Asian Development Bank - Asian Development Bank
 | |
| Förkortning | ADB |
|---|---|
| Bildning | 19 december 1966 |
| Typ | Multilateral utvecklingsbank |
| Rättslig status | Fördrag |
| Ändamål | Social och ekonomisk utveckling |
| Huvudkontor | Ortigas Center , Mandaluyong , Metro Manila , Filippinerna |
Region betjänad |
Asien-Stillahavsområdet |
Medlemskap |
68 länder |
President |
Masatsugu Asakawa (från 17 januari 2020) |
Huvudorgel |
Styrelsen |
Personal |
3092 |
| Hemsida | www |
Den Asian Development Bank ( ADB ) är en regional utvecklingsbank etablerades den 19 december 1966, som har sitt huvudkontor i Ortigas Center ligger i staden Mandaluyong , National Capital Region , Filippinerna . Företaget har också 31 fältkontor runt om i världen för att främja social och ekonomisk utveckling i Asien. Banken tillåter medlemmarna i FN: s ekonomiska och sociala kommission för Asien och Stillahavsområdet (UNESCAP, tidigare Ekonomiska kommissionen för Asien och Fjärran Östern eller ECAFE) och icke-regionala utvecklade länder . Från 31 medlemmar vid etableringen har ADB nu 68 medlemmar.
ADB modellerades nära på Världsbanken och har ett liknande viktat röstningssystem där röster fördelas i proportion till medlemmarnas kapitalteckningar. ADB släpper en årlig rapport som sammanfattar dess verksamhet, budget och annat material för allmänhetens granskning. ADB-Japan Scholarship Program (ADB-JSP) registrerar cirka 300 studenter årligen i akademiska institutioner i 10 länder inom regionen. Efter avslutade studier förväntas forskare bidra till den ekonomiska och sociala utvecklingen i sina hemländer. ADB är en officiell FN -observatör.
Per den 31 december 2020 har Japan och USA var och en den största andelen aktier med 15,571%. Kina innehar 6,429%, Indien 6,317%och Australien 5,773%.
Organisation
Bankens högsta beslutande organ är bankstyrelsen, som består av en representant från varje medlemsland. Styrelsens styrelse väljer i sin tur de tolv medlemmarna i styrelsen och deras suppleanter. Åtta av de tolv medlemmarna kommer från regionala (Asien-Stillahavsområdet) medlemmar medan de andra kommer från icke-regionala medlemmar.
Bankstyrelsen väljer också bankens president, som är styrelseordförande och förvaltar ADB. Presidenten har en mandatperiod som varar i fem år och kan omvalas. Traditionellt och eftersom Japan är en av de största aktieägarna i banken har presidenten alltid varit japansk.
Den nuvarande presidenten är Masatsugu Asakawa . Han efterträdde Takehiko Nakao den 17 januari 2020, som efterträdde Haruhiko Kuroda 2013.
Bankens huvudkontor ligger på ADB Avenue 6 , Mandaluyong , Metro Manila , Filippinerna , och den har 42 fältkontor i Asien och Stilla havet och representationskontor i Washington, Frankfurt, Tokyo och Sydney. Banken sysselsätter cirka 3 000 personer, vilket representerar 60 av sina 68 medlemmar.
Lista över presidenter
| namn | Datum | Nationalitet |
|---|---|---|
| Takeshi Watanabe | 1966–1972 |
 Japanska
|
| Shiro Inoue | 1972–1976 |
Japanska
|
| Taroichi Yoshida | 1976–1981 |
Japanska
|
| Masao Fujioka | 1981–1989 |
Japanska
|
| Kimimasa Tarumizu | 1989–1993 |
Japanska
|
| Mitsuo Sato | 1993–1999 |
Japanska
|
| Tadao Chino | 1999–2005 |
Japanska
|
| Haruhiko Kuroda | 2005–2013 |
Japanska
|
| Takehiko Nakao | 2013–2020 |
Japanska
|
| Masatsugu Asakawa (*) | 2020 – nutid |
Japanska
|
(*) Från och med den 17 januari 2020 var Masatsugu Asakawa president för ADB. .
Historia
1960 -talet
Redan 1956 hade Japans finansminister Hisato Ichimada föreslagit USA: s utrikesminister John Foster Dulles att utvecklingsprojekt i Sydostasien skulle kunna stödjas av ett nytt finansinstitut för regionen. Ett år senare meddelade Japans premiärminister Nobusuke Kishi att Japan avsåg att sponsra inrättandet av en regional utvecklingsfond med resurser till stor del från Japan och andra industriländer. Men USA värmde inte planen och konceptet skrinlagdes. Se hela kontot i " Banking on the Future of Asia and the Pacific: 50 Years of the Asian Development Bank ", juli 2017.
Idén kom upp igen sent 1962 när Kaoru Ohashi, ekonom från ett forskningsinstitut i Tokyo, besökte Takeshi Watanabe , då en privat finansiell konsult i Tokyo, och föreslog en studiegrupp som skulle bilda en utvecklingsbank för den asiatiska regionen. Gruppen träffades regelbundet 1963 och undersökte olika scenarier för att inrätta en ny institution och drog nytta av Watanabes erfarenheter av Världsbanken . Idén fick dock ett coolt mottagande från Världsbanken själv och studiegruppen blev avskräckt.
Parallellt föreslogs konceptet formellt vid en handelskonferens som anordnades av Ekonomiska kommissionen för Asien och Fjärran Östern (ECAFE) 1963 av en ung thailändsk ekonom, Paul Sithi-Amnuai. (ESCAP, FN: s publikation mars 2007, "The first Parliament of Asia", s. 65). Trots en inledande blandad reaktion växte stödet för inrättandet av en ny bank snart.
En expertgrupp sammankallades för att studera idén, med Japan inbjuden att bidra till gruppen. När Watanabe rekommenderades kom de två strömmarna som föreslog en ny bank - från ECAFE och Japan - samman. Inledningsvis var USA på staketet, inte motsatte sig tanken men inte redo att begå ekonomiskt stöd. Men en ny bank för Asien sågs snart passa in i ett bredare biståndsprogram till Asien planerat av USA: s president Lyndon B. Johnson i kölvattnet av det eskalerande amerikanska militära stödet till Sydvietnams regering.
Som en nyckelspelare i konceptet hoppades Japan att ADB -kontoren skulle vara i Tokyo. Åtta andra städer hade dock också uttryckt intresse - Bangkok, Colombo, Kabul, Kuala Lumpur, Manila, Phnom Penh, Singapore och Teheran. För att besluta höll de 18 presumtiva regionala medlemmarna i den nya banken tre röstrundor vid en ministerkonferens i Manila i november/december 1965. I den första omgången den 30 november lyckades Tokyo inte vinna majoritet, så en andra omröstning hölls nästa dag vid middagstid. Även om Japan var i ledning, var det fortfarande otydligt, så en slutröstning hölls efter lunch. I den tredje omröstningen fick Tokyo åtta röster mot Manilas nio, med en nedlagd röst. Därför förklarades Manila som värd för den nya utvecklingsbanken. Japanerna var mystifierade och djupt besvikna. Watanabe skrev senare i sin personliga historia om ADB: "Jag kände mig som om barnet jag hade så noga uppfostrat hade förts bort till ett avlägset land." (Asian Development Bank publikation, "Mot ett nytt Asien", 1977, s. 16)
Eftersom intensivt arbete ägde rum under 1966 för att förbereda inför öppnandet av den nya banken i Manila stod valet av president högt på agendan. Japans premiärminister Eisaku Satō bad Watanabe att vara kandidat. Även om han till en början tackade nej, kom tryck från andra länder och Watanabe höll med. I avsaknad av andra kandidater valdes Watanabe till den första presidenten för den asiatiska utvecklingsbanken vid sitt konstituerande möte den 24 november 1966.
I slutet av 1972 hade Japan bidragit med 173,7 miljoner dollar (22,6% av totalen) till de vanliga kapitalresurserna och 122,6 miljoner dollar (59,6% av totalen) till specialfonderna. Däremot bidrog USA endast med 1,25 miljoner dollar till specialfonden.
Efter skapandet på 1960 -talet fokuserade ADB mycket av sitt bistånd på livsmedelsproduktion och landsbygdsutveckling. Vid den tiden var Asien en av de fattigaste regionerna i världen.
Tidiga lån gick till stor del till Indonesien , Thailand , Malaysia , Sydkorea och Filippinerna ; dessa nationer stod för 78,48% av de totala ADB -lånen mellan 1967 och 1972. Dessutom fick Japan påtagliga fördelar, 41,67% av de totala upphandlingarna mellan 1967 och 1976. Japan knöt sina specialfondsbidrag till sina föredragna sektorer och regioner och upphandlingar av sina varor och tjänster, vilket återspeglas i donationen på 100 miljoner dollar till Specialfonden för jordbruket i april 1968.
Watanabe fungerade som den första ADB -presidenten till 1972.
1970-80 -talet
På 1970 -talet expanderade ADB: s bistånd till utvecklingsländer i Asien till utbildning och hälsa, och sedan till infrastruktur och industri. Den gradvisa framväxten av asiatiska ekonomier under senare delen av decenniet stimulerade efterfrågan på bättre infrastruktur för att stödja ekonomisk tillväxt. ADB fokuserade på att förbättra vägar och tillhandahålla el. När världen drabbades av sin första oljeprischock flyttade ADB mer av sitt bistånd för att stödja energiprojekt, särskilt de som främjar utvecklingen av inhemska energikällor i medlemsländerna.
Efter betydande påtryckningar från Reagan -administrationen på 1980 -talet började ADB motvilligt arbeta med den privata sektorn i ett försök att öka effekten av dess utvecklingsbistånd till fattiga länder i Asien och Stilla havet. I kölvattnet av den andra oljekrisen utökade ADB sitt bistånd till energiprojekt. År 1982 öppnade ADB sitt första fältkontor i Bangladesh , och senare under decenniet utökade det sitt arbete med icke-statliga organisationer (icke-statliga organisationer).
Japanska presidenter Inoue Shiro (1972–76) och Yoshida Taroichi (1976–81) tog rampljuset på 1970 -talet. Fujioka Masao, den fjärde presidenten (1981–90), antog en självsäker ledarstil och lanserade en ambitiös plan för att utöka ADB till en utvecklingsbyrå med stor genomslagskraft.
1990 -talet
På 1990 -talet började ADB främja regionalt samarbete genom att hjälpa länderna vid Mekongfloden att handla och arbeta tillsammans. Årtiondet utvidgades också ADB: s medlemskap med tillskott av flera centralasiatiska länder efter det kalla krigets slut.
I mitten av 1997 svarade ADB på finanskrisen som drabbade regionen med projekt som syftar till att stärka finanssektorerna och skapa sociala skyddsnät för de fattiga. Under krisen godkände ADB sitt största enskilda lån - ett nödlån på 4 miljarder dollar till Sydkorea. År 1999 antog ADB fattigdomsbekämpning som sitt övergripande mål.
2000 -talet
De första åren av 2000 -talet såg en dramatisk expansion av den privata sektorns finansiering. Medan institutionen hade sådan verksamhet sedan 1980 -talet (under press från Reagan -administrationen) var de tidiga försöken mycket misslyckade med låga utlåningsvolymer, betydande förluster och finansiella skandaler som var associerade med en enhet vid namn AFIC. Från och med 2002 genomförde dock ADB en dramatisk expansion av den privata sektorns utlåning under ett nytt team. Under de kommande sex åren ökade avdelningen för privata sektorer (PSOD) med en faktor 41 gånger 2001 års nya finansiering och intäkter för ADB. Detta kulminerade med styrelsens formella erkännande om dessa framsteg i mars 2008, då styrelsen formellt antog det långsiktiga strategiska ramverket (LTSF). I det dokumentet stod det formellt att bistånd till utveckling av den privata sektorn var ADB: s främsta prioritet och att det skulle utgöra 50% av bankens utlåning år 2020.
År 2003 drabbades den svåra akuta respiratoriska syndromepidemin (SARS) av regionen och ADB svarade med program för att hjälpa länderna i regionen att arbeta tillsammans för att ta itu med infektionssjukdomar, inklusive fågelinfluensa och HIV/ AIDS . ADB svarade också på en mängd naturkatastrofer i regionen och begav mer än 850 miljoner dollar för återhämtning i områden i Indien, Indonesien, Maldiverna och Sri Lanka som drabbades av tsunamin i Asien i december 2004. Dessutom beviljades 1 miljard dollar i lån och bidrag till offren för jordbävningen i Pakistan i oktober 2005.
Under 2009 gick ADB: s styrelse med på att tredubbla ADB: s kapitalbas från 55 miljarder dollar till 165 miljarder dollar, vilket ger den välbehövliga resurser för att bemöta den globala ekonomiska krisen . Ökningen på 200% är den största i ADB: s historia och var den första sedan 1994.
2010 -talet
Asien gick bortom den ekonomiska krisen och hade 2010 framstått som en ny motor för global ekonomisk tillväxt även om det förblev hem för två tredjedelar av världens fattiga. Dessutom skapade det ökande välståndet för många människor i regionen ett ökande inkomstgap som lämnade många människor bakom sig. ADB svarade på detta med lån och bidrag som uppmuntrade ekonomisk tillväxt.
I början av 2012 började ADB återförhandla med Myanmar som svar på reformer som regeringen inledde. I april 2014 öppnade ADB ett kontor i Myanmar och återupptog lån och bidrag till landet.
Under 2017 kombinerade ADB utlåningsverksamheten för Asiatiska utvecklingsfonden (ADF) med sina vanliga kapitalresurser (OCR). Resultatet blev att utvidga OCR: s balansräkning för att möjliggöra ökad årlig utlåning och bidrag till 20 miljarder dollar år 2020 - 50% mer än föregående nivå.
År 2020 gav ADB ett bidrag på 2 miljoner dollar från Asia Pacific Disaster Response Fund, för att stödja den armeniska regeringen i kampen mot spridningen av COVID-19-pandemin. Samma år åtog banken ett lån på 20 miljoner dollar till Electric Networks i Armenien, som ska säkerställa el för medborgarna under pandemin, samt godkände 500 000 dollar i regionalt tekniskt bistånd för att anskaffa personlig skyddsutrustning och annan medicinsk utrustning.
Mål och aktiviteter
Syfte
ADB definierar sig själv som en social utvecklingsorganisation som är inriktad på att minska fattigdomen i Asien och Stilla havet genom inkluderande ekonomisk tillväxt , miljömässigt hållbar tillväxt och regional integration . Detta genomförs genom investeringar - i form av lån, bidrag och informationsdelning - i infrastruktur, hälsovårdstjänster, finansiella och offentliga förvaltningssystem, hjälper nationer att förbereda sig för klimatförändringarnas effekter eller bättre hantera sina naturresurser , samt andra områden.
Fokusområden
Åttio procent av ADB: s utlåning är koncentrerad offentlig utlåning inom fem verksamhetsområden.
- Utbildning - De flesta utvecklingsländer i Asien och Stillahavsområdet har fått höga betyg för en dramatisk ökning av antalet grundskoleutbildningar under de senaste tre decennierna, men skrämmande utmaningar kvarstår som hotar ekonomisk och social tillväxt.
- Miljö, klimatförändringar och katastrofriskhantering - Miljömässig hållbarhet är en förutsättning för ekonomisk tillväxt och fattigdomsbekämpning i Asien och Stilla havet.
- Utveckling av finanssektorn - Det finansiella systemet är livlina i ett lands ekonomi. Det skapar välstånd som kan delas i hela samhället och gynna de fattigaste och mest sårbara människorna. Utveckling av finanssektorn och kapitalmarknaden, inklusive mikrofinansiering, små och medelstora företag, och lagstiftningsreformer, är avgörande för att minska fattigdomen i Asien och Stilla havet. En av de mest aktiva undersektorerna för finansiering är PSOD: s stöd för handelsfinansiering. Varje år finansierar PSOD miljarder dollar i kreditbrev över hela Asien och resten av världen.
- Infrastruktur, inklusive transport och kommunikation, energi, vattenförsörjning och sanitet och stadsutveckling.
- Regionalt samarbete och integration-Regionalt samarbete och integration (RCI) introducerades av president Kuroda när han gick med i ADB 2004. Det ses som en långvarig prioritet för den japanska regeringen som en process genom vilken nationella ekonomier blir mer regionalt kopplade. Det spelar en avgörande roll för att påskynda ekonomisk tillväxt, minska fattigdom och ekonomisk ojämlikhet, höja produktiviteten och sysselsättningen och stärka institutionerna.
- Privat sektor utlåning - Denna prioritet infördes i ADB: s verksamhet på uppmaning av Reagan Administration. Men den insatsen var aldrig en verklig prioritet förrän vid administrationen av president Tadeo Chino som i sin tur tog in en erfaren amerikansk bankir - Robert Bestani. Sedan dess växte den privata sektors verksamhetsavdelning (PSOD) i en mycket snabb takt och växte från ADB: s minsta finansieringsenhet till den största när det gäller finansieringsvolym. Som nämnts tidigare kulminerade detta i det långsiktiga strategiska ramverket (LTSF) som antogs av styrelsen i mars 2008.
Finansiering
ADB erbjuder "hårda" lån på kommersiella villkor främst till medelinkomstländer i Asien och " mjuka" lån med lägre räntor till fattigare länder i regionen. Baserat på en ny policy kommer båda typerna av lån att hämtas från januari 2017 från bankens vanliga kapitalresurser (OCR), som fungerar som dess allmänna driftfond.
ADB: s privata sektorsavdelning (PSOD) kan och erbjuder ett bredare utbud av finansiering utöver kommersiella lån. De har också förmågan att tillhandahålla garantier, eget kapital och mezzaninfinansiering (en kombination av skuld och eget kapital).
År 2017 lånade ADB ut 19,1 miljarder dollar, varav 3,2 miljarder dollar gick till privata företag, som en del av dess "icke -övervakande" verksamhet. ADB: s verksamhet 2017, inklusive bidrag och samfinansiering, uppgick till 28,9 miljarder dollar.
ADB får sin finansiering genom att emittera obligationer på världens kapitalmarknader. Den bygger också på medlemsländernas bidrag, bibehållna intäkter från utlåningsverksamheten och återbetalning av lån.
| Land | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| miljoner dollar | % | miljoner dollar | % | miljoner dollar | % | miljoner dollar | % | |
 Kina
|
17 015 | 16.6 | 16 284 | 16.9 | 15 615 | 24.8 | 14 646 | 25.2 |
 Indien
|
16 115 | 15.7 | 14 720 | 15.2 | 13 331 | 21.2 | 12 916 | 22.2 |
 Pakistan
|
10818 | 10.6 | 10 975 | 11.4 | 4 570 | 7.3 | 4319 | 7.4 |
 Indonesien
|
10 356 | 10.1 | 9 393 | 9.7 | 8 700 | 13.8 | 8214 | 14.1 |
 Bangladesh
|
9 169 | 8.9 | 8 685 | 9,0 | - | - | - | - |
 Filippinerna
|
- | - | - | - | 5 935 | 9.4 | 5525 | 9.5 |
| Andra | 38 998 | 38.1 | 36 519 | 37,8 | 14 831 | 23.5 | 12 486 | 21.6 |
| Total | 102 470 | 100,0 | 96 577 | 100,0 | 62 983 | 100,0 | 58,106 | 100,0 |
Privata sektorns investeringar
ADB tillhandahåller direkt ekonomiskt bistånd, i form av skuld, eget kapital och mezzaninfinansiering till privata företag, för projekt som har tydliga sociala fördelar utöver den finansiella avkastningen. ADB: s deltagande är vanligtvis begränsat, men det utnyttjar en stor mängd medel från kommersiella källor för att finansiera dessa projekt genom att inte inneha mer än 25% av en given transaktion.
Medfinansiering
ADB samarbetar med andra utvecklingsorganisationer för vissa projekt för att öka finansieringsbeloppet. År 2014 finansierades 9,2 miljarder dollar - eller nästan hälften - av ADB: s 22,9 miljarder dollar i verksamheten av andra organisationer. Enligt Jason Rush, huvudkommunikationsspecialist, kommunicerar banken med många andra multilaterala organisationer.
Medel och resurser
Mer än 50 finansieringsmöjligheter för partnerskap, trustfonder och andra fonder - totalt flera miljarder varje år - administreras av ADB och går till projekt som främjar social och ekonomisk utveckling i Asien och Stilla havet. ADB har samlat in 5 miljarder kronor eller cirka 500 miljoner kronor från emissionen av 5-åriga offshore-indiska rupier (INR) -obligationer.
Den 26 februari 2020 samlar ADB in 118 miljoner dollar från rupie-länkade obligationer och stöder utvecklingen av India International Exchange i Indien, eftersom det också bidrar till en etablerad avkastningskurva som sträcker sig från 2021 till 2030 med 1 miljard dollar utestående obligationer.
Tillgång till information
ADB har en informationspolicy som förutsätter att all information som produceras av institutionen ska lämnas ut till allmänheten om det inte finns någon särskild anledning att hålla den konfidentiell. Policyn kräver ansvarsskyldighet och transparens i verksamheten och ett snabbt svar på begäran om information och dokument. ADB avslöjar inte information som äventyrar personlig integritet, säkerhet och säkerhet, viss finansiell och kommersiell information, liksom andra undantag.
Anmärkningsvärda projekt och tekniskt bistånd
- Afghanistan : Hairatan till Mazar-e-Sharif järnvägsprojekt
- Armenien : projekt för vattenförsörjning och sanitet
- Bhutan : Green Power Development Project
- Indien : Investeringsprogram för landsbygdsvägar Sektor II
- Indonesien : Projekt för att stärka yrkesutbildningen
- Laos : Projekt för vattenförsörjning och sanitet i norra och centrala regioner
- Mongoliet : Mat och näring Socialt välfärdsprogram och projekt
- Salomonöarna : Pacific Private Sector Development Initiative
Kritik
Sedan ADB: s tidiga dagar har kritiker anklagat att de två stora givarna, Japan och USA, har haft omfattande inflytande över utlåning, politik och personalbeslut.
Oxfam Australia har kritiserat den asiatiska utvecklingsbanken för okänslighet för lokalsamhällen. "Dessa banker fungerar på global och internationell nivå och kan undergräva människors mänskliga rättigheter genom projekt som har skadliga resultat för fattiga och marginaliserade samhällen." Banken fick också kritik från FN: s miljöprogram , som i en rapport konstaterade att "mycket av tillväxten har kringgått mer än 70 procent av befolkningen på landsbygden, varav många är direkt beroende av naturresurser för försörjning och inkomster."
Det hade kritiserats att ADB: s storskaliga projekt orsakar sociala och miljömässiga skador på grund av bristande tillsyn. Ett av de mest kontroversiella ADB-relaterade projekten är Thailands kolkraftverk i Mae Moh . Miljö- och mänskliga rättighetsaktivister säger att ADB: s miljöskyddspolitik såväl som politik för ursprungsbefolkningar och ofrivillig vidarebosättning , medan de vanligtvis överensstämmer med internationella standarder på papper, ofta ignoreras i praktiken, är för vaga eller svaga för att vara effektiva eller helt enkelt inte tillämpas. av banktjänstemän.
Banken har kritiserats för sin roll och relevans i matkrisen . ADB har anklagats av civilsamhället för att ignorera varningar som ledde till krisen och också bidra till det genom att driva på lånevillkoren som många säger orättvist pressar regeringar att avreglera och privatisera jordbruket, vilket leder till problem som risbrist i Sydostasien .
Även om den privata sektorns driftavdelning (PSOD) stängde det året med finansiering på 2,4 miljarder dollar, har ADB sjunkit betydligt under den nivån under åren sedan och är helt klart inte på väg att nå sitt uttalade mål om 50% av finansieringen till den privata sektorn år 2020. Kritiker påpekar också att PSOD är den enda avdelningen som faktiskt tjänar pengar för ADB. Därför står ADB inför betydande ekonomiska svårigheter och kontinuerliga driftsförluster, eftersom de allra flesta lånen går till koncessionella (delmarknads) lån till den offentliga sektorn.
Största länder och regioner med tecknat kapital och röststyrka
Följande tabell är belopp för 20 största länder efter tecknat kapital och röststyrka vid Asiatiska utvecklingsbanken från och med december 2020.
| Rang | Land | Tecknat kapital (% av totalt) |
Röststyrka (% av totalt) |
|---|---|---|---|
| Värld | 100.000 | 100.000 | |
| 1 |
Japan
|
15.571 | 12,751 |
| 1 |
 Förenta staterna
|
15.571 | 12,751 |
| 3 |
Kina
|
6.429 | 5.437 |
| 4 |
Indien
|
6.317 | 5.347 |
| 5 |
 Australien
|
5.773 | 4.913 |
| 6 |
Indonesien
|
5.434 | 4.641 |
| 7 |
 Kanada
|
5.219 | 4.469 |
| 8 |
 Sydkorea
|
5.026 | 4.315 |
| 9 |
 Tyskland
|
4.316 | 3.747 |
| 10 |
 Malaysia
|
2.717 | 2.468 |
| 11 |
Filippinerna
|
2.377 | 2.196 |
| 12 |
 Frankrike
|
2.322 | 2.152 |
| 13 |
Pakistan
|
2.174 | 2.033 |
| 14 |
 Storbritannien
|
2.038 | 1.924 |
| 15 |
 Italien
|
1.803 | 1.737 |
| 16 |
 Nya Zeeland
|
1.532 | 1.520 |
| 17 |
 Thailand
|
1,358 | 1.381 |
| 18 |
 Taiwan
|
1.087 | 1.164 |
| 19 |
 Nederländerna
|
1.023 | 1.113 |
| 20 |
Bangladesh
|
1.019 | 1.109 |
| Alla återstående medlemmar | 10.894 | 22.832 |
Medlemmar
.png)
ADB har 68 medlemmar (per den 23 mars 2019): 49 medlemmar från regionen Asien och Stillahavsområdet, 19 medlemmar från andra regioner. Året efter en medlems namn anger året för medlemskapet. När ett land upphör att vara medlem, ska banken se till att banken återköper sådana lands aktier som en del av avräkningen av konton med ett sådant land i enlighet med bestämmelserna i punkterna 3 och 4 i artikel 43.
|
|
Se även
- Afrikanska utvecklingsbanken
- Asian Clearing Union
- Asian Development Bank Institute (ADBI)
- Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB)
- Dialog om samarbete i Asien
- Asiens råd
- Caribbean Development Bank
- Eurasiska utvecklingsbanken
- Internationella valutafonden
- Sydasiens subregionala ekonomiska samarbete
- Världsbanken
Referenser
Vidare läsning
- Huang, PW 1975. Asiatiska utvecklingsbanken: Diplomati och utveckling i Asien. New York, NY: Vantage Press.
- Krishnamurti, R. 1977. ADB: The Seeding Days. Manila: Asian Development Bank.
- McCawley, Peter. 2017. Banking on the Future of Asia and the Pacific: 50 Years of the Asian Development Bank. Manila: Asian Development Bank, ISBN 978-92-9257-791-9 (tryck), ISBN 978-92-9257-792-6 (e-ISBN), ISBN 978-4-326-50451-0 (japansk språkversion ).
- Watanabe, Takeshi. 1977 (omtryckt 2010). Mot ett nytt Asien . Manila: Asian Development Bank.
- Wihtol, Robert. 1988. Asiatiska utvecklingsbanken och landsbygdsutveckling: politik och praxis. Hampshire, Storbritannien: Macmillan Press.
- Wilson, Dick. 1997. En bank för halva världen: Historien om den asiatiska utvecklingsbanken, 1966-1986. Manila: Asian Development Bank.
- Yasutomo, DT 1983. Japan och Asian Development Bank. New York, NY: Praeger.
externa länkar
- Officiell hemsida
- Bankinformationscenter
- ADB Institute
- "Ojämlikhet försämras i hela Asien" , tidningen Dollars & Sense , november/december 2007. Artikel om de senaste rapporterna från ADB.
- "Rätt företagsklimat" Ungdomsarbetslöshet i Asien. En intervju med Jesus Felipe, rådgivare vid avdelningen för ekonomi och forskning vid ADB.