Trans-Lux - Trans-Lux

Trans-Lux Corporation
Typ Offentligt företag
OTCQB :  TNLX
Industri Tillverkning , högteknologi
Grundad 1920
Huvudkontor New York City
Nyckelpersoner
 Nicholas J.Fazio , VD från och med april 2020
Produkter Se fullständig produktlista.
Inkomst Minska23,5 miljoner USD (2015)
Antal anställda
 100 (2016)
Hemsida www .trans-lux .com

Trans-Lux är ett företag som specialiserat sig på att designa, sälja, hyra ut och underhålla flerfärgad realtidsdata och LED -skärmar med elektronisk informationsskärm, men är främst känd som en stor leverantör av nationella börs ticker display-enheter för börser . Dessa inomhus- och utomhusskärmar används över hela världen i många branscher inklusive finans, bank, spel, företag, detaljhandel, hälso- och sjukvård, sport och transport.

Tidig historia

Företaget skapades av Percy Norman Furber, en engelsman, som flyttade till USA i oktober 1918, efter en tid med att borra efter olja och bryta kvicksilver i Mexiko. Furber var intresserad av att utveckla ett projektionssystem som kunde användas i ett upplyst rum och anlitade hjälp av en vän, Arthur Payne, en tidigare anställd hos Thomas Edison . Payne träffade idén om bakprojektion ; projicera en bild genom en skärm snarare än på den. Detta koncept krävde dock ett finare och mer genomskinligt material för skärmen än något som för närvarande fanns.

Rörligt ljus

1920 bildade Furber amerikanska Lux (Latin för "light") produkter , och tre år senare, med en fin högkvalitativ naturlig silke, skapade den sin första framgångsrika skärm, med initial försäljning som mest gick till skolor och kyrkor. Det var först efter ett besök på New York Stock Exchange att Furber såg en verkligt lönsam applikation för bakprojektion. Vid den tiden, mäklare fått de senaste aktiekurser, som tillhandahålls av Western Union : s Telegraph, eller tråd service, från en glaskupol toppad ticker . Maskinen skrev ut resultaten på ett långt tunt papper, så kallat tickerband , där mäklarna närmast skrivaren hade fördelen. Före denna uppfinning var all lagerinformation handskriven, vanligtvis på en krita. även om resultaten var mindre omedelbara visades de bättre. Furber kombinerade de bästa aspekterna av båda metoderna: genom att förstora aktiekurserna från det löpande tickerbandet och visa dem på en bakre projektionsskärm. År 1923 installerade företaget det första "Film ticker" -projektsystemet på New York Stock Exchange. Liksom varje gängse tidpunkt var det ett mekaniskt format, men genom att använda gula prickar på svart bakgrund gav det en illusion av elektroniskt genererade gröna bokstäver och siffror.

Det är denna aktiekickare som gav företagets namn: "Trans-Lux" som betyder "rörligt ljus".

För att finansiera denna nya verksamhet krävdes mer kapital, så Furber börsnoterade sitt företag den 26 augusti 1925. Det noterades på New York Curb Exchange , som senare blev den amerikanska börsen . Fram till avnotering 2011 var Trans-Lux-aktien det äldsta företaget som noterades på den amerikanska börsen. År 1925 hade företaget 41 installationer på börsgolv och mäklarhusstyrelserum över hela landet.

Rörliga bilder

År 1927 hade företaget skapat en mycket större teaterskärm i kommersiell storlek och tagit den tillsammans med sitt bakprojektorsystem och en ny vidvinkelobjektiv till filmindustrin. För att ytterligare tränga in på marknaden skapades Trans-Lux Movies Corporation , i samarbete med RKO (Radio-Keith-Orpheum) Studios. Genom att använda Trans-Lux som handelsnamn började det ett program för teaterbyggnad. Den första Trans-Lux-teatern på 58th Street och Madison Avenue i New York City omvandlades faktiskt från butiksutrymme och innehöll större platser, mer benutrymme och bredare gångar än dagens genomsnittliga teater. Med bara 158 platser var det alldeles för litet för publiken det lockade. Den bakre projektionstekniken gjorde det möjligt för husbelysningen att förbli låg så att beskyddare kunde läsa sina program och enkelt lokalisera sina platser, och eliminerade också distraktionen av en ljusstråle som skar ner genom publiken från en overheadprojektionsbås. I enlighet med sitt "kulturarv" presenterade teatern ett program som uteslutande bestod av " shorts " (vanligtvis komedi-rutiner eller musikaliska nummer) och nyhetsrullar . När företagets tredje teater öppnade två kvarter borta den 60: e och Madison den 10 november 1933, förvandlades den tillbaka till butiksutrymme.

År 1931 överlämnade Percy Furber företagets verksamhet till sin son Percy. Vid den här tiden hade Trans-Lux 4 000 aktieägare, över 100 anställda och värderades till 2 miljoner dollar. År 1934 öppnade företaget ytterligare två nyhetsteatrar i Brooklyn, New York och en i Philadelphia. Ytterligare tre platser tillkom under de närmaste tre åren, med arkitekten Thomas W. Lamb som designade teatern i Washington, DC. Med 600 platser täckta med blått läder, dess lobby dekorerad med sportmålningar av New Yorks konstnär Andre Hudiakoff, var det en av de första offentliga byggnaderna i staden som hade luftkonditionering. Beläget ett kvarter från Vita huset ansågs det vara den mest eleganta art deco- teatern i huvudstaden fram till dess för tidiga rivning 1975.

År 1937 förkortade företaget sitt namn till Trans-Lux Corporation . Tillsammans med andra teaterrelaterade företag led det initialt under efterkrigstidens filmnedgång. Återkommande veteraner gick på college för GI-räkningen, gifte sig och startade familjer. Nygifta och unga familjer med spädbarn hade vanligtvis en budget och satte köp av ett hem, en bil och nya apparater innan de gick på bio. Företagets sjunkande biofilmbransch återhämtade sig snabbt när det gick över till att visa förstfilmsfilmer 1949, men veckovis teaterdeltagande upplevde fortfarande en dramatisk nedgång: från 78,2 miljoner 1946 till 58 miljoner 1950, när den amerikanska allmänheten valde att sitta vid hemma framför sina nya tv-apparater snarare än att gå på bio.

När den här efterkrigstidens medelklass började flytta från städerna till förorterna , växte shoppingkomplex för att stödja dem och teatrar följde. 1964 byggde Trans-Lux sin första köpcentrumteater, en anläggning med 850 platser i Reisterstown Road Plaza Mall i Baltimore. År 1969 hade företaget tagit stora, moderna teatrar till ytterligare fem förorts köpcentra, nästan fördubblat storleken på sina teaterinnehav, och 1965 hade 37 teatrar i tio stater.

I slutet av 1960-talet var teaterbyggnadens boom också över. 1973 förlorade Trans-Lux pengar på sina teatrar för första gången på flera år. Boomen hade förvärrat den nyligen oberoende industrins problem med brist på kvalitetsfilmer. Att bjuda på filmer blev tufft och många företag delade sina singelteatrar i tvillingar. Tre skärmar och fyra biografer började dyka upp, och när Richard Brandt ersatte Percy Furber som styrelseordförande 1974 var multiplextrenden (med så många som 12 skärmar) i full gång. Några av företagets teatrar delades upp i två och tre skärmhus, och andra såldes helt ut.

Mitt i detta gick Trans-Lux in i multimediashower . Premiären 1970 av San Francisco Experience , en 29-projektor, spektakulär sju skärmar med 30 specialeffekter, inspirerade företaget att anställa sina skapare för att utveckla en multimedial underhållningsfilm på nästan en miljon dollar om New York City. Öppningen den 28 september 1973 av 45-projektorns 16-skärmfilm kallades av The New York Times "bedazzling and hisnande" . New York Experience , som var inrymt i en underkällare av McGraw-Hill Building i Rockefeller Center , blev den längsta kommersiella multimediashowen i historien. Showen innehöll panoramafilmskärmar, bildprojektioner, omfattande ljus- och ljudsystem och en skyltdocka som föll ur taket för att återskapa hängningen av Nathan Hale . Ökande hyreskostnader tvingade stängningen 1989.

1981 minskade Trans-Luxs teaterinnehav till 28 skärmar, koncentrerade i nordöstra, särskilt Connecticut. I mitten av 1990-talet investerade teateravdelningen i att bygga nya teatrar i västra USA, vilket ledde till att företaget totalt uppgick till 65 skärmar. År 2000 öppnade företaget sitt eget Los Angeles-baserade filmbokningskontor.

Tv

År 1950 hade TV blivit Amerikas mest populära form av underhållning. 1940 fanns det bara 3785 TV-apparater i USA, med stationer i endast fem städer. Två decennier senare hade nio av tio hem minst en uppsättning.

Trans-Lux började snart utveckla specialutrustning för bakprojektion för TV-studior, utökade kraftigt sin tekniska kapacitet och började förse studiorna med "Teleprocess" -skärmar och projektorer. När tv- kanal (CCTV) dök upp i slutet av 1940-talet anpassade Trans-Lux den tekniken för att se aktiemarknadsinformation och bildade en elektronikavdelning för att utveckla och sälja CCTV-system 1959. De utvecklade också en tv-programsyndikeringstjänst och i förening med Adventure Cartoon Productions producerade den populära animerade barnserien: Felix the Cat och The Mighty Hercules . Den utökade verksamheten krävde att Trans-Lux flyttade från sitt huvudkontor i Brooklyn till en större byggnad med fem våningar i Long Island City. De producerade också Mack and Myer for Hire i Hempstead Studios i Long Island City.

1967 beställde de Titra Studios , ett inspelningsföretag i New York City som tillhandahöll engelska översättningar för utländska filmer, att "amerikanisera" den nya japanska animerade serien, Speed ​​Racer , för inhemsk tv. Trans-Lux behöll serien fram till 1969, då den sålde av sina animerade tv-innehav för att koncentrera sig på tillverkning av upplysta aktiemarknadskort. Trans-Luxs filmkatalog köptes av den oberoende distributören Alan Gleitsman, vars Alan Enterprises fortsatte att syndikera Speed ​​Racer till oberoende TV-stationer under hela 1970-talet. Samma år flyttade företaget sitt huvudkontor igen, den här gången flyttade han till Norwalk, Connecticut .

När det gäller Trans-Lux-biblioteket lämnade Gleitsman syndikeringsverksamheten 1986 och sålde sina tillgångar till ett koloriseringsföretag som heter Color Systems Technology, som i sin tur sålde biblioteket (som inkluderar Alan Enterprises / Trans-Lux-biblioteket, rättigheterna till Speed Racer och Adventure Cartoon Productions-serien) till Broadway Video 1989 på grund av konkurs.

Aktiekurser och skyltar

1940 köpte Trans-Lux ett patent för ett fjärrkontrollsignalsystem som gjorde det möjligt för små rundade pellets att bilda bokstäver och siffror och färdas runt meddelandeskyltar utomhus. Det gick också ihop med Artkraft Strauss Sign Corporation, som var det första skyltföretaget som först belyste "Great White Way" i Broadway . År 1948 levererade den elektriska meddelanden till annonsörer, radiostationer och utgivare över hela landet. Samtidigt hade Trans-Lux 1 400 aktieprojektorer och 80 nyhetsprojektorer i USA, plus ytterligare 200 i Kanada.

I början av 60-talet började Trans-Lux se ett behov av större investeringar i elektronik då börser och mäklarföretag översvämmades med nya, avancerade tekniker för att samla in och projicera information. Företagets förmögenheter var knutna till det gamla systemets tvåstegsprocess: informationen som den förlitade sig på började med priser från tickerbandet, sedan krävdes en fördröjning när tickerbandet flyttades bort från skrivhuvudet till en visningsposition för projicering eller TV-sändning . Med en elektronisk ticker-skärm kan Trans-Lux kringgå utskriftsfasen och skapa ett omedelbart informationssystem i realtid.

1965 blev företaget chockad av introduktionen av en ny elektronisk bildskärm på 45 fot (14 meter) installerad på handelsgolvet på New York Stock Exchange av en konkurrent, Recognition Equipment Inc. (REI), i Dallas. Trots att den elektroniska väggapparaten Ultronic Letrascan ersatte Trans-Lux-tickers stadigt i flera år, var New Yorks börsinstallation anledning till oro, eftersom Trans-Lux hade haft en långvarig affärsrelation med börsen. Företaget gjorde en överenskommelse med REI: eftersom Trans-Lux behövde Recognitions teknik och de behövde Trans-Luxs kunskap om hur man marknadsför aktie-ticker-utrustning bildade de ett joint venture för att skapa en mycket mindre version av Recognition-systemet.

Två år senare meddelade de Trans-Lux Jet , uppkallad efter luftstrålarna som styrde karaktärsbildningen i skylten. Det var den högkvalitativa, kontinuerliga flödesdisplayen i realtid som hittills producerats och en ny metod för att se aktuell aktiemarknadsinformation. Dess storlek på tio fot gjorde den perfekt för mäklarkontor, men kanske den bästa nyheten för Trans-Lux var att den inte längre behövde förlita sig på Western Union-tickern. Amerikanska och kanadensiska mäklarhus beställde mer än 1000 Trans-Lux Jets under de första sex månaderna, och Trans-Lux öppnade ett internationellt kontor i Zürich, Schweiz för att hantera utländska beställningar. I mitten av 1969 användes cirka 3000 jetflygplan. Strax efter införandet av Jet tillämpade Trans-Lux samma innovationer på sluten tv.

Jets popularitet krävde att Trans-Lux skulle hitta en större produktionsanläggning. 1970 flyttade företaget till Norwalk, Connecticut. Efterfrågan på Jets fortsatte att växa. Längre versioner av 15, 25 och 43 fot (13 m) producerades. År 1969 hade Trans-Lux lyckats minska storleken på Jet till en femtedel av originalet. Tio år senare, genom att utveckla en kraftfull miniatyr mikroprocessor chip, minskade företaget Jet till 1-20 femtedel av sin ursprungliga storlek.

Så framgångsrik som Jet var, misslyckades den med att ta itu med ett viktigt aktiemarknadssegment: stora portföljägare och aktiva handlare hade inget sätt att automatiskt fokusera på sina marknadsmål och privata aktieinnehav. När ett Chicago-baserat företag, Quotemaster (senare Extel ) utvecklade en experimentell prototyp för en selektiv avläsningsenhet, närmade sig Trans-Lux dem. Företaget började snart utveckla och sedan tillverka enheten, nu kallad Personal Ticker , som kunde programmeras för att övervaka upp till 40 aktier på en enda börs. År 1969 började Trans-Lux installera produkten för privata investerare, portföljförvaltare, pensionsfondsadministratörer, investeringsrådgivare och enskilda mäklare. Samma år slutade den starka tjurmarknaden plötsligt och påverkade installationerna av alla typer av Trans-Lux-utrustning drastiskt.

Efter marknadsnedgången fick Trans-Lux-ledningen veta att deras elektroniska bildskärmsförsäljning inte borde vara alltför beroende av en enda bransch och beslutade att diversifiera. Företaget bildade en industriell försäljningsavdelning 1970 under ledning av Louis Credidio, som gick efter råvarumarknaden och 1971 sålde en anpassning av Personal Ticker, T-900, till Chicago Board of Trade . Snart avslutade Trans-Lux försäljningen till många andra råvarubörser och erhöll en liten men betydande ny marknad. När försäljningen av Teleprinter- terminalen ökade kraftigt kontraktade Trans-Lux att tillverka tangentbord och vägstationsväljare, vilket ledde till att Trans-Lux gick in på teleprinter-marknaden. Credidio studerade telexterminalfältet och 1974 började Trans-Lux marknadsföra en telexterminal, Trans-Lux Teleprinter (TLT), till flera branscher. Mer än 700 terminaler installerades 1975.

Diversifiering

Tidigt 1995 förvärvade Trans-Lux Integrated Systems Engineering, Inc., ett fullserviceföretag för elektroniska skyltar, för att bredda sina skyltningsmöjligheter utomhus, som de som finns på skyltar eller utanför lastbilshållplatser, banker och sportarenor. Företagets kapacitet att producera elektroniska skärmar ökade år 2000 när det öppnade en modern tillverkningsanläggning för utomhusdisplayer i Utah . Inomhusvisningsavdelningen förblev en stor leverantör av kommunikationsverktyg för bank- och finanssamhället, men nu var teatrar, museer, hotell, företag och militära sjukhus kunder. Divisionen upplevde en tillväxtsteg 2000 när Australian Gaming Control Board godkände Trans-Luxs seriella slotkontroll till salu i deras land. Det beslutet ökade också försäljningen av LED-jackpotmätarskärmarna som fungerar hand i hand med kortkontrollerna. Trans-Lux in också sjukvården med produkter avsedda för sjukhus, apotek och polikliniker genom att erbjuda kritiska informationsskärmar.

År 2001 installerade Cincinnati Reds företagets nya RainbowRibbon ™ fascia-skärmar samt en baseboll resultattavla, en krukbräda och ett spelbräde utanför stan i deras nya 42 000-sitsiga stadion, Great American Ball Park , till en beräknad kostnad på över 3 miljoner dollar. RainbowRibbon ™ använder Trans-Luxs unika XFS-skalning, som möjliggör exakt kontroll av videobilder och förbättrar bildkvaliteten vid de lägre upplösningar som är typiska för LED-skärmar. De tre hundra fot bildskärmen i Reds-installationen innehöll över 273 500 pixlar i en 8,6 miljarder färgs LED-matris och har fått uppmärksamhet hos många professionella idrottslag på grund av dess förmåga att optimera reklamutrymme på arena och stadion. Skärmarna övergår smidigt mellan video, reklam, animationer, poäng / statistiklayouter och upp till sex textrader runt anläggningens interiör. Systemet innehöll också ett 3,5 '' x 33,5 '' SpectraLens ™ tonhöjdsräkningskort och en jätte 24 '' x 164 '' SpectraLens resultattavla, som 2003, när parken öppnade, var möjligen den största glödlampan någonsin konstruerad för en professionell idrottsanläggning hittills . Resultattavlan i vänster utfält kan visa spelresultat, grafik, animationer, spelarstatistik, reklam och allmän information.

Trans-Lux fortsatte att leverera LED / glödlampor och poängsystem till stora och mindre ligabasebollag, såsom San Francisco Giants . Förutom professionell baseboll har Trans-Lux tillhandahållit skärmar och utrustning till andra professionella idrottslag, såsom NBA : s Charlotte Hornets och Detroit Pistons .

År 2002 hade de årliga intäkterna nått 70,1 miljoner dollar i tre divisioner: utomhusdisplayer, inomhusdisplayer och underhållning / fastigheter. Medan företagets huvudkontor fortfarande finns i Norwalk flyttades tillverkningsverksamheten till Stratford, Connecticut 2008. Trans-Lux har nu stora försäljnings- och servicecentra i USA i Norwalk; New York; Atlanta ; Chicago ; och Torrance, Kalifornien , förutom deras satellitkontor i hela USA och Kanada. Dotterbolag finns i Iowa, Utah, Kanada och Australien. Trans-Lux International Division upprätthåller ett distributörsnätverk över hela världen, inklusive de flesta stora finansiella centra samt i många nyligen utvecklade länder. Under de senaste åren har företagets huvudkontor återvänt till New York, med försäljnings- och servicecenterna i Norwalk och Atlanta i New York-kontoret. Som en ytterligare konsekvens stängdes kontoret i Chicago medan kontoret i Torrance i Kalifornien flyttade till Camarillo, Kalifornien .

Företagsavdelningar

Trans-Lux har också tre dotterbolag:

  • Fair Play resultattavlor , resultattavla och tillverkare av sportutrustning.
  • TL Energy , en ledande leverantör av LED-belysning och relaterade lösningar.
  • PrismaTronic , en dedikerad leverantör av digitala LED-lösningar för OOH-marknaden

Offentliga handlingar

Som nämnts i SEC-papper sålde ett helägt dotterbolag Trans-Lux Corporation den 28 mars 2003 sin anpassade sportavdelning, inklusive licensiering av immateriella rättigheter och dess anläggning i Logan, Utah till Barco, Inc., för kontanter. priset på cirka 3,7 miljoner dollar, plus antagandet om två industriintäktsobligationer på totalt cirka 4,2 miljoner dollar, för en ungefärlig total försäljningspris på 7,9 miljoner dollar.

Trans-Lux tillkännagav också att det erhöll ett brev daterat 10 november 2010 från NYSE Amex där det informerades om att Listningens kvalifikationspanel i börskommittén för värdepapper har bekräftat beslutsamheten att avnotera Trans-Luxs stamaktier från och med den 17 november 2010.

Anteckningar

Referenser

  • Grenz, Christine, Trans-Lux, Biography of a Corporation , Norwalk, Conn .: Trans-Lux Corporation, 1982. International Directory of Company Histories Vol. 51 . St.James Press, 2003.
  • New York Stock Exchange, 15 mars 2011
  • US Securities and Exchange Commission, 3 april 2003

externa länkar