Fair Wear Foundation - Fair Wear Foundation

Fair Wear Foundation
Typ	Icke vinstdrivande organisation
Industri	Verifiering av arbetsplatser
Grundad	1999
Huvudkontor	Amsterdam , Nederländerna
Nyckelpersoner	Erica van Doorn, direktör ; Ieke van den Burg, styrelseordförande
Produkter	Sydda produkter, arbetsplatsverifiering, standardutveckling
Hemsida	fairwear.org/

Fair Wear Foundation ( FWF ) är ett europeiskt initiativ för flera intressenter som arbetar för att förbättra arbetsplatsförhållandena inom plagg- och textilindustrin. FWF styrs av fackföreningar, icke-statliga organisationer och föreningar och kontrollerar att dess medlemsföretag implementerar FWF-koden för arbetspraxis i sina leveranskedjor. FWF grundades 1999 och har 2010 över femtio medlemsföretag från hela Europa och är verksamt i produktionsländer som Kina, Indien, Bangladesh och Turkiet.

Styrning och multistakeholderism

För att skydda dess oberoende som ett verifieringsinitiativ har FWF en trepartsstyrningsstruktur. Deras styrande organ är en styrelse, som förutom en oberoende ordförande består av företrädare från fyra kategorier: 1) förening för leverantörer av plagg, 2) förening för återförsäljare av kläder, 3) fackföreningar och 4) icke-statliga organisationer. Varje kategori har lika rösträtt.

Styrelsen informeras av en expertkommitté med flera intressenter, samt intressentpartners i varje land där FWF är aktivt. FWF har också intressentplattformar i europeiska länder (dvs. Schweiz, Tyskland och Belgien) som förbinder sig till FWF-stadgan.

”Det som är intressant med FWF är omfattningen av dess strategi. Varje aspekt av FWF-systemen stöder de andra. Till exempel har FWF: s pågående samarbete med flera intressenter i både producent- och konsumentländer verkligen förbättrat FWF: s verifieringsprocesser. ” - Ellen Dekkers, generalsekreterare FNV Bondgenoten

Kod för arbetspraxis

FWF: s kod för arbetspraxis innehåller åtta arbetsstandarder som är baserade på konventionerna från Internationella arbetsorganisationen (ILO) och den universella deklarationen om mänskliga rättigheter . Fair Wear Code är känt för sina starka bestämmelser om föreningsfrihet, arbetstimmar och en levande lön.

Anställning väljs fritt
Det finns ingen diskriminering i sysselsättningen
Ingen exploatering av barnarbete
Föreningsfrihet och rätt till kollektivförhandlingar
Betalning av en levande lön
Ingen överdriven arbetstid
Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden
Rättsligt bindande anställningsförhållande

Ansvar för leveranskedjan

Fair Wear Foundation arbetar utifrån principen om leveranskedjeansvar, dvs varje aktör i leveranskedjan för en viss produkt är (med-) ansvarig för villkoren under vilken produkten tillverkas. Ett varumärke som säljer kläder i Europa ansvarar delvis för både arbetsförhållandena hos sina leverantörer och till exempel för plantagerna, och även för miljöeffekterna av den produkten. Under de senaste åren har begreppet leveranskedjeansvar blivit alltmer accepterat av enskilda företag och modvärlden i allmänhet.

Fokus

Plagg- och textilindustri

FWF begränsar sitt fokus till de produktionsfaser där sy är den viktigaste tillverkningsprocessen. Det är där FWF tror att det kan ha störst inverkan för arbetarna. Detta är en av de mest intensiva faserna i produktionsprocessen. Det är den fas där mycket många arbetskraftsproblem hittas och där effektiva åtgärder kan påverka miljoner arbetares liv positivt.

Geografisk räckvidd

Från och med 2012 har FWF någon verifieringsrelaterad aktivitet i följande länder: Bangladesh, Bulgarien, Kina, Indien, Litauen, Makedonien, Moldavien, Polen, Portugal, Rumänien, Thailand, Tunisien, Turkiet och Vietnam.

Verifiering på flera nivåer

Fabriksrevisioner

FWF föredrar att samla team av individer från olika organisationer och med olika specialiseringar för detta ändamål. Dessa team hämtas från dess "lokala partnernätverk" (organisationer och / eller individer) som det har etablerat i olika länder.

FWF: s fabriksrevision har två huvudsyften. För fabriker är det en process som leder till förbättringar på arbetsplatsen (och inte någon polisövning). För företag fungerar fabriksverifieringsbesök också som en indikation på de anknutna företagens resultat när det gäller att upprätthålla sina FWF-åtaganden.

Klagomål

Stiftelsen har en klagomekanism för arbetare och tredje part för att hantera problem i ett medlemsföretagets leveranskedja. FWF: s klagomålsförfarande fungerar som ett säkerhetsnät. FWF placerar klagomålshanterare i länder där FWF är aktivt. Detta säkerställer att arbetare som tillverkar produkter för FWF-anslutna företag på ett säkert och rättvist sätt kan söka rättelse för brott mot FWF-koden.

Verifiering av företagsledningssystem

När ett företag ansluter sig till FWF åtar sig det att implementera FWF Code of Labor Practices i sin leveranskedja. Även om detta inkluderar ansträngningar att arbeta direkt med fabriker för att förbättra förhållandena där, betyder det också att utveckla interna styrsystem för att bättre stödja goda arbetsplatsförhållanden. Varje år besöker FWF anslutna företag för att verifiera dessa system och deras effektivitet.

Genomskinlighet

För full ansvarsskyldighet i leveranskedjorna är transparens nödvändig på tre viktiga nivåer: arbetsplatsen, företaget och organisationen.

FWF offentliggör sammanlagda data på FWF-verifieringsrevisioner.
FWF genomför varumärkeskontroller, granskar varje anslutet företags ledningssystem och prestanda för att uppfylla FWF-kraven. Rapporter är tillgängliga online.
FWF åtar sig att hålla lokala intressenter medvetna om utvecklingen inom FWF som hänför sig till dem, gör landstrategidokument och annan forskning offentlig och publicerar en årlig rapport.
FWF publicerar rapporter om klagomål från tredje part.

Samarbete

FWF samarbetar med en rad intressenter och andra organisationer för att utveckla hållbara system för goda arbetsplatsförhållanden. FWF spelar en aktiv roll i sammankallandet av Jo-In-plattformen, som samlar cheferna för ledande kodinitiativ internationellt (dvs. Clean Clothes Campaign , Ethical Trading Initiative , Fair Labour Association , Social Accountability International och Worker Rights Consortium ). Målet är att harmonisera koderna på arbetsplatsen globalt och att samarbeta för att förbättra implementeringen i utmanande frågor som levnadslön och timmar.

FWF har också utvecklat samarbetspartnerskap med FLO International (nu kallad Fairtrade International), FN: s kvinnor , European Outdoor Group och andra organisationer. FWF ser till sådana samarbetsprojekt för att pilotera nya tillvägagångssätt och / eller för att ha en större och mer hållbar effekt på implementeringen av arbetsplatsens standarder.

Industriella relationer / social dialog

"FWF realiserar goda arbetsförhållanden genom att: stimulera sunda industriella relationer över hela världen och, där det är möjligt, harmonisera politik och metoder" (från FWF: s uppdrag / vision)

FWF: s slutliga mål är att göra sitt eget arbete föråldrat. För att förbättringar av arbetsvillkoren ska vara hållbara, goda arbetslagar och verkställighet är det viktigt med ett väl fungerande arbetskontrollorgan, stark arbetarrepresentation (arbetsorganisationer, fackföreningar) och konstruktivt lokalt, nationellt och internationellt samarbete.

FWF Lönestege

I november 2011 lanserade FWF offentligt FWF Wage Ladder , ett innovativt nytt onlineverktyg som hjälper märken, fabriker och arbetsgrupper att göra verkliga framsteg mot att leva lön för plagg och andra arbetare. Baserat på ett koncept som Rutledge Tufts först utvecklade som en del av Jo-In-projektet gör FWF-lönestegen möjlig att jämföra de lön som betalas på alla fabriker mot en uppsättning relevanta lokala lönenormer som har skapats av icke-statliga organisationer, arbetsgrupper, affärsföreningar och myndigheter. Lönestegen genererar en visuell layout som visar var lönen som betalas över en fabriks olika avdelningar ligger i jämförelse med dessa riktmärken. Detta ger en grund för att förhandla fram förbättringar mellan fabriker, varumärken och arbetstagarrepresentanter. FWF har gjort verktyget offentligt tillgängligt i syfte att stödja bättre löner i hela plaggindustrin och därefter.

Medlemsföretag

Stödberättigade företag är de som verkar på den europeiska marknaden - inklusive producenter, distributörer, grossister och detaljister. Plagg- och textiltillverkare kan också gå med i FWF så länge de verkar i ett producerande land där FWF är aktivt. Från 2012 har FWF cirka 75 medlemsföretag med över 100 klädmärken. FWF: s arbete berör över 500 000 arbetstagare i medlemsföretagens leveranskedjor.

Under Amsterdam Fashion Week i januari 2012 lägger FWF 6 kilometer rött band mellan 80 butiker i Amsterdam som en del av sin Red Ribbon-kampanj för att öka konsumenternas medvetenhet om de företag som arbetar för att förbättra arbetsplatsvillkoren genom sitt medlemskap i FWF.

Hitta källor

Ekonomiskt stöd till FWF kommer från särskilda socialfonder, som inrättades som ett resultat av sektoriella kollektiva förhandlingar (i två sektorer: plaggssektorn och detaljhandelssektorn). Mellan 2000 och 2008 delades FWF: s finansiering ganska jämnt (17-22%) mellan följande källor: medlemsföretag, regering, icke-statliga organisationer, fackföreningar och föreningar.

FWF har också fått lite stöd från Europeiska unionen och finansiärer som FN-kvinnor.

Historia

Efter nästan 5 års förhandlingar med flera intressenter grundades Fair Wear Foundation 1999. Precis som i andra länder hade plaggproduktionen i Nederländerna då förskjutits till länder med låg lön. Efter några års kampanj mot dåliga arbetsförhållanden i låglöneländer kontaktade fackförbundet FNV och CCC arbetsgivarorganisationerna och föreslog ett gemensamt initiativ för att förbättra arbetskraftsvillkoren inom plaggssektorn.

Grundarna utformade kod för arbetspraxis för plaggindustrin. De baserade koden på de internationella standarderna som ingick i Internationella arbetsorganisationens konventioner, med vägledning från modellkoderna för den internationella kampanjen Clean Clothes och ICFTU (den internationella paraplyorganisationen för fackföreningar, som FNV är medlem i).

Under perioden 1999–2002 genomförde stiftelsen pilotprojekt för genomförande av kod för arbetspraxis med fyra holländska företag. Dessa erfarenheter ledde till fastställandet av ett standardförfarande.

Nästa steg var att bygga upp medlemskap bland företag. Den första gruppen på 11 medlemmar tillkännagavs för allmänheten i mars 2003. Denna grupp omfattade dels modeproducenter och dels producenter av industriellt arbetskläder. Mellan 2003 och 2012 har företagets medlemskap ökat nästan 700%.

Languages

In other projects