Paul Polak - Paul Polak

Paul Polak
Paul Polak presenterar på Cusp Conference 2008, Chicago, IL
Född	( 1933-09-03 )3 september 1933 Prachatice , Tjeckoslovakien
Död	10 oktober 2019 (2019-10-10)(86 år) Golden, Colorado , USA
Ockupation	Psykiater; Entreprenör
Antal aktiva år	1957–1980; 1981–2019

Paul Polak (3 september 1933-10 oktober 2019) var medgrundare och VD för Windhorse International, en vinstdrivande social satsning med uppdraget att inspirera och leda en revolution i hur företag designar, prissätter, marknadsför och distribuerar produkter att gynna de 2,6 miljarder kunder som lever på mindre än 2 dollar om dagen.

Innan Windhorse grundades 2008 grundade Polak D-Rev , en ideell organisation som försöker ”skapa en designrevolution genom att värva de bästa designersna i världen för att utveckla produkter och idéer som kommer att gynna 90% av människorna på jorden som är fattiga för att hjälpa dem att ta sig ur fattigdomen ”. Polak är mest känd för sitt arbete med Colorado-baserade internationella utvecklingsföretag (iDE), ett ideellt företag som han grundade 1981 som syftar till att utveckla praktiska lösningar som utnyttjar marknadernas makt och angriper fattigdom vid dess rötter. IDE har stoppat fattigdomen för 19 miljoner av världens fattigaste människor genom att göra radikalt överkomlig bevattningsteknik tillgänglig för bönderna genom lokala småskaliga entreprenörer och öppna den privata sektorns tillgång till marknader för sina grödor.

tidigt liv och utbildning

Polak föddes i Tjeckoslovakien . Hans familj flydde från landet 1939 när Paul bara var sex år gammal för att fly från nazisterna under andra världskriget och anlände till Hamilton, Kanada som flyktingar. När han var tolv år fick Polak veta att han kunde tjäna fem cent per liter och plocka jordgubbar. Detta väckte hans entreprenörsanda och han, tillsammans med två partners, Morley Leatherdale och Ed Cummins, startade en jordgubbsodling som tjänade honom $ 700 för två somras arbete.

Efter att ha tagit sin MD examen vid University of Western Ontario i London, Ontario , Kanada, arbetade Polak som praktikant på Montreal General Hospital . 1959 flyttade han till Denver, Colorado, för att göra sitt uppehållstillstånd vid University of Colorado Medical Center. Polak fick sin certifiering från American Board of Psychiatry and Neurology 1968.

Karriär

Psykiatri

Polak hade en bred och varierande karriär inom medicin, som innehöll en period som biträdande likgörare och som läkare i Melrose , Skottland .

Men hans största bidrag var inom psykiatrin, som han praktiserade i 23 år i Colorado . I slutet av 1960 -talet ledde Polak forskningsavdelningen vid Fort Logan Mental Health Center i Denver Colorado. Det var medan han arbetade på Fort Logan som Polak utvecklade en ny behandlingsmodell som han kallade Social Systems Intervention.

Modellen baserades på studier han gjort vid forskningsavdelningen. Han ville jämföra hur psykiatriker, patienter och deras familjer såg på problemen de hade att göra med. För att göra detta undersökte han patienter på Fort Logan, deras familjer och psykiatrikerna som behandlade dem.

Han fann att patienter och deras familjer beskrev problemet på samma sätt, vanligtvis tillskriver problemet interpersonella konflikter mellan familjemedlemmar. Inte överraskande sa psykiatrikerna att problemet orsakades av saker som omedvetna inre konflikter från barndomen.

För att undersöka hur psykiatrikerna tänkte om sina patienter, bad han psykiatrikerna att förutsäga vad patienterna och deras familjer skulle säga att problemet var. Det antogs att även om psykiatriker kanske hade en mer sofistikerad syn på frågan, så hade de säkert kunnat förutse vad patienten och familjen skulle säga om problemet. Till hans förvåning kunde psykiatriker inte göra det. Oavsett hur hårt de försökte kunde de inte förutsäga vad deras egna patienter skulle säga. Detta kan bara betyda en sak: psykiatriker lyssnade faktiskt inte på sina patienter och baserade istället sina behandlingar på förutfattade föreställningar om problemet.

Polak undrade vad som skulle hända om psykiatriker verkligen lyssnade på sina patienter och behandlade problemen de beskrev. För att ta reda på det grundade han Crisis Intervention Unit på Fort Logan. Krisenhetsbehandlingsregimen var uppbyggd för att säkerställa att terapeuten alltid uppmärksammade vad patienten och deras familjer sa. Terapeuterna var skyldiga att dokumentera patientens och familjens beskrivning av problemet. De uppmuntrades att ta med familjerna till terapisessionerna och till och med arbeta med storfamiljer när det visade sig att andra släktingar spelade en roll i situationen.

Vad Polak upptäckte var att psykiatriska problem ofta orsakades av interna påfrestningar i en familjesituation, och att fokus på dessa problem och behandling av hela familjen resulterade i snabba och varaktiga förändringar. Dessutom observerade Polak att det värsta du kunde göra var att ta in någon på ett sjukhus. När du gjorde det gav sjukhuset en buffert mellan patienten och familjen, och när bufferten väl var på plats var den mycket svår att ta bort. Patienten och familjen skulle bli beroende av den bufferten för att skydda sig från mellanmänskliga konflikter och upprörda känslor. Ju längre en patient var inlagd på sjukhus, desto mer institutionaliserade skulle de bli och desto svårare behandling. Å andra sidan, att hjälpa människor att konfrontera familjekonflikter och hantera de därtill hörande känslorna, leder till varaktiga förändringar som undvek andra terapitekniker.

Med dessa insikter i åtanke fortsatte Polak med att grunda Southwest Denver Community Mental Health Center 1971. I centrum flyttade han bort behandlingen från sjukhus och in i samhället. Kliniken var medvetet strukturerad så att den hade minimalt med utrymme för kontor och terapirum, för att skjuta ut program från kliniken och in i gemenskapen och hemmen hos sina klienter.

Även i situationer där patienten behövde mer intensivvård av medicinska eller psykiatriska skäl skapade han det han kallade "I patientalternativ". Kliniken skulle hyra rum i privata hem för att fungera som ett alternativ till patientvård. Kliniken valde hem med vårdande, stödjande familjer, som hade styrkor att hantera människor som hanterade olika kriser. Samtidigt fanns det inga strukturerade aktiviteter eller program i hemmen för att förhindra att patienterna blev för knutna eller beroende av alternativet.

Övertid expanderade klinikens program till alla möjliga aspekter av samhället. Till exempel startade de ett program för korrigering av samhället där de arbetade med fångar för att hjälpa dem att göra övergången mellan fängelse och samhället. Polaks idéer har spridit sig runt om i världen och hans tekniker används i stor utsträckning, särskilt i Storbritannien, där det är en av modellerna som används av Storbritanniens National Health Service. Det används också i stor utsträckning i Australien.

Sammantaget har han publicerat mer än sjuttio artiklar om psykiatrisk forskning, psykiatri och samhällets psykiska hälsa .

Socialt entrepenörskap

Efter en resa till Bangladesh inspirerades Polak att använda de färdigheter han hade finslipat när han arbetade med hemlösa veteraner och psykiskt sjuka patienter i Denver för att hjälpa de 800 miljoner människor som lever på en dollar om dagen runt om i världen. Polak använde samma taktik som han var pionjär som psykiater och tillbringade tid "med att gå med bönder genom deras hektar stora gårdar och njuta av en kopp te med sina familjer, sittande på en pall framför sina stråtakiga lera- och -vattelhem ”.

id

Baserat på utökade samtal med mer än 3000 små jordbrukare i utvecklingsländer, utarbetade Polak de enkla driftsprinciper som utgjorde grunden för iDE , som han grundade 1982. iDE har hjälpt mer än 27 miljoner människor som överlever på mindre än en dollar en dag för att komma ur fattigdomen.

D-Rev

2007 avgick Polak som VD för iDE och grundade D-Rev tillsammans med Silicon Valley-teknologen Kurt Kuhlmann ”för att skapa en designrevolution genom att värva de bästa designersna i världen för att utveckla produkter och idéer som kommer att gynna 90% av människor på jorden som är fattiga för att hjälpa dem att ta sig ur fattigdomen ”. D-Rev är ett ideellt produktutvecklingsföretag som designar och levererar marknadsdrivna produkter för att förbättra hälsan och inkomsterna för människor som lever på mindre än $ 4 per dag. D-Revs huvudkontor ligger i San Francisco , Kalifornien.

Windhorse International

År 2007 grundade Polak Windhorse International, ett privat företag baserat på hans idéer om att affärer skulle kunna gynna de lägsta miljarder. Den första divisionen av Windhorse International, Spring Health Water (India) Ltd., säljer prisvärt säkert dricksvatten till lantliga indianer genom lokala kioskägare som använder en enkel elektrokloreringsteknik . Spring Health siktar inom tio år på att nå minst 100 miljoner kunder som lever på mindre än 2 dollar om dagen. Spring Health har fått investeringar från First Light Ventures .

Övrig

Paul var mentor för The Girl Effect Accelerator, ett två veckors affärsacceleratorprogram som syftar till att skala startups på tillväxtmarknader som är bäst positionerade för att påverka miljoner tjejer i fattigdom. Paul var också skribent för Unreasonable Groups UNREASONABLE.is -plattform, en blogg för sociala entreprenörer . Hans skrifter omfattar affärer längst ner i pyramiden , sociala företags verksamhet , fattigdom och internationell utveckling . På samma sätt fungerade han som en mentor 2014 för det orimliga institutet.

Tre principer vägleder Paul Polak Advisors, Windhorse International och bredden i Polaks arbete:

• För att få en hållbar inverkan på global fattigdom bör företag behandla fattiga människor som kunder och producenter snarare än som mottagare av välgörenhet.
• Företag kan generera positiv avkastning för investerare genom att betjäna konsumenter i pyramidpopulationer med en genomsnittlig hushållsinkomst i intervallet $ 1– $ 2 per dag; och,
• Genom att ändra hur de utformar, prissätter, marknadsför och distribuerar sina produkter, kan företag bidra till att förändra extrem fattigdom samtidigt som de gör vinst för sina investerare.

Utmärkelser, utmärkelser och prestationer

• 2008 fick Polak en hedersdoktor i vetenskap från University of Western Ontario
• 2008 fick Polak Il Monito del Giardino för att ha bidragit till att bevara och värna om en miljö
• 2008 IDE fick ett bidrag på 27 miljoner dollar från Bill & Melinda Gates Foundation
• 2006 fick IDE ett bidrag på 14 miljoner dollar från Bill & Melinda Gates Foundation
• 2004 fick IDE Tech Museum Award för Technology Benefiting Humanity, Accenture Economic Development Award
• 2004 utsågs Polak till årets Ernst & Young -företagare för väststaterna
• 2003 Polak utsågs till Scientific American Top 50 som en jordbrukspolitisk ledare

Polak skrev mer än hundra artiklar och artiklar om vatten, jordbruk, design och utveckling, samt inom psykisk hälsa. Han var föremål för artiklar i tryckta medier som National Geographic , Scientific American , Forbes , Harpers , The New York Times och The Wall Street Journal .

Av fattigdom: Vad fungerar när traditionella metoder misslyckas

Publicerad 2008, Out of Poverty var Polaks första bok. När han skrev boken svarade han på följande känsla: ”Jag hatar böcker om fattigdom som får dig att känna dig skyldig, såväl som torra, akademiska som får dig att somna. Att arbeta för att lindra fattigdom är ett livligt, spännande område som kan skapa nytt hopp och inspiration, inte känslor av dysterhet och undergång. Att lära sig sanningen om fattigdom genererar störande innovationer som kan berika de rika människors liv ännu mer än de fattiga. ”

Affärslösningen till fattigdom: Designa produkter och tjänster för tre miljarder nya kunder

En andra bok skriven av Paul Polak och Mal Warwick som publicerades den 9 september 2013. Nyckeln till den här boken är vad Paul Polak och Mal Warwick kallar nollbaserad design: från början för att skapa innovativa produkter och tjänster skräddarsydda för mycket fattiga, beväpnade med en grundlig förståelse för vad de verkligen vill och behöver och drivs av vad de kallar "den hänsynslösa strävan efter överkomliga priser". Polak har gjort detta arbete i åratal, och Warwick har stor erfarenhet av både företag och filantropi. Tillsammans visar de hur deras designprinciper och vision kan göra det möjligt för unapologetiska kapitalister att förse de mycket fattiga med rent dricksvatten, el, bevattning, bostäder, utbildning, sjukvård och andra nödvändigheter till en bråkdel av den vanliga kostnaden och till vinstmarginaler som är attraktiva för investerare.

Referenser

Citat

• D-Rev: Mission [3]
• D-Rev: Människor [4]
• Paul Polak, Ut ur fattigdom: Vad fungerar när traditionella metoder misslyckas , San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2008, s. 9. [5]

externa länkar

• Officiell hemsida
• Radiointervju på Fresh Air (2008; 20 minuter)
• Wall Street Journal dödsannons