Jobbkontroll (arbetsplats) - Job control (workplace)

Jobbkontroll är en persons förmåga att påverka vad som händer i deras arbetsmiljö, särskilt att påverka frågor som är relevanta för deras personliga mål. Jobbkontroll kan innefatta kontroll över arbetsuppgifter, kontroll över arbetstempo och fysisk rörelse, kontroll över den sociala och tekniska miljön och frihet från tillsyn.

Arbetsplatsens autonomi har ses som en specialiserad form av det mer allmänna begreppet kontroll. Arbetsplatsens autonomi är friheten för en person att bestämma vad han eller hon gör på jobbet och hur.

Associering med andra faktorer

För Georges Friedmann beror kvaliteten på arbetet på de anställdas färdigheter och på deras förmåga att kontrollera beslutsfattandet på jobbet.

Robert Blauner fann att jobbkontroll är nära kopplad till yrkesprestige och arbetsglädje . Arbetstillfredsställelse och arbetskontroll tenderar att vara högre för chefs- och yrkesarbetare än för outbildade.

En metaanalys från 1986 fann en förening av höga nivåer av upplevd kontroll med "höga nivåer av arbetstillfredsställelse [...], engagemang , engagemang, prestanda och motivation och låga nivåer av fysiska symtom, emotionell nöd, rollstress, frånvaro , avsikt till omsättning och omsättning ". På samma sätt inom arbetskrav-resurser modellen antas att resurser såsom jobbstyrning motvikt jobb påfrestningar och att bidra till motivation. Till stöd för detta tillvägagångssätt föreslår resultat från en studie från 2003 att "när arbetskraven ökar behövs hög jobbkontroll för att begränsa trötthet, medan antingen hög jobbkontroll eller högt socialt stöd krävs för att öka den inre arbetsmotivationen ".

Ökande jobbkontroll är ett ingripande som visat sig hjälpa till att motverka utmattning och cynism på arbetsplatsen, vilket är två symtom på yrkesmässig utbrändhet .

Jobbkontroll har också kopplats till betydelsefulla och hanterbara komponenter i salutogenes .

Se även

Referenser

  1. ^ Ganster, Daniel. "Autonomi och kontroll" . ILO. Arkiverad från originalet 2015-03-13 . Hämtad 2015-03-12 .
  2. ^ Gallie, Duncan (2012). "Färdigheter, jobbkontroll och kvalitet på arbetet: Beviset från Storbritannien, Geary Lecture 2012" (PDF) . Den ekonomiska och sociala granskningen . 43 (3, höst): 325–341. Arkiverad från originalet (PDF) 06-02-2017 . Hämtad 2015-03-12 .
  3. ^ a b Hollowell, Peter G (8 oktober 2013). Lastbilförare Ils 154 . Taylor & Francis. s. 85–86. ISBN 978-1-136-25290-7.
  4. ^ Dunkerley, David (2 maj 2013). Förmannen . Routledge. sid. 69. ISBN 978-1-135-93217-6.
  5. ^ Spector, Paul E. (1986). "Upplevd kontroll av anställda: En metaanalys av studier om autonomi och deltagande i arbetet". Mänskliga relationer . 39 (11): 1005–1016. doi : 10.1177 / 001872678603901104 .
  6. ^ van Yperen, Nico W .; Hagedoorn, Mariët (2003). "Ökar höga jobbkrav inneboende motivation eller trötthet eller båda? Rollen för jobbkontroll och socialt stöd". Academy of Management Journal . 46 (3): 339–348. CiteSeerX  10.1.1.524.6182 . doi : 10.2307 / 30040627 . JSTOR  30040627 .
  7. ^ Hatinen, M .; Kinnunen, U .; Pekkonen, M .; Kalimo, R. (2007). "Jämföra två utbrändhetsinsatser: Upplevd jobbkontroll förmedlar minskningar av utbrändhet". International Journal of Stress Management . 14 (3): 227–248. doi : 10.1037 / 1072-5245.14.3.227 .
  8. ^ Georg F. Bauer; Gregor J. Jenny (1 juli 2013). Salutogena organisationer och förändring: begreppen bakom organisatorisk hälsointerventionsforskning . Springer Science & Business Media. sid. 81. ISBN 978-94-007-6470-5. Arkiverad från originalet den 3 april 2017 . Hämtad 2 april 2017 .