Brittiska hemaffärer - British Home Stores
 | |
| Brittiska hemaffärer | |
| Typ | Privat |
| Industri | Detaljhandeln |
| Grundad | 1928 Brixton , London |
| Nedlagd | 28 augusti 2016 |
| Öde | Likvidation |
| Huvudkontor | Liverpool Street, London , Storbritannien |
| Produkter | |
| Ägare | Al Mana Group |
| Hemsida | bhs |
British Home Stores , vanligen förkortat till BHS och senare juridiskt utformad BHS Ltd , var en brittisk varuhuskedja som främst sålde kläder och hushållsartiklar. Under senare år började företaget expandera till möbler, elektronik, underhållning, dagligvaror och doft- och skönhetsprodukter.
Företaget grundades 1928 av en grupp amerikanska entreprenörer och hade totalt 163 butiker huvudsakligen belägna på stora gator eller köpcentrum när det stängdes 2016, samt 74 internationella butiker över 18 separata territorier.
BHS var tidigare en beståndsdel i FTSE 100 Index , men köptes av Sir Philip Green år 2000 och togs privat. Företaget blev en del av Green's Arcadia Group 2009. Efter ett antal förlustbringande år såldes företaget till konsortiet Retail Acquisitions Ltd under ledning av seriekonkursen Dominic Chappell , i mars 2015 för det nominella priset på £ 1.
I april 2016, 13 månader efter köpet av Retail Acquisitions, gick företaget i administration efter misslyckade försök att fortsätta handla. Det avvecklades så småningom och alla butiker stängdes i slutet av augusti 2016 efter misslyckade försök att hitta en köpare. De utomeuropeiska franchises och digitala affärer såldes under administrationsperioden till Al Mana Group, som stängde webbplatsen i juni 2018.
Historia
Ursprung
British Home Stores grundades 1928 av en grupp amerikanska entreprenörer som ville följa den framgångsrika modellen som Woolworths satte . De ville inte gå direkt i konkurrens med Woolworths, så sätt sitt högsta pris till en shilling . Den första butiken öppnade i Brixton , och 1929 hade prisgränsen lyfts till fem shilling för att göra det möjligt för företaget att erbjuda fler varor.
Verksamheten expanderade genom att öppna ytterligare filialer, som alla erbjöd små cafeterior och livsmedelsavdelningar, och 1933 blev verksamheten offentlig. Efter kriget fortsatte verksamheten att växa och hade i slutet av 1960 -talet 94 butiker över hela landet.
Expansion
Företaget expanderade under 1970- och 1980-talen, inklusive öppnandet av butiker i den nyutvecklade vågen av köpcentrum inomhus (som Broadway Shopping Center och Lakeside Shopping Center ). Ett joint venture lanserades med stormarknadssäljaren Sainsbury's för att skapa stormarknader med varumärket SavaCentre . Sainsbury's tog full kontroll över SavaCentre 1989 och konverterade senare butikerna till Sainsburys varumärke.
En nedgång i näringslivet i början av 1980 -talet bekämpades med en upprustning av butikerna och försäljning av varor med högre vinstmarginaler. Företaget stängde sin enda utomeuropeiska butik, i Dublin , Irland, under denna tid (även om det snabbt avbröts återinträde 1996 via en franchisebutik i Dublins Jervis Center ). 1985 öppnade den första utomeuropeiska franchisebutiken i Gibraltar . Sådana butiker, som inte ägs direkt av BHS -företaget själva, har drivits över Europa och Mellanöstern.
1986 gick BHS samman med Habitat och Mothercare för att bilda Storehouse plc . Strax därefter ersattes British Home Stores-företagsnamnet och varumärket i sina butiker med "BhS" (senare "Bhs", och sedan gick det tillbaka till all-caps "BHS", som företaget använde utöver hela British Home Butikernas namn innan hela varumärket) och en ny företagslogotyp . Undantaget var i butiker som visade en "historisk" fascia, som den i Edinburghs Princes Street, som fortsatte att innehålla det brittiska hembutikernas namn i sin ursprungliga romerska typ etsad i granitbutiken.
British Home Stores följde, liksom många andra stora återförsäljare, en trend med att öppna butiker på orter utanför staden sedan 1980-talet. En av dessa var butiken i två plan vid Merry Hill Shopping Center i West Midlands (som utgjorde en del av en Enterprise Zone ). Denna butik öppnade den 14 november 1989 och ersatte slutligen butiken i närliggande Dudley , som stängdes i juni 1990 efter en direkt relaterad kraftig minskning av omsättningen. Den närliggande West Bromwich -butiken stängde ungefär samtidigt, dess förmögenheter påverkades också av Merry Hill -utvecklingen och mindre utvecklingar runt närliggande Oldbury , som hade börjat med SavaCentre -stormarknaden 1980.
Övertagande av Philip Green
.svg)
.JPG)
I mitten av 1990-talet såg märket en ytterligare uppfinning under ledning av detaljhandelsdesignhuset '20: 20 '. Det nya utseendet presenterades med lanseringen av "millennium concept" -butiken, inledningsvis i Grafton Center , Cambridge under 1995. Med sin mjukare Bhs "signatur" -logotyp och varma inre belysning försökte konceptet med olika grad av framgång att möta behoven hos den moderna, mer sofistikerade (kvinnliga) shopparen. Under slutet av 1990 -talet föll butikerna som bildade Storehouse Plc på hårda tider; BHS och Mothercare drabbades värst. Efter ett antal år med tuff handel köpte Philip Green BHS från Storehouse Plc i maj 2000 för 200 miljoner pund. Han bytte sedan företaget från offentligt (Plc) till privat (Ltd). År 2002 förvärvade Green Arcadia Group of high street -återförsäljare, bland annat Topshop , Burton , Evans , Dorothy Perkins och Wallis , för att bilda Storbritanniens näst största klädhandlare, efter Marks and Spencer . Alan Smith, ordförande för Storehouse vid Bhs-försäljningen, kommenterade: "Han [Philip Green] hade en kristallklar vision och strategi. Han hade modet att göra affären, för att få det att fungera när ingen annan trodde att han kunde . "
Återgå till British Home Stores
I maj 2005 köpte Green, ägare till BHS, Etam UK av den franska ägaren Etam Développement . Etam UK -märkena inkluderade Etam, Amelie May och Tammy. Tjejmodehandlaren Tammy var det starkaste märket när det gäller försäljning och konsumentkännedom. Av denna anledning, och för att förbättra flickornas uppfattning om BHS som helhet, stängdes fristående butiker från september 2005 och varumärket integrerades i BHS-butiker.
År 2005 återupplivade BHS sin British Home Stores fascia, mer än 20 år efter att den hade försvunnit från den brittiska huvudgatan. Flytten följde köpet av flera tidigare Allders at Home -platser från varuhuskedjan. Dessa projekt var utformade för att bygga vidare på framgången med de husgeråd och belysning som BHS -butikerna för närvarande erbjuder och för att utnyttja nya affärsområden som möbler, gardiner, mattor och väggkonst. Sålda varumärken inkluderar Denby, Maxwell Williams, Typhoon, Brabantia, Terence Conran och Jasper Conran.
År 2005 fick Greens fru, bosatt i Monaco , en utdelning på 1,2 miljarder pund från Arcadia.
Den 27 februari 2009 meddelades att företaget skulle integreras i Arcadia Group. Centrala supportfunktioner slogs samman och utvalda BHS -butiker rymde utvalda Arcadia -märken; till exempel, i juli 2009 öppnade BHS -butiker i Solihull i West Midlands och Bexleyheath i södra London båda Evans- och Wallis -koncessioner. I augusti 2009 öppnade Canterbury -filialen Wallis och Evans eftergifter i butiken. Andra butiker med Arcadia -insatser inkluderade Tunbridge Wells, Oxford, Peterborough, Watford, Kilmarnock, Nottingham, Camberley, Norwich och Aberdeen.
Ledarskap förändras
Mike Goring utsågs till verkställande direktör för kedjan i maj 2009, och i juli utsågs Jacquie Gray till Creative Director. Under 2010 bytte BHS sin logotyp och återupplivade den stora bokstäverna för förkortningen som inte hade använts sedan Storehouse -märket och senare märket på 1990 -talet. En ny e-handelswebbplats lanserades, och en ny butiksdesign introducerades gradvis över fastigheten.
Goring lämnade BHS 2012 för att tillträda tjänsten som detaljhandelsdirektör för Debenhams . Efter att han lämnade, tidigare Marks and Spencer Menswear Trading Director, utsågs Richard Price till verkställande direktör. Grå lämnade 2014.
I januari 2015 bekräftade Green att han övervägde att sälja företaget efter pågående förluster och att han hade fått ett antal tillvägagångssätt.
Försäljning och omstrukturering
Den 12 mars 2015 meddelades att BHS hade sålts till detaljhandelsförvärv för ett nominellt pris på £ 1. Det bekräftades också att Richard Price hade lämnat sin tjänst som verkställande direktör för en tjänst med Tescos klädarm ; tidigare BHS Chief Operating Officer Darren Topp bekräftades som tillfällig verkställande direktör. Strax efter övertagandet rapporterades 51 av företagets 171 butiker hotas av nedläggning.
.JPG)
I september 2015 tillkännagav BHS -ägare Retail Acquisitions ytterligare en ny märkning, som en del av en föryngringsplan på 60 miljoner pund, vilket resulterade i att hela British Home Stores -namnet återuppstod på high street för första gången sedan 1986. Ett program för modernisering av butiker med nytt varumärke tillkännagavs, medan planerna på att rulla ut mathallar skulle fortsätta.
I början av 2016 hade periodiska butiksstängningar sett företaget helt och hållet dra sig ur flera stadskärnor, inklusive Bath, Cardiff, Carlisle, Oxford, Reading och Southampton. Planer gjordes också för att minska storleken på flaggskeppet Oxford Street -filialen genom att hyra överflödigt utrymme till andra återförsäljare.
I mars 2016 sökte företaget ett företags frivilligt arrangemang (CVA) för att göra det möjligt att omstrukturera verksamheten. Som en del av ansökan avslöjade den ett underskott i sitt pensionssystem på 207 miljoner pund och försökte överföra sina system till pensionsskyddsfonden . Ett konsortium under ledning av bankiren Nicholas de Scossa var inblandat i förhandlingar om att köpa företaget.
Administration och nedläggning
Den 24 april 2016 meddelade Dominic Chappell (ägare till Retail Acquisitions) att administratörer skulle utses nästa dag. Det meddelades att kedjan hade gått in i administrationen den 25 april 2016, vilket medförde 11 000 jobb i fara. Duff & Phelps utsågs till administratörer och försökte sälja verksamheten som en fortsatt verksamhet. Den hade vid denna tidpunkt skulder på 1,3 miljarder pund inklusive 571 miljoner pund i pensionsskulder, vilket innebär att antingen enskilda tillgångar (t.ex. butiker) skulle behöva säljas eller så skulle kedjan vara i nytt ägande. Den brittiska sportkedjan Sports Direct rapporterades ha förhandlingar om att köpa ett antal BHS -butiker, men ingen köpare hittades för företaget, vilket resulterade i nedläggning av BHS -butiker. Huvudkontorets personal avskedades på meddelandet om att ingen köpare hade hittats, och butikerna förväntades pågå i upp till åtta veckor med att sälja det återstående lagret. Den 23 juli 2016 stängde administratörerna Duff och Phelps 20 butiker och nästa vecka ytterligare 30. Stängningen av de slutliga butikerna var den 28 augusti 2016. Den insolventa delen av företaget gick slutligen i likvidation den 2 december 2016, med resten avveckling som inleds på det datumet.
Qatari Al Mana -gruppen köpte företagets internationella franchisebutiker och online -verksamhet i juni 2016. Gruppen bildade en ny verksamhet, BHS International (UK) Limited, baserat i London. Den lanserade en webbplats, bhs.com, under det nya varumärket "The British Home Store" i september 2016. Al Mana meddelade att webbplatsen skulle stänga den 27 juni 2018 och flytta fokus till deras internationella franchiseverksamhet.
Efterträdare
Från och med april 2019 drivs webbplatsen bhs.com av Litecraft Group Limited, med BHS -logotypen och varumärket "BritishHomeStore London 1928" under licens. Webbplatsen säljer endast belysning och utvalda hushållsartiklar.
Produkter
Kläder
I december 2014 introducerades Nya Zeelandsbaserade barnklädmärke Pumpkin Patch i större butiker och online.
möbel
Företaget hade en oberoende möbelwebbplats, bhsfurniture.co.uk.
Butikerna och webbplatsen sålde ett antal ledande märken inklusive Italsofa , G-Plan , Relyon och Silentnight . Större hembutiker, till exempel Barton Square -filialen i Trafford Center, Greater Manchester, sålde också Welle -skåpssortimentet och hade Sharps utställningslokaler.
Elektriska varor
I sina butiker sålde BHS en blandning av grundläggande elektriska produkter baserade främst på köksprodukter som vattenkokare och brödrostar. Senare hade utbudet börjat öka, särskilt i de utsedda hembutikerna och större gatukontor. Ranges introducerade inkluderade Breville , Russell Hobbs , De'Longhi och Vax . Dessutom började BHS sälja större elektriska artiklar via en separat webbplats, bhsdirect.co.uk. Tjänsten kördes via ett tredjepartsföretag, Köp den direkt, och kontrollerades inte direkt av BHS. Detta gjorde att företaget kunde utöka sitt produktsortiment till bärbara datorer, surfplattor, stora köksapparater som kylskåp, TV och luftkonditionering.
Mataffär
I januari 2014 meddelades att kedjan skulle sälja märkesvaror; tjänsten skulle testas i 50 butiker med avsikt att göra detta till ett permanent tillägg i upp till 150 butiker. Den första av tre provbutiker öppnade i Staines i mars 2014 och följdes kort av en annan i Warrington och en tredje i Romford .
Internationella franchiser
Varumärket BHS har franchiserats sedan 1985 till butiker runt om i världen och även om de inte ägs direkt levererades produkter och support av BHS. Varumärket Tammy fanns som en separat franchise. I början av 2006 lanserades en ny franchise, "Bhs Kids", i Mellanöstern, med många bästsäljande barnlinjer från BHS-butiker.
1995 var BHS den första high street -återförsäljaren som öppnade ett filial i Moskva. Satsningen på 3 miljoner pund var den största i den internationella portföljen och följdes snabbt av öppnandet av en andra butik i St Petersburg . Ytterligare butiker öppnades i Uzbekistan och Kazakstan 1998, och det fanns butiker i Saudiarabien, Kuwait, Dubai, Oman, Qatar, Bahrain och Abu Dhabi. År 2000 hade kedjan butiker i Grekland, Teneriffa, Gibraltar, Malta och Fjärran Östern. 2011 öppnade en butik i Armenien. År 2013 öppnades en koncession på Falklandsöarna och en butik öppnades i Ulaanbaatar , Mongoliet.