Byggledning - Construction management

Construction management ( CM ) är en professionell tjänst som använder specialiserade tekniker för projektledning för att övervaka planering, design och konstruktion av ett projekt, från dess början till slutet. Syftet med konstruktionshantering är att styra ett projekts tid / leverans, kostnad och kvalitet - ibland kallad en projektledningstriangel eller "tredubbla begränsningar." CM är kompatibel med alla projektleveranssystem , inklusive design-bid-build, design-build, CM At-Risk och Public Private Partnerships. Professionella byggledare kan reserveras för långvariga, stora budgetföretag ( kommersiella fastigheter , transportinfrastruktur , industrianläggningar och militär infrastruktur ), så kallade kapitalprojekt.

En entreprenörs roll

Entreprenörer tilldelas en byggprojektet under konstruktion eller en gång designen har slutförts av en legitimerad arkitekt eller en licensierad civilingenjör. Detta görs genom att genomgå en anbudsprocess med olika entreprenörer. Entreprenören väljs med hjälp av en av tre vanliga urvalsmetoder: urval av lågt bud, urval av bästa värde eller kvalifikationsbaserat urval.

En byggledare ska ha förmågan att hantera allmän säkerhet , tidshantering , kostnadsledning , kvalitetsledning , beslutsfattande , matematik , arbetsteckningar och personalresurser .

Fungera

Funktionerna för konstruktionshantering inkluderar vanligtvis följande:

1. Specificera projektmål och planer inklusive avgränsning av omfattning, budgetering, schemaläggning, inställning av prestandakrav och val av projektdeltagare.
2. Maximera resurseffektiviteten genom upphandling av arbetskraft, material och utrustning.
3. Implementering av olika operationer genom korrekt samordning och kontroll av planering, design, uppskattning, kontrakt och konstruktion i hela processen.
4. Utveckla effektiv kommunikation och mekanismer för att lösa konflikter.

Den Construction Management Association of America (samarbetsavtalet) anges den vanligaste ansvar en konstruktionschef falla i följande 7 kategorier: Project Management planering, kostnadskontroll, tidsplanering, kvalitetsstyrning, Contract Administration, Värde Management och CM yrkesutövning. CM-yrkesutövning inkluderar specifika aktiviteter som att definiera ansvar och ledningsstruktur för projektledningsgruppen, organisera och leda genom att implementera projektkontroller, definiera roller och ansvarsområden, utveckla kommunikationsprotokoll och identifiera delar av projektdesign och konstruktion som sannolikt kan ge upphov till tvister och påståenden.

Sju typer av konstruktion

• Jordbruk: Vanligtvis ekonomiska byggnader och andra förbättringar för jordbruksändamål. Exempel innefattar ladugårdar, utrustning och djurskjul, specialiserad stängsel, lagringssilos och hissar , och vattenförsörjning och dränerar såsom brunnar, tankar, och diken.
• Bostäder: Bostadsbyggande inkluderar hus, lägenheter, radhus och andra mindre, små kontorstyper.
• Kommersiellt: Detta avser konstruktion för behoven av privat handel, handel och tjänster. Exempel är kontorsbyggnader, "big box" -butiker, köpcentra och köpcentra, lager, banker, teatrar, kasinon, orter, golfbanor och större bostadsstrukturer som höghus och bostadsrätter.
• Institutionell: Denna kategori är avsedd för myndigheter och andra offentliga organisationer. Exempel är skolor, brand- och polisstationer, bibliotek, museer, sovsalar, forskningsbyggnader, sjukhus, transportterminaler, vissa militära anläggningar och statliga byggnader.
• Industri: Byggnader och andra konstruerade föremål som används för lagring och produktproduktion, inklusive kemiska och kraftverk, stålverk, oljeraffinaderier och plattformar, tillverkningsanläggningar, rörledningar och hamnar.
• Heavy civil: Byggandet av transportinfrastrukturen som vägar, broar, järnvägar, tunnlar, flygplatser och befästa militära anläggningar. Dammar ingår också, men de flesta andra vattenrelaterade infrastrukturer anses vara miljömässiga.
• Miljö: Miljöbyggande var en del av tunga civila men är nu separata och hanterar projekt som förbättrar miljön. Några exempel är vatten- och avloppsreningsverk, sanitets- och stormavlopp, hantering av fast avfall och luftföroreningskontroll.

Få projektet

Bud

Ett bud ges till ägaren av byggledare som är villiga att slutföra sitt byggprojekt. Ett bud berättar för ägaren hur mycket pengar de kan förvänta sig att betala byggföretag för att de ska kunna slutföra projektet.

• Öppet bud : Ett öppet bud används för offentliga projekt. Alla entreprenörer har rätt att lämna in sitt bud på grund av offentlig reklam.
• Stängt bud : Ett stängt bud används för privata projekt. Ett urval av entreprenörer får en inbjudan att bjuda så att bara de kan lämna ett bud för det angivna projektet.

Urvalsmetoder

• Val av lågt bud : Detta val fokuserar på priset på ett projekt. Flera byggföretag lämnar ett bud till ägaren som är det lägsta belopp de är villiga att göra jobbet för. Då väljer ägaren vanligtvis det företag som har det lägsta budet för att slutföra jobbet för dem.
• Val av bästa värde : Detta urval fokuserar på både pris och kvalifikationer för de entreprenörer som lämnar anbud. Detta innebär att ägaren väljer entreprenören med bästa pris och bästa kvalifikationer. Ägaren bestämmer med hjälp av en begäran om förslag (RFP), som ger ägaren den exakta formen av planering och budgetering som entreprenören förväntar sig att använda för projektet.
• Kvalifikationsbaserat urval : Detta val används när ägaren väljer att välja entreprenör endast på grundval av deras kvalifikationer. Ägaren använder sedan en begäran om kvalifikationer (RFQ), som ger ägaren med entreprenörens erfarenhet, förvaltningsplaner, projektorganisation, budget och schemaläggning. Ägaren kan också begära säkerhetsregister och individuella uppgifter för sina medlemmar. Denna metod används oftast när entreprenören anställs tidigt under designprocessen så att entreprenören kan tillhandahålla insats- och kostnadsberäkningar när designen utvecklas.

Betalningskontrakt

• Engångssumma : Detta är den vanligaste typen av kontrakt. Byggchefen och ägaren är överens om den totala kostnaden för byggprojektet och ägaren ansvarar för att betala det beloppet oavsett om byggprojektet överstiger eller understiger det överenskomna betalningspriset.
• Kostnad plus avgift : Detta kontrakt ger betalning till entreprenören inklusive den totala kostnaden för projektet samt en fast avgift eller procentandel av den totala kostnaden. Detta kontrakt är fördelaktigt för entreprenören eftersom eventuella merkostnader kommer att betalas, även om de var oväntade för ägaren.
• Garanterat maximipris : Detta kontrakt är detsamma som kostnaden plus avgiftsavtalet, även om det finns ett fast pris som den totala kostnaden och avgiften inte överstiger.
• Enhetspris : Detta kontrakt används när kostnaden inte kan fastställas i förväg. Ägaren tillhandahåller material med ett specifikt enhetspris för att begränsa utgifterna.

Projektfaser

Stegen i ett typiskt byggprojekt har definierats som genomförbarhet , design , konstruktion och drift , varvid varje steg avser projektets livscykel.

Genomförbarhet och design

Genomförbarhet och design innefattar fyra steg: programmering och genomförbarhet, schematisk design, designutveckling och kontraktsdokument. Det är designteamets ansvar att se till att designen uppfyller alla byggregler och föreskrifter. Det är under designfasen som budprocessen äger rum.

• Konceptuell / programmering och genomförbarhet: Behov, mål och mål måste bestämmas för byggnaden. Beslut måste fattas om byggnadens storlek, antal rum, hur utrymmet ska användas och vem som använder utrymmet. Allt detta måste beaktas för att påbörja den faktiska utformningen av byggnaden. Denna fas är normalt en skriftlig lista över varje rum eller utrymme, den kritiska informationen om dessa utrymmen och ungefärliga kvadratmeter av varje område.
• Schematisk design: Schematiska mönster är skisser som används för att identifiera utrymmen, former och mönster. Material, storlekar, färger och texturer måste beaktas i skisserna. Denna fas handlar vanligtvis om att utveckla planlösning, höjder, en platsplan och eventuellt några detaljer.
• Designutveckling (DD): Detta steg kräver forskning och undersökning av vilka material och utrustning som ska användas samt deras kostnad. Under denna fas förfinas ritningarna med information från konstruktions-, VVS-, mekaniska och elektriska ingenjörer. Det innebär också en mer noggrann utvärdering av hur tillämpliga byggnadskoder kommer att påverka projektet.
• Kontraktsdokument (CD-skivor): Kontraktsdokument är de slutliga ritningarna och specifikationerna för byggprojektet. De används av entreprenörer för att bestämma deras bud medan byggare använder dem för byggprocessen. Kontraktdokument kan också kallas arbetsritningar.

Förkonstruktion

Förkonstruktionsfasen börjar när ägaren meddelar att han ska gå vidare till entreprenören som de har valt genom anbudsprocessen. Ett meddelande om att gå vidare är när ägaren ger tillstånd till entreprenören att börja sitt arbete med projektet. Det första steget är att tilldela projektgruppen som inkluderar projektledare (PM), kontraktsadministratör, chef och fältingenjör.

• Projektledare : Projektledaren ansvarar för projektgruppen.
• Kontraktsadministratör : Kontraktadministratören hjälper projektledaren såväl som chefen med detaljerna i byggkontraktet.
• Superintendent : Det är superintendentens uppgift att se till att allt är enligt tidtabellen inklusive flöde av material, leveranser och utrustning. De ansvarar också för samordningen av byggnadsaktiviteter på plats.
• Fälttekniker : En fältingenjör betraktas som en nybörjarposition och ansvarar för pappersarbete.

Under förbyggnadsstadiet måste en platsundersökning äga rum. En platsundersökning äger rum för att upptäcka om några steg behöver genomföras på arbetsplatsen. Detta för att göra platsen klar innan själva byggandet påbörjas. Detta inkluderar även oförutsedda förhållanden som historiska artefakter eller miljöproblem. Ett jordtest måste göras för att avgöra om jorden är i gott skick att byggas på.

Anskaffning

Upphandlingsstadiet är när man köper arbetskraft, material och utrustning som behövs för att slutföra projektet. Detta kan göras av huvudentreprenören om företaget gör alla sina egna byggnadsarbeten. Om entreprenören inte gör sitt eget arbete får de det genom underleverantörer. Underentreprenörer är entreprenörer som specialiserar sig på en viss aspekt av byggnadsarbetet som betong, svetsning, glas eller snickeri. Underleverantörer anställs på samma sätt som en totalentreprenör skulle vara, vilket sker genom anbudsprocessen. Inköpsorder är också en del av upphandlingsstadiet.

• Inköpsorder: En inköpsorder används i olika typer av företag. I det här fallet är en inköpsorder ett avtal mellan en köpare och säljare om att de köpta produkterna uppfyller kraven för det överenskomna priset.

Konstruktion

Byggsteget börjar med ett möte före konstruktionen som samlats av överintendenten (om ett amerikanskt projekt). Förkonstruktionsmötet är avsett att fatta beslut om arbetstid, materiallagring, kvalitetskontroll och platsåtkomst. Nästa steg är att flytta allt till byggarbetsplatsen och ställa upp allt.

En betalningsplan för entreprenörens framsteg är ett schema för när (enligt projektets milstolpar eller angivna datum) entreprenörer och leverantörer kommer att betalas för den aktuella utvecklingen av installerat arbete.

Förskottsbetalningar är delbetalningar för arbete som utförts under en del, vanligtvis en månad, under en byggperiod. Förskottsbetalningar görs till huvudentreprenörer, underleverantörer och leverantörer när byggprojekt fortskrider. Betalningar görs vanligtvis månadsvis men kan ändras så att de uppfyller vissa milstolpar. Förskottsbetalningar är en viktig del av kontraktsadministrationen för entreprenören. Korrekt beredning av den information som krävs för betalningshantering kan hjälpa entreprenören att slutföra projektet ekonomiskt.

Ägarens beläggning

När ägaren flyttar in i byggnaden börjar en garantiperiod. Detta för att säkerställa att allt material, all utrustning och kvalitet uppfyller förväntningarna hos ägaren som ingår i kontraktet.

Problem som härrör från konstruktion

Damm och lera

När byggfordon kör runt på en plats eller rör sig jord skapas mycket damm, särskilt under torktumlingmånaderna. Detta kan orsaka störningar för omgivande företag eller hem. En populär metod för dammkontroll är att låta en vattenbil köra genom platsen och spruta vatten på den torra smutsen för att minimera damms rörelse inom och ut från byggarbetsplatsen. När vatten införs skapas lera. Denna lera håller fast vid byggfordonens däck och leder ofta ut till de omgivande vägarna. En sopmaskin kan rengöra vägarna för att minska smutsiga vägförhållanden.

Miljöskydd

• Storm vattenföroreningar : Som en följd av konstruktion, är jorden förflyttas från sin ursprungliga plats som möjligen kan orsaka miljöproblem i framtiden. Avrinning kan inträffa under stormar som eventuellt kan överföra skadliga föroreningar genom jorden till floder, sjöar, våtmarker och kustvatten.
• Hotade arter: Om hotade arter har hittats på byggarbetsplatsen måste platsen stängas under en tid. Byggplatsen måste stängas så länge som det tar för myndigheterna att fatta ett beslut om situationen. När situationen har utvärderats gör entreprenören lämpliga anpassningar för att inte störa arten.
• Vegetation: Det kan ofta finnas särskilda träd eller annan vegetation som måste skyddas på arbetsplatsen. Detta kan kräva staket eller säkerhetstejp för att varna byggare om att de inte får skadas.
• Våtmarker: Entreprenören måste göra boende så att erosion och vattenflöde inte påverkas av konstruktionen. Eventuella vätskespill måste bibehållas på grund av föroreningar som kan komma in i våtmarken.
• Historiska eller kulturella artefakter : Artefakter kan inkludera pilspetsar, keramikskär och ben. Allt arbete stoppas om artefakter hittas och kommer inte att återupptas förrän de kan ordentligt undersökas och tas bort från området.

Dokumentation för byggnadsaktivitet

Projektmöten äger rum med schemalagda intervaller för att diskutera framstegen på byggarbetsplatsen och eventuella problem eller problem. Diskussionen och alla beslut som fattas vid mötet måste dokumenteras.

Dagböcker, loggar och dagliga fältrapporter håller reda på de dagliga aktiviteterna på en arbetsplats varje dag.

• Diaries: Varje medlem i projektgruppen förväntas hålla en projektdagbok . Dagboken innehåller sammanfattningar av dagens händelser med medlemmens egna ord. De används för att hålla reda på alla dagliga arbetsaktiviteter, konversationer, observationer eller annan relevant information om byggnadsverksamheten. Dagböcker kan hänvisas till när tvister uppstår och en dagbok råkar innehålla information kopplad till oenigheten. Dagböcker som är handskrivna kan användas som bevis i domstol.
• Loggar: Loggar håller reda på de vanliga aktiviteterna på arbetsplatsen, såsom telefonloggar, överföringsloggar, leveransloggar och RFI-loggar (Request for Information).
• Dagliga fältrapporter: Dagliga fältrapporter är ett mer formellt sätt att registrera information på arbetsplatsen. De innehåller information som inkluderar dagens aktiviteter, temperatur och väderförhållanden, levererad utrustning eller material, besökare på webbplatsen och utrustning som används den dagen.

Arbetsutlåtanden krävs dagligen. Det krävs också en lista över arbetskraft, PERT CPM för att arbetskraftsplaneringen ska kunna slutföra ett projekt i tid.

Lösa tvister

• Medling: Medling använder en tredje parts medlare för att lösa eventuella tvister. Förmedlaren hjälper båda tvistande parter att komma överens. Denna process säkerställer att inga advokater blir inblandade i tvisten och är mindre tidskrävande.
• Minitrial: En minitrial tar mer tid och pengar än en medling. Minitrialet äger rum i en informell miljö och involverar någon typ av rådgivare eller advokat som måste betalas. De tvistande parterna kan komma överens eller tredje parts rådgivare kan ge sina råd. Avtalet är bindande och kan brytas.
• Arbitration: Arbitration är det mest kostsamma och tidskrävande sättet att lösa en tvist. Varje part representeras av en advokat medan vittnen och bevis presenteras. När all information har lämnats i frågan fattar skiljemannen ett beslut som ger det slutliga beslutet. Skiljemannen fattar det slutgiltiga beslutet om vad som måste göras och det är ett bindande avtal mellan var och en av de omtvistade parterna.

Studera och öva

Construction Management utbildning kommer i en mängd olika format: formella utbildningsprogram (tvååriga Yrkesexamen , fyraåriga studentexamen examen , magisterexamen , projektledning , verksamhetsstyrning ingenjör grad , filosofie doktor grad postdoktor ); utbildning på arbetsplatsen; och fortbildning och yrkesutveckling. Information om utbildningsprogram finns tillgänglig från ABET , American Council for Construction Education (ACCE), American Academy of Project Management (AAPM), Construction Management Association of America (CMAA) eller Associated Schools of Construction (ASC).

Enligt American Council for Construction Education (en av de akademiska ackrediteringsbyråerna som ansvarar för ackreditering av byggledningsprogram i USA) omfattar det akademiska området byggledning en mängd olika ämnen. Dessa sträcker sig från allmänna ledningsförmåga, genom ledningsförmåga specifikt relaterade till konstruktion, till teknisk kunskap om byggmetoder och metoder. Det finns många skolor som erbjuder byggledningsprogram, inklusive några som erbjuder en magisterexamen.

programvara

Programvara för kapitalprojekthantering (CPMS) avser de system som för närvarande finns tillgängliga som hjälper kapitalprojektägare / operatörer, programchefer och byggledare, att styra och hantera den stora mängd information som kapitalbyggnadsprojekt skapar. En samling eller projektportfölj gör detta bara till en större utmaning. Dessa system har olika namn: programvara för kapitalprojektledning, programvara för datorkonstruktion, programvara för konstruktionshantering, informationssystem för projektledning. Vanligtvis kan byggledning hanteras som delmängd av CPMS där CPMS omfattning inte är begränsad till byggfaser av projektet. Bland de viktigaste programvarorna för konstruktionshantering kan nämnas Procore och PlanGrid .

Erforderlig kunskap

• Konstruktion och byggnad
• Teknologi
• Allmän säkerhet
• Kundservice
• Personalavdelning
• Matematik
• Ledarskap

Affärsmodell

Byggbranschen innefattar vanligtvis tre parter: en ägare, en licensierad designer ( arkitekt eller ingenjör ) och en byggare (vanligtvis känd som en totalentreprenör ). Det finns traditionellt två kontrakt mellan dessa parter när de arbetar tillsammans för att planera, utforma och konstruera projektet. Det första kontraktet är ägarkonstruktionskontraktet, som omfattar planering, design och administration av byggkontrakt. Det andra kontraktet är kontraktet ägare-entreprenör, vilket innebär byggande. Det finns ett indirekt förhållande från tredje part mellan designern och entreprenören på grund av dessa två kontrakt.

En ägare kan också kontrakt med ett byggprojektledningsföretag som rådgivare, vilket skapar en tredje avtalsförhållande i projektet. Byggchefens roll är att ge konstruktionsråd till designern, designråd till konstruktören på ägarens vägnar och andra råd efter behov.

Designa, bjuda, bygga kontrakt

Uttrycket "design, bud, build" beskriver den rådande modellen för konstruktionshantering, där totalentreprenören engageras genom ett anbudsprocess efter att konstruktioner eller ingenjör har slutfört design.

Design-build-kontrakt

Många ägare - särskilt myndigheter - släpper kontrakt som kallas design-build-kontrakt . I denna typ av kontrakt är byggnadsgruppen (känd som designbyggaren) ansvarig för att ta ägarens koncept och slutföra en detaljerad design innan (efter ägarens godkännande av designen) fortsätter med konstruktionen. Virtuell design och konstruktionsteknik kan användas av entreprenörer för att hålla en kort byggtid.

Det finns tre huvudfördelar med ett designbyggande kontrakt. För det första är byggteamet motiverat att arbeta med arkitekten för att utveckla en praktisk design. Teamet kan hitta kreativa sätt att sänka byggkostnaderna utan att minska slutproduktens funktion. Den andra stora fördelen innefattar schemat. Många projekt beställs inom en kort tidsram. Enligt ett traditionellt kontrakt kan byggandet inte börja förrän efter att designen är klar och projektet har tilldelats en anbudsgivare. I ett konstruktionskontrakt etableras entreprenören från början och byggverksamheten kan fortsätta samtidigt med konstruktionen. Den tredje stora fördelen är att konstruktionsentreprenören har ett incitament att hålla de kombinerade design- och byggkostnaderna inom ägarens budget. Om hastighet är viktig kan design- och byggkontrakt tilldelas separat. budgivning sker på preliminära planer i ett avtal som inte får överskridas istället för ett enda fast konstruktionskontrakt.

Det största problemet med designbyggande kontrakt är en inneboende intressekonflikt. I ett standardavtal arbetar arkitekten för ägaren och är direkt ansvarig gentemot ägaren. I design-build arbetar arkitekten för design-byggaren, inte ägaren, därför kan design-byggaren fatta design- och konstruktionsbeslut som gynnar design-byggaren, men som inte gynnar ägaren. Under konstruktionen fungerar arkitekten normalt som ägarens representant. Detta inkluderar att granska byggarens arbete och se till att produkterna och metoderna uppfyller specifikationer och koder. Arkitektens roll äventyras när arkitekten arbetar för designbyggaren och inte för ägaren direkt. Således kan ägaren få en byggnad som är överdesignad för att öka vinsten för designbyggaren, eller en byggnad byggd med produkter av lägre kvalitet för att maximera vinsten.

Planering och schemaläggning

Projektledningsmetoden är som följer:

• Arbetsuppdelningsstruktur
• Projektnätverk av aktiviteter
  • Metod för kritisk väg (CPM)
  • Resurshantering
  • Resursutjämning
  • Riskbedömning

Arkitektur – ingenjör

• Arbetsinspektion
• Ändra order
• Granska betalningar
• Material och prover
• Handla ritningar
• Tredimensionell bild

Byrå CM

Hantering av byggkostnader är en avgiftsbaserad tjänst där byggledaren (CM) uteslutande är ansvarig gentemot ägaren och agerar i ägarens intressen i varje steg i projektet. Byggchefen erbjuder opartisk rådgivning i frågor som:

• Optimal användning av tillgängliga medel
• Kontroll av omfattningen av arbetet
• Projektplanering
• Optimalt utnyttjande av design- och byggföretagens färdigheter och talanger
• Undvikande av förseningar, ändringar och tvister
• Förbättrad projektdesign och konstruktionskvalitet
• Optimal flexibilitet i upphandling och upphandling
• Kassaflödeshantering

Omfattande hantering av varje steg i projektet, som börjar med det ursprungliga konceptet och projektdefinitionen, ger ägarna störst nytta. När tiden går utöver fördesignfasen minskar CM: s förmåga att göra kostnadsbesparingar. Byrån CM kan representera ägaren genom att hjälpa till att välja design- och konstruktionsteam och hantera designen (förhindra krypning av omfånget ), hjälpa ägaren att hålla sig inom en förutbestämd budget med värdeteknik, kostnads-nyttoanalys och jämförelser med bästa värde. Mjukvaruapplikationsområdet för teknik för byggsamarbeten har utvecklats för att tillämpa informationsteknik på byggledning.

CM i fara

CM at-risk är en leveransmetod som innebär ett åtagande från byggchefen att leverera projektet inom ett garanterat maximipris (GMP). Byggchefen fungerar som konsult till ägaren i utvecklings- och designfaserna (förkonstruktionstjänster) och som huvudentreprenör under byggandet. När en byggledare är bunden till en GMP ändras den grundläggande karaktären i förhållandet. Förutom att agera i ägarens intresse måste byggledaren kontrollera byggkostnaderna för att hålla sig inom GMP.

CM at-risk är en global term som hänvisar till affärsförhållandet mellan en entreprenör, ägare och arkitekt (eller designer). Vanligtvis eliminerar ett CM-riskarrangemang ett byggprojekt med "lågt bud". Ett GMP-avtal är en typisk del av CM-och-ägaravtalet (jämförbart med ett "lågbud" -avtal), men med justeringar i ansvaret för CM. Fördelen med ett CM-riskarrangemang är budgethantering. Innan ett projekts design är klar (sex till arton månaders samordning mellan designer och ägare) är CM involverad i att beräkna kostnaden för att konstruera ett projekt baserat på målen för designern och ägaren (designkoncept) och projektets omfattning. Vid balansering av projektets kostnader, schema, kvalitet och omfattning kan designen ändras istället för att redesignas; om ägaren beslutar att utöka projektet kan justeringar göras före prissättning. För att hantera budgeten innan designen är klar och byggpersonal mobiliseras bedriver CM platshantering och köper viktiga artiklar för att effektivt hantera tid och kostnader.

Fördelar

• CM arbetar "i riskzonen", har därför incitament att agera i ägarens intresse, samt att effektivt hantera byggkostnader, med tanke på att de skulle vara ansvariga för alla belopp som överstiger GMP
• Förmåga att hantera förändringar i design eller omfattning

Nackdelar

• Om en kostnadsöverskridande inträffade kan det kosta CM mycket pengar
• CM tillåts viss felrelaterad beredskap, därför finns det en möjlighet att de kommer att kompensera genom att minska omfattningen av arbetet för att passa GMP
• Eftersom GMP avvecklas innan design börjar är det svårt för ägare att veta om de fick bästa möjliga bud

Slutsats

En leveranssätt som är i riskzonen är bäst för stora projekt - både fullständig konstruktion och renovering - som inte är lätta att definiera, har möjlighet att ändra omfattning eller har strikta tidsfrister. Dessutom är det en effektiv metod i projekt som innehåller teknisk komplexitet, samordning av flera handelsföretag eller flera faser.

Accelererad konstruktionsteknik

Från och med sitt Accelerated Bridge-program i slutet av 2000-talet började Massachusetts Department of Transportation använda accelererade konstruktionstekniker, där de tecknar kontrakt med incitament för tidig slutförande och påföljder för sen slutförande, och använder intensiv konstruktion under längre perioder av fullständig stängning för att förkorta den totala projektlängden och minska kostnaderna.

Se även

• Arkitekturteknik
• Byggnadsansvariga
• Civilingenjör
• Byggteknik
• Program för uppskattning av konstruktion
• Kostnadsöverskridande
• Kostnadsteknik
• Jordbävningsteknik
• EPC (kontrakt)
• Internationell byggkod
• Kvalitet, kostnad, leverans - projektets trilemma
• Platschef
• Byggteknik
• Arbetsuppdelningsstruktur
• Index över byggvaror

Referenser

Vidare läsning

Biblioteksresurser om byggledning

Resurser i ditt bibliotek Resurser i andra bibliotek

• Halpin, Daniel W., Construction Management, Wiley, tredje upplagan.
• Rawlinsons Australian Construction Handbook, årliga utgåvor