Santa Cruz Operation - Santa Cruz Operation
 | |
| Typ |
Privat (fram till 1993) Offentlig (efter 1993) |
|---|---|
| Nasdaq : SCOC | |
| Industri | Datormjukvara |
| Grundad | 1979 |
| Grundare | |
| Nedlagd | 2001 |
| Öde | 2001, sålde Unix -tillgångar och bytt namn till Tarantella, Inc. |
| Efterträdare | Tarantella, Inc. |
| Huvudkontor |
, Förenta staterna
|
Antal platser |
|
Nyckelpersoner |
|
| Produkter | |
| Inkomst | 224 miljoner dollar (topp, 1999) |
Antal anställda |
1300 (topp, 1991) |
| Hemsida | www |
Santa Cruz Operation, Inc. (vanligtvis känd som SCO , uttalas antingen som enskilda bokstäver eller som ett ord) var ett amerikanskt mjukvaruföretag , baserat i Santa Cruz, Kalifornien , som var mest känt för att sälja tre Unix -operativsystemvarianter för Intel x86 processorer: Xenix , SCO UNIX (senare känd som SCO OpenDesktop och SCO OpenServer ) och UnixWare .
SCO grundades 1979 av Larry Michels och hans son Doug Michels och började som ett konsult- och Unix portföretag. Ett tidigt engagemang med Microsoft ledde till att SCO gjorde en produkt av Xenix på Intel-baserade datorer. Den grundläggande insikten som ledde till SCO: s framgångar var att det fanns en stor marknad för ett standardiserat "öppna system" -operativsystem på råvarumikroprocessorhårdvara som skulle ge affärsapplikationer datorkraft och genomströmning som tidigare bara var möjligt med betydligt dyrare minidatorer. SCO byggde en stor gemenskap av mervärdesskapare som så småningom skulle bli 15 000 starka och många av försäljningen till små och medelstora företag gick igenom dessa återförsäljare. Denna gemenskap exemplifierades av den årliga SCO Forum -konferensen, som hölls i en naturskön miljö som återspeglade företagets Santa Cruz -kultur. SCO hade också företagskunder i det replikerade webbplatsutrymmet, där ett SCO-baserat system distribuerades i var och en av en detaljhandel eller restaurangkedjans butiker.
Trots en snabb tillväxt när det gäller intäkter tenderade SCO att ha höga forsknings- och utvecklingskostnader och var aldrig konsekvent lönsamt varken före eller efter att ha offentliggjorts 1993. SCO köpte två tidigare Xenix -kläder, Software Products Group inom Logica 1986 och HCR Corporation 1990 och fick därmed utvecklingskontor i Watford, England och Toronto, Kanada . Under mitten av 1990-talet förvärvade SCO ytterligare två brittiska företag, IXI Limited i Cambridge och Visionware i Leeds , vilket ledde till en serie integrerade klient-till-Unix-produkter och sedan produktlinjen Tarantella . SCO: s operativsystemteknik flyttade från Xenix till System V Release 3, vilket återspeglas av produkterna SCO Open Desktop och SCO OpenServer . 1995 köpte SCO System V Release 4 och UnixWare från Novell och, i samarbete med flera hårdvarupartners, ledde utvecklingsbyrån i New Jersey som det fick i affären en rad förbättringar av UnixWare-produkten riktad till det avancerade företaget och datacenter.
Från och med slutet av 1990 -talet mötte SCO allt hårdare konkurrenspress, å ena sidan från Microsofts Windows NT och dess efterföljare och på andra sidan från gratis och öppen källkod Linux . 2001 sålde Santa Cruz -operationen sina rättigheter till Unix och dess Unix -divisioner till Caldera Systems . Därefter behöll företaget endast sin Tarantella -produktlinje och bytte namn till Tarantella, Inc. Caldera Systems blev Caldera International och bytte sedan namn till SCO Group , vilket har skapat viss förvirring mellan de två företagen. Företaget som beskrivs här är den ursprungliga Santa Cruz -operationen. Även om det i allmänhet kallas "SCO" fram till 2001, kallas det nu ibland som "gamla SCO", "Santa Cruz" eller "SCO Classic" för att skilja det från "The SCO Group" till vilket det amerikanska varumärket " SCO "överfördes.
Tidig historia
Ursprung
SCO grundades 1979 i Santa Cruz, Kalifornien , av Larry Michels och hans son Doug Michels som ett datorkonsultföretag som fokuserade på både teknik och ledningshänsyn. Larry Michels, då 48 år gammal, var en elingenjör som hade gått in i flygindustrin i Los Angeles. Han hade då grundat ett kreditverifieringsföretag, Credifier Corporation, som han sålde till TRW Inc. , för vilket han sedan fungerade som vice president i tio år. (Larry Michels var första kusin till en annan teknikentreprenör, Allen Michels .) Mot slutet av den tiden blev Michels chef för Advanced Products Laboratory för TRW Electronics och flyttade till Santa Cruz för att driva det på distans därifrån.
Som en del av detta var Michels inblandad i en telefoniverksamhet, TRW Vidar . Detta var ett företag, baserat i Mountain View, Kalifornien , som TRW hade förvärvat och som var en del av TRW Electronics. TRW Vidar var en föregångare inom digitala telefonväxlar och var också en tidig användare av version 6 Unix i utvecklingsmiljön. Michels ansåg att TRW som helhet inte förstod den snabba förändring som datorer förde till företag eller vad det hade med Vidar - "De trodde att de köpte ett telefoniföretag, de trodde att telefoni var telefoni, men de var verkligen datorer. du närmade dig dem som datorer, du slutade inte med någonting. " Han lämnade sedan TRW för att göra managementkonsultarbete och tänkte, som han senare sa, att "om TRW hade så mycket problem var det förmodligen ett intressant företag [att hjälpa företag] att göra dessa övergångar." Som ett resultat av detta samband har vissa ansett The Santa Cruz -operationen ha varit en utlöpare till TRW Vidar.
Doug Michels, 25 år då, hade examen från University of California, Santa Cruz 1976 med en examen från sin avdelning för dator- och informationsvetenskap. Han hade då startat en egen konsultverksamhet med fokus på tekniskt arbete.
De två såg vissa gemensamma saker i sina konsultinsatser och bestämde sig för att gå samman för att minska omkostnaderna. De valde att stanna i Santa Cruz både på grund av den avslappnade livsstilen där och för att universitetet skulle tillhandahålla ett klart utbud av tekniskt lämpliga anställda. Av vissa källor The Santa Cruz Operation, Inc. införlivades i januari 1979. Namnet kom från Larry Michels tid som chef för TRW avancerad forskargrupp, när den avlägsna utposten hade varit känd som "Santa Cruz -operationen". Michelses bestämde sig för att använda det för namnet på deras nya företag, och namnet behölls under de följande åren eftersom det berättade för människor var de kommer ifrån.
Unix portföretag
Kontor för det nya företaget etablerades på 500 Chestnut Street i centrala Santa Cruz. Men som Doug Michels medgav i en intervju 2006, när det gäller vad de skulle göra, "hade vi inte riktigt en idé." Rent konsultarbete hade liten pågående överklagande, och tanken på att hjälpa stora företag att hantera snabba tekniska förändringar visade sig vara svårt i praktiken.
Men Michels blev snart fascinerad av den då pågående mikroprocessorrevolutionen , där datorsystem baserade på processorer som Intel 8080 eller Zilog Z80 kunde sättas ihop mycket snabbare än tidigare minidatorer. I konsultarbetet som de utförde hade SCO att göra med olika återförsäljare och små tidsdelningsföretag för att hjälpa dessa företag att formulera sina teknikstrategier. Människorna på SCO hade, och förvärvade ytterligare, en förtrogenhet med Unix -operativsystemet och dess potential för användning i näringslivet. I början av 1981 sålde SCO en rapport som analyserade Unix -funktioner och tillgänglighet baserat på en undersökning som hade tagits av över sextio medlemmar i /usr /gruppföreningen.
Dessutom insåg personer på SCO att eftersom Unix var bärbar och inte kontrolleras av någon hårdvarutillverkare, kan användning av den göra det möjligt för mikroprocessorbaserade systemtillverkare att undvika att behöva utveckla ett eget operativsystem som de varken hade tid eller expertis att göra. Följaktligen beslutade företaget att fokusera på anpassade jobb med portning av Unix -systemet och applikationer som kördes på det. Eric S. Raymond , i sin bok The Art of Unix Programming (som sätter början på SCO 1978), kallar SCO det "första Unix -företaget", även om Interactive Systems Corporation , som publicerade den första kommersiella Unix -versionen (som bas för kontorsautomatiseringssystem) 1977, kanske har ett starkare fall.
Det första Unix-baserade operativsystemet som SCO tillverkade är för PDP-11 , heter DYNIX (får inte förväxlas med en samma namngiven Unix-variant som senare gjordes av Sequent Computer Systems ) och är baserad på sjunde upplagan Unix . Den stöder Tymshare -tjänsten och ingick i början av 1981 i Tymshares DYNASTY -datorsystem. SCO gjorde också en Unix-port till LSI-11- varianten av PDP-11.
Xenix är en sjunde upplaga Unix-baserad version av operativsystemet som Microsoft arbetade med, initialt för PDP-11. SCO började samarbeta först med Xenix 1981. 1982 slöt Microsoft och SCO ett gemensamt avtal för utveckling och teknikutbyte, där de två företagens ingenjörer arbetade tillsammans för förbättringar av Xenix. (Microsoft var fortfarande ett litet företag då, med kanske 25 eller 50 anställda.) Microsoft och SCO engagerade sedan ytterligare Human Computing Resources i Kanada och Software Products Group inom Logica i Storbritannien, som en del av att göra ytterligare förbättringar av Xenix och porting Xenix till andra plattformar. Genom att göra det gav Microsoft HCR och Logica rättigheterna att göra Xenix -portar och licensera Xenix -binärer i dessa områden.
År 1983 gjorde SCO en tekniskt svår port av Xenix till den omappade Intel 8086- processorn (tidigare 8086 Xenix-portar krävde en off-chip- MMU ) och licensierade rättigheter från Microsoft för att kunna skicka sitt förpackade Unix-system, Xenix, för IBM-datorn XT . Detta arbete drar fördel av tidigare port- och kompilatorarbete som Altos Computer Systems hade gjort för den kartlagda 16-bitars Intel-arkitekturen. Det resulterande systemet är binärt kompatibelt med och kan köra applikationer som är byggda för Altos Xenix -system och var ett framgångsrikt företag för SCO.
.jpg)
Något parallellt med det utvecklade SCO och Microsoft också den 68000 -baserade Xenix -porten för Apple Lisa . Den har fleranvändarförmåga samt stöd för virtuella terminaler för enskilda användare. SCO sålde också applikationer för Xenix på Lisa, inklusive en Uniplex -ordbehandlare , Multiplan -kalkylbladet från Microsoft, Level II COBOL från Micro Focus och Informix -databasprogramvaran från Relational Database Systems . Även om Lisa inte var en framgång på persondatormarknaden, gav dess kraftfulla för sin prispunktsprocessor i kombination med ett relativt billigt operativsystem tredjepartsleverantörer en attraktiv plattform för att bygga system för att konkurrera med minidatorer, och SCO sålde flera tusen exemplar av Xenix för Lisa. Detta var den första krympförpackade binära produkten som såldes av SCO, och dess försäljning övertygade SCO om potentialen i den typen av produkter.
Ett tredje mål för SCO: s Xenix -portarbete var DEC Professional 350 . Som Larry Michels sa i början av 1984, "SCO kommer att fortsätta erbjuda anpassade XENIX -anpassningar till den stora OEM -marknaden - Original Equipment Manufacturers - som utgör SCO: s etablerade kundbas." SCO sålde också Unix -utbildning.
I september 1983 hade SCO cirka 60 anställda och expanderade redan till ett andra kontor på Mission Street 1700 i Santa Cruz. Medan några av SCOs personal hade studerat datavetenskap, kom andra från bakgrund inom lingvistik, sociologi, psykologi eller affärer.
Mellanhistorien
Tillväxtår med Xenix på Intel
I början av 1984 gav Microsoft och SCO ut ett gemensamt tillkännagivande om SCO: s rätt att distribuera Xenix inom USA. SCO Xenix för PC XT levererades någon gång 1984 och innehåller några förbättringar från 4.2BSD Unix, Micnet lokalt nätverk och stöd för flera användare. 1985 arbetade SCO med AT&T och Microsoft för att testa överensstämmelse med System V Interface Definition (SVID), en av de tidiga Unix -standardiseringsinsatserna.
I oktober 1985 meddelade SCO att Xenix System V finns tillgängligt för Intel 8088 -baserade IBM PC XT och Intel 80286 -baserade IBM PC AT och IBM PC XT . Produkten kan stödja tio fjärranvändare via seriella portar och såldes med valfria paket för programvaruutveckling på C- eller monteringsspråk och för textbehandling. Det hade varit oro inom SCO om affärsmöjligheterna med 80286 -produkten, eftersom IBM hade valt att komma till marknaden med sin egen Unix. Men den IBM -ansträngningen, som avtalades med Interactive Systems Corporation och kallades PC/IX , resulterade i en produkt som misslyckades.
Det hade varit stor skepsis i branschen att Unix någonsin skulle kunna etablera en framgångsrik marknadsposition på datorn. Dessa inkluderade övertygelser om att Unix i sig var stort och komplext nog att det behövdes en minidator, plattformen på vilken den hade utvecklats, för att fungera effektivt. Som Larry Michels sa i början av januari 1991, "Vi hade alla problem med att ligga före marknaden." Företaget hade aldrig varit tillräckligt finansierat, eftersom riskkapitalister inte var entusiastiska av tanken på Unix på en PC; kassaflödesproblem resulterade och Michelses använde mycket av sina personliga besparingar för att hålla företaget i affärer. En viktig vändpunkt var när Compaq Computer började leverera system med Unix installerat och valde SCO som leverantör.
Larry Michels tenderade att fokusera på företagets affärsaspekter medan Doug Michels fokuserade på tekniska aspekter; tillsammans blev de erkända som pionjärer inom Unix-on-PC-industrin. Larry Michels var president för SCO och Doug Michels var, som Larry uttryckte det, "nummer två", vanligtvis med titeln som vice vice president, men både anställda och externa investerare uppmuntrades att behandla de två som ett odelbart team .
I december 1986 förvärvade SCO Software Products Group -divisionen i Logica. Det blev ett helägt dotterbolag, Santa Cruz Operation Limited, och grunden för SCO: s verksamhet i Storbritannien, och dess kontor flyttades först till Soho och sedan till Watford utanför London. År 1993 kom nästan hälften av SCO: s intäkter från utanför Nordamerika, och av det kom nästan hälften från Storbritannien.
1987 tog företaget fram SCO Xenix 386 Toolkit, som gjorde det möjligt för utvecklare att starta kodningsprogram och enhetsdrivrutiner för den nya Intel 80386 -processorn utöver den befintliga 80286. Senare samma år gjordes SCO: s fullständiga version av Xenix för 80386; chipet var tillräckligt kraftfullt för att Xenix som körs på det kunde hantera ett 30 -tal olika användare. SCO tillhandahåller några grundläggande applikationer med Xenix. Men det verkliga värdet kom från de 1700 andra applikationer som hade utvecklats av mervärdesförsäljare (VAR) och oberoende mjukvaruleverantörer (ISV) för plattformen, inklusive sådana domäner som bildelar, medicinsk bokföring, bageriprocesskontroll och många andra. Som ett retrospektivt utseende kännetecknade det, fungerade Xenix "som en arbetshäst för småföretag - platser där du kan hitta ett tiotal dumma terminaler och ett par skrivare anslutna till ett system som kör [ett] litet databassystem. Det är enkelt, litet och stabil."
I början av 1987 hade SCO flyttat sina kontor till en byggnad på Encinal Street 400 i en industripark i Harvey West -området i Santa Cruz (byggnaden hade tidigare ockuperats av Intel). Från ett år senare sysselsatte SCO cirka 500 personer, mestadels i Santa Cruz, och hade planer på att bygga en ny kontorsbyggnad där. I början av 1991 höll den nya byggnaden, 425 Encinal Street, ett öppet hus -event för blivande anställda. Företaget etablerade därefter kontor i flera andra byggnader i Harvey West -området. Dessa inkluderade 324 Encinal Street, 150 Dubois Street och 100 Pioneer Street.
I slutet av 1980 -talet, med ett starkt datavetenskapligt program som betonade Unix -design och ett robust praktikprogram på SCO, var cirka 50 till 60 procent av SCO -anställda utexaminerade från UC Santa Cruz. SCO sysselsatte nu cirka 800 personer totalt, mestadels på sina Santa Cruz -kontor men också på det brittiska kontoret och i ett i Washington, DC I början av 1989 hade SCO sålt cirka 350 000 exemplar av Xenix totalt, mestadels via sin kanal. Företaget uppnådde vad Santa Cruz Sentinel kallade "explosiv tillväxt".
SCO skulle därefter omorientera sin produkt på en senare teknikbas. Xenix utgjorde dock den största installerade basen av någon av de tidiga kommersiella varianterna av Unix; det förblev en bra säljare bland vissa kunder och SCO -versioner av Xenix fortsatte tills Xenix/386 version 2.3.4 släpptes 1991.
Förbindelser med Microsoft
Microsofts engagemang för Xenix betraktades alltid med viss misstanke inom branschen. Det blev senare klart att i mitten av 1980-talet tappade Microsoft intresset för Xenix ur sitt eget affärsperspektiv, både på grund av kostnaden för att licensiera det från AT&T och eftersom MS-DOS snabbt tog fart som en produkt.
I februari 1989 meddelades att Microsoft gjorde en minoritetsinvestering i SCO genom att köpa ett belopp mindre än 20 procent av det företaget. Avtalsvillkoren, som inte offentliggjordes, gav SCO medel som det akut behövde för att fortsätta expandera på sin snabbt växande marknad. Affären satte en Microsoft -chef i SCO: s styrelse; att chefen, Microsofts ekonomichef Frank Gaudette, skulle spela en viktig roll för att vägleda SCO till att bli ett moget företag. Affären innehöll bestämmelser för att hindra Microsoft från att utöva dominerande kontroll över den mindre SCO. Enligt vissa konton måste Microsofts styrelseledamot ofta bli ombedd att lämna diskussioner när ämnet blev hur SCO bäst kunde konkurrera med Microsoft. Redan i styrelsen sedan 1987 var en annan Microsoft -veteran, Jim Harris, som hade varit ledare för Microsofts OEM -försäljningsinsatser.
"Vi hade en mycket lång relation med Microsoft. Vi var partners, vi var konkurrenter, de investerade i oss, vid ett tillfälle ägde de [cirka 20 procent] av företaget, vi licensierade teknik från dem, vi hade stämningar med dem, vi hade alla typer av relationer med Microsoft du kan tänka dig. "
—Doug Michels, 2012.
Microsofts motivation för köpet har på olika sätt förklarats som en önskan att behålla en Xenix -teknikpartner, som en säkring mot tillväxten av Unix och som en säkring mot Open Software Foundation . Ännu en förklaring var den som Larry Michels gav 1991, med hänvisning till SCO Unix -produkten som sedan såldes: "Paradoxen är att om du var Microsoft är Open Desktop inte något du vill se lyckas. Men om det inte gör det" t, något annat kommer, och de skulle hellre se Open Desktop än vad det skulle vara. Vi betalar dem royalties. "
Senare siffror som anger det belopp som Microsoft faktiskt ägde inkluderade 16 procent, 14 procent och 11 procent. Microsoft lämnade inte sin position i SCO förrän år 2000.
I vilket fall som helst överfördes inte immateriella rättigheter i 1989 års avtal och SCO skulle fortsätta att betala Microsofts royalty för Xenix- och Unix -teknik. Först 1997 kunde SCO nå en överenskommelse med Microsoft som befriade SCO från skyldigheten att inkludera Microsoft -kod och betala royalty på den koden, oavsett om den användes eller inte, i SCO -produkter. Och det kom först efter att SCO lämnade in ett klagomål mot Microsoft för brott mot Europeiska unionens konkurrenslagstiftning , ett klagomål som bedömdes vara giltigt av EU -kommissionen .
SCO UNIX och Open Desktop
Behöver skapa en produkt från en nyare gren från Unix -släktträdet, Unix System V Release 3 , SCO, tillsammans med Microsoft och Interactive Systems Corporation , arbetade under 1987 och 1988 för att utveckla System V/386 Release 3.2 -versionen, vilket lägger till möjligheten att köra befintliga Xenix -binära applikationer på System V utan att behöva kompilera om. Denna förmåga använder sig av den nya Intel Binary Compatibility Standard (iBCS), utvecklad av Intel, AT&T och SCO. AT&T -versionen av System V/386 Release 3.2 tillkännagavs på SCO Forum 1988, men ytterligare arbete behövdes av SCO för att införliva Xenix -enhetsdrivrutiner innan SCO kunde släppa det som en produkt.
SCO UNIX , fullständigt namn SCO UNIX System V/386 Release 3.2.0, hade det första kundfartyget i juni 1989; detta blev grunden för kommersiell efterträdare till SCO Xenix. Baserat på ett avtal som ingicks med AT&T föregående år var det också det första SCO -operativsystemet som förde själva ordet 'Unix' i produktnamnet.
| SCO -intäkter per år (i miljoner dollar) | |
| Källor: 1984–90 1991 1992–96 1997–2000 | |
I början av 1990 började den integrerade produkten SCO Open Desktop levereras. Det innehåller flera viktiga funktioner ovanpå SCO UNIX System V/386: ett grafiskt användargränssnitt baserat på X Window System och Open Software Foundation Motiv -verktygslåda ; TCP/IP -nätverk; stöd för NFS -nätverksfilsystemet och OS/2 LAN Manager ; databasstöd; och slå samman 386 för att köra DOS-baserade applikationer. När det gäller OSF Motif är detta det första utseendet i en kommersiell produkt, och Open Desktop blev det första grafiska Unix för en Intel 32-bitars processor som förpackades i krympförpackad form.
SCO använde teknikpartners för mycket av detta arbete. Själva det grafiska skrivbordet är X.desktop från IXI Limited ; TCP/IP -nätverksstacken och NFS -implementering kommer från Lachman Associates , medan Open Systems Interconnection -programvara kommer från Retix, Inc. Den relationsdatabashanterare som ingår är Ingres . Merge -funktionen kommer från Locus Computing Corporation .
Version 3.2.2 av SCO Unix och Open Desktop kom ut i mitten av 1990; den innehåller olika korrigeringar och förbättringar för problem som finns i fältet. Men Open Desktop gjorde inget intåg på persondatamarknaden, eftersom SCO Unix krav på systemresurser var ansträngande och det var få vanliga PC -applikationer tillgängliga för det.
Från och med slutet av 1980 -talet arbetade AT&T och Sun Microsystems med en sammanslagning av Xenix, BSD , SunOS och System V Release 3 -funktioner, vilket resulterade i UNIX System V Release 4 . SCO UNIX och Open Desktop förblev baserade på System V Release 3, men så småningom lade de till hemodlade versioner av ett antal funktioner i Release 4.
Ursprungligen kompletterat av några ingenjörer som flyttade från SCO: s huvudkontor i Santa Cruz, blev ex-Logica-gruppen i Watford en av de stora utvecklingsplatserna för SCO och under de närmaste åren arbetade operativsystemets kärnutveckling bakom den efterföljande SCO OpenDesktop och Produktreleaser från SCO OpenServer. Det gjorde senare ingenjörsarbete inom nätverk, säkerhet, eskaleringar och andra områden, förutom att det var försäljnings-, marknadsförings- och kundtekniska nav för SCO: s EMEA -region .
SCO förvärvade Toronto, Kanada-baserade HCR Corporation 1990. Sedan deras interaktioner under de tidiga Xenix-dagarna hade HCR blivit Canadas ledande kommersiella Unix-plattformsutvecklare. HCR -förvärvet gjorde det möjligt för SCO att förbättra sina utvecklingsverktyg, särskilt för Open Desktop. SCO Canada tog över arbetet med Microsoft C -kompilatorn som går tillbaka till Xenix -dagar men kan producera binärer för antingen Xenix eller Unix. Dessutom erbjuder SCO Open Desktop Development System också AT&T pcc -kompilatorn , här kallad rcc, men den kan bara kompileras för Unix. SCO Canada fortsatte att sälja HCR: s Cfront -baserade C ++ -produkt, som 1991 hade uppskattningsvis 450 licensierade webbplatser som använde den. Toronto -webbplatsen tog också på sig en del port- och integrationsarbete.
SCO hade en stor teknisk publikationsverksamhet vid denna tid, med omfattande bemanning på var och en av Santa Cruz, Toronto och Watford-kontoren, som som grupp publicerade i storleksordningen 30 000 sidor dokumentation om en 18-månaders släppcykel. En av de tekniska författarna i Watford från 1991 till 1995 var science-fiction-författaren Charles Stross , och hans erfarenheter på det kontoret skulle ge några av ramarna för hans 2000-talsarbete The Atrocity Archives .
Sammantaget blev Xenix och SCO UNIX den mest installerade smaken av Unix på grund av populariteten hos x86 -arkitekturen. Hårdvarutillverkare som tillverkade Intel-baserade system och som sålde vidare ett SCO-operativsystem inkluderade inte bara Compaq utan även DEC , Tandy Computers , Siemens Nixdorf , Olivetti , Unisys och Hewlett-Packard . Särskilt betydelsefulla var de system med multiprocessorkapacitet, till exempel Compaq SystemPro , för vilka SCO MPX multiprocessorförlängning till SCO UNIX hade levererats 1990 baserat på utvecklingsarbete som SCO gjorde i samarbete med företaget Corollary, Inc. första versionen av Unix för att stödja den symmetriska multiprocesseringskapaciteten hos Compaqs.
Det primära marknadssegmentet för SCO Unix var små företag, till exempel fastighetskontor eller blomsterhandlare för att ta två exempel, där specialhandlare som var bekanta med en viss applikationsdomän byggde eller monterade anpassad programvara för den domänen och sedan sålde det som en nyckelfärdig lösning till verksamheten. SCO Unix användes också av kedjor som Radio Shack och Taco Bell .
SCO utnyttjade tidens alltmer förekommande "öppna system" -rörelse , som ansåg att en kombination av driftskompatibilitet , portabilitet och öppna programvarustandarder borde leda till att datoranvändare inte skulle låsas in i något datorföretag. Dessutom blev Doug Michels en effektiv och övertygande förespråkare för idéerna om öppna system. Utgångspunkten i SCO: s fall var att ett industristandardoperativsystem för branschstandardhårdvara-som kan hantera den typ av multi-tasking, multi-user arbetsbelastning som MS-DOS inte kunde-skulle ge kunderna ett övertygande erbjudande som man tidigare trodde bara var möjligt med betydligt dyrare minidatorer. I början av 1991 publicerade The New York Times en SCO -profil baserad på tanken att det kan bli "nästa Microsoft".
Applikationer och SCO Office Portfolio
Medan SCO -operativsystem ofta var grunden för vertikala marknadsutbud från andra, hade SCO länge velat skapa ytterligare horisontella marknadsprogram för sin operativsystemsprodukt som en del av att ytterligare popularisera den. Således hade SCO tillhandahållit några grundläggande applikationer med Xenix, inklusive databas, grafik, en ordbehandlare och ett kalkylblad.
1988 samlades dessa applikationer som en del av ett erbjudande som kallas SCO Office Portfolio, som fungerar som en integrerad miljö för kontorsautomatisering på Xenix, SCO Unix och SCO Open Desktop. Portföljen består främst av SCO Lyrix, en ordbehandlare; SCO Professional, ett kalkylblad; och SCO Integra, en SQL-baserad relationsdatabas. De två första utvecklades av SCO, medan SCO Integra är baserat på en SQL -motor från Coromandel Industries utökad med en 4GL som heter Accell från Unify Corporation .
Att koppla ihop dem var SCO Manager, som har ett karaktärsbaserat men multi-fönstergränssnitt. Det tillhandahåller skrivbordsverktyg som e -post, kalender och chatt; ett utbyggbart menysystem; och en urklippsmekanism för överföring av information mellan applikationer. Systemadministrationsgränssnittet för SCO Unix själv antog också Portfolio Manager -gränssnittet.
I början av 1990 släpptes också Microsoft Word version 5.0 för Xenix och SCO Unix, som också fanns som en del av SCO Office Portfolio. Den har funktionalitet som motsvarar Word för DOS och marknadsfördes till myndigheter och andra organisationer som kör kontorssystem med flera användare. Detta följdes i början av 1991 av Word 5.1 för SCO Unix, som har grafiskt stöd för användargränssnitt. Som en del av anpassningen av Word till Unix gjorde SCO olika förbättringar för stöd för fleranvändare och arbetsgruppsrelaterade funktioner.
SCO hade visioner om att sälja sina applikationer på andra plattformar än sina egna. I slutet av 1988 meddelade SCO och Sun Microsystems att SCO Office Portfolio skulle överföras till Sun-3-arbetsstationer som kör SunOS . Och i mitten av 1990 gjorde SCO sitt Word for Unix tillgängligt för AT&T 3B2 och AT&T 6386- system.
Ett av erbjudandena i SCO Office Portfolio var SCO FoxBase+, en version av FoxBase som uttryckligen är avsedd att likna den populära dBase III- databasprogramvaran för MS-DOS. Och till och med SCO: s annonser hade kallat SCO Professional en "workalike" för det populära Lotus 1-2-3- kalkylbladet. Detta resulterade i problem när Lotus Development Corporation i juli 1990 stämde SCO för intrång i upphovsrätten, som en av flera sådana åtgärder som Lotus vidtog mot sina imitatorer och konkurrenter. Stämningen avgjordes utanför domstol ett år senare; i en seger för Lotus gick SCO med på att stoppa all försäljning och licensiering av SCO Professional och istället rekommendera kunderna att använda 1-2-3.
I slutändan hade SCO varken marknadsandel eller försäljningsförmåga att konkurrera på applikationer med de stora aktörerna inom det området som Microsoft och Lotus. Följaktligen minskade personalnivån och utgifterna för ansökningsarbete kraftigt 1991, och igen 1993–94. Den slutliga versionen av Microsoft Word för SCO Unix, till exempel, var 5.1.1; det togs så småningom tillbaka som en produkt av SCO 1996.
ACE och nära insolvens
Förutom Microsoft ägde riskkapitalister cirka 20 procent av SCO 1991, vilket innebär att Michelses ägde en majoritet av företaget, även om 1993 års andel uppgavs vara cirka en tredjedel. Dessa riskkapitalföretag inkluderade Morgan Stanley , Accel Partners , Chancellor Capital och Wolfensohn & Company .
Under slutet av 1980 -talet och början av 1990 -talet sa analytiker att med tanke på sina intäkter borde SCO vara mer lönsamt än vad det var. SCO hade faktiskt aldrig kunnat visa vinst på en konsekvent basis; genom slutet av budgetåret 1991 hade SCO ackumulerat en total förlust på 31 miljoner dollar under hela sin existens. SCO hade höga bemanningsnivåer, till exempel intäkterna på 106 miljoner dollar för 1990 tillsammans med 1300 anställda, vilket var dubbelt så högt som ett typiskt mjukvaruföretag i sin era skulle ha haft. En analytiker sa att SCO "drivs som ett universitet, ett familjedrivet universitet, inte ett företag." En annan analytiker kommenterar företagets ansträngningar att skriva ansökningar om Unix själva, "Det är ett företag som attackerar åt alla håll." Delvis på grund av denna typ av kritik sa Michelses i slutet av 1990 att de såg betydande nackdelar med att gå offentligt och föredrog att förbli privata. En före detta anställd påminde om att Larry Michels "körde SCO som om det var en utförsåkare som tappade kontrollen. Han tyckte att företaget bokstavligen var så - den snabbaste killen var alltid lite av kontroll. SCO var alltid lite ute kontroll. "
I slutet av 1980 -talet märktes ett stort intresse för RISC -baserade processorarkitekturer jämfört med Intels befintliga CISC -baserade tillvägagångssätt, och det var särskilt intresse för R3000- och R4000 -processorer från MIPS Computer Systems . Stora hårdvaruleverantörer som Digital Equipment Corporation gick över till RISC-baserade system.
I april 1991 tillkännagavs initiativet Advanced Computing Environment . Det var ett antal företag inblandade, men när det gäller de stora aktörerna bestod det av Compaq, Microsoft, MIPS Computer Systems, DEC och Santa Cruz Operation. Det hade som mål att bygga nästa generations råvaruplattform runt MIPS -processorn. Microsofts roll var att tillhandahålla en version av OS/2 för processorn (denna OS/2 -version skulle bli grunden för Windows NT ). SCO: s uppgift var att leverera Unix -operativsystemet för processorn. Arbetet bestod i att ta DEC: s OSF/1 -variant av Unix som en utgångspunkt, SCO: s öppna skrivbord som en annan, och lägga till element i DEC: s tidigare Ultrix -smak, för att producera en Unix för ACE -plattformen. SCO skapade en affärsenhet på högsta nivå inom företaget för att fokusera på ACE-arbetet och den förväntade marknaden som följer av det.
Men nästan från början utmanades ACE -konsortiet av svårigheten med stora, mäktiga företag med olika intressen att arbeta tillsammans; en tysk chef från ett icke-medlemsföretag som heter ACE en " eier-legende Wollmilchsau " (äggläggande ullmjölksgris). I november 1991 rapporterades SCO: s arbete som sex månader efter schemat. Samtidigt rapporterades indikationer i branschmedierna, näringslivspressen och den allmänna pressen om att ACE -projektet som helhet hade problem. I april 1992, ett år efter starten, föll projektet sönder; SCO erkände offentligt att det hade övergett arbetet med Unix för MIPS och hade dragit sig ur konsortiet, inte längre säker på att projektet skulle lyckas eller till och med var nödvändigt med tanke på förbättringar i CISC -processorhastigheten från Intel. Compaq drog sig också tillbaka, och MIPS Computer Systems var mitt i köpet. Endast några av de stora tekniska utgifterna som SCO hade spenderat på ACE var återvinningsbara; Larry Michels sa: "Vi lärde oss mycket av ACE. Vi lärde oss på det hårda sättet."
"Vi visste hur vi skulle koda, vi visste hur vi skulle marknadsföra och sälja, och vi visste hur vi festade. Vi växte som en galning och visste inte riktigt när vi skulle sluta."
—Doug Michels 2012, reflekterar över SCO: s historia.
Som helhet under denna period var SCO: s kostnader för höga och företaget var underkapitaliserat. Och av flera konton, under 1991 var företaget nära att bli konkurs. Året innebar en storskalig minskning av personalnivån från den topp på 1300-med cirka 12 procent av arbetskraften som släpptes två uppsägningsomgångar-tillsammans med en företagsövergripande omorganisation som innebar att nya chefer togs in från annan teknik företag. Särskilt riktade mot eliminering var projekten för att bygga applikationer för Unix.
Efter dessa förändringar visade SCO en vinst under räkenskapsåret 1992 och första halvåret 1993. År 1992 skrev Software Magazine att SCO länge varit "den enda stora aktören på denna marknad", men noterade att Univel och SunSoft båda var introducerar Unix-on-Intel-produkter. Båda dessa var från bättre finansierade företag. Men försäljningen av UnixWare 1.0 visade sig vara blygsam, och SCO: s andel av Unix-on-Intel-marknaden var cirka 65 procent i mitten av 1993. För 1993 totalt sålde SCO cirka 185 000 exemplar av sin Unix-produkt, medan Novell (som förvärvade Univel) sålde cirka 35 000 av UnixWare och Suns försäljning av Solaris-on-Intel var obetydlig. PC Magazine , i en lång genomgång året efter av olika operativsystemsval för Intel-arkitekturen, skrev att SCO hade en dominerande ställning på Unix-on-Intel-marknaden. Tidningen tillade att med sin "Tyrannosaurus Rex" -liknande närvaro och mer än 3000 tillgängliga applikationer tillverkade oberoende programvaruleverantörer som är intresserade av Unix på datorer alltid produkter som var SCO Unix-överensstämmande.
Går offentligt
Sommaren 1992 var det klart att SCO tänkte bli offentligt inom en snar framtid, och ett antal investeringsbanker, mäklare och analytiker deltog i årets SCO Forum -konferens med den möjligheten i åtanke. Larry Michels ansåg nu att bli ett offentligt företag som avgörande, eftersom det skulle ge SCO större tillgång till investeringskapital och eftersom det skulle göra SCO till en mer trovärdig leverantör för stora företag. Det fanns också en önskan att låta de anställda dra nytta av de optioner de innehade. Samtidigt hade Michels blivit framträdande i den lokala affärsscenen i Santa Cruz County och hävdade att området måste vara mer aggressivt för att främja ekonomisk utveckling. Vid ett tillfälle bad han SCO -anställda att delta i en offentlig utfrågning till stöd för en kontroversiell plan för ett köpcentrum där han var investerare. Han var också sponsor för flera välgörenhetsevenemang och filantropier i Santa Cruz -området.
Den 5 december 1992 bröt San Jose Mercury News historien om att tre tidigare verkställande sekreterare på SCO hade väckt talan två dagar tidigare mot Larry Michels och SCO för sexuella trakasserier . Stämningen, som namngav de inblandade kvinnorna och lämnades in i Santa Cruz County Superior Court , uppgav att Michels vid upprepade tillfällen hade föreslagit eller famlat kvinnorna och tvingat dem att kyssa honom på jobbet. Kvinnorna betecknade Michels beteende som "förtryckande, förnedrande, sexuellt förringande, skrämmande, utnyttjande och kränkande" när de tog betalt för en sexuellt fientlig arbetsmiljö. När en av kvinnorna hade klagat på Michels till personalavdelningen sa hon att hon fick höra "det är bara Larry, det är Larry", och att det åligger henne att komma med ett förslag om hur hon ska behandlas och presenteras det till Michels. En av kvinnorna hade fått sparken, en annan hade sagt upp sitt jobb och den tredje hade flyttats till en annan tjänst efter att ha lämnat in ett klagomål till California Department of Fair Employment and Housing .
På en fråga om hans reaktion av en reporter förnekade Michels anklagelserna i kostymen och sa: "Stod det att jag våldtog någon? Sa det att jag fäst någon?" Som svar på anklagelserna som kramade och kysste kvinnorna mot deras vilja på jobbet sa Michels: "Hur allvarligt är det ett brott?" Och frågade om han ångrade något av hans handlingar, sa han "jag beklagar verkligen att jag anställde de tre tjejerna." Den 15 december gick en fjärde namngiven före detta exekutivsekreterare med i stämningen och sade bland annat att Michels hade tagit henne till en avlägsen skogsområde han ägde och försökt tvinga sig på henne och att hon sprang iväg av rädsla för att bli våldtagen. Allmänhetens uppmärksamhet på sexuella trakasserier hade ökat efter förra årets Clarence Thomas-Anita Hill-utfrågningar och klagomål hade lämnats in till California Department of Fair Employment and Housing mot andra manliga chefer på hög nivå på SCO också. Den 16 december meddelade SCO: s styrelse att den hade utsett en av dess medlemmar, Jim Harris, för att undersöka situationen på SCO och att styrelsen var "extremt bedrövad över de senaste anklagelserna mot företaget och dess verkställande direktör".
Den 21 december 1992, mindre än tre veckor efter att den första stämningen lämnades, avgick Larry Michels som vd för SCO. Harris blev tillfällig verkställande direktör för företaget. Den snabba händelseförloppet utlöste vad Santa Cruz Sentinel kallade en period av "inre oroligheter och depressioner" inom organisationen.
En månad senare tillträdde Lars Turndal som VD och koncernchef för SCO. Turndal, ursprungligen från Sverige, hade övervakat den stora tillväxten i SCO: s europeiska verksamhet under de föregående sex åren. Harris blev styrelseordförande, medan Doug Michels förblev verkställande vice president och blev också teknisk chef. Program som påbörjades av Harris och fortsatte av Turndal, försökte introducera företaget externt tillhandahållna klasser i kulturkänslighet och att inrätta ett internt mångfaldsråd.
I början av april 1993 avgjordes sexuella trakasserier utanför domstol, och de fyra kvinnorna tilldelades totalt 1,25 miljoner dollar. Samtidigt lämnade SCO in nödvändiga papper till United States Securities and Exchange Commission för att bli offentliga. Åklagare i Santa Cruz County övervägde om brottmål skulle lämnas in mot Larry Michels men beslutade efter en två månaders utredning att inte göra det. Michels fick en " gyllene handskakning " på 354 000 dollar från SCO, vilket gav kritik från anställda för anställningsrättigheter. (Michels återvände aldrig till företaget, även om han höll kontakten med vad som hände via sin son och dog av en stroke 1999.)
Den börsintroduktionen för Santa Cruz Operation, Inc. ägde rum den 27 maj 1993. Aktien handlas på NASDAQ under symbolen SCOC. Aktiens erbjudandepris var 12 1 ⁄ 2 och det stängde vid 12 3 ⁄ 8 , vilket betyder att det inte hade det första dagshoppet som "heta" börsnoteringar förväntas visa.
Företagets initiala sträcka som ett offentligt företag var svårt. Två viktiga styrelseledamöter, Harris och Microsofts Gaudette, dog under 1993 och Turndal efterträdde Harris som ordförande. Vid årets slut var börskursen omkring 6 1 / 8 , eller hälften av vad den hade börjat på.
Övergångarna under denna period markerade förändringen i SCO från att vara ett entreprenörsdrivet företag till ett företag som drivs av behovet av att bete sig mer affärsmässigt och visa stabila vinster. Turndal avskaffade ytterligare olönsamma applikationer och fokuserade på SCO: s kärnverksamhet i Unix samt tillägg av mellanprogram för att stärka plattformen. I december 1994 utnämndes Turndal till styrelsens ordförande samt till VD, medan Alok Mohan höjdes till president och operativ chef.
Med sin första version i mitten av 1993 blev Microsofts serveroperativsystem Windows NT ett hotande hot mot Unix-on-Intel-marknaden. SCO hade ännu fler kommersiella konkurrenter inom Unix-on-Intel-utrymmet, inklusive NCR, IBM, Sequent, SunSoft's Solaris och Novells UnixWare, och var och en av dessa är baserade på SVR4. SCO var den enda Unix-on-Intel-leverantören som baserade sin produkt på SVR3.2. Men det fanns många applikationer tillgängliga för OpenServer, delvis resultatet av att SCO har knutit många partnerskap med andra datorföretag. Över hälften av all SCO-försäljning skedde via VAR, som vanligtvis använde SCO som grund för en slutanvändarapplikation och sedan samlade hårdvaran, operativsystemet och applikationen som en nyckelfärdig lösning.
I mitten av 1990-talet hade SCO Unix i alla sina produktversioner en installerad bas på en miljon system sålda. SCO OpenServer hade också fotfäste i företagsvärlden; 1997 års upplaga av boken UNIX Unleashed skrev att "Det är mycket populärt bland företags internet/intranät och har varit det i många år." Boken tillade att "Dess tekniska support kan inte matchas, varför många företag väljer detta kommersiella operativsystem som sitt valda server -operativsystem."
PizzaNet, SCO Global Access, första internetkonsert
SCO insåg också det viktiga med Internet . I augusti 1994 tillkännagav SCO och Pizza Hut PizzaNet, ett pilotprogram i Santa Cruz -området som tillät konsumenter att använda sin egen dator för att beställa pizza leverans från en lokal Pizza Hut -restaurang, med anslutning via Internet till en central Pizza Hut server i Wichita, Kansas . Programvaran PizzaNet utvecklades av SCO: s Professional Services -grupp.
PizzaNet baserades på det första kommersiellt licensierade och medföljande Internetoperativsystemet, SCO Global Access. SCO var den första kommersiella Unix-systemleverantören som licensierade den kraftfulla NCSA Mosaic hypertext- webbläsaren och NCSA HTTPd , och den första som skickade denna teknik från National Center for Supercomputing Applications vid University of Illinois Urbana-Champaign tillsammans med ett operativsystem för kommersiellt bruk .
Den 23 augusti 1994 sände SCO en konsert med levande musik från UC Santa Cruz Cowell Courtyard. Denna händelse, en del av SCO Forum 1994, sägs vara första gången som en schemalagd livemusikkonsert sändes över Internet med hjälp av den framväxande World Wide Web. Bandet var Deth Specula , en grupp bestående av SCO -anställda, och sändningsfordonet var MBone . Deras första låt parodierade Grand Funk Railroad 's " We're an American Band ". Deth Specula sjöng "We Are an Internet Band" med texter som:
- Vi kommer till din stad
- För att få ner ditt nätverk
- Vi är ett internetband.
"Everest"
Nästa stora produktversion från företaget var kodnamnet "Everest". Det berodde på tre års arbete på SCO: s utvecklingsplatser i Santa Cruz, Watford och Toronto, en insats som uppgick till 50 miljoner dollar i forsknings- och utvecklingskostnader. Arbetets allmänna drag var att stödja kraven för affärskritiska servrar. Det inkluderade att lägga till stöd för minneskartade filer , journalföring av HTFS- filsystem med stöd för spegling och randning, diskkomprimering, RAID- nivåer 0, 1 och 5, POSIX.1b schemaläggning och semaforer i realtid, gränssnittet Advanced Power Management och SVID 3 -nivå överensstämmelse. Everest utökade MP -stödet från 8 till 32 processorer. Everest har hårdvarusupport för 900 olika fysiska maskiner, varav 60 SMP -system och för cirka 2 000 kringutrustning.
En annan stor nyhet hos Everest är SCOadmin-systemadministrationsverktyget, med både grafiska gränssnitt och kommandoradsgränssnitt och programuppgraderingar som kan köras antingen lokalt eller på distans. Förekomsten av ett administrationsramverk och GUI ansågs av InfoWorld- skribenten Jason Pontin vara viktig för att konkurrera med de användarvänliga egenskaperna hos Windows NT.
Everest släpptes som SCO OpenServer Release 5. Släppet firades med ett företagsevenemang på Hudson Theatre i New York City den 9 maj 1995. Platsen valdes delvis för att ge produkten ett företagsfasett från East Coast snarare än ett väst En avslappnad kust. Som en del av publiceringen publicerade SCO att de hade bestämt sig för att konkurrera på servermarknaden och hade stoppat alla försök att konkurrera med Windows på skrivbordsklientmarknaden.
Branschanalytiker var generellt imponerade av OpenServer. Testare av betaversioner av produkten, inklusive Taco Bell som distribuerade OpenServer till var och en av sina 4000 butiker, var imponerade av dess tillförlitlighet.
Även om delar av Unix-kärnan skrevs om under Everest-projektet är det fortfarande i princip den nästan tio år gamla System V Release 3.2-kärnan och har som sådan vissa begränsningar, till exempel att inte vara multitrådad. Denna brist på stöd för inbyggda trådar skulle visa sig vara en utmaning under de kommande åren när vissa typer av modern systemprogramvara behövdes för att köras på plattformen. OpenServer 5 var kompatibelt med cirka 8 000 affärsapplikationer, och det var delvis en önskan att behålla kompatibilitet med befintliga applikationer som hindrade SCO från att göra mer drastiska ändringar i operativsystemet. Sammantaget på en teknisk utvärdering fann PC Magazine OpenServer 5 vara bra men inte riktigt lika bra som Novells UnixWare 2 -produkt. En Unix OEM berättade för PC Week att OpenServer 5 var "en bra produkt, men det är inte en revolutionerande produkt; det är en evolutionär produkt. Det gör inte riktigt de företagsgrejer som folk letar efter."
Ett projekt som försökte förbättra OpenServers teknikbas var kodnamnet "MK2". Ursprunget härrör från 1992 med ett avtal mellan SCO och det franska företaget Chorus Systèmes SA för kooperativt arbete med Chorus- mikrokärntekniken i samband med att kombinera OpenServer med en mikrokernel för användning i realtidsmiljöer inom telekommunikation och andra områden. Det första resultatet av detta, en produkt med dubbla funktioner som heter Chorus/Fusion for SCO Open Systems Software, släpptes 1994. 1995 hade SCO inrättat en affärsenhet för MK2-satsningen och spenderade stora mängder tekniska resurser på vad var nu en omimplementering av OpenServer för att köra ovanpå Chorus -mikrokernen, i det som skulle kallas SCO Telecommunications OS Platform. En primär kund för detta arbete var enheten för privata kommunikationssystem inom Siemens AG . Senare 1995 måste MK2 -projektet anpassas för SCO: s förvärv av UnixWare -teknik från Novell, och målet blev att köra en sammanslagen OpenServer/UnixWare -kod ovanpå Chorus. Men i början av 1997 hade relationerna brutits mellan SCO, Chorus och kunden, och MK2 -projektet skrotades utan att ha uppnått resultat.
Genom flera förändringar av företagsägandet skulle SCO OpenServer 5 förbli en produkt som stöds in under 2020 -talet.
Den 1 juli 1995 gick Lars Turndal i pension och Alok Mohan blev företagets VD. Mohans bakgrund var företagsekonomi och strategisk planering med AT&T Global Information Solutions. Aktiemarknaden återspeglade omedelbart förändringar i SCO: s finansiella rapporter: När kunderna ägnade mer tid åt att utvärdera OpenServer 5 i stället för att köpa det under det första kvartalet som det var tillgängligt, missade SCO sitt prognostiserade resultat och SCO -aktien tappade en fjärdedel av sitt värde.
Client Integration Division
I februari 1993 förvärvade SCO IXI Limited , ett mjukvaruföretag i Cambridge , Storbritannien , mest känt för sin X.desktop -produkt, som utgjorde den grafiska grunden för Open Desktop. I december 1994 köpte SCO Visionware , från Leeds , Storbritannien, utvecklare av XVision. Rollerna för de två företagen var olika men kompletterande, eftersom en tidigare SCO -anställd i Storbritannien kortfattat har sammanfattat: "IXI specialiserade sig på programvara som kördes på Unix och gjorde Unix lättare att använda. ... Visionware specialiserade sig på programvara som kördes på Windows som gjorde Unix lättare att använda. "
1995 kombinerade SCO de två utvecklingsteamen för att bilda IXI Visionware, Ltd. dotterbolag. Senare 1995 ingicks den sammanslagna affärsenheten mer fullständigt i sin moder och blev kundintegrationsavdelningen för SCO.
Dessa förvärv var en del av att SCO erkände att det inte ville konkurrera med Microsoft på skrivbordet, utan snarare ville lägga fram en Windows-vänlig produktstrategi. Det passade också SCO: s idé om datorns klient -server -modell , där SCO skulle erbjuda anslutningsmöjligheter och mellanprogramkomponenter för att stödja Windows -klienter som pratar med SCO -servrar.
I maj 1997 släppte Client Integration Division produktfamiljen Vision97: XVision Eclipse (en PC X -server ), VisionFS (en SMB -server för UNIX), TermVision (en terminalemulator för Microsoft Windows), SuperVision (centraliserad hantering av användare från Windows) och SQL-Retriever ( ODBC - och JDBC -kompatibel databasanslutning programvara). VisionFS -produkten utvecklades från grunden av Cambridge -utvecklingsteamet; de andra produkterna utvecklades av Leeds utvecklingsteam och var mestadels nya versioner av de befintliga Visionware -produkterna. En senare version av sviten märks som Vision2K.
Client Integration Division var relativt oberoende av resten av SCO, av både tekniska och organisatoriska skäl. Den överförde sin kod till alla större Unix -plattformar, inklusive SCO: s konkurrenter. Det drev sin egen webbplats under en tid. Den kanalbaserade försäljningsmodellen SCO Unix fungerade inte bra för Vision-produkterna och kunddivisionen hade sin egen säljkår. Detta illustrerades genom att SCO har två olika dotterbolag i Japan: Nihon SCO, som handlade om operativsystemets produkter och tjänster, och SCO KK, ett joint venture som hanterade produktserien Vision.
Senare historia
Novell – SCO – HP -avtalet från 1995
Novells förvärv 1993 av Unix System Laboratories hade aldrig riktigt fungerat, och på sensommaren 1995 letade Novell efter en väg ut ur Unix -verksamheten. Den 20 september 1995 tillkännagav Novell försäljningen av denna verksamhet till SCO, sammanfallande med ett licensavtal med Hewlett Packard . Som en del av affären sa SCO att det skulle slå samman det SVR4.2-baserade UnixWare med det SVR3.2-baserade OpenServer, vilket skapar en ny sammanslagen produktkod med namnet "Gemini". Tvillingarna skulle sedan säljas via SCOs kanal- och återförsäljarverksamhet. SCO och HP sa också att de skulle samutveckla en nästa generations 64-bitarsversion av Unix för användning med "Merced", kodnamnet för HP och Intels kommande 64-bitars arkitektur . Cirka 400 Novell -mjukvaruutvecklare hade arbetat med UnixWare, mestadels på ett kontor i Florham Park, New Jersey ; nästan alla dessa ingenjörer anslöt sig antingen till SCO eller HP (ungefär ett år senare flyttade SCO -delen till kontor i Murray Hill, New Jersey ). Delen av affären mellan Novell och SCO stängdes den 6 december 1995.
Som Doug Michels senare reflekterade 2006, tog SCO tanken på att köpa Unix -verksamheten från Novell av tre skäl: "för det första fick vi all talang från Bell Labs som hade skapat Unix; två, vi fick den moraliska auktoriteten kring Unix ; och tre, vi blev av med alla galna historiska licensproblem "som härrör från Unix ursprung inom AT&T. För att sänka priset till SCO var en del av affären att SCO gick med på att betala tillbaka en royaltyström till Novell för UnixWare -försäljning.
I december 1995 fanns det redan några indikationer på att trevägsarrangemanget inte fungerade som det ursprungligen annonserades. Datorindustrin var inte säker på att SCO kunde hantera att vara den primära Unix -herden. HP-projektet, kodnamnet "White Box", fokuserade på att skapa en hybridmiljö av SRV4.2-baserade Gemini och SVR3.2-baserade HP-UX, men den insatsen stod inför stora tekniska hinder.
"White Box" blev 3DA- insatsen, vars syfte var att förena OpenServer, UnixWare och HP-UX på något sätt för att producera en resulterande produkt skulle sedan bli de facto Unix-standarden för både befintliga IA-32- system och kommande IA-64 . Ansträngningen motiverades delvis av hot om att Windows NT-hot utnyttjade splittringar bland Unix-leverantörer när 64-bitars system anlände till vanligt bruk. I augusti 1996 levererade HP och SCO specifikationer för applikationsprogrammeringsgränssnitt (API) till olika OEM: er och ISV: er, samt gjorde en teknikanalys av bästa sort för att avgöra om Gemini eller HP-UX skulle vara den framåtriktade källbasen för en given komponent. Båda företagen gjorde också portningsarbete till Merced med hjälp av de tidiga versionerna som finns tillgängliga.
Ansträngningen var fortfarande i teorin i början av 1997, då HP och SCO skulle publicera "Lodi" -serien med vanliga programmeringsgränssnitt för en 64-bitars Unix som innehåller element från OpenServer, UnixWare och HP-UX. Men lite framsteg hade gjorts med den faktiska implementeringen, med källor för endast några komponenter som har bytts ut av de två företagen. Samarbetet misslyckades av både affärsmässiga skäl-HP och SCO hade olika uppfattningar om marknaden-och tekniska-en oförmåga att producera en gemensam binär Unix-for-Intel-produkt som kunde köra befintliga applikationer från båda företagens användarbaser. Primära bland de tekniska hindren var överväganden om livslängd .
Som en InformationWeek- historia senare skrev, hade trevägsavtalet varit en "komplicerad plan" som var "förvirrande från början". Villkoren för avtalet mellan Novell och SCO var tillräckligt osäkra för att en ändring av avtalet måste undertecknas i oktober 1996. (Även det var inte tillräckligt tydligt för att förhindra en utökad juridisk kamp mellan Novell och SCO-gruppen under SCO-Linux-tvister på 2000 -talet, en kamp som SCO -gruppen så småningom förlorade.)
"Tvillingarna" och UDK
Samtidigt fokuserade SCO på "Gemini", uppgiften att kombinera OpenServer och UnixWare produktlinjer på 32-bitars system. Den grundläggande tanken bakom Gemini var att SCO kunde slå samman OpenServer 5 och UnixWare 2 på ett sätt som skulle tillgodose kraven hos både småföretag och stora företag och på så sätt behålla den befintliga kundbas som SCO hade med OpenServer medan han kom in i företagsutrymmet med UnixWare .
En konsekvens av UnixWare-förvärvet var att Novells kontor i New Jersey hade en språk- och utvecklingsverktygsgrupp med mer avancerad teknik än vad SCO Canada hade arbetat med, inklusive en C ++-kompilator baserad på Edison Design Group front-end, och att gjorde SCO Canada ingenjörspersonal i stort sett överflödig när Novell -affären avslutades. Som ett resultat stängdes kontoret i Toronto i början av 1996.
Det New Jersey -gruppen producerade var Universal Development Kit (UDK), som var en viktig del i frågan om hur man hjälper OpenServer -användare att göra övergången till Gemini. Med UDK kan en enda version av en enda version av en applikations källkod producera binärer som körs oförändrade på alla tre av SCO: s plattformar: UnixWare 2, OpenServer 5 och den kommande Gemini. UDK innehöll mer moderna C- och C ++ - kompilatorer och andra verktyg jämfört med vad OpenServer hade; förhoppningen var att befintliga OpenServer -utvecklare skulle gå över till att använda den och därigenom få en enkel väg mot att migrera till Gemini.
Stöd för det nya programmeringsspråket för Java och relaterad Java -teknik betonades också som en viktig del av UDK och själva operativsystemets produkter. Under de närmaste åren skulle SCO lägga till tekniska ansträngningar för att göra Java till ett effektivt fordon för kunder att använda på SCO -plattformar.
Ursprungligen hade SCO gjort ett starkt tryck för Gemini bland SCO: s användarbas; augusti 1996-förekomsten av den årliga SCO Forum- konferensen ägnade ytterligare två dagar åt en serie "Gemini Fast-Track" -pass. Men ett år senare hade SCO beslutat att det inte skulle driva migreringen så snabbt, även om det fortfarande förväntade sig att inom två eller tre år skulle alla användare migrera. En SCO-chef sa: "Vi får inte avfranchisera OpenServer-vägen ... de där killarna [SCO-återförsäljare] är vårt livsnerv" och erinrade om att SCO-återförsäljare några år tidigare hade fortsatt att sälja Xenix-baserade system även efter att SCO hade slutat utvecklingsarbete på Xenix.
När den släpptes som en produkt kallades Gemini UnixWare 7; "7" valdes för att återspegla den sammanlagda sammanslagningen av OpenServer 5 och UnixWare 2. SCO hänvisade till UnixWare 7 som baserat på en SVR5 -kärna, vilket indikerar ett betydande hopp över den befintliga SVR4.2, även om SVR5 -beteckningen inte togs upp av Unix -världen i stort. UnixWare 7 tillkännagavs i mars 1998 vid ett evenemang i New York.
SCO åtog sig att fortfarande behålla och förbättra OpenServer-produkten under ett par år, men klargjorde att den aldrig skulle utökas till 64-bitars arkitekturer . På den tiden skulle OpenServer -användare behöva migrera.
"Big E" och DCAP
SCO -ledningen var avsedd att sälja UnixWare genom OEM -affärer med hårdvarutillverkare som syftar till företagsmarknaden, och mot detta ändamål 1996 meddelade de initiativet "Big E" som skulle standardisera UnixWare som operativsystem på dessa system och som skulle locka till sig oberoende programvara leverantörer att göra sina produkter tillgängliga på sådana system. Hårdvaruleverantörer som redan stöder UnixWare 7 inkluderade IBM, HP, Compaq och Tandem, trots att några av dem erbjöd sina egna Unix-smaker på sina avancerade RISC-system. Framför allt hade SCO avtal med IBM om att sälja UnixWare på IBM Netfinity -systemet.
I februari 1998 tillkännagav SCO skapandet av Data Center Acceleration Program (DCAP), som försökte lägga till funktioner relaterade till tillförlitlighet, tillgänglighet och skalbarhet till UnixWare 7 för att göra det fullt lämpligt för avancerade, Intel-baserade system distribueras i datacenter . Finansieringen för DCAP kom från Intel och från fyra hårdvaru OEM-leverantörer av Intel-baserade servrar: Compaq, Data General, ICL och Unisys. Funktionerna som ska läggas till i UnixWare 7 inkluderade sexvägskluster och stöd för 16-vägs ccNUMA- servrar. Som en analytiker för International Data Group sa: "UnixWare flyttar uppåt." Programmet var också avsett att hjälpa SCO att finansiera utvecklingen av UnixWare för Merced-arkitekturen och ge de fyra maskinvaruleverantörerna åtkomst till den resulterande 64-bitars OEM UnixWare utan att behöva ytterligare portning till varje leverantörs specifika hårdvara.
Ett år senare, på CeBIT -mässan i mars 1999, tillkännagav SCO lanseringen av UnixWare 7, Data Center Edition, som en produkt av DCAP -insatsen. Förutom sponsringsföretagen sa IBM och Sequent båda att de skulle erbjuda datacenterversionen på sina servrar. När det gäller höga tillgänglighetssiffror utlovade datacenterutgåvan 99,99% tillgänglighet ("fyra nior") vid tidpunkten för lanseringen, med 99,995% ("fyra och en halv nio") att komma fram år 2000. En annan väg mot att fånga utrymme i företaget var ett arbete som SCO utförde i samarbete med Compaq och Tandem mot utgivningen av UnixWare NonStop Clusters 1998 .
Datacenterversionen kom ut samtidigt som UnixWare 7.1 -versionen, som erbjuder sex olika utgåva -buntar. En granskning i InfoWorld sa att "UnixWare 7 är den starkaste och mest funktionsrika Unix som någonsin har överförts till Intel-processorer" och tillade att, särskilt med tillägget av webtop-gränssnittet, var 7.1-versionen lika i polska till Windows NT. UnixWare 7.1 började se en stark försäljning.
Genom flera förändringar av företagsägandet skulle UnixWare 7 förbli en produkt som stöds in under 2020 -talet.
Ett annat multi-company-initiativ som SCO ledde var Uniform Driver Interface- projektet (UDI), som försökte upprätta ett OS-neutralt och plattformneutralt bärbart gränssnitt för att skriva enhetsdrivrutiner . UDI -projektet hade stöd av Intel, HP, IBM, Compaq, Sun och andra, samt inblandning av oberoende hårdvaruleverantörer som Adaptec . UDI -detaljer diskuterades kraftigt vid 1999 års upplaga av SCO Forum; och UDI materialiserades i SCO -operativsystem med senare UnixWare 7 och OpenServer 5 -versioner.
Tarantella produkt
I oktober 1997 släpptes den första produkten från Client Integration Division. Tarantella är en applikationsförmedlingsplattform som sitter mellan back-end-applikationer som körs på olika plattformar och Java-aktiverade webbläsarklienter. En första begränsning var att den stöder applikationer som körs på Unix men behöver programvara från tredje part för att hantera stordatorer eller Windows-program. En säljpunkt för Tarantella är att användare kan börja arbeta med ett program på en klient, måste sluta arbeta av vilken anledning som helst och sedan fortsätta arbeta från den tiden från en annan klient. En recension i InfoWorld som tittade på Tarantella var lovande men krävde mer arbete.
Senare version 1.x -versioner stöder fler applikationstyper, till exempel AS/400 och IBM -stordatorprogram . Fler klienttyper har också lagts till, inklusive inbyggda klienter för att ta bort beroendet av Java -stöd. Produkten har också lagt till skalbarhet och säkerhetsfunktioner för att bättre stödja större företag och säker applikationsåtkomst över Internet.
En ny märkning till Tarantella Enterprise II ägde rum i slutet av 1999. Denna utgåva lade till stöd för Windows -applikationer via inbyggt stöd för Microsofts Remote Desktop Protocol . Vid den tiden blev den främsta konkurrenten till Tarantella MetaFrame -produkten från Citrix Systems . Medan Citrix var den dominerande spelaren i detta utrymme, stödde den ännu inte Unix -applikationer, medan Tarantella gör det.
Betydande intäkter från Tarantella hände inte under 1990 -talet, eftersom det hade en lång försäljningscykel på grund av långa kundutvärderingar. SCO försökte sedan marknadsföra Tarantella som en plattform för applikationstjänstleverantörer att använda och som ett sätt för företag att vara värd för och lägga ut applikationer. Som en del av detta sökte SCO att använda Tarantella som ett sätt att marknadsföra sig som ett nytt dot com-företag till skillnad från sin tjugoåriga historia som operativsystemsleverantör.
SCO var pionjärer i tanken på ett webb -skrivbord eller webtop. Detta var också centralt för tanken på hur Tarantella presenterar applikationer för en användare. Detta integrerades med Tarantella för att tillhandahålla en UnixWare 7 webtop 1999 som organiserar åtkomst till UnixWare och dess applikationer via alla Java-aktiverade webbläsare. För vissa branschgranskare var OS -webtoppen en övertygande funktion.
Kunder och finansiella tillstånd
Mellan 1996 och 1997 ökade SCO: s andel av Unix -systemen som såldes från 36 procent till 40 procent. År 1998 var siffran över 40 procent. Och 1998 ökade sändningarna av SCO Unix-system med 58 procent jämfört med 1997, en större ökning än för någon annan serverinriktad smak av Unix. Unix -marknaden som helhet ansågs stark, trots rädsla för den ökande kraften i Windows NT. Och 1998 hade SCO 85 procent av Unix-on-Intel-marknaden. I slutet av 1990-talet hade SCO Unix-system cirka 15 000 mervärdestillförsäljare (VAR) och någon form av infrastruktur i 80 länder runt om i världen. SCO hade också en stark verksamhet på replikerade webbplatser, det vill säga detaljhandelsföretag där det fanns ett SCO -system i varje butik i en kedja; sådana kunder inkluderade snabbmatbutiker som McDonald's , Pizza Hut och Taco Bell ; apotekskedjor som CVS Pharmacy och Walgreens ; och andra kedjor som Kmart och Radio Shack . Andra välkända företag som var SCO-kunder inkluderar Northwest Airlines , liksom Goodyear Tire & Rubber , Nasdaq, Inc. och Lucent Technologies . SCO utsågs till PC Magazine ' s '100 mest inflytelserika företag' -listan i både 1997 och 1998.
| SCO vinst/förlust per år (som ett offentligt företag, i miljoner dollar) | |
| Källor: 1992–96 1997–2000 | |
Företaget hade inte bra ekonomiskt resultat under denna tid. År 1997 fanns det få oberoende operativsystemsleverantörer kvar i branschen än SCO. Att vara ett programvaruföretag vars intäkter bara låg på cirka 200 miljoner dollar lämnade SCO med marginella resurser att konkurrera med Unixes från de stora RISC-leverantörerna som Digital, HP och Sun. Ingenjörskostnaderna var höga, eftersom UnixWare 7 och Tarantella var och en berodde på två års forskning och utveckling. Under 1997 skedde en viss minskning av personal och stängning av regionkontor.
I april 1998 utsågs Doug Michels till VD och koncernchef, och Alok Mohan blev styrelseordförande. Michels sa att han aldrig siktade på att bli VD, föredrog att förbli mer teknikfokuserat, men att han alltid hade haft mycket synlighet i VD-rollen och var "uppenbarligen mycket känslomässigt och intellektuellt knuten till företaget" och dess intressenter.
En av Michels första åtgärder var att övervaka övergången till elektronisk mjukvarulicensiering för SCO: s produkter. Det tredje kvartalet för budgetåret 1997 hade inkluderat en avgift på 23 miljoner dollar för minskning av kanalinventeringen, och Michels sa att han var fast besluten att eliminera problem relaterade till storleken på fysisk inventering. Han uppgav att "SCO tror att elektronisk licensiering och distribution av produkter kommer att vara en standard för branschen." Kanalinventeringen tömdes i juli 1998 och den nya elektroniska licensen gällde månaden efter för en ny punktversion av OpenServer 5, produkten som fortfarande stod för cirka 80 procent av SCO: s Unix -intäkter.
"Monterey"
Under mitten till slutet av 1990-talet trodde många inom datorindustrin att Intels 64-bitars arkitektur under utveckling, känd som IA-64 och kodnamnet "Merced", skulle dominera marknaden när den släpptes. Men arkitekturen var väldigt annorlunda än IA-32 och att migrera operativsystem och verktyg till den var väldigt dyrt. SCO behövde ett välfinansierat hårdvaruföretag att alliera sig med; det tidigare 3DA -initiativet med HP hade misslyckats, och diskussioner om att SCO var kompatibelt med "Bravo Unix" från Compaq och dess Digital Unix hade inte kommit långt. När IBM föreslog en allians, hoppade SCO på chansen att ytterligare stärka sitt inträde i företagsutrymmet.
Kärnidén med Project Monterey var att ta element från IBM: s AIX , Sequents DYNIX/ptx och SCO: s UnixWare, för att bilda en sammanslagen 64-bitars Unix för Intels Merced-arkitektur. Det sammanslagna operativsystemet skulle bli tillgängligt samtidigt som Merced, i mitten av 2000.
Längs vägen skulle det finnas etapper av tidigare leveranser. IBM lovade som en del av affären att göra UnixWare 7 till sin Unix för val av IA-32- system med hög volym och att ägna stora ansträngningar för att sälja UnixWare 7 genom sina sälj- och marknadsföringsmekanismer. Detta skulle underlättas av IBM, inklusive dess mellanprogramvara och lite AIX-teknik i 32-bitars UnixWare, och omvänt skulle en del UnixWare-teknik införlivas i framtida versioner av AIX. IBM skulle få tillgång till SCO: s erfarenhet av Unix på Intel samt tillgång till SCO: s återförsäljarkanal.
En del av motivationen för Monterey var ytterligare ett försök från Unix-leverantörer att visa en tydlig fördel för Unix i det avancerade företagsutrymmet mot Microsofts senaste NT-erbjudande, nu märkt som Windows 2000 och planerat att vara tillgängligt för Merced också. Mot det målet sa Intel att de skulle skapa en fond på flera miljoner dollar för ISV: er att utveckla för 64-bitars Monterey. InfoWorld uppgav att IBM hade "bedövat branschen" med flytten, bland annat för att IBM spelade ikapp i Merced-utrymmet.
Projektet tillkännagavs av de inblandade företagen den 26 oktober 1998 i New York. En IBM -chef sa: "IBM är helt engagerad i att göra denna insats till en framgång." En SCO -chef sa att Monterey var "förmodligen den största affären SCO har gjort."
Men inte alla branschobservatörer var entusiastiska; berättelsen om affären i Computer Reseller News började, "Precis vad världen behöver: ännu en Unix." I vilket fall som helst fortsatte projektet, där AIX blev den dominerande tekniken inom det snarare än UnixWare. I oktober 1999, ett år efter tillkännagivandet, sägs det pågående Monterey vara igång med tidiga kiselversioner av Itanium , som Merced då officiellt kallades och kunna köra både 32-bitars UnixWare-binärer och 64-bitars inbyggda binära filer på den.
Men när 2000 började förändrades saker och ting hos IBM, eftersom det fanns ett företagsövergripande strategiskt initiativ för att komma bakom Linux- operativsystemet med öppen källkod . Några månader senare släppte IBM en större uppgradering till AIX, men istället för att det var associerat med Monterey kallades det AIX 5L med 'L' som indikerar en affinitet för Linux. Det var klart för branschens observatörer att IBM ansåg Monterey vara över. IBMs beslut att hylla Monterey lämnade SCO-produktlinjen utan en 64-bitars Unix-lösning. Itanium försenades ytterligare, och när det kom ut lyckades det inte på marknaden; så Project Monterey var ett misslyckande ur flera perspektiv.
Y2K stiger och sjunker
Den öppen källkod-programvara rörelsen var något som SCO måste vara medveten om, och under ett antal år SCO Skunkware , en ofta uppdaterad samling av öppen källkod paket byggda för SCO-plattformar, hade hjälpt överbrygga klyftan mellan det traditionella och öppen källkod utvecklingsvärldar. Sedan i ett försök att hantera den växande populariteten för Linux som ett billigt operativsystem började SCO under 1999 erbjuda konsulttjänster för Linux. SCO deltog också i partnerskap med och investeringar i olika Linux -företag. Detta omfattade avtal om att sälja Linux -distributioner från Caldera Systems , SuSE och TurboLinux , samt ett partnerskap för att tillhandahålla professionella tjänster till kunder på TurboLinux -serverfarmar och en investering i LinuxMall -portalsajten . En motivering för några av dessa initiativ var SCO: s ansträngningar att utvidga sin verksamhet inom professionella tjänster, eftersom sådan aktivitet år 1999 endast utgjorde cirka 5 procent av SCO: s totala intäkter. Slutligen anställdes en vice president för marknadsföring som hade Linux -bakgrund.
Under 1998 och 1999 var mycket av datorindustrin, inklusive SCO, inriktat på att hantera Y2K -problemet . SCO såg en ökning i försäljningen när kunderna köpte nya, Y2K-kompatibla produkter och uppgraderingar för att ersätta den sårbara programvaran de körde. Som en följd började företaget rapporterar bättre ekonomiska resultat under 1999 och dess lager började en långsam uppåtgående stigning, från en tidigare låg punkt 2 3 / 8 . För att möta efterfrågan har SCO lagt till mer personal.
I oktober 1999 tillkännagav företaget rekordresultat för ett kvartal och ett år och det högsta årliga intäkterna på 224 miljoner dollar. Resultaten bröt en fyraårig rad med SCO som förlorade pengar. Företaget hade också den bästa kontantpositionen i sin historia, med cirka 62 miljoner dollar i den formen eller i kortfristiga investeringar. Som ett resultat dess lager priset steg till en ny hög av 14 femton / 16 . Michels uttryckte optimism och sa att året var "en vändpunkt" och "början på mycket starka pågående affärer".
"Tillväxtsteget var falskt och verkligheten var att vi stjäl från vår framtid. Efter andra kvartalet sjönk försäljningen som en sten. Kunderna uppgraderades. Vi var tvungna att skära ned personal. Aktien sjönk."
—Doug Michels 2012, reflekterar över en del av det som ledde till slutet för Santa Cruz -operationen.
Aktiens största ökning inträffade i mitten av december 1999, då Steve Harmon, en inflytelserik analytiker som täckte teknikföretag, gick på CNBC och inkluderade SCO på sin lista över tio aktieplock för 2000. Aktien hoppade snabbt med 7 poäng och i slutet av december 1999 nådde aktien en historisk topp på 35 7 ⁄ 8 . SCO: s värde sågs i att ha en solid kärnverksamhet med resultat och intäkter; i att ha någon form av Linux -spel; och att ha en ny teknik, Internet-kapitaliserande produkt i Tarantella. En analytiker för GiGa Information Group gick med på att SCO var ett företag att titta på år 2000.
Men den Y2K-baserade splurgen skulle inte hålla. I mars och juli 2000 tillkännagav SCO resultatbrister, med SCO: s Unix -produkter som säljs långsamt när Y2K -ångest var förbi. Den ökande populariteten för Linux -lösningar hade också återupptagit sina krav. I juli, bara sju månader efter toppen på över 35, hade aktiekursen kraschat till under 5. Företaget meddelade att det sänkte kostnaderna som ett resultat och att det hade anställt investeringsbankerna Chase H&Q för att utforska "strategiska kombinationer" med andra företag .
I grunden kämpade SCO å ena sidan i en kommersiell mjukvaruvärld som alltmer dominerades av Microsoft och å andra sidan i en värld där öppen källkod Linux undergrävde kommersiell mjukvara i sig. Dessa två faktorer gjorde ständigt tilltalande Wall Street-investerare med tvåsiffriga tillväxtsiffror en imponerande uppgift. I synnerhet utgjorde Linux ett existentiellt hot mot SCO OpenServers low-end marknadsandel; som en analytiker sa, "Linux kan ge dig samma värdeförslag [som SCO] - en Unix på billig hårdvara - för mindre pengar." Och trots alla ansträngningar hade UnixWare inte lyckats fullt ut med att konkurrera på high-end-marknaden, och nu hotade Linux UnixWares andel av det också. Som ett resultat, i mitten av 2000, höll SCO: s marknadsposition och företaget själv på att kollapsa snabbt.
Sista historien
Tillgångsförsäljning och namnbyte
I mars 2000, vid tidpunkten för den första tillkännagivna inkomstbristen, hade SCO omorganiserats i tre divisioner: Server Software, Professional Services och Tarantella. Uppdelningen var avsedd att lyfta fram Tarantella som en produkt som är oberoende av SCO Unix, och betraktades av branschanalytiker som ett förspel till att några eller alla divisioner såldes. Som en analytiker från International Data Corporation sa, "SCO måste göra något med sin affärsmodell eftersom deras verksamhet försvagas."
Den 2 augusti 2000, efter flera månaders förhandlingar, meddelade SCO att det skulle sälja sina serverprogramvaror och tjänster, inklusive UnixWare, till Linux -företaget Caldera Systems . Affären var komplex, involverade kontanter, aktier och lån, och svår att utvärdera monetärt, men baserat på priset på Caldera Systems aktier vid den tidpunkten var det värt cirka 110–114 miljoner dollar.
Tanken med köpet ur Caldera Systems perspektiv är att det skulle få tillgång till SCO: s stora VAR -kanal; värdet av sådana kanaler var välkänt för den tidigare Novell -chefen Ray Noorda , vars Canopy Group finansierade Caldera Systems. Tillkännagivandet om att SCO sålde sina Unix-tillgångar till ett Linux-distributionsföretag representerade, enligt Eric Raymond, övergången från den kommersiella Unix-industrin till rörelsen med öppen källkod. Ur Doug Michels senare perspektiv var problemet med Linux inte att det var öppen källkod och gratis själv, utan snarare att i augusti 1999, under dot-com-boomen , hade Linux-företaget Red Hat kunnat få 400 miljoner dollar under sin Börsintroduktion och förväntades inte göra vinst när som helst snart, medan SCO var ett etablerat publikt bolag som noga övervakades av börsen som förväntades göra vinst och hade bara cirka 50 miljoner dollar i kontanter. Vid denna tid, SCO aktiekursen var ned cirka 2 1 / 2 . Således när chansen kom att gå samman med Caldera Systems, som i allmänhet var i samma position som Red Hat, men med mindre kontanter, tog SCO den.
SCO var mycket större företag med 900 anställda vid den tidpunkten till Caldera Systems 120. Under hela året hade det blivit uppsägningar från SCO, inklusive nedläggning av Watfords utvecklingskontor. Dessutom valde ett antal långvariga SCO -anställda att lämna företaget. En särskilt stor uppsägning ägde rum i september 2000, strax efter Caldera Systems tillkännagivande, då 190 anställda släpptes, vilket utgjorde 19 procent av företagets personalstyrka. Uppsägningen omfattade 40 anställda i själva Santa Cruz.
Förvärvet av SCO var ursprungligen planerat att stängas i oktober 2000, men blev försenat på grund av oro från Securities and Exchange Commission angående detaljerna i fusionen. De två företagens stödorganisationer blev dock kombinerade under denna tid. Dessutom var det förvirring bland SCO: s kundbas om OpenServers öde. Så i februari 2001 omförhandlades affären till att inkludera OpenServer i det som såldes till Caldera Systems, även om en procentandel av OpenServers intäkter fortfarande skulle gå tillbaka till SCO. De monetära villkoren för affären justerades också med Caldera Systems som betalade SCO mer kontanter än i det ursprungliga avtalet.
Slutligen den 7 maj 2001 slutförde SCO försäljningen av sina divisioner för serverprogramvara och tjänster samt UnixWare- och OpenServer -teknik till Caldera Systems. Vid den tiden bytte Caldera Systems namn till Caldera International, och den återstående delen av SCO, Tarantella Division, bytte namn till Tarantella, Inc.
Verkningarna
Försäljningen av företagets Unix -tillgångar och byte av vad som var kvar markerade slutet på en era för inte bara SCO utan även staden Santa Cruz. Personalen som gick till Caldera flyttade in i 400 Encincal -byggnaden medan den nyligen namngivna Tarantella upptog 425 Encinal -strukturen.
Det fanns ironier i SCO: s bortgång till stor del från effekterna av Linux, eftersom SCO hade varit en pionjär inom rörelsen för öppna system. Som en författare sade: "På vissa sätt var SCO Linux före Linux, vilket gjorde Unix populärt på billiga Intel-maskiner."
I augusti 2002 döpte Caldera International om sig till SCO -gruppen eftersom SCO Unix -produkterna fortfarande var deras största inkomstkälla på grund av den stora installerade basen de hade. Den enheten startade snart SCO-Linux-kontroverserna .
De som känner till Santa Cruz -operationen, inklusive de som arbetade där och de som skrev om det, blev skyddande för företagets rykte, särskilt med tanke på den eventuella namnförvirring om rollen som SCO -gruppen spelade i attackerna mot Linux. Som den tidigare Santa Cruz Operation -medarbetaren senare skrev om The SCO Group, "Jag sparar dig för de elaka juridiska detaljerna, men då var det inte längre vår SCO."
Företagskultur
Santa Cruz atmosfär
"Santa Cruz-operationen ... återspeglade grundligt etos i samhället som det fick sitt namn för ... SCO kunde förmodligen ha varit ett bättre företag. Mitt minne är att aktieanalytikerna var ganska bestämda på den punkten, men det hade inte varit så kul. "
- Industriförfattaren David Coursey 2004.
Från starten och medgrundandet av UC Santa Cruz-examen Doug Michels drog företaget till sig den lätt tillgängliga tekniska talangen som valde att stanna kvar i centrala Kaliforniens kuststad Santa Cruz efter examen. Men staden och universitetet påverkade också företaget. SCO var i mitten av tekniska scenen i Santa Cruz, med många anställda som flyttade från det till andra teknikföretag eller vice versa. En del av känslan hos SCO -kontoren fördes vidare i coworking -anläggningar som senare inrättades i Santa Cruz av två tidigare SCO -anställda.
Nya produkter marknadsförs med mock filmaffischer . Vice ordförande för marknadsföring och kommunikation var, under stora delar av 1980 -talet och början av 1990 -talet, Bruce Steinberg, som var konstnär och musiker i musikscenen i San Francisco -området. 1973 års album album Thirty Seconds Over Winterland .
Själva namnet Santa Cruz Operation gav kommentarer; en kanadensisk branschförfattare kallade det "Ett av de coolaste företagsnamnen jag någonsin stött på sedan jag började denna verksamhet".
Från de tidigaste dagarna till de sista var Santa Cruz -operationen känd för att återspegla den avslappnade atmosfären i sin namnstad. Klänningen var avslappnad till den punkt där några anställda gick barfota. Det var öl på kontoret, möten i slutet av dagen på taket på Encincal Street och en bubbelpool utomhus på Mission Street-kontoret (som daterades från anläggningens tidigare existens som en holistisk hälsoklinik) som användes under dagen eller för sena kvällar, after-work-fester. En tidigare anställd sa år senare om sin erfarenhet där: "Det var en familj. Vi spelade hårt, men vi arbetade också hårt. Jag tror inte att jag har jobbat någonstans sedan det har haft den här känslan." SCO: s rykte exemplifierades av en ofta relaterad tid där företaget var tvungen att sätta ut en regel om att "kläder måste bäras under kontorstid", orsakat av en situation där någon som gick in från badtunnan inte hade gjort det och en potential företagspartner hade besökt.
Över 500 före detta Santa Cruz Operation -anställda höll en återförening på platsen Cocoanut Grove i Santa Cruz 2012.
SCO Forum
Från och med 1987 var SCO värd för en årlig sommarkonferens för det internationella Unix -samhället. Kallades SCO Forum , det hölls på University of California, Santa Cruz natursköna redwood -skogade campus med utsikt över Monterey Bay , lockade cirka 2000–3000 deltagare och varade i mycket av en vecka.
Utvalda talare genom åren inkluderade Douglas Adams , Scott Adams , Dave Barry , Clifford Stoll , John Perry Barlow , Linus Torvalds , Andy Grove (Intel), Michael Swavely (Compaq), Steve Ballmer (Microsoft) och Scott McNealy (Sun Microsystems) . Musikalisk underhållning inkluderade konserter av Jefferson Starship , Tower of Power , Roger McGuinn , Jan & Dean , The Kingsmen , The Surfaris och Deth Specula .
På grund av dess användbara innehåll och sin avslappnade, roliga atmosfär blev SCO Forum känt som en av de bästa sådana konferenser att gå på i branschen och betraktades med glädje av dem som deltog. Det var det största tekniska evenemanget i Santa Cruz-området och påverkade den lokala ekonomin på flera miljoner dollar.
Palookaville webbsändningar
Efter den första live -internetkonserten 1994 fortsatte SCO i den traditionen genom att sponsra och producera en serie live -webbsändningar från den populära nattklubben Santa Cruz Palookaville. Dessa webbsändningar demonstrerade användningen av UnixWare 7 som en realtidsserver för ljud- och videowebbsändningar med RealAudio- och RealVideo- teknik från RealNetworks .
Fångar en hackare
SCO var ett mål för en av de mest publicerade säkerhetshackarna på 1980- och 1990 -talen , Kevin Mitnick , som bröt sig in i företagets system 1987. SCO: s personal upptäckte hans intrång och deltog i utbyten med honom som gjorde det möjligt för dem att spåra hans verksamhet. Efter ungefär en vecka med detta visade det sig att inkräktaren försökte ändra eller kopiera Xenix -kod. Myndigheterna hade meddelats, telefonlinjen som Mitnick använde för intrången upptäcktes och han greps. Han nådde en överenskommelse för att vädja till en förseelse som han inte gjorde fängelse för, men det var hans första fällande dom som vuxen. SCO -tjänstemän gick med på att inte stämma honom om han skulle förklara sina hackningstekniker för dem. Men när en SCO -personal reste för att träffa honom var han okommunikativ. I alla fall fortsatte Mitnick snart sin inkräktarverksamhet mot andra företags system.
SCO Follies
Från 1985 till 2001 var företaget värd för en vintersolståndsfest i Cocoanut Grove i Santa Cruz med en levande musikalisk show som kallas "The SCO Follies". Detta var en helt scriptad och producerad satirspridande SCO-ledning och den högteknologiska industrin. Den innehöll live -action, musiknummer och videor. Den 22 september 2012 var SCO Alumni Association värd för SCOGala Reunion -festen på Cocoanut Grove, som inkluderade de första SCO -följarna sedan 2001. Cirka 500 tidigare anställda, vänner och familj deltog i evenemanget.
| År | Titel | Beskrivning |
|---|---|---|
| 1985 | Star Trek | Manus i handen, tidiga SCO -anställda går dit inget företag har gått tidigare. |
| 1986 | okänd | - |
| 1987 | okänd | - |
| 1988 | Skål | Ibland vill du gå dit där ingen vet ditt inloggningsnamn. |
| 1989 | Larry vill ha en annons | Upprörd över Bruce Steinbergs hårbaserade idéer ber Larry Michels anställda att skicka in koncept för en ny annonskampanj. |
| 1990 | Late Night med Doug Michels | SCO licensierar formatet "Late Night" från GE med Doug som värd. Gästerna inkluderar XENIX -översten, Michael J. Foxplus (som främjar "Backup to the Future II"), SCO: s egen Princess of Purple och (direkt från postrummet) "Elvis". |
| 1991 | KODT | SCO lanserar en kabel-tv-kanal som kräver att en teleton samlar in pengar till den lika kontantdrivna organisationen (som fungerar under "nästan" allmän tv). |
| 1992 | Arkeologisk grävning | Året är 2100 och världen har först nyligen återhämtat sig från en katastrofal era som kallas "The Corporate Wars". Drs. Dave Loman och Jane Greenleaf återställer artefakter från den ursprungliga SCO -platsen i New Santa Cruz. Arkeologerna arbetar under överinseende av en överlägsen AI som kallas NED 9.0.1 Project Management System och Michelle Michels, ättling till grundarna av SCO. Med lite hackning ger en snällare och galnare NED en mycket mindre stressig arbetsmiljö. |
| 1993 | Hur man lyckas i mjukvaruaffären | Arbetssökande Grace Hopper ansluter sig till företaget via social engineering. Med hjälp av en bok om mjukvaruverksamheten hoppar Grace över SCO -organisationsdiagrammet med inslag i tillverkning, support, teknik, försäljning och marknadsföring. Samtidigt räddas VP och medgrundare Doug Michels från en bilolycka och fängslas av en vansinnig före detta SCO-anställd vid namn Annie Wilkes. Grace blir slutligen VD, men tackar nej till ett bättre jobb. Denna show innehåller den ökända "Die Hard" -videon av sena Follies -actionregissören Peter (Israel) Rosencrantz. I det nuvarande klimatet är det svårt att föreställa sig en VD som ger tillstånd för anställda att parade genom byggnaden med automatvapen, för att inte tala om det själv i videon. Men svenskfödda Lars Turndal satt i en timme med vapen som tränade på honom av några galna amerikaner som om han hade gjort det hela sitt liv. |
| 1994 | Fantomen för operationen | Programvaruingenjören Eric T. Claudin stöter på den onda vice ordföranden Edwin Vincent Leach, som är inställd på SCOs förstörelse. Utformad i en "olycka" i badtunna arrangerad av Leach, blir Eric Phantom, en mörk figur besatt av att rädda företaget. Än en gång bevisade dåvarande vd: n Lars Turndal att han var en riktig sport och samtyckte till att visas i sin andra (och sista) video, en som rostade verkställande teamet för att han försökte censurera Usenet-flödet. Brian Moffet producerade panoramabilden med glasmålning som öppnar showen. |
| 1995 | FCS kan vänta | För de oinvigde är FCS "First Customer Ship", det magiska målet för produktutvecklingscykeln. Baserat på filmerna "Here Comes Mr. Jordan" och Heaven Can Wait, kastas ingenjörschef Jo Pendleton in i det stora tomrummet före schemat. Kroppar måste bytas ut och Heaven & Earth måste flyttas så att Jo kan slutföra sitt projekt med en livstid, "SCO DoomBugger". |
| 1996 | UNIX kommer inte att dö | Efter en rad högprofilerade incidenter med glitches i UNIX-operativsystemet (nämligen Apollo 13, Three Mile Island och Exxon Valdez), spårar James Bond SPEKTEN från hans nemesis Ernst Stavro Blofeld in i SCO: s korridorer. Med på resan är den mystiska Tilly Masterson (syster till kvinnan som kvävdes i färg av den elaka Goldfinger). Programvaruutvecklaren Fox Mulder och Dana Sculley ("en snusk från Legal") har snubblat in på UNIX -tomten och misstänker Bonds närvaro. Denna show var den första som inkluderade digital kompositering (ett par laserstrålar och explosioner). Dessa tidiga steg togs på ett Miro DC20 -grafikkort och Adobe Premiere köptes med poolade medel. Bill Welch skapade dessa effekter och Mike Almond gav Star Wars -animeringen med Caligari TrueSpace. Därefter skapades nästan alla effekter för Follies digitalt. |
| 1997 | Tämning av VD | En Shakespeare -klump där Viola Murch, en kvinnlig regissör som förtvivlar över att någonsin bli VP, bestämmer sig för att dölja sig som en man. Hon får veta att översta våningen är en mycket främmande plats än hon föreställde sig. Denna show inkluderade en förhandsgranskning av en show som heter "Sliders" om parallella SCO -universum. Detta markerade full användning av digitala effekter och komposit. Mike Almond var ansvarig för att skapa sådana 3D -föremål som en falang av Imperial Stormtroopers och en strimmande Millennium Falcon. |
| 1998 | En Solstice Carol | Historien om Ezekiel Kludge, en knaprig SCO-chef sedan länge som återupptäcker den sanna innebörden av SCO. |
| 1999 | Trollkarlen från OCS | IBM: s ingenjörschef Dorothy Gale transporteras in i OCS galna värld, där hon träffar en marknadsförare som vill tappa sin hjärna, en säljare som vill bli av med sitt hjärta och en ingenjör som vill bli av med sitt liv. |
| 2000 | Willy Wonka och mjukvarufabriken |
Supportspecialisten Charlotte Bucket drömmer om att besöka SCO: s mjukvarufabrik och Willy Wonka, "Chief Geek" som ingen har sett på åratal. Det är ett äventyr med Corpa Lorpas, Waffling Precompensators, Paleoatavistic Patch Pellucidators och Everlasting Spamstoppers. För att inte tala om Fizzy Linux -aktier. Och några arroganta, egoistiska och giriga vuxna barn får också sitt stöd. |
| 2001 | Spelare på taket 425 | De "sista" SCO Follies inträffade strax efter att Caldera Systems köpte Santa Cruz -operationen. Således är showens tema förändring, med Caldera Systems som kosackerna. Showen inleds med sekvensen "Dawn of Spam" anpassad från Stanley Kubricks klassiska odyssé. Stämningen i "Linux Company" -finalen vändes därefter när den radikalt neddragna, senare benämnda "SCO Group" vände sig mot Linux. |
| 2012 | Raiders of the Lost Archive | När två medlemmar i en hemlig SCO-organisation mördas, tilldelar SCOllegium ett team av före detta SCOiter för att ta reda på vem som är ansvarig. |
Allianser
SCO var en primär partner i flera branschallianser, avsedda att främja SCO -operativsystemsteknik som en de facto -standard för nya hårdvaruplattformar. De mest anmärkningsvärda av dessa var:
- ACE -konsortiet - grundat av Compaq , Microsoft , MIPS Computer Systems , Silicon Graphics , Digital Equipment Corporation och SCO 1991, för att driva nästa generation av datorer som drivs av Advanced RISC Computing Specification (ARC)
- 3DA- bildades av SCO och Hewlett Packard 1995, för att definiera Unix standard för IA-32 och senare IA-64 system
- Uniform Driver Interface- Under ledning av SCO och med arbete som startade 1997, försökte UDI-projektet att upprätta ett OS-neutralt och plattformneutralt bärbart gränssnitt för att skriva enhetsdrivrutiner . UDI -projektet hade stöd av Intel, HP, IBM, Compaq, Sun och andra.
- Project Monterey- Bildades av SCO, IBM, Sequent och Intel 1998, för att definiera standarden UNIX för IA-64-system. Avsett också att slå samman några av de egna Unix -produkterna flytande vid den tiden.
Ingen av dessa allianser lyckades i slutändan.
SCO var också en del av COSE -initiativet 1993 , ett mer framgångsrikt initiativ för att skapa en öppen och enhetlig UNIX -standard.
SCO var en av grundarna i 86open (1997–1999) och var värd för det första mötet i Unix om Intel -standardinsats.
Se även
- Unix historia
- Tidslinje för operativsystem
- Xinuos för de nuvarande ägarna av de SCO-relaterade Unix-produkterna
Referenser
externa länkar
- Santa Cruz Operation, Inc. (arkiverad webbplats sco.com från 1997-02-15 till 2001-04-05 )
- www.ocston.com Alumni -katalog för den tidigare Santa Cruz -operationen
- Youtube.com: Motiblocs videokonto, med samling av SCO Follies -videor
- Santa Cruz -operationens tidslinje över sin egen historia, 1999
- SCO -gruppens tidslinje för sin egen historia, 2003
- Jorn Bargers tidslinje för GNU/Linux och Unix, 2002
- David P. Biancos historia om The Santa Cruz Operation på Encyclopedia.com, 2000
- SCO -gruppens historia på Encyclopedia.com, 2006
- SCO -företagets historia vid operativsystemets dokumentationsprojekt, 2006
- William Baders SCO History -webbplats, 2009