze , som också ägde gruvor i Butte; 1902 konsoliderade han dessa som United Copper Company . Ingen organisation kunde monopolisera kopparutvinning i Montana. Dessutom, även om Butte var det mest produktiva koppargruvdistriktet i världen, kunde Amalgamated inte kontrollera produktionen från andra kopparproducerande distrikt, såsom de i Michigan , Utah , Arizona eller länder utanför USA.

Marcus Daly avled 1900. Hans änka började en nära vänskap med en smart, intelligent affärsman, John D. Ryan , som tog över ordförandeskapet för Dalys bank och hanterade sin änkes förmögenhet. Amalgamated-ledarna vände sig till Ryan, känd för sina förhandlingsförmåga, för hjälp med att skapa ett monopol på Butte.

Kontrollen över de områden som producerar gruvor var en nyckel till hög inkomst. Ryan övertygade Heinze att gå iväg med riklig kompensation, så att Amalgamated kunde ta över Heinzes fastigheter såväl som William A. Clarks (en annan Butte-kopparmagnat). Amalgamated fick nästan fullständig kontroll över Buttes koppar när de slogs samman med dessa företag. Det omorganiserade företaget fick igen namnet Anaconda. Ryan gjorde sin president och belönades med ett betydande paket med sammanslagna aktier.

John Ryan "högra hand" var Cornelius Kelley, en ung advokat, som snart fick positionen som vice president.

Henry Rogers dog plötsligt 1909 av en stroke, men William Rockefeller tog in sin son Percy Rockefeller för att hjälpa till med ledarskap.

1912 och 13 undersökte Pujo-kommittén William Rockefeller och andra för att ha påstått tjäna 30 miljoner dollar i vinst genom att svänga kopparmarknaden och "synkronisera med konstgjord verksamhet" i sammanslagna kopparaktier på New Yorks börs.

De gyllene tjugoårsåldern

Under 1920-talet steg metallpriserna och gruvaktiviteten ökade. Det var verkligen de gyllene åren för Anaconda. Företaget leddes av Ryan-Kelley-teamet och växte snabbt och utvidgades till utnyttjandet av nya basmetallresurser: mangan och zink . År 1922 förvärvade företaget gruvverksamhet i Chile och Mexiko ( Cananea ).

Gruvverksamheten i Chile ( Chuquicamata ) förvärvades från Guggenheims 1923. Det kostade Anaconda 77 miljoner dollar och var den största koppargruvan i världen. Det producerade koppar som gav två tredjedelar till tre fjärdedelar av Anaconda Company: s vinst.

Samma år köpte ACM American Brass Company , landets största mässingstillverkare och en stor konsument av koppar och zink. År 1926 förvärvade Anaconda företaget Giesche , ett stort gruv- och industriföretag som verkade i Polens övre Schlesien . Denna nation hade fått självständighet efter första världskriget.

Vid den tiden var Anaconda det fjärde största företaget i världen. Dessa tuffa tider var dock kortlivade.

Stor spekulation

År 1928 spekulerade Ryan och Rockefeller aggressivt på Anaconda-aktier genom att manipulera försörjningen med koppar (vilket minskade utbudet till marknadens hörn), vilket fick aktier att först öka; vid vilken tidpunkt de sålde, vilket fick lager att falla; sedan köpa tillbaka dem. Känd idag som en " pump and dump ", då handlingarna inte var olagliga och ägde rum ofta. Anaconda producerade koppar i en sådan takt att de hade enorma lager. För att kontrollera priser sålde företaget endast den begärda leveransen. Under pressen från ett "gemensamt konto" som Ryan och Rockefeller inrättade på nästan en och en halv miljon aktier i Anaconda Copper Company, fluktuerade priserna från $ 40 i december 1928 till $ 128 i mars 1929. Att sälja stora volymer av aktier orsakar ganska snabbt botten att falla ut ur marknaden; investerare tappar förtroende och dumpar sina aktier, vilket orsakar en dominoeffekt. Små investerare skulle köpa block av aktier på kredit och när de inte kunde sälja till eller över det angivna priset, var de tvungna att sälja aktierna med förlust när bankerna krävde sina lån för köp av nämnda aktier.

Mindre investerare utplånades helt. Resultaten anses fortfarande vara en av de största fläckarna i Wall Street-historien. USA: s senat höll utfrågningar om lagermanipulationerna och drog slutsatsen att dessa operationer åtminstone kostar allmänheten 150 miljoner dollar. En senatbankkommitté från 1933 kallade dessa operationer för de största bedrägerierna i amerikansk bankhistoria, en ledande orsak till börskraschen 1929 och depressionen på 1930-talet.

Stor depression

År 1929 utfärdade Anaconda Copper Mining Co. nytt lager och använde en del av pengarna för att köpa aktier i spekulativa företag. När marknaden kraschade den 29 oktober 1929 drabbades Anaconda av allvarliga ekonomiska bakslag. Samtidigt började kopparpriserna sjunka dramatiskt. Under vintern 1932–33, då depressionen expanderade, sjönk kopparpriserna till 10,3 cent per pund, ner från i genomsnitt 29,5 cent per pund bara två år tidigare.

Den stora depressionen tog en vägtull i gruvindustrin; minskad efterfrågan ledde till att företaget gjorde massiva uppsägningar i både USA och Chile (upp till 66 procent arbetslöshet i de chilenska gruvorna). Den 26 mars 1931 sänkte Anaconda sin utdelningsgrad med 40%. John D. Ryan dog 1933 och begravdes i en kopparkista. Hans mäktiga Anaconda-aktier, en gång värda $ 175 vardera, hade sjunkit till $ 3 i slutet av den stora depressionen. Cornelius Kelley blev ordförande 1940.

Början av andra världskriget

Butte-gruvornas vinnarkommitté för arbetshantering, september 1942. På bakre raden från vänster till höger finns: JA Livingston, Anaconda Copper Mining Company; EI Renouard, biträdande generaldirektör, ACM; HJ Rahilly, biträdande generaldirektör, ACM; Charles Black, Butte gruvarbetare; John Downs, panntillverkarens fackförening; WJ McMahon, arbetskommissionär för ACM; John F. Bird, elektrikerförening; JP Ryan, chef för ACM; Ira Steck, chef, ACM: s elektriska avdelning; James Cusick, maskinförening; John J. Mickelson, Butte gruvarbetare; Eugene Hogan, överinspektör ACM. På den främre raden är läsning från vänster till höger: ES McGlone, generaldirektör, ACM; Bert Riley, Butte gruvarbetare; Dennis McCarthy, butte gruvarbetare; AC Bigley, ACM; Carl Stenberg, målarförening; John Eathorne, chef för ACM; John Gaffney, snickarförening.

Butte mining, som de flesta amerikanska industrin, förblev deprimerad fram till början av andra världskriget , då efterfrågan på krigsmaterial kraftigt ökade behovet av koppar, zink och mangan. Anaconda rankade 58: e bland amerikanska företag i värdet av andra världskrigets militära produktionskontrakt. Det lindrade en del av de ekonomiska spänningarna.

I slutet av andra världskriget kom ytterligare en depression i kopparindustrin på grund av en nedgång i efterfrågan efter att krigsproduktionen slutade.

1950-talet

Under efterkrigstiden sjönk efterfrågan och priserna på koppar. Samtidigt hade gruvkostnaderna stigit kraftigt. Som ett resultat sjönk kopparproduktionen från Buttes underjordiska vengruvor till endast 45 000 ton per år. Anaconda gav sina ingenjörer i uppdrag att ta fram nya tekniker för att hålla gruvdrift lönsam. Svaret kallades "Greater Butte Project" (GBP). Projektet skulle utnyttja underjordiska reservationer av lägre klass med blockgrottmetoden. Anaconda sjönk en ny axel, Kelly, och gruvan började produceras 1948. Den nya metoden var framgångsrik, även om den var kortvarig. De började också ta bort marken för vad som skulle bli Berkeley-gropen.

1956 netto anaconda den största årliga inkomsten i sin historia: $ 111,5 miljoner. Efter det året fortsatte malmkvaliteterna att minska, gruvkostnaderna steg varje år och vinsten minskade. För att överleva bytte företaget till gruvbrytning , en mycket areaskrävande metod. Den Berkeley Pit hålls expanderar och åt bort på de äldre delarna av Butte.

1970-talet

1971 konfiskerade Chiles nyvalda socialistiska president Salvador Allende Chuquicamata- gruvan från Anaconda och avskaffade Anaconda två tredjedelar av sin kopparproduktion. Allende störtades 1973 , och Augusto Pinochets efterträdande regering betalade Anaconda ersättning på 250 miljoner dollar.

Förluster från den chilenska förvärvet hade dock försämrat företagets finansiella ställning allvarligt. Senare 1971 nationaliserades Anacondas mexikanska koppargruva Compañía Minera de Cananea , SA av president Luis Echeverría Álvarez regering. En oklok investering i den misslyckade Twin Buttes-gruvan i södra Arizona försvagade företaget ytterligare. 1977 såldes Anaconda till Atlantic Richfield Company (ARCO) för 700 miljoner dollar. Emellertid visade sig köpet vara ett beklagligt beslut för ARCO. Brist på erfarenhet av hårdrockbrytning och ett plötsligt prisfall på koppar till sextio cent per pund, det lägsta på flera år, fick ARCO att avbryta all underjordisk gruvdrift i Butte 1980. ARCO stängde Berkeley Pit och stängde av de djupa pumparna 1982 så att gropen och gruvorna kunde fyllas med vatten. Continental Pit, den sista aktiva Anaconda-gruvfastigheten i Butte, stängdes 1982.

Sex år efter att ARCO förvärvade rättigheter till "Richest Hill on Earth" var Butes gruvor helt inaktiva. ARCO-grundare, Robert Orville Anderson , uttalade "han hoppades att Anacondas resurser och expertis skulle hjälpa honom att starta en stor skifferolje-satsning , men att världens oljemassa och det sjunkande priset på petroleum gjorde skifferoljemot ." Vid tidpunkten för försäljningen till ARCO hade Anaconda stora arbetande stenkolinnehav i Black Thunder-gruvan i Thunder Basin, Wyoming . ARCO planerade att diversifiera sin energiföretag till kol. I juni 1998 slutförde Arch Coal förvärvet av koltillgångarna i Atlantic Richfield.

Superfund-webbplats

Att stänga gruvorna var inte slutet på den nya ägarens problem. Områdena Butte , Anaconda och Clark Fork River i denna närhet blev mycket förorenade av gruv- och smältverksamhet. Fräsning och smältning producerade avfall med höga koncentrationer av arsenik , liksom koppar, kadmium , bly , zink och andra tungmetaller. Från början av 1980-talet utsåg miljöskyddsbyrån Upper Clark Fork avrinningsområde och många tillhörande områden som Superfund- platser - landets största.

EPA utnämnde ARCO som "potentiellt ansvarigt parti." Som ett resultat var ARCO skyldigt att avhjälpa (städa upp) området. Sedan dess har ARCO spenderat hundratals miljoner dollar på att sanera och rehabilitera området, men jobbet är långt ifrån klart. ARCO slogs samman med BP 2000. BP sålde i sin tur större delen av ARCO till Tesoro under 2010.

Aluminiumverksamhet i Columbia Falls

Anaconda diversifierade sig till aluminiumproduktion 1952, då de köpte rättigheter att bygga en aluminiumreduktionsanläggning i Columbia Falls . Efter två års konstruktion gick anläggningen online i augusti 1955. Efter två utvidgningar på 1960-talet hade anläggningen en maximal produktionskapacitet på 180 000 ton årligen. ARCO höll anläggningen öppen efter att Butte-kopparverksamheten upphörde 1982 och sålde anläggningen till en grupp investerare som leddes av en tidigare ARCO-chef 1985 på grund av höga elkostnader och låga marknadspriser. Som Columbia Falls Aluminium Company (CFAC) fortsatte anläggningen som ett oberoende företag tills det förvärvades av den schweiziska metalljätten Glencore AG 1999. Glencore fortsatte CFAC-verksamheten fram till 2009, då den tillfälligt stängde anläggningen på grund av höga elkostnader och låga marknadspriser. Den 3 mars 2015 blev stängningen permanent.

Anaconda Copper i litteratur och film

Dashiel Hammetts roman " Red Harvest " från 1929 baserades på Hammett's erfarenhet som Pinkerton-detektiv som arbetade vid Anaconda-gruvan i Butte och massakern på Anaconda Road 1920.

• Den oberoende dokumentären An Injury to One (2002) av Travis Wilkerson berättar om Anacondas historia i Butte, Montana, och dess ansträngningar att undertrycka fackligisering av dess arbetare. Arrangören Frank Little från IWW lynchades och ingen åtalades någonsin för hans mord. Kortfilmen avslutas med en diskussion om Berkeley Pit.
• Michael Punke 's Fire and Brimstone: The North Butte Mining Disaster of 1917 täcker Speculator Mine-katastrofen 1917 i Butte och den inverkan som hade på stora gruv- och fackföreningar i Montana.
• 2008 PBS-dokumentär Butte, America täcker liknande teman.
• I filmen The Motorcycle Diaries (2004) ser Che Guevara och hans vän Alberto Granado på hur desperat fattiga män anställs för mycket farligt arbete i Anacondas Chuquicamata- gruva i Chile.
• Romanen Sweet Thunder (2013) av Ivan Doig berättar om en journalistisk duell mellan en facklig tidning och en företagstidning på 1920-talet Butte.

Semiotik

"Kopparkrage"

Termen kopparkrage , myntad i slutet av 1800-talet, var en metafor som används för att beskriva en person eller ett företag som direkt kontrolleras av Anaconda Company.

Från 1920-talet till 1959 kunde journalister som arbetade vid tidningarna inte skriva något som kolliderade med företagets affärsföretag. Journalister fick således inte utveckla och utöva sina yrkeskunskaper genom sin nyhetsbedömning - advokater och revisorer gjorde nyhetsbedömningar, inte journalister - och frystes i årtionden i denna före-professionella modell.

Vid 1920 ägde Anaconda Company flera av statstidningarna inklusive Butte Post , Butte Miner , Anaconda Standard , Daily Missoulian , Helena Independent och Billings Gazette . Anaconda Company kontrollerade den ekonomiska och politiska affären i hela Montana långt in i mitten av 1900-talet.

Som statens största arbetsgivare dominerade Anaconda Montana-politiken. På den politiska arenan symboliserade "kopparkragen" inflytande, rikedom och makt. 1894 höll Montana ett val för att avgöra vilken stad som skulle vara dess huvudstad. Marcus Daly, en anacondasupportör, använde sin makt över tidningarna för att främja sin sak. Under kampanjen "skildrade Anacondas anhängare Helena som ett centrum för grymhet och elitism samtidigt som de främjade sitt val som den arbetande människans val. I gengäld hävdade Helenas stödjare att om segern skulle gå till deras motståndare skulle hela staten kvävas av "kopparkrage" från Dalys Anaconda Copper Mining Company. " Dalys kampanj misslyckades och Helena blev statens huvudstad. Anaconda Company stängde sin politiska muskel igen 1903 och stängde sin verksamhet inom hela Montana och satte 15.000 män ur arbete tills lagstiftaren antog de regler som den krävde. Montananer blev ilska över detta beslut och från och med den tiden framåt, för att föreslå att en politiker "bar en kopparkrage", kunde kosta honom valet.

Den koppar krage symboliserade förtryck och kontroll för människorna i Butte. I början av 1900-talet, Butte kultur med sin

pervers stolthet över dess vidöppna karaktär var ett svar på folkets tro på företagets allomfattande kraft. Butes barer, spelhytter, danshallar och bordeller var bland de få offentliga institutionerna som inte ägdes eller kontrollerades av Anaconda. Det var inte bara riskerna med gruvdrift och Buttes dystra miljö som drivit män och kvinnor till frenetisk glädje, utan också tanken att här var arenor för självuttryck förnekade dem någon annanstans i en stad som var ringad av ' kopparkragen ' .

Att välja sidor i denna strid var oundvikligt. Enligt författaren Fishers artikel "Montana: Land of the Copper Collar", "Sex månader är den längsta man kan leva i Montana utan att fatta beslutet om man är" för företaget "eller" mot företaget. " Kampens allomfattande och obevekliga natur medger inga neutrala. Sedan territoriets tillträde till statskap 1889 har kampen fortsatt. "

Uttrycket "kopparkrage" användes i historiska romaner under den perioden. I The Old Copper Collar (1957), en berättelse om förloppet av ett senatoriskt val i Helena i början av 1900-talet, hänvisar Dan Cushman till "kopparkragen": "Vid denna punkt började gallerierna fyllda med Bennett-sympatisörer heckling honom med förslag han bar på sig kopparkrage, men dessa tullar och catcalls ignorerade han föraktfullt, upprepade sin frihet från alla klick, fraktioner och företag och att hans syfte hade varit rent och enkelt att bevisa eller motbevisa olagliga metoder och satte sig ner. " Till och med förslaget att en person hade på sig "kopparkragen" skapade pandemonium från mängden.

Ivan Doig hänvisar till "kopparkragen" i sin roman Work Song (2010). År 1919 motstår Gracie det kraftfulla Anaconda Company när de försöker tvinga henne att sälja sin egendom. Hon säger, "Lämna det här huset på en gång, vem du än är Morgan. Jag kommer inte ha en man som bär kopparkrage under mitt tak." Arbetarna som är under "kopparkragen" kallas "ormar" och Anaconda Company kallas en "ogre".

Den "koppar collar" symboliserade olika saker för olika människor, men "Anaconda Company använde taktik en auktoritär stat att upphäva en legitim arbetarrörelse inom sitt företags förläning. Att pressen, en elementär del av demokratin, användes i anfallet varumärkena en svart period i historien om amerikansk journalistik. " In Homelands: A Geography of Culture and Place across America, John B. Wright skriver att Anaconda Company i årtionden:

brytade och smält metall, planerade skogar, ägde tidningarna, mutade lagstiftaren, fastställde lönerna, mördade fackliga organisatörer, exporterade inkomsterna och slutligen stängde av och lämnade Butte och Anaconda de fattigaste städerna i staterna och den största EPA Superfund-webbplatsen landet.

Uttrycket "kopparkrage" är också ett exempel på metonymi när den ersätts av handlingen från Anaconda Company som kontrollerar en person. Det är nära besläktat med företaget eftersom det är tillverkat av koppar, vilket är vad företaget bryter. En krage är en enhet som används för att styra, vilket är vad företaget använde kopparkragen för.

På det semiotiska torget för "kopparkragen" (se illustration) anses Marcus Daly vara påståendet och gruvarbetare är negationen i det första binära paret. Det andra binära förhållandet skapas på "kontroll" -axeln. Union, inte Marcus Daly-elementet, anses vara den komplexa termen, och "kopparkrage" , Miner-elementet, är den neutrala termen. Både en union och "kopparkragen" är saker som används för att få kontroll. Anaconda Company använde kopparkrage för att få kontroll över tidningarna och lagstiftaren, och gruvarbetarna ville upprätta en fackförening för att få viss kontroll över deras arbetsförhållanden.

Se även

• Anaconda koppargruva (Montana)
• Anaconda koppargruva (Nevada)
• Internationellt smält- och förädlingsföretag
• Speculator Mine Disaster (1917)

Referenser

externa länkar

• Chris Harvey “Critical Biography…” från WIIS Resources
• Columbia Falls Aluminium Company LLC
• Arch Coal historia
• Anaconda Geological Documents Collection American Heritage Center, University of Wyoming
• Anaconda Forest Products Company Records (University of Montana Archives)
• Milltown Oral History Project (University of Montana Archives)