Orvis - Orvis

Orvis Company
Typ Privat
Industri Detaljhandeln
Grundad 1856
Grundare Charles F. Orvis
Huvudkontor Sunderland, Vermont
Antal platser
 88 butiker, 11 butiker
Nyckelpersoner
 VD: Leigh H 'Perk' Perkins
Produkter Kläder, present / hem, flugfiske, hundar, bagage och utomhusutrustning
Hemsida orvis .com

Orvis är ett amerikanskt familjeägt detaljhandel- och postorderföretag som specialiserar sig på flugfiske, jakt och sportartiklar . Grundades i Manchester, Vermont , 1856 av Charles F. Orvis för att sälja fiskeredskap , och är den äldsta postorderhandlare i USA.

Orvis driver 70 butiker och 10 butiker / lager i USA och 18 butiker och en butik i Storbritannien. Bolaget ägs av Perkins-familjen sedan 1965 och har bytt händer två gånger och har haft fem VD: ar i sin historia.

Historia

En Orvis i Avalon , Alpharetta, Georgia

Charles F. Orvis öppnade en tackelförråd i Manchester, Vermont , 1856. Hans 1874- rulle beskrevs av rullehistorikern Jim Brown som ”riktmärket för amerikansk ruldesign”, den första helt moderna flugrullen.

Före inbördeskriget skickade Orvis ut kataloger, som föregick mer kända från Sears, Roebuck med mer än 20 år. Karls dotter, Mary Orvis Marbury, tog över ansvaret för Orvis flugavdelning på 1870-talet. 1892 publicerade hon en encyklopedisk referensbok om flugmönster Favoritflugor och deras historier .

Efter Charles död 1915 ledde sönerna Albert och Robert företaget fram till 1930-talet, när det i huvudsak kollapsade under depressionen . Investerare, ledda av Philadelphia- affärsmannen-idrottsmannen Dudley Corkran, köpte Orvis 1939 för 4500 US $ och återupplivade verksamheten snabbt. Corkran anställde mästare av bambustavsbyggare Wes Jordan, som i slutet av 1940-talet hade utvecklat en impregnering av bakelit som gjorde Orvis-bambustavar unikt ogenomträngliga för väder, röta och andra fleråriga risker.

Efter andra världskriget , som glasfiber hävdade fiskespö marknaden, Orvis tävlade med bambu spö byggare, såsom Payne, Gillum och Garrison, medan dess glasfiber och grafit stavar tävlade med Shakespeare, Fenwick och andra framväxande företag efter bambu-eran .

Inköp av familjen Perkins

1965, efter nio månaders förhandlingar med Corkran, köpte Leigh H. Perkins (27 november 1927 - 7 maj 2021) Orvis för 400 000 dollar. Perkins hade sedan sin ungdom haft en beundran för företaget som han köpte med 200 000 dollar i besparingar och resten i form av ett lån. Vid den tiden hade företaget 20 anställda och $ 500 000 i årlig försäljning. 1966 grundades Perkins i Orvis flugfiskeskola i Manchester, Vermont, som tros ha varit den första i sitt slag i USA. Hans idé var att både demokratisera fluggjutningsvärlden och samtidigt utöka sin kundbas. Så småningom skulle företaget etablera totalt sju sådana fiskeskolor.

Perkins erkände möjligheten att göra Orvis inte bara med flugfiske utan med en hel livsstil och utvidgade produktlinjen kraftigt under 1980-talet till presenter och kläder. Perkins beskrevs av samtida som ett geni vid postorder och var banbrytande i handeln med kundlistor bland sina huvudkonkurrenter, inklusive LL Bean , Eddie Bauer och Norm Thompson . Inspirerat av Perkins respekt för arbetshundar introducerade företaget 1977 Orvis Dog Nest-sängen, som inte bara lanserade en helt ny kategori för företaget utan var den första i sitt slag som såldes i USA.

Under Perkins och Jordans efterträdare som chefstångbyggare, Howard Steere, blev Orvis världens största tillverkare av högkvalitativa flugstänger och rullar. 1989 utsåg Tom Peters , författare till In Search of Excellence , Orvis flugstav till en av de fem bästa produkterna som tillverkades i USA på 1980-talet. Historikern Kenneth Cameron har skrivit att Perkins prestation var att "definiera utseendet på samtida flugfiske och hela det sociala universum där det passar, ingen liten prestation."

När Perkins gick i pension 1992 och överlämnade Orvis till sina söner hade företaget vuxit till en årlig försäljning på 90 miljoner dollar och mer än 700 anställda. Under ledning av Perkins söner, VD Leigh ("Perk") Perkins, Jr., och verkställande vice ordförande Dave Perkins, har Orvis mer formaliserat och breddat sin företagsvision. Medan Orvis har blomstrat och intäkterna mer än tredubblats under andra generationen av Perkins-ledarskap, måste en långsommande företagsidentitetskris åtgärdas: företagets tillväxt har belastat Orviss riktningskänsla - t.ex. företag, av vilka de flesta av deras egna identiteter inte passar in i Orvis och därmed riskerar varumärkets klarhet. Som ett resultat som började år 2000 började en ny omarbetning att fokusera Orvis som ett namn som är synonymt med en distinkt livsstil utomhus.

En Orvis Green Highlander laxfluga.

Bevarande program

Orvis bevarande aktivism började med Charles Orvis arbete inom fiske bevarande och förvaltning i slutet av 1800-talet och har fortsatt sedan dess. Leigh Perkins fortsatte med naturvård som ett företagsvärde och donerade till djurlivsorganisationer innan sådan praxis utbreddes. 1994 erkändes Perkins för sina ansträngningar när han fick Chevron Corporation Chevron Conservation Award för livstidens prestationer inom bevarande.

Sedan 1994 har Orvis årligen donerat fem procent av vinsten före skatt till bevarandeprojekt i samarbete med Atlantic Salmon Federation, Nature Conservancy, National Fish and Wildlife Foundation, Ruffed Grouse Society och Trout Unlimited bland andra.

Referenser

Vidare läsning