Glanbia - Glanbia

Glanbia plc

Typ	Aktiebolag
Handlas som	Euronext :  GL9 LSE :  GLB
Grundad	1997 ; För 24 år sedan ( 1997 )
Huvudkontor	Kilkenny, Irland
Nyckelpersoner	Henry Corbally (ordförande) Siobhán Talbot (koncernchef)
Inkomst	3,9 miljarder euro (2019)
Rörelseresultat	276,8 miljoner euro (2019)
Nettoinkomst	180,2 miljoner euro (2019)
Totalt kapital	4,813 miljarder euro (2019)
Antal anställda	7.385
Hemsida	www.glanbia.com

Glanbia plc ( / ɡ l ɒ n b i ə / GLON -bee-ə ) är en irländsk global nutrition grupp med verksamhet i 32 länder. Den har ledande marknadspositioner inom sportnäring, ost, mejeriingredienser, specialmjölkprodukter som inte är mejeriprodukter och vitamin- och mineralblandningar. Glanbias produkter säljs eller distribueras i över 130 länder. Medan Europa och USA representerar de största marknaderna fortsätter koncernen att expandera till Mellanöstern, Afrika, Asien och Stillahavsområdet. Glanbia är noterat på Irish ( Euronext :  GL9 ) och London Stock Exchange ( LSE :  GLB ). Koncernen har fyra segment; Glanbia Nutritionals, Performance Nutrition, Glanbia Ireland och Joint Ventures & Associates. Inklusive Joint Ventures & Associates har Glanbia över 7000 anställda världen över i 32 länder.

Historia

Framkom från Irlands mejerikonsolidering på 1960-talet

Mejeriprodukter har länge bildat ryggraden i Irlands jordbrukssektor. I början av 1800-talet var landet bland världens största producenter av mejeriprodukter. 1848, Irland stod för två tredjedelar av smör import till hamnen i London. Irländskt smör kom under press av konkurrenter som moderniserade sina system med de nyutvecklade gräddavskiljarna . Som en konsekvens sjönk irländsk smörimport till London till under en procent i början av 1880-talet.

Den nya tekniken och deras introduktion till Irland förvandlade i grunden landets mejerisektor, som tidigare hade drivits av små oberoende jordbrukare. För att stödja kostnaderna för att förvärva den nya utrustningen grupperade mjölkbönderna och byggde centraliserade mjölkbearbetningsanläggningar - som blev kända som "flaskor". I slutet av 1880-talet började mjölkbönderna anta det kooperativa formatet, ofta för att gå i direkt konkurrens med de privata smakerierna. Jordbrukare som levererade mjölk till kooperationerna tjänades bättre än de som sålde den till de privata smörgåsarna. Med tiden fann de flesta av dessa företag att de inte kunde konkurrera med bondkooperativen, och många sålde sina lokaler och företag till kooperationerna.

Antalet smycken ökade avsevärt år 1900, och före första världskriget räknade landet nästan 800 växter. Trots bristerna, den politiska oron och våldsamma incidenter hade första världskriget varit en välmående period för bönderna. Krisen på landets jordbruksmarknad efter kriget ledde till att ett stort antal smycken stängdes av.

Regeringens politik ingrep på 1920-talet i syfte att ytterligare konsolidera mejerimarknaden. Antalet enskilda smycken minskades till 17 storskaliga anläggningar under åren efter andra världskriget . Samtidigt hade antalet kooperativ i Irland minskat till färre än 220. Smör förblev den irländska mejeriindustrins kärnprodukt och svarade för merparten av kreameriernas produktion.

Medlemmarna i fem kooperativ kom överens om att gå samman och bli Waterford Co-operative Society Limited 1964. Bildandet av Waterford Kooperativ 1964 var den första av de största sammanslagningarna och det var början på en berättelse som skulle upprepas över hela Irland under de närmaste 40 åren. Kooperativets storlek gav dem möjlighet att producera ett större sortiment av produkter. Med sitt försprång kunde Waterford växa och ett decennium senare, 1974, skulle denna operationskala hjälpa till att vinna den franska Yoplait- serien för att producera det prestigefyllda utbudet av yoghurt i Inch, County Wexford - en förening som fortsätter till denna dag . Waterford fortsatte att växa under hela 1970-talet och sammansmälte sig med ett antal andra mindre sminkverk.

Under tiden enades 25 andra kooperativ om att gå samman för att bilda Avonmore Creameries Federation före 1966. Ballyhale CDS 100-årsjubileumsbok häver att en federation av 25 Co-op Creameries ursprungligen uppstod i januari 1965 under paraplyet Avonmore Creameries Ltd., att aktier togs i den nya enheten av samhället och att de följande åren byggdes en Ballyragget mjölkbearbetningsfabrik. Irland gick in på den gemensamma marknaden 1970. De första mjölksamlingarna ägde rum från 1973, då sammanslagningen formaliserades. Ballyhale CDS blev en av 20 medlemmar i Avonmore Farmers Ltd .; de andra grundarna var Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore och Fennor. Enligt Glanbia Collections i Kilkenny Archives vid St Kieran's College , Kilkenny, skapades varumärket Avonmore Coop genom sammanslagningen av Village Creameries som ingår i deras arkiv för:

Med stöd av den brittiska mejerigiganten Unigate började den nya federationen byggandet av en ny multifunktionell mejerianläggning i Ballyragget , County Kilkenny . Anläggningen var den största bearbetningsanläggningen i Europa vid den tiden. Idag är Ballyragget-anläggningen den största integrerade mejerianläggningen i Europa och bearbetar cirka 20% av den irländska mjölkpoolen. Avonmore fokuserade ursprungligen på produktion av smör och skummjölk i pulverform. Den 1 september 1973 sammanslogs 20 samhällen, vilket skapade Avonmore Farmers Ltd. När tiden gick förändrades Unigates engagemang och 1978 köpte kooperativet tillbaka Unigates andel i Ballyragget-anläggningen.

Internationell expansion på 1980-talet

Både Avonmore och Waterford expanderade till 1980-talet. Hemma etablerade båda företagen varumärken, medan Waterford fortsatte med sin Yoplait- franchise . De två kooperativen fortsatte att lägga till produktlinjer. Avonmore lanserade till exempel Avonmore Fresh Milk på Dublinmarknaden den 1 juni 1981.

De två företagen, Avonmore och Waterford, börsades på 1980-talet. Avonmore gick först och blev Avonmore Foods plc den 6 september 1988. Waterford Foods plc lanserades på den irländska börsen (ISEQ) den 6 oktober 1988. Båda grupperna förblev majoritetsstyrda av mjölkbönderna som hade bildat de ursprungliga kooperativen. Med ny tillgång till kapital inledde båda företagen ett expansionsprogram.

Avonmores strategi inkluderade att odla mejerivirksomheten i Storbritannien och USA . De bestämde sig också för att växa verksamheten genom förvärv. Under de kommande nio åren gjorde de 28 förvärv i Irland, Storbritannien, USA, Ungern , Tyskland och Belgien . Den stora utvecklingen skedde i Storbritannien med flytande mjölk och mozzarellaost och i USA med ostproduktion i Wisconsin , Illinois och Idaho . Under åren efter flotering investerade Avonmore också i köttverksamheten i Irland.

1989, året efter inrättandet av Waterford Foods plc, köpte koncernen Galloway West i det amerikanska mjölkproduktionen Wisconsin. Företaget tillverkade ost, kondenserad mjölk och livsmedelsingredienser. Senare på året köpte Waterford A.Heald Limited i Manchester, ett företag som verkade inom flytande mjölk och fruktjuice. Waterford expanderade också i Irland med övergången till den värdefulla mjölkmarknaden i Dublin. 1995 köpte Waterford The Cheese Company, en av de två största osttillverkarna i Storbritannien.

Båda organisationerna fokuserade på liknande tillväxtstrategier hemma och utomlands. Spekulationerna var därför utbredda om en möjlig sammanslagning mellan de två mejerigiganterna. Samtalen började 1991. De två sidorna kunde emellertid inte nå en överenskommelse vid den aktuella tiden.

En sammanslagen mejerigigant för det nya århundradet

Waterfords expansion kostade dock och gruppen kämpade för att upprätthålla lönsamheten i mitten av 1990-talet. 1997, efter att Waterford publicerade en vinstvarning , befann sig gruppen återigen i fusionssamtal med Avonmore. Den 13 april 1997 bekräftade Waterford i ett medieuttalande att det hade fått ett formellt tillvägagångssätt från Avonmore Foods plc och Avonmore Creameries Limited och meddelade att Waterford Board överväger detta tillvägagångssätt. Priset för en framgångsrik fusion skulle vara betydelsefullt: ett irländskbaserat livsmedelsföretag i världsskala. Denna föreslagna sammankomst skulle representera den största sammanslagningen i den irländska mejeriindustrins historia och eventuellt irländska jordbruksföretag.

En intensiv dialog ägde rum mellan Avonmore och Waterford under hela april och maj 1997. Den 26 maj träffades styrelserna för Waterford Foods plc och Waterford Co-operative Society för att överväga ändrade förslag från Avonmore Foods plc och Avonmore Creameries Ltd. Fusionsförslagen provocerade allvarliga debatter. vid ett flertal aktieägarmöten i Waterford och Avonmore. Vissa aktieägare hade starka reservationer och bland deras oro var frågor som upplevd förlust av identitet, dominans av en part gentemot en annan, relativa värderingar av de två organisationerna, storlek och skala för den nya enheten, representation och försvagning av jordbrukarens kontroll. Men den överväldigande majoriteten av aktieägarna ansåg att fusionen var rätt alternativ för båda organisationerna.

Den första omröstningen ägde rum den 11 juli 1997, exakt tre månader efter att fusionen formellt föreslogs. Den första omröstningen följde efter ett intensivt sex veckors program för aktieägares informationsmöte i Waterford- och Avonmore-områdena. Den framgångsrika sammanslagningen av Avonmore Creameries Limited och Waterford Co-operatives Society bildade den 4 september 1997 det nya Avonmore Waterford Co-operative Society. Samma dag bildade sammanslagningen av Avonmore Foods plc och Waterford Foods plc den nya Avonmore Waterford Group (AWG) plc.

Omorganisation i slutet av 1990-talet

Resultatet av 1997 års Avonmore Waterford-fusion var att skapa den fjärde största mejeriprocessorn i Europa och den fjärde största ostproducenten i världen. Följaktligen tillkännagav Avonmore Waterford Group ett omorganisationsprogram efter en företagsöversyn efter fusionen. Målet var att öka koncernens konkurrenskraft. Koncernens strategi var att koncentrera livsmedelsingrediensaktiviteter i storskaliga anläggningar i Irland och USA.

I USA var utvecklingsstrategin att fokusera på Avonmore West-verksamheten i Idaho som gynnades av skala, placering i ett expanderande mjölkfält. Efter slutförandet av ett investeringsprogram på 20 miljoner US-dollar var Avonmore West en global leverantör av avancerade mejeriprodukter och näringsingredienser. Som ett direkt resultat togs beslutet att avyttra den mindre ostverksamheten i Wisconsin.

I Irland skulle livsmedelsingredienser huvudsakligen lokaliseras i Ballyragget och Virginia. Inom konsumentfoderbranschen skulle flytande mjölkverksamhet placeras i Ballytore , Waterford och Drogheda . Dessa beslut ledde till att mindre anläggningar stängdes.

I Storbritannien stängde koncernen sin Appleby-ostanläggning och avyttrade också den Manchester-baserade juiceverksamheten under 1997. De kostnadsbesparande åtgärderna var avsedda att spara 20 miljoner pund 1998 och 40 miljoner pund 1999. Det förväntades att programmet skulle minska arbetstillfällen i AWG från 11 900 till 10 600. Arbetsförlusterna skulle vara 750 i Irland och 550 i Storbritannien.

I maj 1999 var omorganisationsprogrammet, som tillkännagavs i november 1997, praktiskt taget slutfört. Ballyragget-webbplatsen hade förbättrats för att rymma ytterligare mjölkvolymer. I USA investerade koncernen 36 miljoner US-dollar i Idaho för att öka ostproduktionen med 30 procent och mejeribaserad livsmedelsingrediensproduktion med 22 procent. Den 1 juni 1999 tillkännagav koncernen två viktiga strategiska försäljningar. Den första avyttringen av den brittiska flytande mjölkverksamheten till Express Dairies, för £ 125 miljoner. Den andra var försäljningen av sin irländska nötköttsbearbetningsverksamhet till Dawn Meats för 10 miljoner pund.

Ny företagsidentitet

Den 15 februari 1999 hölls en extra bolagsstämma och en särskild bolagsstämma för att söka nödvändigt godkännande för införandet av ett nytt namn. Titelbytet från Avonmore Waterford Group till Glanbia blev officiellt den 4 mars 1999. Namnet Glanbia har sina rötter på det irländska språket - Glanbia betyder "ren mat" på irländska.

Det nya årtusendet

Den 11 augusti 2000 tillkännagav Glanbia ett joint venture med Leprino Foods . Leprino var världens största producent av mozzarellaost . Som en del av det gemensamma företaget tog Leprino ett intresse på 49 procent i Glanbia Cheese UK och beviljade Glanbia exklusiv användning av Leprinos patenterade teknik. Leprino betalade £ 27,50 miljoner kontant, levereras i 11 resväskor, för 49 procent av verksamheten.

Internationella joint ventures blev ett viktigt inslag i koncernens tillväxtstrategi. Följaktligen tillkännagav Glanbia och PZ Cussons plc i oktober 2003 ett joint venture på 20 miljoner euro för att bygga en ny fabrik i Nigeria för att leverera indunstad mjölk och mjölkpulver till den nigerianska marknaden. Namnet som valts för det nya joint venture-företaget var Nutricima. Glanbia ingick ytterligare ett joint venture, den här gången med Great Southwest Agency i New Mexico, USA. Byggandet påbörjades vid Southwest Cheese i januari 2004 och den officiella öppningen av Southwest Cheese ägde rum 2006.

Glanbia fortsatte att förfina sitt fokus och riktade sig mot det nya och snabbväxande segmentet "näringsrika" livsmedel. År 2003 tillkännagav företaget sin avsikt att lämna marknaden för färskt kött, som sedan såldes i en ledningsköp 2008.

Gå in i segmentet "näringsrika" livsmedel

Efter att ha utarbetat koncernens Nutritionals verksamhet i januari 2003 förvärvade Glanbia tyskbaserade Kortus Food Ingredients Services (KFIS) 2004 - alltså markering koncernens första nutritionals förvärv . KFIS specialiserar sig på produktion, forskning och utveckling av mikronäringsämnesförblandningar. Förvärvet ökade Glanbias produktsortiment och gav ytterligare tillgång till marknaderna i Tyskland och Centraleuropa. Den 6 september 2006 tillkännagav Glanbia förvärvet av den Kalifornien- baserade mikronäringsämnet Sixer Companies Inc. Förvärvet av Seltzer var ett logiskt tillskott till det tidigare förvärvade KFIS. Båda företagen har sedan dess bytt namn till Glanbia Nutritionals. År 2007 utökade Glanbia sin mikronäringsämnesverksamhet ytterligare med färdigställandet av en ny förblandningsanläggning i Suzhou , Kina .

Som en del av sin internationella expansion förvärvade Glanbia även den kanadensiska näringsverksamheten Pizzey's Milling i augusti 2007. Pizzey's, som mal linfrö , skapade en väg in i den nordamerikanska omega-3- marknaden.

Glanbia utökade sin närvaro ytterligare på den nordamerikanska marknaden 2008 genom att förvärva det Illinois-baserade sporttillskottföretaget Optimum Nutrition. Optimum har en stark närvaro på den amerikanska marknaden för vasslebaserade premiumsporttillskott. Enligt Glanbia är Optimum Nutrition en självständig och helt separat division inom koncernen. I januari 2011 tillkännagav Glanbia förvärvet av Bio-Engineered Supplements and Nutrition (BSN) och utvidgade deras portfölj för sportnäring. BSN är en utvecklare och distributör av näringsprodukter designade för hälsa, träning, kroppsutveckling och prestanda.

Förslag om att sälja irländsk mejeridivision till böndernas samarbete

I april 2010 tillkännagav Glanbia plc planer på att sälja sin irländska mejeri- och jordbruksavdelning till Glanbia Co-Operative Society. Det bondledda samarbetet äger 54,6% av företaget. Det irländska mejeri- och jordbruksföretaget omfattar varumärken som Kilmeaden, Avonmore och Yoplait. Affären syftade till att frigöra Glanbia plc för att fullfölja sina globala ambitioner för ost och näringsämnen, men det lyckades inte uppnå det nödvändiga godkännandet av tre fjärdedelar från kooperationens medlemmar den 10 maj och blev knappt 73%.

Den 25 november 2012 avyttrade Glanbia 60% av sin irländska mejeriförädlingsverksamhet till Glanbia Co-Operative Society Limited ("Society"). Som ett resultat blev den irländska bearbetningsverksamheten för mejeriprodukter, nu kallad Glanbia Ingredients Ireland Limited ("GIIL") en associerad med Glanbia plc.

Glanbia portfölj för näringsprestanda

Januari 2014 - Glanbia förvärvar det danska idrottsnäringsföretaget Nutramino för upp till 20 miljoner euro.

September 2014 - Glanbia förvärvar amerikansk idrottsnäringsspecialist Isopure för 153 miljoner dollar (118 miljoner euro)

December 2015 - Glanbia slutför förvärvet av USD 217 miljoner dollar av den amerikanska proteinbarspecialisten, thinkThin. Företaget grundades 1999 och är baserat i södra Kalifornien.

Februari 2017 - Glanbia investerar i två nya förvärv 2017, USA-baserade Amazing Grass och holländska Body & Fit. Amazing Grass är specialiserat på växtbaserad näring, "gröna" och supermatkategorier. Body & Fit är ett direktdistributionsföretag med fokus på egen märkning och sportnäring baserad i Benelux-regionen.

Glanbia Aktieägare röstar för att skapa Glanbia Irland

Den 18 maj 2017 deltog Glanbia Co-operative Society-aktieägare på en särskild bolagsstämma i Punchestown Event Center för att rösta om bildandet av Glanbia Ireland, ett joint venture mellan Glanbia Co-op (60%) och Glanbia plc (40%) som kombinerar Glanbia Konsumentprodukter, agribusiness och Glanbia-ingredienser Irland. Förslaget godkändes av 93,1% av aktieägarna i Glanbia Co-op. Skapandet av Glanbia Ireland godkändes också av Glanbia plc: s oberoende aktieägare vid en extra bolagsstämma den 22 maj 2017.

Segment

Företaget driver följande verksamheter:

• Glanbia Nutritionals
• Glanbia Performance Nutrition
• Glanbia Irland
• Joint Ventures & Associates

Anteckningar

Referenser

Vidare läsning

• Bolger (1977), den irländska kooperativa rörelsen: dess historia och utveckling , Dublin: Institute of Public Administration
• Breathnach (1992). Utvecklingen av mejeriindustrin i länet Waterford , i: Nolan, W. och Power, TP (red.) Waterford: historia och samhälle . Dublin: Geografipublikationer, 707-732
• Curtin och Varley (1992), Samarbete på landsbygden i Irland: ett tillvägagångssätt i terminal kris? , I: Ó Cinnéide, M. och Cuddy, M. (red.) Perspektiv på landsbygdsutveckling i avancerade ekonomier , Galway: Social Sciences Research Center, University College, Galway, 111-122
• Daly (1991), The early development of the creamery system in Ireland 1880-1914 , Opublicerad MA-avhandling. Maynooth: Institutionen för geografi, National University of Ireland, Maynooth
• Foley (1993), Den irländska mejeriindustrin: ett historiskt perspektiv , Journal of the Society of Dairy Technology, 46 (4), 123-138
• Frawley (1973), Sociala aspekter av rationalisering av Creamery , Irish Agricultural and Creamery Review, 13-25
• Healey and Ilbery (1985a), Industrialiseringen av landsbygden , Norwich: Geo Books
• Healey och Ilbery (1985b), Industrialiseringen av landsbygden: en översikt , I: Healey, MJ och Ilbery, BW (red.) Industrialiseringen av landsbygden , Norwich: Geo Books, 1-26
• Kennedy (1976), Sociala och ekonomiska konsekvenser av kooperativ sammanslagning: en fallstudie , Irish Journal of Agricultural Economics and Rural Sociology, 6 (2), 103-114
• Murtagh (1986), Stolt arv: Berättelsen om Imokilly Co-op , Dublin: Ben Bulben Press
• O'Dwyer (1968a), Bestämning av det optimala antalet, placeringen och storleken på mjölkproduktionsanläggningar , Irish Journal of Agricultural Economics and Rural Sociology, 1 (3), 267-281
• O'Leary (1983), Jordbrukskooperativ i Irland efter Knapp , I: Keating, C. (red.) Plunkett och kooperativ , Cork: Bank of Ireland Centre for Co-operative Studies, University College Cork, 119- 156
• Wallace (1985), Towards a geografi of agribusiness , Progress in Human Geography, 9 (4), 491-514
• Jenkins (1995), Omstrukturering av irländska mejerikooperativ sedan 1950: Ett exempel från County Tipperary , Institutionen för geografi, University College Dublin
• Rory Callanan (2013), '' Den ledande globala näringslösningen och ostgruppen ''

externa länkar

• Glanbia plc
• Glanbia Nutritionals

/