Provinsiell spaningsenhet - Provincial Reconnaissance Unit

Provinsiell spaningsenhet
Provinsiell spaningsenhet sätts ut på Go Noi Island, 1969.jpg
En provinsiell rekognoseringsenhet sätts ut på Go Noi Island, söder om Danang, 1969
Aktiva 1967 - 1973
Upplöst 1973
Land Södra Vietnam Södra Vietnam
Typ Paramilitär polis
Förlovningar Vietnamkriget

Den Provincial Reconnaissance Unit s (Prus) var sydvietnamesiska speciella poliser, ledd av USA: s militära och Central Intelligence Agency (CIA) personal, som kämpade mot den politiska ledningen för Vietcong (VC) uppror under Operation Fenix under Vietnamkriget .

Historia

Strukturera

PRU: erna fungerade både i en utredningsfunktion och som en paramilitär styrka för att attackera VC-infrastrukturen. Före 1967 fanns PRU på provinsnivå och mindre än hälften av provinserna i södra Vietnam hade sådana enheter. De varierade i storlek från 30 till 300 man, beroende på provinsens storlek och behovet av deras tjänster av provinscheferna och CIA. District Intelligence and Operation Coordinating Centers (DIOCC) skulle bemannas av representanter från CIA: s Census Grievance, PRU, Landsbygdsutveckling och Polisens specialgren, tillsammans med National Police and Military Security Service. De skulle drivas av distriktschefens S-2 och rekommenderas av en amerikansk officer. Många av de tidiga PRU-enheterna organiserades längs strikt militära linjer eftersom de ofta anställdes i militära operationer mot VC-enheter från huvudstyrkan. 1967, när Civil Operations and Rural Development Support (CORDS) tog över driften av PRU-programmet, beslutade CIA att ge PRU en landsomfattande närvaro och en standardtabell för organisationen för ett PRU-team. Det beslutades att varje PRU-team skulle bestå av 18 man uppdelade i tre sexmanskrupper. Seniorgruppsledaren i varje lag blev lagledare. Tanken var att tilldela ett 18-manigt PRU-team till varje distrikt så att laget kunde reagera snabbt på alla mål som identifierats av DIOCC i det distriktet. I teorin skulle varje provins ges tillräckligt med PRU-team för att ett skulle kunna tilldelas varje DIOCC. Denna nya organisation trädde i kraft i slutet av 1967 och upprätthölls tills PRU: erna integrerades i den nationella polisen 1973. Denna nya PRU-organisation på nationell nivå resulterade i att de flesta distrikten fick ett 18-manigt PRU-team, vilket innebar att små provinser med bara några distrikt eller inga distrikt hade tilldelats färre än 50 PRU-medlemmar medan större, mer folkrika provinser med många distrikt hade så många som 300 PRU-medlemmar tilldelade. Totalt tilldelades 4 000 till 6 000 vietnamesisk PRU-personal landsomfattande programmet under åren 1967 till 1973.

En typisk provinsiell PRU-organisation efter 1967 var den som hittades i provinsen Tây Ninh i III Corps . I denna organisation tilldelades vart och ett av de fyra distrikten i Tây Ninh-provinsen ett 18-manigt PRU-team och ytterligare 18-man-team tilldelades provinsens huvudstad som ett "stadslag" som kunde montera verksamheten i den tätbefolkade Tây Ninh eller användas för att förstärka ett eller flera distriktslag. En mycket liten huvudkvartscell bestående av den sydvietnamesiska PRU-befälhavaren hans ställföreträdare, som också var ledare för Tây Ninh PRU-teamet; och en operations / underrättelsetjänsteman tillhandahöll personalplanering och samordning mellan myndigheter för provinsen. Enligt Marines tilldelade till PRU fungerade denna form av organisationsstruktur bra trots bristen på personal som tilldelats personaluppgifter.

Rekrytering

Rekryteringen av PRU-personal varierade från provins till provins. Många PRU-medlemmar var före detta VC eller före detta armé i Republiken Vietnam (ARVN) soldater. Några var tidigare specialstyrkessoldater eller tidigare medlemmar av en Citizen Irregular Defense Group (CIDG), medan några helt enkelt var lokala ungdomar som inte ville gå med i det vanliga ARVN och föredrog att tjäna sitt land i sitt eget hemprovins. I några provinser tilläts några paroled brottslingar att gå med i PRU, men antalet sådana var få och kraftigt minskat efter 1968. Vissa hade starka religiösa och samhälleliga anslutningar som gjorde dem till naturliga fiender för VC, såsom katoliker, Cao Stammännen Dai , Hòa Hagno och Montagnard . De flesta PRU-medlemmar motiverades starkt av sitt hat mot VC. Eftersom det fanns många människor i varje provins som hade ett ont mot VC, var det många sydvietnameser som var angelägna om att gå med i PRU och detta gjorde dem till en mycket formidabel styrka och en som gjorde det mycket svårt för VC att infiltrera eller proselytisera . Enligt överste Terence M. Allen, senior militärrådgivare för PRU-programmet i Saigon från 1968 till 1970, var de mest effektiva PRU-grupperna de som rekryterades bland Cao Dai och katolska religiösa samfund och Montagnard-stammarna eftersom dessa grupper hade en visceralt hat mot VC och ett intresse av att skydda deras samhällen från de härjningar som VC tillförde dem.

Uniformer och utrustning

PRU-team var utrustade med ett sortiment av uniformer, vapen och utrustning. De flesta PRU-medlemmar klädda i de svarta pyjamas som bärs av Vietnams bönder eller tigerrandiga kamouflageuniformer när de åkte till fältet, men vissa enheter använde faktiskt VC / People's Army of Vietnam (PAVN) grå eller ljusgröna uniformer när sådana uniformer gav dem en taktisk fördel. I garnisonen hade de flesta PRU-medlemmar antingen civila kläder eller den vanliga PRU-tigerrandiga kamouflageuniformen. Denna stora mängd olika uniformer gjorde det svårt för både fienden och vänliga enheter att identifiera dem. Därför var det viktigt att de amerikanska PRU-rådgivarna samordnade nära med vänliga enheter om PRU skulle verka i områden där USA och ARVN var belägna. Marine PRU-rådgivarna hade normalt svarta pyjamas eller tigerrandiga kamouflageuniformer på fältet och civila kläder medan de var i garnison. Vissa rådgivare hade även civila kläder på PRU-operationer men det var sällsynt.

Vapen bestod främst av M16-gevär , 45-kaliberpistoler , M79-granatkastare och M60-maskingevär . Men många PRU-enheter upprätthöll omfattande rustningar av fångade vapen, och de använde dessa ofta i operationer mot VC. PRU: erna tyckte att det var bekvämt att utrusta några av sina män med AK-47- gevär och RPG- granatkastare, så varje VC som stött på under en operation i fiendens territorium skulle initialt tro att de var andra VC. Detta gav PRU: erna en tydlig taktisk fördel i varje engagemang. Andra vapen som användes av PRU-medlemmar och deras rådgivare var Browning 9 mm automatpistoler, Colt Cobra- revolvrar, Browning Automatic Rifles (BAR), M2 Carbines , svenska K-kulsprutor och Bren-maskingevär . Detta breda sortiment av vapen utgjorde en logistisk utmaning för vissa PRU-team, men i de flesta fall fanns det aldrig någon allvarlig brist på ammunition. Fångad fiendens ammunition var lätt tillgänglig, och CIA: s leveranssystem kunde få nästan vilken ammunition som helst som behövdes för operativ användning. Ammunition för PRU lagrades ofta i CIA: s "ambassadhus" -föreningar eller i de olika PRU-rustningarna i hela provinserna så att det snabbt kunde utfärdas.

För kommunikation var PRU-enheterna utrustade med PRC-25- radion och dess tillhörande utrustning. Några PRU-enheter upprätthöll några högfrekventa radioapparater för långväga kommunikationer, men sådana radioapparater var inte standardproblem, och de flesta PRU-enheter behövde etablera tillfälliga radioreläplatser på bergstopparna för att stödja deras långväga uppdrag. Detta gällde särskilt i I Corps bergsområden . PRU: erna fick sina egna frekvenser för taktisk kommunikation. De var försiktiga med att fienden avlyssnade sin radiokommunikation, så de använde sällan sina radioapparater för överföring av operativa detaljer medan de var i garnison och valde istället att använda sina radioapparater sparsamt och främst under fältoperationer. PRU-enheterna hade varken krypterad kommunikationsutrustning eller kodblock, så kommunikationssäkerheten var ofta obefintlig, ad hoc eller rudimentär. En av många värdefulla tillgångar som en amerikansk PRU-rådgivare tog med sig när han följde ett PRU-team till fältet var förmågan att koda kommunikation; användningen av kodningsmaterial användes dock inte ofta under de flesta PRU-operationer, inte ens de som åtföljdes av amerikanska PRU-rådgivare. Vissa PRU-apparater använde inte radioapparater i sin verksamhet och föredrog att behålla fullständig tystnad tills uppdraget var klart.

PRU-styrkorna var utrustade med marktransport i form av kommersiella lätta lastbilar och motorcyklar, som köptes av CIA. Dessa lastbilar och motorcyklar var typiska för de lastbilar och motorcyklar som används av vietnamesiska civila, så deras användning väckte inte misstankar eller uppmärksammade dem när de anställdes av PRU. Det gjorde det också enkelt att reparera dessa transporttillgångar eftersom delar, biltillbehör och reparationer lätt kunde erhållas lokalt. När större reparationer behövdes fördes PRU-fordon till CIA: s bilreparationsanläggning i Saigon. Lastbilar och motorcyklar tillhandahölls aldrig i det antal som PRU behövde. Ofta gavs bara två till tre lastbilar till varje provins, så de måste delas av varje distriktslag eller hållas på provinsnivå för användning efter behov. De flesta PRU-team led på grund av bristen på organisk transport. Som ett resultat använde PRU: er också kollektivtrafik, såsom cyklar och bussar, eller privatägda motorcyklar eller cyklar för att sätta sig in i operativa områden. Klädda i civila kläder och poserade sig som civila resenärer kunde de smälta in i lokalbefolkningen genom att använda dessa transportsätt tills de var nära deras operativa område och redo att engagera sina mål.

Även om de flesta PRU-operationer inte krävde amerikanska militära eller ARVN-transporttillgångar, utnyttjade PRU-erna sådana transporter när de tillhandahölls dem, vanligtvis genom de goda kontoren för den vietnamesiska provinschefen, en amerikansk militärrådgivare eller USPRU-rådgivaren . För operationer över långa avstånd och i bergig terräng skulle PRU: erna främst förlita sig på amerikanska helikoptrar för insättning och utvinning. De flesta amerikanska PRU-rådgivare ansåg att PRU: arna skulle ha varit ännu mer effektiva om de hade ytterligare organiska transporttillgångar, såsom tre fjärdedelar lastbilar och motorcyklar, och ett dedikerat helikopterpaket i varje militärregion. De amerikanska PRU-rådgivarna uppgav att de ofta förlorade värdefull tid på att försöka få organisk transport för djupa eller svåra PRU-operationer, och dessa förseningar hade ofta en negativ inverkan på framgångsgraden för sådana operationer. Eftersom de flesta PRU-mål var flyktiga till sin natur behövdes ett snabbt svar, ofta inom 24 timmar, för att uppnå framgång. Bristen på organiska eller snabbt tillgängliga transporttillgångar innebar ofta att målet var borta när transporten hade ordnats.

Kommando och kontroll

PRU: erna var under operationell kontroll av CIA. Enligt ett avtal mellan GVN och CIA fick de vietnamesiska provinscheferna dock viss kontroll över hur och när PRU: erna kunde användas. I vissa fall orsakade detta förhållande med två kommandon friktion mellan det lokala CIA-ledarskapet i provinsen och provinscheferna. Förhållandet var verkligen ett brott mot principen om enhetens kommando. Teoretiskt sett krävde alla PRU-operationer i en provins både godkännande av provinschefen (POIC), som var CIA-chef i provinsen, och provinschefen. I många provinser följde PRU: erna detta arrangemang, men i vissa provinser ignorerade CIA det. Vissa PRU-rådgivare fick helt enkelt tillstånd från POIC och antog att POIC skulle få provinschefens godkännande. I och med att programmet mognade blev behovet av att fullständigt samordna PRU: s arrestordrar och operationer med provinscheferna institutionaliserade.

PRU: s styrnings- och kontrollmyndighet på vietnamesisk sida kom ner från presidenten genom inrikesministern till provinscheferna och slutligen ner till distriktscheferna, men detta var mer administrativt än operativt eftersom PRU: s dagliga verksamhet var planeras och genomförs under direkt CIA-övervakning. I praktisk mening kontrollerade CIA POICs PRU: erna och använde de amerikanska PRU-rådgivarna för att säkerställa att PRU-lagen var korrekt anställda vid mot-VC-infrastruktur (VCI) -operationer. PRU-rådgivarna fick en hel del auktoritet och handlingsoberoende, vilket ofta var direkt autonomi. Eftersom många POIC var upptagna med sina primära uppgifter, inte minst som insamlingen av politisk och strategisk underrättelse om fiendens centralkontor för södra Vietnam och den nordvietnamesiska regeringen, hade de helt enkelt inte tid att mikromantera PRU-rådgivaren. Dessutom saknade många POICs militär erfarenhet eller så daterades deras militära erfarenhet. Detta innebar att de inte kände att de hade teknisk expertis för att planera och kontrollera de typer av operationer som PRU: erna genomförde och föredrog att lämna de operativa detaljerna till de amerikanska PRU-rådgivarnas initiativ. Eftersom PRU-rådgivarna hade stor kontroll över hur och när deras PRU-team anställdes krävde jobbet en nivå av mognad och sofistikering som inte vanligt förekommer hos den normala specialoperationssoldaten, sjömannen eller marinen. De amerikanska PRU-rådgivarna var enhälliga i sin rekommendation att de bästa männen för tilldelning till denna form av plikt skulle vara i åldersintervallet 25 till 30 år och borde ha uppnått minst motsvarande rang av Sergeant (E-5) för anlitade och första löjtnant (O-2) för officerare. Helst ansåg de att de anlitade rådgivarna skulle motsvara Gunnery-sergeanter (E-7) och officerarna borde vara kaptener (0-3). De amerikanska PRU-rådgivarna var enhälliga i sin tro på att omogenhet och emotionism var två av de mest destruktiva och frätande egenskaperna som en PRU-rådgivare kunde ha och tillsammans med en brist på kulturell känslighet var de grundläggande orsakerna till de allvarligaste problemen. Antalet amerikanska PRU-rådgivare var litet; kanske inte mer än 400 tilldelades programmet 1967 till 1971.

Se även

Referenser