Projekt VOLAR - Project VOLAR

Project VOLAR , eller Project Volunteer Army, var en amerikansk serie experiment som syftade till att bestämma hur man framgångsrikt skulle överföra den amerikanska armén till total volontärarbete. Dess primära uppdrag var att avgöra hur man kan öka volontärernas rekrytering och kvarhållande. Det gjorde det genom att utvärdera de värden som är viktigast för servicemedlemmarna. Projektet ägde rum som svar på det förestående avskaffandet av utkastet för att bibehålla arméns styrka utan värnplikt. Projektet skapades och sponsrades av specialassistenten för Modern Volunteer Army, ett program från USA: s armé . Det genomfördes under hela 1971.

Ursprung

År 1969 inrättade president Richard Nixon presidentens kommission för en frivillig väpnad styrka för att utveckla en plan för att återvända till en frivillig militär där den nationella civilt-politiska diskursen innebar den förestående utvecklingen mot en frivillig armé. Den amerikanska armén litade starkt på Selective Service Act för att tillfredsställa anställning. Dessutom låg rekryteringsgraden på en lägsta nivå. Den 13 oktober 1970 meddelade general William Westmoreland sina avsikter att utse en officer för att övervaka ett arméprogram för att gå mot en helt volontär styrka. General George I. Forsythe utnämndes sedan till specialassistent för den moderna volontärarmén (SAMVA). Arméns personal och försvarssekreterarens kontor fastställde därefter sina mål för att öka rekryteringsinsatserna och för att säkerställa kvarhållandet av rekryterare. Den 1 januari 1971 lanserades Project VOLAR. Armén började finansiellt betona sin önskan att gå mot en helt frivillig styrka. Experimenten för att förbättra den militära livskvaliteten genomfördes vid flera fort, men de tre mest centrala var Fort Benning , Fort Carson och Fort Ord .

Avsikter

I november 1970 skrev general Westmoreland ett meddelande till arméns befälhavare, där han gav detaljerad vägledning om övergången till en frivillig armé. Westmoreland skrev specifikt att "onödiga element och oattraktiva inslag i arméns liv" måste elimineras, och att de måste "lämna ingen sten orörda". Dessutom formulerade Westmoreland sina önskemål om att rekryterings- och retentionssystemet skulle hantera människor som individer, på mer personliga nivåer. Arméledare önskade inte bara grundläggande förbättringar i arméns livskvalitet utan också i standarderna för arméns professionalism. Projektet behövde skapa materiella riktlinjer för att göra det. Projektet behövde också fokusera på de skiftande kulturella mönstren hos amerikansk ungdom och bestämma exakt hur deras värden skär med potentialen för deras militära anställning.

Program

Project VOLAR innebar tre fältförsök, var och en med sina egna försök att förbättra soldaternas levnadsförhållanden. Förutom Forts Benning, Carson och Ord utvidgades projektet till att omfatta Fort Bragg och diverse troppcentra i Europa.

Vid Fort Carson hade generalmajor Bernard Rogers utvecklat ett program för att öka retentionen, vilket var framgångsrikt och hade retentionstakten upp med 45% på tio månader. Detta program inkluderade trevligare levnadsförhållanden - speciellt baracker med mer privatliv - och ersatte soldater med civila för att utföra uppdrag som köksvakter. Baserat på detta program manifesterade VOLAR-programmet med sju mål för forten:

1. Högre standarder för professionalism
2. Högre arbetsglädje
3. Högre jobb överklagande
4. Eliminering av "makework"
5. Eliminering av vördnad av statistik
6. Mindre tonvikt på inspektioner
7. Bättre arbetsförhållanden

Dessutom skapades många slagord som en del av Project VOLAR. Bland de mest anmärkningsvärda var: "Armén förändras - till det bättre" och "Dagens armé vill gå med dig".

Resultat

Project VOLAR avslutades den 30 juni 1972.

Vid Fort Benning fann studien att de viktigaste "inslagspunkterna" för rekryterare inkluderade köksvård, individualitet, matsalstider och policyer rörande öl och hattar. Bland de mest betydande effekterna för officerare inkluderade också köksuppgifter, hattar och matplatser. Den främsta påverkan för officerare var tillgängligheten av sömnadstillbehör tillgängliga för dem. Resultatet av Project VOLARs implementeringar var en ökad uppfattning om vilka åtgärder som vidtogs för att förbättra arméns liv.

På Fort Bragg hade soldaterna den mest förbättrade tillfredsställelsen med Project VOLARs reviderade policy angående fem dagars arbetsvecka, köksuppdrag och mindre strikt passpolicy.

På Fort Carson hade ett frågeformulär som delades ut under 1971 till officerare flera resultat; framför allt att det saknades enighet om att Project VOLAR uppfyllde sina mål att förbättra militär kvalitet. Ändå fanns det också allmän acceptans av Project VOLARs koncept, mål och närvaro. Frågeformuläret fann också att de viktigaste punkterna som ansågs nödvändiga för att uppnå projektets mål var tillfredsställelse med jobbet, kampanjer baserade på meriter, adekvat utrustning och mindre betoning på tråkigt arbete. Programmet där resulterade i en uppåtgående trend för återanställning, särskilt bland män med mindre än två år i armén.

Projektet spårade också fortmoral i Fort Ord. Under hela projektet gjordes flera nio veckors mätningar. Resultaten sammanställdes och fann att moral ökade betydligt under nio veckor.

De kombinerade resultaten från forten som var en del av Project VOLAR sammanställdes i klasser av förhållanden, eller värden som rankades, genom deras inflytande på en individs beslut att tjäna eller fortsätta att tjäna i armén. Faktorer som hade stort inflytande för kvarhållandet i armén var: hänsyn till individen, personlig säkerhet, intressant och tillfredsställande arbete och villkoren för återanställning. Faktorer med stort inflytande för att lämna armén var: byråkrati, övertidsarbete, risken för fysisk fara, allmänhetens reaktion på militären och tillståndet i det dåvarande Vietnamkriget.

Resultaten av Project VOLAR var särskilt värdefulla för den amerikanska armén när värnplikten avbröts 1973 och användes för att fortsätta rekrytera till en frivillig arméstyrka.

Anteckningar

Citat

Referenser